建筑管理学习心得.docx
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1、建造管理学习心得建造管理学习心得篇120xx将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来 的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬 长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下 总结:一、今年的主要工作:作为安装处的技术员、预算员,我按照公司及安装处的各项规章制度, 按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。1.技术管理:在过去的一年中,共参加6幢新建工程的图纸会审工作,并及时将会 审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底,并 下发至施工人员手中。在施工过程中,多幢新建工程及在建工程又多次按 甲方要求对水电暖工程进行了商议
2、变更,由于设计图纸对于满足使用功能 上的欠缺,在施工过程中时常发生甲方暂时的变更,对于能够在施工前签 证的变更,都做到了及时准确,而部份不能在施工前签证的,在施工完成 后,即将进行了签证。3.预决算编制:今年共编制预决算18份,预算造价8812063. 73元,共审定工程13幢,决算造价1741241. 77元,累计审掉348248. 35元。是上上课,很轻松。常言道:工作一两年胜过十多年的读书。七个月的实 习时间虽然不长,但是我从中学到了不少知识,关于做人,做事,做学问。我会努力学习,勤奋工作,相信总会有属于我的一片蓝天。2 .工地位置分散,面广干线长:今年石岛共有2幢住宅楼,崖头西到 钢帘
3、线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之间相距较远。3 .工程涉及建设单位、监理单位较多,各工程变更多、监理例会频繁。4 .与多家建造公司施工同一小区:在技校学生公寓、盐业住宅楼C#、 D#、钢帘线车间,均与多家建造公司相邻施工,工作的好坏,不只是个人 问题,直接影响到公司的声誉。针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾 其他。最后一晚,甚至加班至天亮,方在工人撤离当天,完成变更平面图、 系统图,与施工人员、甲方共同进行现场签证。由于最近两年小工程较多,而自己去年刚接手安装工程预决算,对于 工作内容、程序不是很熟悉,加之之前遗留未做决算的工程较多,从而在 年初仍有大量完工工程的决
4、算未能及时编制,仅仅依靠上班时间远远不能 按时按质的完成工作任务。因此,年初即将部份已完工程图纸留于家中, 充分利用晚上的时间编制预决算;其中,丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公 楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的,从而 保证了能够按时保质的完成决算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间,保证随叫随到,不计较路途远近, 天气凉热及道路是否结冰,保证了决算工程能够及时进行最终定案。三、工作成效在去年的工作及日常生活中,发现水电暖施工中存在的一些质量通病,具体有以下几个方面:1 .洗手间地漏水封高度不足,标高相差较大;2 .洗手间脸盆下与排水管连接处不密封;3 .给水管道管卡间
5、距过大且安装不坚固;4 .电线分色不清;5 .开关、插座安装标高相差较大;6 .避雷箱内断接卡有锈蚀现象;这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定,而且直接影响到人 们的生活问题,厨房、洗手间返臭味,住户却无法进行处理。针对这些问 题,在每一个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求,特殊强调 此问题的严重性,并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害, 在今年的已完工程中,基本上杜绝了此类问题的发生。四、工作中尚存问题.部份工程的监理盖章滞后,个别工程进场材料未做到及时向监理 方报验。.个别工程出于防盗方面的考虑,暖气片、开关插座等均在门窗安 装完成后施工,导致迟迟不能进行工程变
6、更签证,从而影响了决算的编制 工作。以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找不足赶先进, 立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术员、预 算员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。五、今后的工作打算总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并 充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司 共同进步、共同成长。建造管理学习心得篇2一、工程概况:利用自治区专项资金XXX工程已于20xx施,一次性衬砌渠道23km, 大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河 干渠惟一的险工段,该段落总长度为10.4km。该段落存
7、在的主要问题是 弯道较多且渠堤高低起伏不平,多处安全超高不够。20xx局、所两级强 烈申请,总局允许将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干 渠四闸分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测 流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量:1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过 类似工程,经验丰富,善管理,责任心强的高级管理技术人员组建成施工 项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在 质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保 证工程质量和进度的
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