2023汽车销售顾问工作总结范文(17篇).docx
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1、2023汽车销售顾问工作总结范文(17篇)2023汽车销售顾问工作总结范文(精选17篇)2023汽车销售顾问工作总结范文篇1在汽车销售顾问的半年总结上,首先我想说三个感谢:感谢 销售经理对我一直的鼓励,感谢我们这个团队一直感染着我的拼 搏精神,感谢所有同事在我最低落时帮我和逼着我上进。虽然我 做销售已经有一些日子了,但对汽车销售经验以及工作信心非常 缺乏,我的工作可以说是很难入手。年初,我都是在销售经理 的带领下跟客户进行谈判、分析客户需求情况、客户消费能力情 况等等来推荐车型车款以及配置等。刚开始会觉得非常难熬,因为自己的销售技巧还没有上去的 时候,很多有意向的客户都会因为对自己的不信任而流
2、失。慢慢 的经过三四个月我的业绩才提升上去,并且发现很多客户其实并 不难拿下,而是靠你自己真诚的销售。在开展销售工作的同时, 我整理出大量的客户信息,不定期的进行电话回访,及时的向客 户反馈关于车价政策的信息,掌握了客户第一手的购车动态。一、职业心态的调整汽车销售顾问的一天应该从清晨睁开第一眼开始,每天我都 以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验咱的价格是有优势的,但是去运费就要8000元,也就没什么优势To从20年9月19日到年12月31日我的总销量是3台, 越野车一台,轿车一台,跑车一台,总利润11500元,净利润10016 元,平均每台车利润是3339元。新年到了我也给
3、自己定了新的计 划,20年的年销量达到80台,利润达到160000,开发新客户 10家。我会朝着这个目标去努力的,我有信心!随着市场竞争的 日益激烈,摆在销售人员面前的是-平稳与磨砺并存,希望与机遇 并存,成功与失败并存的局面,拥有一个积极向上的心态是非常 重要的。最后,感谢公司给我一个展示自我能力的平台,我会严格遵 守职业操守,朝着优秀员工的方向勇往直前。碰到困难不屈不挠, 取其精华,去其糟粕,和公司员工团结协作,让团队精神战胜一 切。我有信心在我的努力下,让四辟就像我的名字一样迎春破晓, 霞光万丈。2023汽车销售顾问工作总结范文篇6自月3日来公司至今近2个月时间,在这两个月的时间里 主要
4、做了几项工作:客车专业知识的学习、电话客户开发、客户 的洽谈与走访以及公司的日常工作。在这近两个月试用期的时间里,我经历了对客车这个行业从不知到了解到熟知这样的一个过程,对公司品牌客车常卖车型达 到熟知的程度,并对部分竞争品牌也有一些了解,在和客户谈起 其他竞争品牌时可以用客户可以接受的理由让他们选择我们公司 品牌客车。现省主要的公用,民用客车有、等等。各个品牌都有着自 己的运营模式和与其他品牌竞争的优点,也正因此,其众多品牌 都在这同一个市场长期存活着。对我们而言,在众多的竞争对手中我们的优点就在于老品牌 值得信赖、优质的品质人所共知。但针对现今的市场我们也有很 多的不足,如价位略高,贷款等
5、政策支持不够,售后服务跟不上等。 所以我们应该结合我们的优势和略式针对不同的行业市场进行差 异化销售。客车的主要市场主要有城市客运、旅游业、企事业通勤(包括 大中院校通勤)、送子业等。不同的行业用车都有着各自的特点, 如:城市客运是客车需求量最大的行业之一,每次均为批量购车, 而且数量巨大。但也正因此,该行业也是运作最困难的行业。其 运作周期长、运作前期投入大、运作涉及事很多等等。相对于城 市客运而言,旅游业、企事业通勤等行业有其不同的优势。旅游 业与也有其很多的共同点,均为私人运营、对车辆的需求量大、 车辆更新速度快等。但运营旅游和个人对客车行业都是很了解的,所以卖给他们车的利润会很低。企事
6、业单位通勤相对其他几个行 业来说有着自身很大的优点,客车需求量大,客车价格不透明等 对我们客车销售来说都是很好的事情,但是也有着一点小的困难, 就是存在企事业买车找不对人,客车行业卖车也找不到负责人的 问题,只有我们投入大量的精力去进行市场开发,找到人,找对 人从而达到成交的目的。分析了以上几个行业客车的销售情况,我认为我们的客车销 售应该把重心放在企事业通勤上,将旅游业和送子业一起抓,适 当的进行城市客运的关系网疏通。现公司共有24个车型(不包括卧铺车和公交车),针对不同的 行业,不同的需求我们也要有针对性的推荐销售。在这两个多月里经历了几次与客户正面的洽谈,但结果不够 理想,主要原因有两点
7、:最初专业知识不是很娴熟,对可户的 问题不能够很信服的回答从而让客户满意;没接触过客车这样 高价位产品,对自己产品的价格没信心,不能大胆的正常要价, 从而不能有更好的价格洽谈空间。但经历过才会成长,在今后的 工作里我已经吸取了以往的教训,会努力的提高自己的洽谈水平。与客户正面接触是能达到成交的一个先决条件,也就是说电 话谈的再好也不如当面聊的好。在工作的这段时间里我有针对性 的走访过一些客户,成功少,失败多。我感觉客户的走访与电话开发客户实质是一样的,而且是同等的重要,二者应该同时进行, 电话开发不行就进行走访,走访效果不好就继续电话开发。两个多月的工作中使我自己从一个门外汉已经踏进了客车行
8、业的大门,有成功有失败,有开心也有苦闷,但二个多月里收获 坡为丰富。希望在以后的工作里我能克服自己的弱点,发挥自己 的长处。希望能早日创造出好的成绩。2023汽车销售顾问工作总结范文篇720年是汽车辉煌的一年,国内专用车市场竞争日益激烈、 价格战、市场之争,产品之争,汽车以变制变应对金融危机:进 入20_年,随着国际金融危机影响的不断加 深,专用汽车出口量 减少加上国家宏观调控的整体经济环境,给汽车的日常经营和发 展造成很大的困难。20_年在汽车全体员工的共同努力下,专用 汽车公司取得了历史性的突破,年销售额、利润等多项指标又创 新高。回顾全年的工作,我们主要围绕以下开展工作:一、面对市场竞争
9、不依不靠细分客户群体针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在20 年商务大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足产品 对口营销管理和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈 的价格竞争,我们没有一味地走入价格战的误区。价格是关键, 适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的专用汽车销售该采用什么样的策略呢?汽车摸 索了一套自已的工作方法:A:加强销售队伍的素质加强目标管理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化 4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核B:市场个性化、细致化,建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的
10、重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市 场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据20年的销售 形势,我们确定了销量大的车型如油罐车、化工车、洒水车、环 卫垃圾车、散装水泥车等车型的集团用户、零散用户等市场。压 缩垃圾车、高空作业车、扫路车等较特殊的车型采取一对一销售 模式,对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车 市场,我们加大了投入力度,主动上门,定期沟通反馈的方式, 密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象,从而带动 了汽车公司的专用汽车销售量。C:注重信息收集做好科学预测,发展网销信息时代专用车市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时 不在,科学的市场预测成为了阶段性
11、销售目标制定的指导和依据。 市场上每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息 就是销售额的代名词。结合网络销售这个特点,我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度,确定下一步销售任务的细化 和具体销售方式、方法的制定,一有需求立即做出反应。同时和 生产部等相关部门保持密切 沟通,保证高质高效、按时出产。增 加工作的计划性,避免了工作的盲目性;在注重销售的数量的同时, 我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售 部门主要考核目标,顺利完成公司下达的全年销售目标。售后服务是关键,是整车销售的后盾和保障,对售后服务部 门,提出了更高的要求,售后队伍搞好服务意识宣传活动,以及
12、各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门主管、班组长 参加的的安全、生产、质量现场会。二、不断加强自身竞争实力公司内部管理,作到请进来、走出去。我们通过委托相关专 业公司,对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相 关业务部门,利用业余时间学习。三、注重集体团队建设公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能使公 司得到好的发展。年初以来,我们建立健全了每周经理例会,每 月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题, 大家在例会上广泛讨论,既统一了认识,又明确了目标。在加强自身管理的同时,我们也借助外界的专业培训,提升团队的凝聚力和专业素质。20_年通过公司全体员工
13、的共同努力,公司各项工作取得了 全面胜利,各项经营指标又创新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时, 我们也清醒地看到我们在营销工作 及售后服务工作中的诸多不 足,尤其在市场开拓的创新上,精品服务的理念上,还大有潜力 可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此,面 对20_年,公司领导团体,一定会充分发挥团队合作精神,群策 群力,紧紧围绕质量第一、产品销售服务管理这个终旨,将品牌 营销、服务营销和文化营销三者紧密结合,确保汽车公司20年 公司各项工作的顺利完成。2023汽车销售顾问工作总结范文篇8一、工作状况概述在区经理和销售主管的领导下,我在销售工作汇总坚持:突 出重点维护现有市场,把握时机
14、开发潜在客户,注重销售细节, 强化优质服务,稳固和提高市场占有率。过去的一个月里我总共 销售车辆?台,销售额达到?元。在开展销售工作的同时,我还整 理出了大量的客户信息,不定期的进行电话回访,及时的向客户 反馈关于车价政策的信息,掌握了客户第一手的购车动态。车辆 展场的接待工作是我每天工作的重心,接待客户时,我始终本着 推销我品牌的精神,通过让客户了解我们公司今儿了解我们的产 品,最终引导客户购买产品。二、工作中的成绩和缺点1、在销售工作中我有急于成交的表现,不但影响了自己销售 业务的开展,也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中我会 摒弃这些不良的做法,并积极学习,尽快提高自己的销售技能。2
15、、对于市场的了解还不够深入,对专业知识掌握的还不够充 分,在与客户的共同中缺乏经验。三、工作中的经验和教训1、学习汽车基础知识和市场动态的重要性。只有继续学习汽 车的基础知识并掌握市场动态以及各种竞争品牌的动态和新款车 型才能更好为销售工作服务。2、了解客户的资料、兴趣爱好、家庭情况等,挖掘客户需求, 投其所好,搞好客户关系,随时掌握信息。3、努力完成规定任务量,在公司规定的任务上,要给自己压 力,要给自己设定任务,不仅仅要努力完成公司的任务,同时也 要完成自己给自己设定的任务,我相信有压力才有动力。4、对于日常的本质工作认真完成,切不可偷懒,投机取巧。5、在工作中要做到胜不骄败不言弃,不可好
16、大喜功,要一步 一个脚印,踏踏实实的做好工作,完成任务。四、下步工作计划下个月,我将一如既往的按照公司的要求,在上个月的工作 基础上更加努力,全面开展下个月的工作。先制定工作计划如下:1、加强老客户的售后跟踪情况,持续跟进新客户与潜在客户。2、开拓视野、丰富知识,采取多样化的形式的销售方式。不 断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们 交流,向他们学习更好的方式方法。3、多了解客户的需求,有针对性的做好准备工作,尽量不流 失每一个潜在客户。最后,感谢公司给我一个展示自我能力的平台,我会严格遵 守职业操守,朝着优秀员工的方向勇往直前,碰到困难不屈不挠, 取其精华,去其糟粕,和公司
17、其他同事团结协作,让团队精神战 胜一切。2023汽车销售顾问工作总结范文篇9一般来说,汽车销售顾问的工作总结包括以下几个方面的内 容。一、数据总结分析作为汽车销售顾问,必须对数据有极度的敏感性。因为,汽 车销售顾问不能脱离数据,例如:销售车的数量、业绩数、和客 户谈的价格、还有客户的数量。甚至是挖掘潜在客户的数量、拜 访客户的数量、电话营销的次数等。这些都是数字。在写总结时,关键是写您上半年完成的业绩情况,总任务目 标是多少台车,你一共销售了几台车;总利润是多少;单月销量 最高的是多少;以及你目前掌握的客户数量有多少。销售顾问要 懂得用数据来说话,用数据做总结,分析自己的优势和劣势,找 出对策
18、。二、技能的总结分析对汽车销售顾问来说,销售技巧的总结能让自己更深去了解 自己。大多数销售顾问在半年内都有一个质的进步,当然,这不能 缺少自己本人的努力以及同事、上司的指点,还包括公司的培训。因此,在写总结时,可以从几个方面来写:1、自己对销售技巧的总结、琢磨,可以结合让你印象深刻的 客户来谈。2、参加公司的培训,获得的进步;3、同事、上司的指点,获得的进步。这些都是可以作为工作 技能的总结部分。三、综合能力的总结分析优秀的汽车销售顾问并不是只会卖车,他还能把持好各种关系。例如和同事、上司相处的关系;在售前和售后之间的关系, 还有和客户之间的关系。多,那么我和别人比耐心;如果我没有别人单子多,
19、那么我和别人 比服务。二、客户的开展我把自己的客户分成三类,第一类是确定要买我所卖的那一 款车只是因为价格配置各方面原因犹豫的,第二类是在我所卖的 车和其他款或其他品牌所比较的客户,第三类则是想买但是还不 确定一定要买的客户。分成三类后我会针对客户不同心态特点进 行销售,比如第一类给他最合适的价格和配置,第二类把我所卖 的车最大优势化,第三类不断激发客户的需求等。对客户也做到每周至少二次的回访。我认为作为一名汽车销 售顾问攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精力去做一个客 户,只有这样才能有收效,等重点客户认可了,我再将精力转移 到第二重点客户上。三、自己工作中的不足在汽车销售顾问工作中我最大
20、的不足在于有时急于求成,不 但影响了自己销售业务的开展,也打击了自己的自信心。在以后 的工作中我要摒弃这些不良的做法,并积极学习、尽快提高自己 的汽车销售技能。20_年的年终总结可以让我看到自己取得的很多进步,同时 也可以让我看到自己不足的一块。在 年,我会在去年的工作基因为销售顾问的具体工作包含:客户开发、客户跟踪、销售 导购、销售洽谈、销售成交等基本过程,还可能涉及到汽车保险、 上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。在4s 店内,其工作范围一般主要定位于销售领域,其他业务领域可与 其他相应的业务部门进行衔接。所以,和其他部门的配合显得非 常重要。总之,既是对自身社会实践活动
21、的回顾过程,又是思想认识 提高的过程。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为 系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便发扬成绩, 克服缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。2023汽车销售顾问工作总结范文篇10针对今年公司总部下达的经营指标,公司将全年销售工作的 重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场 愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有关怀的,以 下是今年的汽车销售工作总结。一、加强销售队伍的目标管理在平常的销售工作中做到服务流程标准化。日常工作表格化。检查工作规律化。销售指标细分化
22、。晨会、培训例会化。服务指 标进考核。二、细分市场,建立差异化营销细致的市场分析我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市 场,制定不同的销售策略,形成差异化营销。依据销售形势,我 们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用 户、瞄准政府选购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们选 择实行了相应的营销策略。对相关专用车市场,我们加大了投入 力度,特地成立了大宗用户组,销售公司选择实行主动上门,定 期沟通反馈的方式,亲热跟踪市场动态。在市场上树立了良好的 品牌形象,从而带动了我公司的专用汽车销售量。三、留意信息收集做好科学猜度揣测当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无
23、时不在,科 学的市场猜度揣测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在 市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来 讲,需求信息就是销售额的.代名词。结合这个特点,我们确定了 人人收集、准时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售 晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析 报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定, 一有需求立刻做出反应。和生产部等相关部门保持亲热沟通,保 证高质高效、按时出产。增加工作的方案性,避开了工作的盲目 性。在留意销售的确定数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标,顺当完 成总部
24、下达的全年销售目标。售后服务是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,为此,我 们对售后服务部门,提出了更高的要求,在售后全员中,开放了 广泛的服务意识宣布传达活动,以及各班组之间的自查互查工作。 建立了每周五由各部门经理参预的的车间现场巡检制度。四、追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部管理,作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车, 已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过托付相 关专业公司,对分公司的管理提出全新的方案和建议。组织综合 部和相关业务部门,利用业余时间学习。五、留意团队建设公司是个整体,只有充分发挥每个成员的主动性,才能使公 司得到好的进展。年初以来,我们建立健全了每周经理
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