汽车队长年终总结.docx

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1、汽车队长年终总结汽车队长年终总结篇一在今年的工作中，安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作，在这 一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，对车子 做到每日的三检查（出车前、行车中、收车后），做到耐心细致，按期保养车子，不 让车子带病工作，保证了车子的性能，保持平衡稳定的良好状态，总能在车辆发生 不良时及早发现，并在保修期内及时修复，减少损失。平时能够保持车辆整洁，卫 生、干净，让公司领导和同事都有一种舒适感。一年来从不酒后开车，做到文明驾 驶，礼让三先，集中思想行驶不闲谈，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾 驶，确保了全年安全行车无事故。三、存在的问题和打算

2、尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将加 强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水 平，使自己的工作达到一个更高的层次。在20xx年的工作中，虽然取得了一定的 成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高，服务意识 有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素 质、业务水平、服务质量。存在的问题一年来，本人能爱岗敬业，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要 表现在：第一，作为一名司机，服务效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够 过细，有待于加强；今后努力方向在新的一年里，在领导的正确

3、领导下，我决心认真提高专业技术水平。做到:一、继续坚持安全行车，不开溜号车，不开情绪车，不开故障车，不酒后驾 车，不让车辆带病上路，做到勤检查，勤修理。二、对领导安排的事情坚决不拖拉，能当时作到的.当时作到，今天的事情在 今天做好。三、工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥自己的主观能动性。四、有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希 望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。汽车队长年终总结篇二公司安排我担任车队队长一职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实认真履行自 己的职责。回顾自己一年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人20xx年的工 作向

4、各位领导作以汇报。今年，面对新的工作岗位，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的 问题，如何靠有效的管理占据市场，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面 临的压力是巨大的，面前的道路是崎岖的。可是我想，既然组织上把这副重担交给 我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过认真思索，调整理顺思绪之 后，我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。一年来，我中队始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪。我认识到， 要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一 是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议 后，首先在

5、班子中传达，由班子共同结合中队实际研究措施，进行贯彻、落实。二 是明确分工，详细划分工作范（本资料权属，查看更多精彩文章请登录原创网站）围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，中队每一项考核制度的实施都要 经过队委会讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。作为最基层的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一 致。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天整理车辆运行动态，到 第二日的督促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都 能做到生产管理不间断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格

6、的管理办法。为此今年依 始，我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司各项制度结合中 队实际，先后制订了小车中队20xx年单车经营考核细则、设备综合管理办 法、体系管理考核办法等一系列管理制度，逐步使小车运行达到了行驶有效 益，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。为提高车辆出勤率，占稳我中队现有市场份额，我们一方面加强服务质量工 作，靠优质服务求生存，订出了 “用户的需要是我们工作的目标”，“用户的满意 是我们工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时 坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进， 努力

7、保住市场份额，并积极想方设法拓宽本队外部市场。在努力之下，今年在用车辆出勤率达到了 95%以上。在生产管理工作中，我注 重解决（本资料权属，查看更多精彩文章请登录原创网站）制约我们工作的难点问 题，争取我中队整体管理水平的提高。今年以来，我多次向公司反映路单填写中的 问题，为职工安心出车创造了一定条件。5月18日，两个小车队合并之后，我和 中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间，解决着整合后统一难度大、配合 状况差的问题，努力达到了在生产组织上的政令统一、步调一致、有效运行。今年 111月份我中队劳务收入达到420万元，虽然与公司下达计划还有一定差距，但 是我们做到了问心无愧，尽了最大努力

8、。今年，在成本控制方面，我也是想尽了办法。20xx年，我们认真执行公司精 细化管理要求，明确工作内容，制定完善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将 所有费用全部分解到了单车，每月定期召开经营分析会，找出经营工作中存在的问 题，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次，制定针对措施6条。为有效控制成本，我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制 度，使个人的经营行为受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和组织观念。对零 星材料和急用材料的购置上，我坚持“先审批，后办理”的原则，坚决杜绝了自作 主张，随意购买，乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜 绝弄虚作假领料、盗卖

9、油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细则中的有 关规定奖惩，硬兑现。111月份，我中队累计消耗材料40. 9万元，若剔除去年 遗留，与去年同期相比下降了 9.7万元，111月份油料累计消耗84. 4万元，在 燃料价格增长的情况下，与去年同期相比仍下降了 3.7万元。汽车队长年终总结篇三20xx年度，车队在公司领导的关心重视下，突出以安全生产为核心，以抓好 车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好。全年 完成混凝土运输量xxx万多立方，车辆累计行程XXX多万公里；车队共有车辆XX 部，20xx年全部办理了车辆年检手续，全年办理车辆变更手续xx部，办理新车入 户挂牌

10、手续xx部（其中小车2部）；车队现有驾驶员xxx名，在抓好驾驶员队伍 建设中，全年共新招驾驶员XX人，辞退XX人，开除X人。全年处理大小XX起， 其中，处理重大事故一起。在全队人员的共同努力下，出色地完成了 20XX年度的 各项工作任务，现将主要工作情况报告如下：一、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成。完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理 的核心任务。20xx年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特别是下半年， 公司业务发展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员严重，为保证生产任务 的完成，车队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产积极

11、 性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设车队在管理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成， 又要防范事故发生。既要反对为了生不顾安全，让全体驾驶人员明确，安全也出效 益；同时也要反对为了安全，降低效率，安全生产零公里的想法。为此，车队在抓 好生产任务完成的同时，认真抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育：一是经常对驾驶人员进行安全教育，组织驾驶人员学习道路安全法及本公 司的车辆安全管理制度，增强司机的安全意识。并经常天气变化等容易影响车 辆安全行驶的实际情况，及时通过黑板写安全提示、书面发安全提示或电话通知等 办法，提醒驾驶人员注意交通安全，全

12、年向驾驶人员作安全提醒60多次。二是要求驾驶人员合理安排好工作和休息做到疲劳不驾车；酒后不驾车；不开 英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上 路；驾驶人员不带情绪开车，确保行车安全。三是组织驾驶人员认真分析本公司发生的每起的原因，引导驾驶人员从中吸取 教训，做到安全驾驶。四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾驶员xx人，对新招驾驶员 逐个进行面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。五是严肃公司的规章制度和纪律，对严重违反公司规章制度的驾驶人员给予开 除处理，对技术不够熟练或行为不能达到公司要求的驾驶人员，及时予以辞退处 理，从而不断提高司机队伍的素

13、质。三、认真抓好车辆技术保障管理车队能认真按规定对车辆进行保养、年审年检和二保工作，建立车辆行驶里程 记录及维修档案，详细填写各类报表，全年共年办理车辆年检25部。同时，严把 车辆技术状况交接制度关，驾驶员在交接车辆时，必须检查各自的车辆情况，察看 车辆车况是否完好，确定无磕碰挂擦和丢损等情况，发现问题及时报告车队和机修 人员，否则发现损坏由当值驾驶员承担。三是完善车辆管理档案，新购车辆、过户 车辆及时办理入户（变更）手续，全年办理新车入户挂牌手续xx部（其中小车2 部）办理车辆变更手续xx部，保证车辆手续合法完整。四、努力做好处理工作公司业务发展快，车辆增加快，车辆运输任务重，难免发生一些，

14、车队在加强 安全管理，努力降低事故发生率的同时，努力做好每个的处理工作。20xx年发生 的xx起大小，在全队人员的共同努力下，都较好地得到处理，特别是对20xx年2 月6日驾驶员xxx发生的一起重大的处理，车队负责人能从维护公司利益出发，处 处以公司利益为重，通过努力加强与交警、法院、保险等部门的协调，顺利处理了 这一事故，最大限度地维护了公司利益，也得到公司领导的肯定。五、存在问题一是车辆快速增加的同时一，驾驶员增加快，由于各种因素造成驾驶员队伍的素 质参差不齐，20xx年度虽然花费大量精力抓安全管理，但发生的较多，特别是发 生了一起重大。二是管理力量较为薄弱，车队现有车辆部，驾驶员XX名，

15、且随着业务的扩 大，还将继续增加，车队实际现有车辆管理人员只有一人，许多工作做得不够细， 许多工作显得力不从心。20xx年度，在公司领导的重视关怀下，较好的完成了各项工作任务，新的一 年，我们将再接再厉，认真抓好车队的各项管理工作，既保障生产的持续发展，也 不断提高安全管理水平，为公司创造更大效益。汽车队长年终总结篇四车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神， 自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则。在日常工作中认真学习 各级领导关于车辆安全和服务的要求，加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教 育。现将公司车队年终工作总结如下：一、基本情况切实增强责任意识和

16、使命意识，把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶作为车管 工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的安全管理。大力支持车辆管 理的具体工作。现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及管 理人员各1名。负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落 户、二级维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等，同时我还承担驾驶员工 作。车队具有对全部车辆的计划下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责任 和义务。目前车辆管理制度正在修订之中，还为完善。二、工作情况严格按照操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种 交通法规，做到遵章安全行车。经常阅查交通图

17、册，将各种交通路线熟记在心，行 车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆维修和保养中，当好“医生”和“美 容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性 能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，管理上 有一定的难度。工作面前不退缩。团结同志，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计 较。在每次出车中，把同志们安全送抵目的地后，便不顾旅途劳累，立即和同志们 一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热情的搞好服务工作。做司机非常辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当 开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦；当看到领导信任和同志们的赞许， 看

18、到工作发展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为 家，尽职尽责做好本职工作。经常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假 日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送 语。一听说有出车任务，便顾不得休息，立即全身心投入到工作中。作为一名管理 人员，一名司机，时刻牢记自己肩负的重任。三、工作问题虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待 进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点， 全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为 伴，但我决不言悔，因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚， 愿意为我挚爱正丰公司奉献一切。四、下一步工作打算我们将继续深入学习，提高自己，下一步我们将进一步完善车辆管理办 法，从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及道路 交通安全法的学习，全面提高驾驶员的整体素质。通过教育、培训，提高驾驶员 的理论和实际操作水平，降低交通事故率、抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管 理，提高安全意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、牢固、扎实。公司的一面 旗帜！