宝骏汽车品牌推广策略( 28页).docx
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1、度就需要借助事件来进行市场公关。由于宝骏汽车销售的宝马汽车拥有良好的性价比,是国际 上最著名的汽车品牌之一,在与同类产品(宝马汽车在深圳有 两家经销商)竞争的同时,从服务的特点和汽车服务大师的 概念上来体现宝骏汽车的品牌内涵,期待获得消费者的认同和 青睐。根据我们给宝骏汽车的品牌传播定位一一“大师级的服 务”,结合深圳的社会形态、地理环境、生活方式,推出一个 标新立异的公关活动进行新闻炒作是产品知名度的最快捷方 式。这样,宝骏汽车就是一个将汽车服务艺术化的大师团队, 为顾客的汽车生活提供一流大师级的服务。广大车主的汽车生 活,在汽车服务大师的精心描绘和塑造下,一定会成为心灵深 处永远珍藏的艺术
2、极品。A、 活动名称:宝骏汽车寻找国画大师的故乡阳光自驾游 活动主题:国画大师的故乡(可以和深圳市美术家协会 联办)。活动动广告语:寻找国画大师的故乡(创作八骏图 的国画大师徐悲鸿的故乡或纪念藏根据不同的大师,和深圳市相关协会联办音乐大师、烹 饪大师、雕塑大师、表演大师等等一系列的寻访大师的自驾游, 设计出各种自驾游活动。B、 新闻炒作方法和其他公关活动:1、在宝骏汽车的客户中征集具有特殊才能的人,举办 “生活大师”比赛,突出有“有宝骏汽车大师级的 服务,平常的人也有可能成为某一方面的大师”的 活动主题。2、通过寻找大师之旅等活动,寻访真正的大师,为宝 骏汽车俱乐部的车主指点生活中的迷津。(详
3、细方 案从略)3、 “黄金周”期间,举办“艺术大师”家庭摄影写生 大赛,从亲近自然的角度,树立宝骏汽车服务大师 的品牌内涵。4、从“大师的故事”征文大赛活动中,引发汽车消费 与诚信服务的对话,凸现宝骏汽车的“汽车服务大 师”服务品牌内涵。2、 广告策略宝骏汽车的“大师级的服务”的品牌推广需要配合公关活动来 进行,它是不同产品服务个性的体现,它推广效果的好坏直接 关系到宝骏汽车服务大师留达在人们心目中的印象,也决定着 宝骏汽车在汽车市场的销售业绩,基于以上考虑,有如下系列 广告表现策略以供参考。A、 广告:绘画大师系列篇一一表现宝骏汽车的专业精神B、 广告:音乐大师系列篇一一表现宝骏汽车的顾客价
4、值C、 广告:雕塑大师系列篇一一表现宝骏汽车的精湛维修保养技术D、 广告:烹饪大师系列篇一一表现宝骏汽车服务观念E、 广告:大师作品系列篇一一表现宝骏汽车的经营理念F、 广告:大师故事系列篇一一表现宝骏汽车的进取心G、 广告:大师珍品系列篇一一表现宝骏汽车的品质观H、 广告:大师笑容系列篇一一表现宝骏汽车的满意服务等等,平面创意略紧紧抓住“宝骏汽车,大师级的服务”的核心诉求,用各 种表现“大师”的广告活动、公关活动、广告促销等等相连接, 突现宝骏汽车的服务品质与服务功能。宝骏汽车的品牌营销品牌营销是顾客对产品和服务全方位的体验!随着社会经济的发展,产品日益丰富,市场格局也发生了变化, 由卖方市
5、场过渡到买方市场,市场竞争逐步升级,这就推动了营销观 念和营销方式的变革。企业必须面对市场的变化做出反应,而市场的变化又源于客户行为的变化,所以,企业必须把注意力集中于客户的 需求,客户被作为一种宝贵的资源被纳入到企业的经营发展中。面对 诸如哪些产品最受欢迎、原因是什么、目前有多少回头客、都是哪些 类型的客户、广告播出后的反响如何等问题,大部分企业还只能凭经 验推测,没有确切的数据来证实,这就使企业的市场营销活动缺乏针 对性和准确性。企业的经营应该从“以产品为中心”的模式向以“客户为中心” 的模式转变。为了实现这种转变,克服传统市场营销中的弊病,现代 市场营销理论的核心已经由原来的4P,即产品
6、、价格、渠道、促销, 发展演变为4C,即客户、客户愿意支付的购买成本、便利、沟通, 实现了真正意义上的客户为中心。一切从客户的利益出发,目的就是为了维护客户的忠诚。因为只 有长期忠诚的客户才是企业创造利润的源泉,所以企业关注的焦点应 从内部运作转移到客户关系上来。另据统计,开发一个新客户的成本 是留住一个老客户所花费成本的五倍,而20%的重要客户可能带来 80%的收益,所以留住老客户比开发新客户更为经济有效。过去企业 总是将精力集中在寻找新客户上,而忽略了老客户身上蕴涵的巨大商 机。现在很多企业逐步学会通过对客户的奖励、发现并满足客户的需 要,和不断提高客户服务水平,达到留住那些重要客户的目的
7、。而实 现这一切需要一种能够持续与客户交流的工具,这就是客户关系管理 的一个主要功能所在一一顾客关系管理CRM品牌营销战略。实施CRM的企业,必须将已经形成并得到企业内部一致认同的 明确的远景规划和近期目标落实在文件上,而不是口头上。这份文件 要明确体现业务目标、实施周期和预期收益等内容,将是整个CRM 项目实施过程中最有价值的文件之一。它既是项目启动前企业对 CRM项目共同认识的文字体现,也实施过程中的目标和方向,同时 还是项目完成后评估项目是否成功的衡量标准。CRM方案的制定,始终围绕“以客户为中心”这个根本点来展 开。客户在购买汽车时面对的是零售商,完成购车程序后,以后接触 最多的就是维
8、修服务站。所以客户既要与销售人员打交道,还会与维 修人员打交道。客户还有可能通过电话与宝骏汽车的服务人员打交道。在宝骏汽车维修服务站以及呼叫中心、网站等所有与客户进行接 触的点上,如何能够通过彼此协作,共同处理和完成客户的各种请求、 投诉、询问,是至关重要的问题。为此,客户的资料要集中化,才能 使销售人员的变化不会影响零售商以及服务站给客户提供的服务。(-)集中管理客户信息虽然宝骏汽车在过去也积累了很多的客户数据,但是从CRM的 角度分析,就会发现有些数据是残缺的,有些数据是完全没有用的。 例如,原来的系统中只有客户购买汽车时的数据,包括客户的姓名、 地址、电话、邮政编码、所购汽车的型号、车辆
9、的发动机号码以及机 架号码。但是,从客户购车开始至今这辆车的状况如何,汽车有没有 进行过修理,如果进行过修理,在哪个维修站修理了哪些内容、更换了什么零部件,甚至具体到是哪个工人来操作的等等数据却没有。缺 乏这些汽车动态过程的数据,就无法对车辆进行完整的了解,也无法 向客户提供针对性的服务。汽车是一种高价值的产品同时也是耐用消 费品,它的寿命都在10年甚至更长的时间。对厂商来说,汽车处于 动态过程中的信息比购买信息更为重要,因为这种信息是提供服务的 基础。(-)提高机构内部协同工作的效率主要针对宝骏汽车公司客户服务中心、大客户销售代表以及二级零售商、市场活动和售后服务站这四个部分,使他们能够协同
10、工作,又 能提高工作效率。(三)开拓新的客户接触渠道开通“800”免费咨询电话呼叫中心和全新的中文网站“宝骏汽 车之家”在线导购栏目,为客户提供了新的个性化的接触渠道,主要 由3个部分构成:I、 客户支持中心。J、 技术支持中心。K、 操作平台。(四)对客户进行细分通过使用数据仓库与数据挖掘工具对客户信息进行细分,分析客 户对宝骏汽车产品以及服务的反应,分析客户满意度、忠诚度和利润 贡献度,以便有效地赢得客户和保留客户。从业务角度来讲,宝骏汽车的CRM系统主要抓住3条主线:1 .潜在客户的开发。认为潜在客户开发的目标是要增加销售漏斗中 潜在的客户流量,只有进入销售漏斗中的潜在客户增加了,从潜
11、在客户转变为客户的数量才会增加。而且,增加潜在客户的流量 是一个循环往复的工作,不应该是阶段性的,或者是随意性的。2 .潜在客户的管理。增加销售漏斗中的潜在客户流量,只是万里长 征的第一步。将潜在客户成功地转化为客户,管理十分关键。宝 骏汽车将客户购车时间分为:立即购买、3个月内购买、6个月内 购买、1年之内购买这样几种类型。根据客户选择购买时间的不 同,分门别类地采取不同的对应方法。3 .客户忠诚度的管理。汽车的生命周期决定了汽车消费的周期性。 买了新车的客户过几年就会回到汽车市场中来重新买车。客户买 新车一个月之内,销售人员必须对客户进行拜访,与客户沟通, 倾听客户的意见。拜访与沟通的情况
12、都详细记录在CRM系统中。 在客户购车以后的45年当中,系统会不断提示销售人员以及服 务人员,要求他们不断地与客户进行联系和沟通,为客户提供各 种服务和关怀,从而使得客户在下一次购车中继续选择宝骏汽车 的服务。其实,宝骏汽车的CRM系统一直在零星地进行当中,只不过宝 骏汽车自己并没有意识到这是关系到公司发展的核心所在。这是一项 长久的工作,只有起点,没有终点。实施CRM系统的目的,是如何将客户保留住,让客户成为宝骏 汽车的忠诚客户,进而成为终身客户。此外,交叉销售也是CRM系 统中埋藏的一个待开发的商机。所谓交叉销售是充分利用客户信息资 源,销售更多中产品和服务给同一个客户的一种销售方式。四、
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