跨专业实训：计划主管和物流经理的总结报告.docx

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1、*公司实践报告一公司简介（一）公司基本信息（二）公司主要产品（三）部门架构、团队分工与岗位职责（四）公司章程与规章制度二第八年公司运营情况分析（一）公司基础业务数据分析（二）公司经营环境分析与预测（三）公司年度经营战略决策（总经理、行政助理等岗位）（四）运营与销售部门总结（销售主管、运营经理等岗位）（五）生产部门总结（生产、计划、车间主任等岗位）计划主管：细节决定成败，既要开源也要节流。计划主管主要负责排班生产，因此也要考虑公司 的人力资源成本，采购成本和仓储成本。在公司正式运营期间，根据销售部预测的市场需 求量，直接制定主生产计划，排班生产，在考虑人员成本前提下，做出是外聘还是直升的 成本那

2、个低，就使用哪种方案，力求将成本控制在最低水平，争取获得最大利润空间。在运营后期，公司发展趋于稳定提升的发展阶段，各项运作也逐步走向正轨，计划主 管根据往年季度的排班需要，作出了重大调整安排，决定根据生产，进行相应的裁员决策， 向人事经理提出意见，望批准。人事经理经过调查和考虑，决定裁员。因此，后期在人力 成本上减少了诸多费用的支出，减少了一定的成本。由于生产计划是企业整个运营阶段的核心部分，与其他部门的工作息息相关。因此在 生产排班的时候计划主管必须要与销售主管、采购经理、车间主管、仓库主管以及人事经 理进行准确无误的沟通和协调，以便在有需求的时候可以及时调整生产。这时候的团队协 作就显得格

3、为重要，保证信息的畅通和无误就必须保证交流不间断。因此一个成功主生产 计划的制定实施都离不开各个部门的相互信任和协作。在2015年度第四季度开始，预测P4市场扩大不少，经过上层领导的讨论，衡量成本 与利润比较后，决定租赁一条新的生产线，全自动生产线，加大对P4的生产，满足市场要 求。国 跨专业综合实训平台V3.0 网页对话框茎租赁申请单|选择预设条件Z当前显示：全部数据r制单日期租赁申请单号申请部门申请，r 2015-09-28ZLSQAZ01150001生产技术部2012F 2015-12-28ZLSQAZ01150002生产技术部2012（六）物流部门总结（采购、仓库、物流等岗位）物流经理

4、：产品生产出来之后，接着就是物流经理合理安排运输。运输安排表格出来之后，要与 销售主管以及车间主管进行沟通以便他们进行下一步发货计划和销售发货单的业务。然后,仓库主管根据订单量进行产品出库，一个产品也就完成了生产到出库销售的过程。最后， 物流经理对物流费用进行计算并提交付款申请。物流经理负责物流，期间的费用支出和运输安排都关系到客户可否准时拿到产品，合 理安排运输以达到准时交货的要求，以及让物流成本降至最低，都是物流经理的工作职责。 无论业务量多或者少都必须注意成本的控制，这才利于企业的良性发展。由于不同产品的运输时间不同，距离远近也不尽相同，2015年的运输安排有一次是自 运，基于考虑时间与

5、成本，选择了一次自运是刚好可以在紧凑的交货时间下可以成功交货 又节省了成本。运输安排表运输安排表号WLAPA2（七）人力资源部门总结（八）财务部门总结三第九年公司运营情况分析（一）公司上一年业务数据分析（二）公司经营环境分析与预测（三）公司年度经营战略决策（总经理、行政助理等岗位）（四）暨与销售部门总结（销售主管;运营经理等岗位）（五）生产部门总结（生产、计划、车间主任等岗位）计划主管：根据不同时期的市场需求制定符合实际的主生产计划，很好的把握市场需要的命脉, 将控制仓储成本力求控制在最低点。来源单号（预列或订单）主生产计划单号计划日期计划部门rAZ02-201501ZCJHAZ0115000

6、12015-01-01生产技术部rAZ02-201502ZCJHAZ011500022015-04-01生产技术部rAZ02-201503ZCJHAZ011500032015-07-01生产技术部rAZ02-201504ZCJHAZ011500042015-10-01生产技术部rAZ02-201601ZCJHAZ011600052016-01-01生产技术部rAZ02-201602ZCJHAZ011600062016-04-01生产技术部rAZ02-201603ZCJHAZ011600072016-07-01生产技术部臣主生产计划当前显示：全部数据|选择预设条件在2016年度结束,，如下图可以

7、看出，公司的产成品库存为P1剩余。件，P2剩余1 件，P3剩余2件，P4剩余3件，从数据上看，很好地控制了产成品的仓储成本。N动态库存当前夏示：查询虚拟蛆织物品编码物品名称规格型号计里单位O制造企业BCP1成品UPT20*24个0O制造企业BCP2成品2台1O制造企CP3成品3台2O制造企业BCP4成品4台3O制造企业BMl原材料Ml10*12个0O制造企11BM2原材料M212*25个0O制造企业BM31原材料M31个56O制造企业3M3 2原材料M3 2个56O制造企M41原材料M4 T个0制造企业BM42原材料M42个0（六）物流部门总结（采购、仓库、物流等岗位）物流经理：经过发展发现，

8、第三方物流成本会比较经济，因此在2016年度都是托运，以下都是托 运的产成品。摩专业纭实ill平令 V3.O -网页对话唱Z货物托运单 当前显示：全部数据V制单曰期托运单号制单人托运单位接收单位人民币大写人民币L2015-01-01GWTYAZ01150001中山市美居家具有限 公司中山市鸿兴客户公司亮仟玖伯零冢元整190212015-03-14GWTYAZ01150002中山市美居家具有限 公司环球通物流有限公司人民市者仟叁伍法拾元整1170L2015-05-31GWTYAZ01150003中山市美居家具有限 公司环球凯悦亲易股份有 限公司人民币叁仟式伯法拾盒3272L2015-06-01G

9、WTYAZ01150004中山市美居家具有限 公司建秋集团有限公司直仟肆佰捌拾1480.00L2015-05-31GWTYAZ01150005中山市美居家具有限 公司中山市鸿兴客户公司直仟叁佰意拾捌图整1318L2015-09-01GWTYAZ01150006中山市美居家具有限 公司中山市鸿兴客户公司意仟玖佰伍拾法国整1957.00L2015-09-01GWTYAZ01150007中山市美居家具有限 公司中山市日照有限责任 公司伍佰元整500.00L2015-09-24GWTYAZ01150008中山市美居家具有限 公司中山博大陆仟元整6000.00L2015-09-01GWTYAZ01150

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