新员工座谈会方案3篇(共10页).docx

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1、新员工座谈会方案3篇模版仅供参考，切勿通篇使用篇一：某公司新员工座谈会方案xx公司新员工座谈会方案一、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活 和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。2、回顾公司发展 和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。3、增强交流，充分 调动新员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：总部会议 室三、时间：20xx年3月22日下午2点一4点。四、参会人员：1、公司人力资源部总监及相关人员；2、公司资深员工2 3名；3、兰州总部新员工（20xx年1月后入职）截止目前共14人。五、座谈会议程：（大约2个小时）六、其他事项会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、

2、茶饮？企业发展介七、注意事项：1.引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大 家、对团队有用的东西。2.注意话题的专一性，禁止将话题的 中心思想扯偏、扯远。3 .前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和 积极的参与性。4 .前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈 会，确保参会率。5 .提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发 言准备。6 .在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问 题、建议、纸笔。7 .座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工 所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以答复；同时， 会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音

3、资料。8 .应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。八、职责归口：总经办、人资行政部绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片互动交流内容（项目 及操作程序）篇二：新员工座谈会（见面会）实施方案XXX有限公司文件XX 发（20xx） 5 号20xx年新进员工座谈会实施方案一.目的为给新进员工营造更温馨的工作氛围，了解其工作动态，帮 助其尽快融入公司环境，提高新员工的归属感，降低离职率，特 组织新员工座谈会。具体实施方案如下：二 .承办单位教育训练课三 .适用范围（对象）：20xx年开年后新进直接人员及间接人员四 .权责单位：1 .各部门主管要善于

4、发现人才，培育人才，留住人才，加强 团队化管理；因此在权责范围内对新进员工要做到多关怀、多帮 助，多鼓励；2 .人力资源部应做好员工关系工作和激励机制，通过定期开 展新员工座谈会，了解新员工工作动态及对公司的相关反馈，改善公司环境与管理制度;3 .各相关部门应配合教育训练课开展的新员工座谈会工作。 五.座谈会内容新员工入职动态了解；职场定位及自我管理；企业文化、规 章制度、办公礼仪；入职考试。六.座谈会类型及安排因新员工人数和工作时间存在差异问题，故分为两类型。即 直接人员座谈会和间接人员座谈会两种。1 .新进直接人员座谈会(1)时间：每月下旬(注：因考虑到上晚班人员，故具体时间定于晚上19:

5、00-21:00；时长2个小时)(2)地点：胶料仓3F教育训练室(3)人数：80人(含)以下/场次(4)流程：观看公司宣传短片，会议主持人阐明此次会 议的目的和意义；员工自我介绍、现场互动、游戏环节；员 工入职期间感想感悟分享;企业文化培训；试卷作答。2 .新进间接人员座谈会(1)时间：每月下旬(安排于白天，具体时间视情况而定；时长3个小时)（2）地点：胶料仓3F教育训练室（3）人数：80人（含）以下/场次（4）流程：观看公司宣传短片，会议主持人阐明此次会 议的目的和意义；领导发言，鼓舞士气；员工自我介绍、现 场互动、游戏环节；员工入职期间感想感悟分享;企业文化 及办公礼仪培训；试卷作答。注：

6、新进间接人员座谈会需邀请公司高层领导（至少1人） 出席发表讲话，目的是更能体现公司对新员工的关心以及鼓舞员 工士气。七.其它补充事项1 .所有指定人员须准时参加会议，做到不迟到、不早退。 如有特殊原因不能到场的需请假并提交教育训练请假单；如 无故迟到、早退或缺席者，记批评一次处理，上级主管负连带责 任；2 .会前将安排签到，不能代签；3 .通过开展新人座谈会，了解员工动态和心声，客观分析问 题，提出可行性改进建议，呈报管理本部经理及公司高层领导。管理本部二。一五年四月十八日核准：审核：制作：抄送：XX董事长，XX总经理XXX有限公司管理本部办20xx年4月18发篇三：员工座谈会方案员工座谈会方

7、案一、座谈会宗旨：为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立 足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对 公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能 为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言 不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的 合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司, 在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员 工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的 发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助 新员工提高工作效

8、率。为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。二、座谈会目的：1 .为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化;2 .加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；3 .减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；4 . 了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员 工工作的积极性、主动性、创造性；5 .根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、 方法。三、时间：待定四、地点：公司会议室五、人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）1.老员工A.先进并能以身作则的；B.有带头作用或有代表性的；C.敢于提问、沟通较好的；

9、D.以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。2.新员工（入职13个月）A.思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的；B.沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的；C.平凡岗位任劳任怨，责任心强的。3.部分管理人员：各部门主管、领导4.人资专员六、活动方案：1 .活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破 经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工 今后工作的开展打下良好基础。明确思路主要是对工作中存在的经营管理上的问题进行有 效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施 在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为员工的 职业生涯规划指明正确的方向，

10、使我们在今后的工作中，思路更 加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋求发展主要是通过明确思路来谋求公司的发展，只有思路 明确才会有更好的发展。自我突破则是说公司在发展过程中遇 到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比 如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。2 .活动流程：(1)前期组织：制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数； 会议中所需文件资料、视频资料等准备到位；会议中所需器材准备到位，如投影仪、幕布、笔记本、音 响、话筒、空调、照相机等；后勤准备到位，如一次性纸杯、水壶等。（2）座谈会议程：第一部分：人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的

11、主 题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见， 不用保留。第二部分：总经理或常务副总经理介绍公司生产经营基本情 况及公司未来发展规划与方向。第三部分：人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念、 晋升空间、福利待遇等。第四部分：互动（1）员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与 带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本 上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。（2）征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难 所对应的有效解决方案、对公司经营管理的方式方法提出自己的 想法与建议。第五部分：由人

12、资专员将准备好的便签发放到每个 人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部 门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。第六部分：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部 门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解决的由人资专员记录下来，并承诺三天内给予答复。第七部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。（3）后续工作：会议结束后，由本次会议主持人对本次会 议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至 总经办及人资行政部。会议过程中产生的相片等影音资料需归档 保存。3 .可参考的讨论主题：（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果 没有那你觉得应该是什么？（2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金 点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好 的发展。公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目 前的状况如何？你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀 主管？你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有 什么自己不能解决的问题？生活问题（衣食住行）、工作问题、 员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。