装饰工程公司员工晋升管理制度.docx

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1、装饰工程公司员工晋升管理制度装饰工程公司员工晋升管理制度篇一第1条员工晋升的基本原则及条件1 .符合公司及部门发展的实际需求。2 .晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3 .晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4 .晋升员工通过公司的绩效考核。5 2条人事审批权限1 .部门主管层以上级别员工晋升由总经理审核任命。2 .部门主管层以下级别员工晋升由部门管理人员审核，总经理任命第3条晋升 管理流程1.员工晋升流程(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能 力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶 段性业务发展对管理人员的需求，向公司人事

2、部提交“员工晋升申请表”。(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布 该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人事部未 正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资金及福利待遇等维持晋升前水平不变。2 .不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以 提升。3 .试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。第五条晋升操作程序。1 .人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部 门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。2 .凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以 书面形式个别通

3、知。第六条晋升核定权限。1 .副董事长、总经理特别助理由董事长核定。2 .各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。3 .各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上 人员核定，报董事长复核。4 .普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门 与人事部门。第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新 职。第八条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第九条员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。第十条本制度于制订之日正式生效。装饰工程公司员工晋升管理制度篇四第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机

4、制，充分发掘公司内部 人力资源潜能，特制订本制度。第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司 一般员工职级晋升和提升薪资。第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐 或自荐三种途径进行。第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司 聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。第三章员

5、工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的 情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较效益者；3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较经济损失者。第十一条员工晋职晋级的审批程序为：1、部门负责人将推荐意见填入员工晋升审批表，经过分管领导审批后报 公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工 作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；2、人力资源部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了

6、解和核 实，并作出审核意见报人事分管领导审核；3、人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；4、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。第十三条本制度自印发之日起施行。装饰工程公司员工晋升管理制度篇五员工晋升任命1.1.人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。1. 2.任命公告将采用以下两种方式进行。2. 2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。2. 2. 2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。（3）人事部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作 日内完成，并于15个工作日内出具

7、相关评估报告，反馈给相关部门。2.组织晋升考核评估工作（1）晋升考核评估工作原则充分尊重原则。人事部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员 工全面素质考核工作。充分负责原则。本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升 员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。充分建议原则。针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部 门发展的人员，人事部可建议暂缓晋升。（2）晋升考核评估工作流程人事部针对各部门上报的材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不 符的情况与晋升员工本人进行核对。对晋升员工进行全面（员工本人，上级、下级、平级、其他合作部门）考核

8、 评估。评估采用面谈、问卷调查及公示征集意见评定等方式进行。人事部最终根据以上记录及准晋升人员的过往绩效考核情况评定出具考核评 估意见报告，报送总经理审核。部门主管经上级别员工的晋升，由管理委员人收到人事部提交的该员工考核 材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。部门主管经下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工 作日内给出审核结果，由总经理签署审批意见。3.员工晋升任命(1)人事部根据所有审批意见编制人事任命通告(2)任命通告将采用以下两种方式进行：部门内部公告栏通告书，部门员工大会公布；公司内部公告栏公告，公司员工大会公布。第4条注意事项各部门统一按照以上要

9、求完成管理人员的晋升和晋级工作。2 .特例须由人事部上报，经总经理审批后方可执行。3 .所有晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命4 .日常考核由被提名人的直接主管负责，人事部有监督、考核的权利和义务。装饰工程公司员工晋升管理制度篇二第一条总则为适应公司发展的需要，使员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相 匹配，与市场相接轨，与公司发展战略相衔接，建立对内具有合理性、对外具有竞 争力的工资体系，提高员工的工作积极性，特制定本公司薪酬管理制度。适用范围：公司所有在册员工。第二条薪酬设计依据和原则薪酬设计依据：地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平和员工个 人工作能力等。

10、薪酬设计原则：价值导向原则、激励原则、职位结构原则、鼓励学习创新原则第三条工资结构本工资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终考核、福利和其他津贴 五个部分。第四条职位等级本工资体系职位分总经理；副总经理级别；总经理助理；总工助理；部门经 理、部门副经理和技术人员六个等级。第五条基本工资“基本工资”的基础是基本知识水平和工作经验。基本知识水平以学历为衡量 标准划分为五级：中专及以下、大专、学士、硕士、博士及以上。工作经验（包括 行业经验）依年限可划分为五级。以五年期满后的最高基本工资额为基数，每年上调基本工资的7%。第六条岗位工资“岗位工资”的基础是“职位等级”，即各职位对公司目标（业务目

11、标和职能 目标）实现的“相对价值”。职位越高，相对价值越大；相同职位，等级越高，相 对价值也越大。与“绩效工资”比较，它是个静态的概念。岗位工资根据职位知识结构、工作技能、专业工作经验要求高低、职位责任轻 重、价值观要求五项条件确定。岗位定岗级别的调整：技术人员的岗位级别每半年评定一次，管理人员的岗位 级别每年评定一次。装饰工程公司员工晋升管理制度篇三员工晋升管理制度范文3篇员工晋升管理制度（一）第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。第二条人事审批

12、权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命， 总经理签批。第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1、1、由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能 力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段 性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。1、2、员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布 该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源 部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持

13、晋升前水平不 变。1、3、人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核 在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。2、组织晋升考核评估工作2、1、晋升考核评估工作原则2、1、1、充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考 核工作。2、1、2、充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位 （员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。2、1、3 o充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人 力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓

14、晋升。2、2、晋升考核评估工作流程2、2、1、人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事 库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。2、2、2、对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部 门）考核评估。2、2、3、评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。2、2、4、人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见 报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。2、2、5、部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交 的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。2、2、6、部门主管以下级别员工的晋升，由本

15、部门依据人力资源部审核材料 于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。3、员工晋升任命3、1、人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。3、2、任命公告将采用以下两种方式进行。3、2、1、部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。3、2、2、公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。第四条注意事项1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。3、所以晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和 义务。本制度自颁布之日起开始执行

16、。本制度由人力资源部负责起草、解释。人力资源部制员工晋升管理制度（二）行业所面临的一个比较困难的问题就是招工难，留人更难，要想真正留住员 工，除了工资待遇方面之外，还需要企业内部提供较好的晋升空间，这样对员工才 有吸引力。为了更加合理地管理餐饮部的员工，让合适的人做合适的事，下面跟大 家分享一下有关的晋升和管理制度。1、企业根据工作需要或个人表现，可对员工进行调岗或将其提升到高一级职 位或降一级职位工作。2、所有员工均有被提升的.均等机会。升职主要根据该员工本人的工作表现、 业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期；试用期满后， 工作表现符合职能要求，则正式委任该职位。3、员

17、工被提升后，若因工作不能胜任或犯有过失，部门可视情节轻重做出降职或免职次定。4、因工作需要，由餐饮部总监/行政总厨、决定员工转调工作岗位或部门，员 工必须服从；如由人事部决定员工转调工作岗位或部门，则应事先征求员工本人及 大厨的意见。注意：以上调动都必须提交餐饮企业负责人审批，同意后方可完成调动。员工晋升管理制度（三）第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员 工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。第二条晋升较高职位必须具备以下条件:1 .较高职位所需技能；2 .相关工作经验和资历；3 .在职工作表现良好；4 .完成职位所需要的有关课程训练；5 .具备较好的适应能力和潜力。第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外 部招聘。第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。1.定期。每年3月根据考核评分制度（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。