“四维度”激活国企高质量发展“人才引擎”.docx

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1、“四维度激活国企高质量发展人才引擎”围绕人才“引、育、留、用”四个维度，优化人才政策，搭 建引才平台，推动人才向重点产业集聚，为县域经济高质量发展 提供有力人才支撑。聚焦产业优势“聚才坚持目标导向，紧扣重点产业，出 台金塔县加强新时代人才培养引进工作实施意见金塔县急 需紧缺高层次人才专项引进管理办法等*余项“人才新政”， 采取“招商招才”模式，引进精细化工、新能源等产业类专业人 才*名。极探索多元化企业人才队伍选拔路径，拓宽县属国有企 业领导人员选用视野，坚持人岗相适、人事相宜，注重从发改、 商务、住建等部门选拔专业人才到县属国企任职。去今两年来， 择优选派*名专业型干部到县属国企担任领导职务

2、，切实让“精兵 强将“服务于县域经济发展主战场。对标发展需要“育才”。着力加强企业人才队伍的能力素质 提升，持续开展“人才素质提升”行动，以工业集中区为依托， 在全县建立就业见习基地*家，建成人才培训中心*个，人才实训 基地*个。根据发展需要、岗位需要、干部需要，建立完善专题 培训体系，围绕企业经营管理、宏观经济、金融政策、市场营销、 招商引资等方面，先后组织*次专题培训班，以理论学习和现场教 学相结合的方式，培训县属国企领导人员*余人次，为县管国企 领导人员“充电加油”，着力打造又博又专、能担重任的县属国 企领导人员队伍。完善服务体系“留才”。“真金白银”兑现人才奖补政策， 对引进的急需紧缺

3、人才，给予博士*万元、硕士*万元、“双一 流”高校本科生*万元的生活补贴，积极落实住房、医疗服务、 子女入学等“五优先”激励措施，全方位营造人才进得“顺心”、 干得“舒心”、留得“安心”的良好环境。探索建立县属国有企 业领导人员重点工作考核与薪资激励约束机制，制定金塔县属 国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法，加强对县 属国有企业负责人经营业绩考核，激发企业内生发展动力，充分 调动国有企业负责人的积极性和创造性，促进国企持续健康发展。搭建平台载体“用才”。聚焦县委“*”发展思路，坚持 在实践中锻炼和培养人才。先后选派*名干部到酒钢公司等市属企 业挂职，选派*名“*”后年轻干部到县属园区挂职锻炼，选派 *名干部参加外出招商、文化旅游、产业园区等重大项目建设， 让年轻干部在企业成产一线积累经验、增强本领、砥砺品质。同 时，注重将生产一线班组长、业务骨干、技术能手和优秀青年工 人推选为企业领导人员，鼓励各类人才在经济建设一线磨砺意志、 增长才干、干事创业，为持续推动县属国有企业高质量发展提供 过硬人才支撑。