部门年度工作总结范文汇总10篇.docx

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1、部门年度工作总结范文汇总10篇部门年度工作总结范文汇总10篇总结就是把一个时段的学习、工作或者其完成情况发展一次全 面系统的总结，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点, 因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那末总结有什么格式呢? 下面是精心的部门年度10篇，欢迎大家分享。一年来，行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合 下，顺利地完成为了年度工作任务。主要抓了以下几方面的工作：一、 加强公司制度化建立，推发展政办公标准化1、 加强制度建立。拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制 度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细那末、业 务流程等，内容涉及行为标准、资产保护、行政日常管

2、理等方面。2、 调整优化组织设置和人员编制。行政部门下设汽车队、绿 化组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数27人，现有人员21 人。行政部门各岗位有了更细致化的分工，使各项工作在组织上更 加明晰和有序。是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程 上。3、 强化行政管理，推进标准化建立首先，狠抓员工礼仪礼貌行为标准管理，其次，办公环境秩序 的监察工作。在员工行为标准和办公环境等自律方面加大检查监视 力度。不定期对员工礼仪礼貌、办公环境发展检查，营造良好的办 公环境。强化管理措施，严格行政日常管理5、增加土灶，形成真正的农家风味，运用山上众多的材木，从而节约燃油，降低本钱。6、增加酒水品种，真正实

3、现餐饮的实质。菜式上增加松针熏制 的食品，酒水上增加在药房开方自己酿造的药酒。7、继续关心员工生活，改不定期开展放电影、唱歌等文娱活动 为每周一次举行，同时集中观看情定大饭店和五星大饭店 两部电视剧，让员工在观看剧情时同时感受什么叫酒店和什么叫效 劳意识。同时开展科普知识的影片或者讲座，提高员工的养殖知识 和法律意识，从而提高个人素质。多演练篝火烧烤以备有客人需 求可以引导。8、继续开展培训工作，依照餐饮部操作程序和标准完成效劳标 准的详细培训工作。9、坚持做好安全生产管理，保障人员和财产安全。20xx年10月，这是我来柏年工作的第四个月。在前面三个月 里，我经历了总监助理、到代理总监再到方案

4、部经理的三种工作角 色的转变。这些让我深刻体味到生产急需一位德才兼备的生产总监 来领导这个团队改善生产状况！回顾这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管 理思想，而且横刀立马急时调整生产方案部、工艺部的工作重心。 厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间发展优化和改良。生 产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。记得刚进公司的那会，我负责生产方案与品质这两块工作，结 果是方案没有太大改变，品质也没有提升。心中明确知道问题在 哪，可是殊不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思 路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产方案的问 题，也

5、渐渐的明白，方案只所以无法推动首要原因是进度无法掌 控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工 序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时 同时发展测评核定。有了跟踪表就能清晰知道产品发展的状况，有 了工时测评就能方便方案排单。现经过屡次的改良，方案跟踪表已 经初步可以表达生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据 可供方案参考。目前公司ERP也在按生产要求发展优化，技术BOM 表也在整改之中。渴望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带 来方便。三个月来针对计部工作中发现的问题一，时常性的停工待料：因为无生产、物料方案或者方案不合 理，造成物料进度时常跟不上，

6、以致时常性的停工待料。因为时常 停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏，惟独加 班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料方案的不许或者物料 控制的不良，半成品或者原材料不能衔接上，该来的不来，不该 来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。二、生产方案表仅起形式上的作用，生产方案与实际生产脱 节，方案是一套，生产又是一套，生产方案根本不起作用，徒具形 式。三、创造部门生产指令不明确，造成自由式生产。方案部无法 了解生产进度，只能被动式承受工程定单而无法给出切当生产周 期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购 方案。给采购部带来很大的被动，无法与供应

7、商协调周期进度。四、根抵数据不许、产能分析无从可依从而又无法对工程销售 预测发展评估，无法针对产能发展合理安排，没有空留余地，生产 方案的机动性不强，生产方案变更频繁，紧急定单一多，生产方案 的执行就成为了泡影。时光飞逝，春去冬来，20xx年即将过去，斩新的20xx即将到 来。回顾过去的半年，在工程部各级领导无所不至的关心下,在监理 业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利 因素，保证了乌弄龙水电站C1工程建立的顺利发展。(一)主体工程(各项工程量统计截止到20xx年12月25日)1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL 1981.0以上开挖完成，EL 1921.0以上支 护

8、完成；2、施工支洞及导流洞工程1#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126nl(主支 K0+000. 000K0+126. 000) ; 1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支 洞进尺146nl(上支K0+000. 000汰0+146. 000)施工支洞下岔洞开挖支护完成64m,累计支洞进尺641n(下支K0+000. 000K0+064. 000);2#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支 K0+000. 000K0+015. 000) ; 2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支 洞进尺106m(上支K0+000. 000K0+106. 000) ;2#施工支洞下岔洞开挖

9、支护完成119m,累计支洞进尺119m(下支K0+000. OOOKO+119. 000);1#导流洞开挖完成支护完成334nl (D+048. 000D0+090. 000, DO+296. 000D+588. 000);2#导流洞开挖完成支护完成4271n (D+054. 000D0+220. 000,DO+437. 000D+698. 000);3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL 1827,支护施工启动;左护岸开挖区EL. 1865. 0m以上开挖完成；4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部份完成；（二）主要临建工程1、结义村渣场进场道路修筑及场

10、平施工完成；2、结义村暂时营地修筑初步完成，相应配套生活辅助设施根本 完成；3、乌弄龙暂时砂石料系统及暂时拌和系统进场道路修筑及场平 完成，暂时啥时系统就暂时拌和系统设备安装及调试完成，已具备 投产能力；4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修筑完成，场平垫渣部份完成；5、拉姆沟危（wei）险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部份完 成；6、各施工作业面风水电路线延伸及跟进施工完成；一、按照施工总体进度方案要求，结合当月生产方案要求，分 解制定周生产方案，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行 解决方法，同时催促协调各项生产方案顺利完成；二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周

11、对内零星机械、零星用工签证工作；三、协调公共资源管理、使用及调配等工作。根据现场实际需 求协调资源分配使用方向，对关键路线关键节点工程优先考虑重点 施工，确保总体工期顺利完成；四、认真完成施工日志记录、采集及，对施工大事记详细发展 记录和归档，完成施工影响材料的采集及归档，对后续竣工材料编 写提供生产依据；五、按照工程部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安 监部完成安全管理工作，协助物资部完成物资调配及接货相关工 作，组织综合队完成现场风水电等辅助工程工作等；六、认真完成工程部领导安排的其他任务；未来的一年对于乌弄龙水电站C1标工程来说是关键的一年，相 应对于整个乌弄龙工程部来说是具有挑战

12、的一年。目前整个工区边 界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍旧不少，施工任 务非常繁重，整体工期相当紧张。一、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优 化后的周方案顺利完成；二、依据分项方案安排及完成情况、路线关键程度及各外协厂 队服从安排情况发展乌弄龙水电站C1标工程进度考核方法（试行）， 并挨次方法对相应厂队发展奖罚，以该方式促进生产管理；三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞 进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身碎浇筑、进水 塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生 产管理部将集中资源对以上关键路线重点施工，确保关键路线顺利

13、完成，以至保证明年年底导流洞正常过流；四、继续优化部门人员片区配置，继续提高部门成员自身工作 能力，继续增强部门工作责任感及集体凝结力；新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚决信心，以发奋有为 的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和艰难，理清工作思路，推进工程建立，强化本钱管理，完善管理 制度，为全面出色完成20xx年工作目标而努力奋斗。XXX局XXX工程经理部生产管理部20xx年XX月XX日1、簸2、 工作业绩3、 工作改良4、个人成长5、 建议本人主要负责2标段，单体有食品第二车间、二车间办公楼 A、第二车间办公楼B、锅炉房、污水处理池、销售中心办公楼。元 月底前单体概

14、况：食品第二车间二构造完成80%；二车间办公楼A 主体构造封顶，八层、九层构造模板及架体未拆；第二车间办公楼 B主体构造封顶，构造模板及架体全拆完毕；锅炉房主体构造封 顶，构造模板及架体未拆；销售中心办公楼。根据集团公司总体进 度要求十月底污水处理中心和锅炉房将与第一车间同时投入使用， 工程部发展了详细部署，污水处理中心（钻孔灌注桩）于4月x日 开工。1、在工程部经理领导下，积极配合、协助工程部经理制定了本 部门的、月方案，明确岗位责任，团结本部门员工，充分调动大家 的积极性，努力做好现场各个环节的跟踪管理，同时做好各项汇报 工作。2、施工前对施工方呈报施工组织设计、总施工进度方案按照行业标准

15、、技术规程、强规文件及合同条款发展审核，提出异议并 要求施工方修改；熟悉施工图纸，要求施工方图纸疑点，配合技 术组组织的图纸会审工作；施工方按规划坐标定位后报请规划部 门复核；与监理共同对现场自然标高发展实测；催促做好开 工前的甲指乙供材确认、见证等其他准备工作。3、施工中对总包、分包单位发展现场质量控制管理。做到每 天发展质量巡检，发现问题及时会同监理，要求施工方纠正、整 改，并留有书面记录；参加每道分项工序验收（大部份是在监理验 收之后）；对甲指乙供材按合同约定及时审核和确认；对总包、 分包单位发展现场安全控制管理。按照监理审批过的安全专项施工 方案发展催促，每天发展安全巡检，并留有书面记

16、录；积极参加每 周一次的安全专项检查；对总包、分包单位发展现场进度控制管 理。根据集团总体工期节点目标，要求施工方充分考虑周转材、施 工工序安排、内部协调方面以及季节、气候对劳动力的影响等因 素，逐步细化并调整月、周进度方案，并对以上因素发展及时跟 踪；对工程发展本钱控制对现场签证工程量发展审核。熟悉图 纸，确保施工方按图施工；对根抵基土换填部份及时按公司程序要 求与监理、预算一起做好原始书面记录；对甲指乙供钢材按合同约 定及时审核和确认；在现场承受安监、质监等政府部门的检查、 验收，及时做好解释、汇报工作；积极配合与其他标段组的施工 单位间产生的问题发展沟通、协调，并完善处理。行政人事部即行

17、政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、 人事管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成部份，为提高公司 的管理水平，凝结企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、标 准化的良好状态。过去半年来，公司从组建到开展，现在已进入快速开展期。回 忆半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓励着行政人 事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示 最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应 手，也因为有你们的匡助，使我更好的完成为了各项工作任务，令 公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下：人事管理1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘

18、员工配备 各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现 场招聘等各种方法揽用工人材，卓有成效，完成公司上半年40位人 才需求。1、对现有人员发展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位 证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数发展每月统计，并对离 职、新进、调动人员作月统计并发展核对，员工通迅录更新，方便 各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的采集、归档。7、人材库档案管理工作，提高后期

19、招聘效率。1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制 度、工作汇报等。其中考勤管理，标准打卡、外出登记;加强请假制 度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处 理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工 的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开辟部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。 现周一硬件开辟部门培训、周三软件开辟部门培训、周六下午由孙 总或者外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，方案邀请老师为公司做管理培 训。1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职 业化、岗位要求三个方面发展考评。2、控制人员工资本钱。行

20、政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向 领导反映情况，反响信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各 项工作和方案（周月报、0A）的督办和检查。协助总经理日常工作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司 规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中 做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得 了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。4、负责公司往来快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好 公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案 管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公 司贯彻落

21、实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案 管理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。5、监视、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律发展检查，有异常情况及时处理。6、在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负 责人发展处理;加强公司管理、提高行政效劳质量，认真采集信息， 全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问 题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了 解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，本钱控 制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工

22、作等;对 公司各部门使用的固定资产发展统计，并分类建档保存。8、采集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保 方便、快捷的为公司提供效劳。9、公司办公会议安排、记录和会议记要，根据需要按会议决定 发文。10、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、 认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。12、司机和公司车辆的监视管理。司机反映的各种问题及日常 工作情况、报销单据发展审核、查阅，对有异常的及时处理。13、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。14、公司行政表格管理。15、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。20xx年812月工作方案根据部门上半年的工作

23、安排，结合 公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事部方案从以下几方 面开展下半年的工作，全面推行目标管理。食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出 入库管理台账，明确了账务管理规定，与上年度相比饭菜质量及种 类有较大改善，全年没有浮现食品安全责任事故。员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员效劳意识及素质 养成意识。行政接待方面：全年共安排接待28场次，方便了来宾用餐，节 约了行政开支，圆满完成为了公司的各项接待活动。车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行了 派车单制度、定点油卡加油规定等，有效控制了油耗。加强车辆保 养管理，严格按照公司制度执行。绿化管理方面：

24、针对新增绿化面积较多，相对人手缺乏实际， 按区域专人专管，定期发展灌溉、施肥，对有问题的花草树木发展 化验，及时解决病虫害的预防问题，绿化树木成活率较往年明显提 升。宿舍管理方面：针对宿舍管理人员配备缺乏的实际，建立、健 全了宿舍管理制度及考核制度，定期组织公司部门负责人对宿舍卫 生发展检查，提高了住宿员工对制度的执行力。三、 正视差距，努力改良存在的问题和缺乏从一年来公司行政管理运行看，公司还存在人员流动性较强、 员工素质养成教育培训不到位、企业文化建立根抵不坚固等问题， 给公司开展带来了许多负面影响。20xx年，我部将结合公司开展状 况和开展趋势，方案从以下几个方面开展工作：1、 加强理论

25、学习、业务学习、强化效劳与管理意思，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动积极性，努力提高人员的 综合素质，使效劳管理工作再上新台阶。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作。2、加大行政管理及监视力度，并根据工作实际情况，对行政管 理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理， 严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人材招募与 评定薪资、绩效考核提供合理依据。4、完成人力资源招聘与配置，方案增加1030位人材需 求。5、严格执行公司各项规章制度。比方行政管理、考勤、用工以 及员工宿舍的管

26、理等等。6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记 录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。7、加大内部人力、人材开辟力度，宏扬优秀的企业文化和企业 传统，用优秀的文化感染每一位员工。8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平 安管理。工作建议：行政人事工作对一个正在成长和开展的公司而言，是非常严峻 而重要的根抵工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配 合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是 行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后， 在完成过程中恳请公司

27、领导与各部门予以大力协助。上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始 终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等 各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成为了各项工作。 当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地 方，力争在下半年工作中改良和纠正。随着公司的开展壮大，可 以估计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更 高，为止匕，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！20xx年是极不平庸的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第 一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行 政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作能

28、力，还 是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成为了公 司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正 规化 做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结：这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一 方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员 工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些 事情的处理工作，这些工作上根本得到了公司领导的认可，公司的 正常办公有序的发展；20xx年公司的制度有不少变化，协助王经理 制定考核制度；至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一 年中配合人口普查

29、、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘 学校并对招聘坐车准备。这一年在工作中浮现过一些或者大或者小的错误，兴许是因为 刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经历，所以会在一些 工作中浮现一些小错误，但每次都做到及时改正。在不断的摸索 中成长，最终总结出己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有 就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一 点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。这一年好多错误的改 正都是靠他人的匡助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这 里真心的谢谢他们对我的匡助！在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经历。所以无论是 在个人的做人方面还是在工作能力

30、上都有了很大的提升，安都真的 是教会了我不少，也给了我一个很好的时机，让我能够锻炼自己在 行政管理方面的能力。在这里我要感谢的人真的不少，每一个人对我的匡助对我的锻 炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部份，这 一年让我成长了不少，谢谢大家。最后祝大家新的一年中：工作顺 利、身体安康、步步高升、财源广进、幸福万年长！行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提 升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、定阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是 对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而

31、又能保证万无一失， 如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从 事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时合用。行政部人 员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几 个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。自20xx年8月份开工以来，我安全部在公司和工程部领导的大 力支持下，在各位员工的配合下，认真贯彻执行“安全第一、预防 为主、综合管理”的安全工作方针，狠抓安全管理工作，为各项分布、分项工程的施工任务完成，打下了良好的安全根抵。回顾今年 的安全管理工作主要做了以下方面：五个劳务分包单位，分别签订安全生产管理协议，签订安全生 产责任状，工程部及

32、各劳务分包单位管理人员签订岗位安全生产责 任制，安全生产责任落实到每一位施工人员，每一个班组。建立以工程经理第一责任人的工程安全管理体系，要求工程管 理班子没一个管理人员要求每一个劳务队按规定设置相应专职安全 员，每一个班组设置义务安全员。建立横向到边，纵向到底的安全管理体系。按照银川市地方标 准建立安全管理、消防管理、机械设备管理、暂时供水供电、外架 模板支撑、四口五临边防护等资料归档体系。自八月份开工一以来每一位施工人员进场必须承受公司、工 程、班组三级安全教育。教育考核合格前方可进场作业，确保了三 级教育合格率达100%。每月组织一次全员安全教育大会，每周组织 一次特殊工种专项教育。将违

33、章人员定为重点管理对象，定期对重 点管理对象发展专项教育。1、今年11月份发展了消防安全教育，重点发展消防演练和消 防器材的使用，使每一位施工人员都能掌握逃生路线，都能够正确 熟练使用消防器材。建立工程义务消防队，确立消防应急预案响应 机制，坚决将险情泯灭在萌芽中。2、落实消防检查制度，每月对消防器材检查保养一次，消防器 材管理落实到人。坚持明火作业管理，电气焊工必须持有效证件上 岗作业，明火作业必须持有效上岗证来我部门开具动火证，要求配 备看火人，配备灭火器和消防水，我部门指派专人发展过程检查。 对不符合的标准停顿作业。消防器材合格证、检测报告及时归档。1、工程自八月份开始对我部门每周发展一

34、次安全检查，对检查 中存在的隐患及时整改，确保了隐患整改率100%。每周发展一次平 安会议，对管理工作中存在的缺乏发展总结，对存在问题与各劳务 有效沟通，对下周的工作发展指导，确保会议有效解决问题，有效 落实问题，不走过场。2、落实工程重大安全隐患专项检查。10月份由一位教授级， 四名高工级等五名宁夏建造专家库成员，对我工程26#、36#、55# 楼高支模方案，悬挑脚手架施工方案发展专家论证，论证结果一致 通过。我安全部在两项方案施工过程中对施工要点发展逐层抽检， 检验结果合格。3、加强现场机械管理。10月份完成为了对现场13台塔吊使用 告知，完成为了验收使用登记，我安全部对塔吊对13台的安装

35、过 程分别 发展了现场旁站监视。对安装过程中存在的隐患及时提出了 整改，并对整改结果复查合格。塔吊、搅拌机等机械进场落实了 资料审核、登记制度。落实保养维修制度。安全操作规程牌现场 悬挂。监视相关劳务配置响应机械操作工、信号工。4、暂时供电供水管理。建立临电临水巡视检查制度，监视临电 工对现场临电系统每日巡视检查，存在隐患及时提出整改意见。对 临电设备检测报告、合格证及时采集归档。与各劳务间签订安全用 电管理协议。八月份开工后我工程部在第一时间内建立了生活区，实现了现 场“三通一平”。我工程生活区现有办公楼两栋（含甲方办公 楼），宿舍楼五栋，共七栋双层板楼房。生活区内还另设锅炉房、 洗手间、淋

36、浴房、食堂、员工商店等。根本满足了员工的根本生活 需求。我安全部按要求在生活区内配置了消防器材、定制了管理制 度，划分了卫生责任区域，定人按时清理卫生。生活区食堂炊事员定期体检，要求必须持有安康证，食堂设立 生熟加工分区加工。操作间与储藏室分割。煤气罐与操作间安全分 割。 人员制止在食堂内洗漱、住宿。食堂11月份在银川卫生局申 报了卫生许可证，银川市卫生局来我工程检查评价优良。卫生许可 证目前由综合部正在办理中。环境管理目标：制定不扰民措施，扰民投诉率为零。现场施工 制定环境保护方案，组织啥洒水车定期对现场洒水降尘。降低夜间 施工率，实行夜间施工登记备案制度。施工现场重要道路采用沙石 硬化，生

37、活区域采用水泥、红砖硬化。生活区采用1.8米围挡封 闭，施工现场采用2.2米围墙封闭。工程安全管理控制目标：死亡事故控制为零、重伤事故控制为 零，普通伤亡事故控制在2%以下。施工现场安全达标率为100%,按 JGJ59-99检查标准，评分平均值为95以上，安全教育考核合格率 为100%,特殊工种持证上岗率为100%。建立安全生产事故报告处理应急预案，工程事故发生后确保立 即报告工程经理部，保持常备人员、车辆值班，确保事故发生后立 即做出处理。建立急救保健制度，定期对相关人员做急救保健培 训。开展卫生防病教育，配备防尘、防毒用具，防止职业病发生。 配备急救保健器材，配备应急药品，定制组织急救演练

38、。8月份以来共发生重伤事故一起，死亡事故为零，我安全部在 事故发生后积极参预抢救处理，事后对事故发生原因做出分析，对 相关责任人做出处理，对相关人员发展针对性教育，迅速做出并实 施了防止类似事故发生的整改措施。按时参加每周甲方、监理单位组织的安全联合检查，安全周会 议。对甲方、监理单位提出的整改意见，及时整改，及时反响。8 月份以来我安全部工作在四家施工单位安全管理工作评比中，向来 评为优秀。工作受到甲方、监理的高度评价。8月22日由于我部门刚组建，塔吊告知手续未及时跟进上报银 川建立局建造行业管理处，被银川市建立局建造行业管理处赋予停 工整改一天。停工后我部门迅速组织安全隐患排查，及时催促塔

39、吊 租赁公司补办了告知手续。9月28日因建立单位未办理开工许可证，被银川市建立局停工 整改三天，停工后我部门按要求积极组织隐患排查，对现场存在的 一切安全生产隐患，和不文明施工现象，发展了彻底检查整改。我 部门积极配合甲方，及时出具了办理开工许可证需要的相关安全资 料。由于现场文明施工需要劳务队伍配合，劳务队伍需要人力、财 力投入，出于经济和人力资源配置的问题考虑，不少隐患整改不能 及时到位。部份施工人员不能正确理解安全管理的重要性，对安全 管理存在抵触情绪和幸运心理。由于我工程施工区域大，别墅区域工作面全面展开，同时施工 工作面范围大，现有安全管理人员严重缺乏。公司特殊岗位（临 电、机械）管

40、理缺乏持证上岗人员，特殊岗位工种入职人员尽量防 止无证、超龄人员入职。如特殊岗位人员上岗无证、超龄，我部门 无法对其作出安全交底、安全教育等工作，否那末我部门将是违章 指挥。在安全文明施工的前提下，为业主奉献如优质的工程产品是我部门的奋斗目标，新的一年里我部门将为这一目标的实现奋勇开 拓。我安全部吸取今年的工作经历，将今年工作中的缺乏转化为明 年的工作动力。将今年的优异成绩，继续保持发扬在明年的工作 中。在新的一年里我部门将再接再砺，再创新高。转眼间，就到了大一的第一个学期末了，回想起一年前的现 在，我还正在备战高考呢，想起高中时对大学的憧憬、追求。光阴 如飞箭普通，就好似刚刚离开高中。而现在

41、，大学的第一学期也就 将要完毕了，而我，似乎也有了点大学的头绪了。秋高气爽的九月，我满怀希翼的步入学校名字的门坎，曾经有 理想有目标的我也决定在这里展现我的才华，努力学习好，工作 好，生活好。到校之后，我积极参加部门的面试，而最后，有幸参加部门这 个温馨的大家庭一一那时，我只是一个刚刚步入大学校园的小朋 友，什么都不懂，可经过将近一个学期在部门的工作生活，验证了 曾经老师跟我们所说的那样：“大学生活是丰富多彩的，你们要努 力！”没错，大学生活是如此的丰富如此的多彩，生活让我充满了 乐趣，我也觉得很充实。固然，这就离不开我们的部门了。在部门这个大家庭里，我很快乐。在这里，我认识了更多的朋 友，学

42、到了更多在平时学习和生活中学不到的东西。同时在这里又 充实了我的大学生活。那时，由于刚刚走上这样的工作岗位，工作经历的缺乏，我深 知自己存在这样那样的缺点和缺乏，我并没有彻底适应自己的工 作，影响了活动详细开展。我和各位同事之间缺乏交流和沟通合 作，衔接还不到位，导致我们的一些活动中，组织工作不能彻底到 位，缺乏整体性和连续性，似乎每次活动我们的宣传并非很到位, 活动的准备似乎也不是很充分。每次要开展活动时还是缺乏一定的主动性和积极性，多是在被动中开展本部门工作。在发展过程 中还是会浮现一些和缺乏。而现在我认真总结了这些缺乏，这些都 是我需要注意到的经历教训，这学期我也做了相应改良，为成功举

43、行各项活动活动做好了准备和铺垫。 像我们的活动名称活动等，活 动前我们也发展了交流和沟通合作，衔接工作比较到位，工作性质 得到改善，但也还缺乏整体性和连续性，浮现突发情况还无法及时 解决，这方面还有待加强。这也恰恰说明了我们的活动组织准备似 乎也不是很充分。固然，我们的工作似乎很繁琐，但我们也可以看到，我们的各 位干事，部门的各个部门，我们所表达出来的团结合作是值得肯定 的。如在我们的赛前准备，我们互相协助，做好会场的布置，各部 门各干事不仅是做好了自己内部的工作，还有的就是互帮。虽然在 本学期我也并没有做到什么很出色的工作，只是，我的主动性和积 极性比之前更高了。但即使是很琐碎的事情我也没有

44、逃避，有时候 它就是要搬搬座椅，这其中就有许多许多的乐趣。每次工作，我们 都比较勤奋，又负责，能按时完成。这是我们肯干，肯付出才做出 今天这样的成果！至少，我们与上学期相比一一我们更进步了！加 油！ ！今天，我们毕竟走了过来了，我们要继续发扬我们做得好的地 方，要反省要改良我们做的缺乏的地方，吸取经历，争取在以后的 工作中扬长避短，积累经历。从实际出发，积极、努力做好每次的 工作，力争在教训中走向成熟。不管以后我走的是什么路，在以后的工作实践中，希翼部长及 各位干事要不断的努力和探索，在工作中更要创新，因为惟独在创 新中才干稳步前进，逐步完善自我。我也坚信，以后在每次的活动 中如果都能以积极的

45、心态主动的工作，认真务实，我想，我们的部 门将是一个更重要的部门，更具凝结力和战斗力。我们的部门也将 表现得更出色，谱写出更加壮丽的篇章。前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里既对 自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工 作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。只要努力，只要 洒下了辛勤的汗水，一定会尝到收获的硕果！2、 以完善员工的岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意 识。通过梳理岗位工作流程，明确责任界限，提升员工效劳意识与 效劳水平。3、 以公司制度体系建立为契机，继续完善涉及公司行政管理 的各项制度、规定等，提升标准化、制度化管理水平。4、 加强员工岗

46、位知识和素质培训。继续做好员工的职业生涯 规划培训，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工的凝结 力。加大内部人材培养力度，选拔优秀年轻员工到重要岗位工作， 激发全体员工爱岗敬业热情。本人在xx年2月下旬到现在这家公司的人事行政部，转眼间到 了年底，是该回顾与总结的时候了。1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不 多，惟独100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一 个招聘方案，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后， 人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道 方面，除了通过当地招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发 发开工介绍，还有我们自己上

47、街张贴招聘广告，根本上是这种方式 招聘员工，一年来，曾经有两次浮现用工紧缺现象（8月与11月初）, 其它时段根本满足公司的生产及开展需要。2 .员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动 人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地 方，我们在这方面也做了一些改良工作，如员工入职的承诺，宿舍 的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都发展修改，员工的 入职管理工作得到了加强。3 .员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证 在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司 管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依 据，公司前台人员调动

48、变化过快，先后更换了四人，曾经造成一度 考 勤管理上的，经过重点整治，扭转了被动的场面，做好正常出 勤、请休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理， 做到全年考勤统计及核算无过失。顺利的完成考勤的统计工作。4 .考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少（员工），迟到早退现 象得到控制，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同 时在月中和月底发展复核。考勤纪律的督导已相对形成为了标准。 对违纪行为发展公告并处分。有效地加强了监管力度。5 .员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要 求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天 均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%,对劳动合同履行的 投诉率为零。6 .做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的原因及心 态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方 合作做好铺垫。7 .员工保险方面。为离职或者入职的员工发展增减，为员工办 理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴 纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险, 一个月后为其办理团体的意外险，