管理岗位竞聘演讲模板5篇.docx
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1、管理岗位竞聘演讲模板5篇管理岗位竞聘演讲模板精选篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!非常荣幸能够参加本次门禁管理副经理的竞聘,首先谢谢在座的各位领导和同事们, 是你们给了我此次竞聘的机会。本人xx,今年40岁,参加工作,92年进入集团公司工作,在公司 年的时间里, 通过领导及各部门同志的支持和帮助,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领 导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,为做好下一步门禁管理部各项工作打下 了良好的基础。今天我怀着一颗感恩的心、本着磨练自己,为大家服务的宗旨站到这里, 竞聘门禁管理部副经理一职,希望能得到大家的支持。众所周知,门禁管理部是公司的窗口部门,工作具有综
2、合性、广泛性、服务性和点多 面广等特点,如果我能竞聘上,我将按以下几点更好的做好门禁管理部的各项工作,使 门禁管理部的工作开展的有声有色、富有成效。1、脚踏实地努力工作机制上要努力学习好集团公司的管理理念及规章制度,迅速转变观念,调整思路,转 换角色,全心全意为公司服务。早安排、早计划、早部署使自己与门禁管理部全体员工 在工作中不掉队、不落伍,能够很好的胜任门禁管理部副经理的本职工作。树立“门禁 管理部无小事”的思想,尽职尽责,努力工作。在工作中,要求自己做到“五个不让”, 即:不让领导布置的工作在我手中延误,不让正在处理的公文在我手中积压,不让各种 差错在我身上发生,不让游客在我这里受到冷落
3、,不让门禁管理部的形象在我这里受到 损害。2、加强管理提高服务质量门禁管理部是公司的窗口,管理要从细着手,以游客为本,要做好员工的礼仪礼貌培 训工作,热情服务,礼貌待人,处处为游客着想,要按照5A的标准,为游客提供优质 的服务,。在经理的带领下,力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为,利于进步的好 环境,充分调动大家的积极性和创造性,使门禁管理部形成一个团结协作的战斗集体。3、端正作风,摆正位置在工作中,要始终坚持“严格、高效、正义、和谐”的工作作风,认真做好工作,服 从领导安排,不计得失、不挑轻重,对工作上的事,只注轻重大小,不分彼此厚薄,任 何工作都力求用最少的时间,做到自己的最好,不能耽误
4、任何领导交办的任何事情。努 力做到“干字当头,敢字为先,拼字求胜”。在生活中,坚持“正直、谦虚、朴实”的 生活作风,摆正自己的位置,尊敬领导,团结同志,平等相处,以诚待人,不欺上压下, 正确处理好与公司领导层、经理、同事相处的尺与度的关系,大事讲原则,小事讲风格, 自觉抵制腐朽思想的侵蚀。我认为,一个人只有对自己的企业,自己从事的工作抱以极 大的热情,才能极大地发挥潜能,为企业创造更大的价值,并在工作中找到乐趣。4、出谋划策副经理作为承上启下、联系内外,沟通左右的桥梁纽带,是各种信息的集散中心,积 极主动地站在全局的角度思考问题,为领导决策提供全面、准确、适用的信息,积极地 当好领导的参谋,当
5、好“咨询员”。至此,再一次感谢大家对我的正确评价。做为一个黄果树人,集团公司就是我的家, 集团公司发展好,我才会有更好的发展、。不管今天我能不能竞聘成功,我都会服从领 导安排,尊重领导安排,同时,活到老学到老,我不会忘记进步,会坚持学习,等待下 次机会,我会随时提醒自己,努力努力再努力,加油加油再加油!谢谢大家!管理岗位竞聘演讲模板精选篇2各位领导、同事们,大家好。我叫今年一岁,现任职位。年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得 全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。年12月,通过全国大学英语四级 考试,并取得证书。年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会
6、授予助理工程师专 业技术职务。年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书 考试,并取得证书。年7月毕业后,我被分配县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工 作。年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以 及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各 位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作 报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上 岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的 经营分析制作、组织会议、
7、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞 聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的 文字水平。我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基 本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事, 协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。第二,创新思维,努力做好工作。年省公司形势教育指出:网通公司成在经营, 败在管
8、理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革 取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此,提高盛市、县三 级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课 题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工 将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重 知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保 姜激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程
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