管理岗位竞聘演讲5篇.docx

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1、普通员工都必须把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快知识更新，切实提高技能, 全面完善自己，从而达到自我管理的内涵式发展目标。零售市场的放开让石油面临着 日益激烈的市场竞争，而所有竞争归根到底是人力资源的竞争、智力的竞争，高素质的 管理者与高素质的员工是实现企业变革和创新、振兴和发展的必要条件基础。以上是我所具有的一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，如果在此次竞 岗中得到领导和同志们的支持，能够从事加油站现场经理这一工作，我将从以下几个 方面展开工作：一、抓安全。安全操作和安全管理是加油站经营的基本保证。安全工作处于加油站一 切工作的首位，抓安全就是抓效益。这就要求我从以下几个方面

2、着手做好加油站安全工 作，防患于未然：一是定期对员工开展各种安全知识和安全技术培训；二是落实好加油 站闭路循环检查法，进行定时、定期巡检，及时发现安全隐患；三是组织员工定期进行 各种应急预案的演练；四是落实好“六条禁令”和各项安全管理制度，从源头上杜绝事 故的发生；五是搞好与社区及居民的关系，与周边群众做到联防联动，群防群治。二、抓市场。加油站地处原乡街上，位于省道101线与中宣（中宁一-宣和）公路 交叉处，北距中宁县城5km,是宁夏南部地区各县市前往中宁以西以北地区的必经之地。 随着中卫天景山矿山开发和国家3a风景名胜区一-寺口子景区建设加速，以及中宁县城 城市框架的进一步拉大，加油站的区位

3、优势将进一步显现。因此，在将服务对象锁定 在周边近4000农业人口和企事业单位、过境车辆的同时，我将积极获取各种信息，紧 跟各项工程建设步伐，主动出击与客户联系，大力开发机构用户，确保完成年度销售任 务。三、抓服务。质量+服务=_石油。服务就是经营，服务就是效益。首先，必须对员工 的服务进行精细化、量化、规范化。紧紧抓住公司开展职业技能鉴定和劳动竞赛活动的 契机，对员工进行岗位练兵，提升服务水平。要求员工高标准、规范化做好加油服务“十 三步”曲，并且对每一个步骤的用时进行量化，动作精细化，做到微笑服务，礼仪服务, 用心服务。让顾客从加油员熟练的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平， 最

4、终实现用服务吸引顾收费站竞聘演讲稿客，用感情留住顾客的目标。其次，围绕客户 需求，延伸服务内容。充分利用加油站区位优势，开展非油业务，丰富便利店商品，方 便周边居民以及过往顾客的生活需要。向顾客介绍便利店商品，培养顾客加油站消费意识，推进顾客逐步由加油顺便购物向购物顺便加油 转变。向顾客灌输加油站一一生活服务区的理念。为顾客提供附加服务，如提供修车工 具，雨季为顾客提供借伞服务，提供开水等。四、抓“2+_”现场管理，展示“简洁、 秩序、土气”的企业形象。一是要落实定期巡检制度，按照加油站管理规范20_版 （操作部分）的要求，明确加油站各岗位职责，督促员工做好本职工作，执行加油站闭路 循环检查法

5、，做好加油站综合日巡检工作。每天到现场对巡检情况逐点进行复核，对发 现的问题及时进行处理并做安排，做到规定动作要做准，坚绝杜绝自选动作。二是要做 好物品定置化管理工作。严格执行加油站细节管理手册和“三定”工作的要求，实 现加油站“统一形象、统一内部制度、统一服务规范、统一物品摆放”的“四统一”。四、抓队伍建设，让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油员是和 消费者接触最密切收费站竞聘演讲稿的员工，他们的行为和心态直接影响到顾客的满意 度和忠诚度。因此，必须采取积极有效的管理措施，激发加油员的工作热情和参与意识, 真正实现加油员的“活品牌”效应。一是利用自己的市场营销知识和较宽的知识

6、面为员 工定期开展各种形式多样的培训，落实各项学习计划，提高员工对石油自有品牌的认 知度，认同感和企业自豪感，提高员工自身素质；二是关爱员工，开展各项活动，激发 员工工作和生活的激情，促使员工以最佳的精神状态投入到加油站的工作和建设中去; 三是组织员工参加公司职业技能鉴定和劳动竞赛活动，开展岗位练兵，进行“学练考建”, 把员工培养成能够胜任加油站各岗位工作需要的“优秀加油员、现场安全员、行业宣传 员、设备维护保养员、管理监督员”。管理岗位竞聘演讲（精选篇5）尊敬领导、评委、来宾们：大家好！感谢上级领导对小学的关心，我校作为区教育系统人事制度改革的试点，将使我校 的用人机制更加民主化、规范化，给

7、我们年轻人这次公开竞聘中层干部的机会，使我们 年轻人有机会展示自己的才华，为小学的发展贡献自己的智慧和才干。如果我当选为 小学副校长，我相信我有信心，有能力做好总务处的工作，为小学的腾飞贡献自己 的一份力量。一、本人简历：本人于年7月毕业于师范学院，同年分配到区小学任教，并一直担任学校 的会计主管，年我区各中小学成立保卫科，本人担任小学保卫科科长，年8 月调入区小学任教，从事教育事业一年。二、工作能力1、良好的职业道德。任教一年来，本人能廉洁奉公，以身作则，团结协作，说实 话，办实事，讲实效，不做表面文章，不空谈，具有一定的事业心和责任感。2、认真、勤劳的工作特点，乐于助人的工作作风。总务处工

8、作的质和特点，要求总 务人员，必须勤勤恳恳，吃苦耐劳，任劳任怨地对待每一项工作，积极主动，热情周到 地做好服务工作。认真、勤劳、乐于助人是我一贯的工作态度和工作作风。3、良好的同志之间的关系，有利于今后的工作开展。4、有一定的计算机基础，有利于工作的程序化管理。三、学校工作的指导思想与工作思路1、指导思想严格遵守上级部门的财政制度和财会制度，协助校长强化学校财产和财务管理，做好 理财工作和后勤保障工作，树立“服务”的观念，为教育教学一线服务。2、工作思路进一步完善总务处的各项管理的制度，以适应信息时期的要求。做好学校的财务管理认真执行上级部门的财务制度，加大学校财务的管理。认真编制学校的预算，

9、有计划、 有目的地使用资金，把有限的资金用在刀刃上，提高资金的使用效率，保证教学工作的 开展。严格执行上级有关部门的收费标准和收费审批制度，不乱收费，并实行财务公开。建立严格的采购制度制定严格的购物计划，合理化审批、采购、管理制度，在保证质量的情况下，做到货 比三家，节约开支。进一步完善学校财产管理应用现代信息技术，建立一整套财产的管理制度，做到物尽其用。建立健全固定资产帐，完善固定资产管理办法。应用现代信息技术，对财产进行动态管理，做到合理调配物质。完善物品的领用制度，每学年做好物品的清点工作。节约水电开支和其它开支，精简不必要的开支。修旧利废，减少浪费，组织人员对学校的课桌椅进行全面的维修

10、，发挥现有资产的 最大效益。提高总务处的工作效率，制定“考核”制度，提高人员的工作效益。做好师生的卫生保健工作每学年对学生进行一次体检，建立学生健康卡，对患有特殊疾病的同学做好反馈、 跟踪工作。坚持预防为主，加强对常见病的防治知识宣传，对各种流行传染病及时防治 和管理。根据学校财力，有计划地组织教职工体检，建立教职工健康档案。建立日常工作规章制度，调动处室人员的工作积极，团结处室人员做好日常工作, 保证教育教学工作的正常开展。组织广大职工学习政治理论，用理论武装全体职工的头脑。其次注重职业道德教育，以 “忠诚+职业化”为核心，同时借鉴其他企业的成功经验，通过组织各项学习宣传教育 活动，达到提高

11、提高职工素质的目的。第三要树立广大职工的主人翁意识。通过坚持各 项民主管理制度，深化“厂务公开”，树立典型，弘扬职工群众的先进事迹，形成人人 争第一，个个求进步的良好氛围。组织职工围绕经营管理，不拘形式的开展劳动竞赛、 合理化建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。2、建立系统的工作规章，使思想政治工作制度化和程序化。精神文明建设工作程序 化是建设公司今明两年的一个工作方向，在建设公司相关部门的指导下，一是努力探索 新的运行机制。这种新运行机制应该是面向实践。贯彻上级精神要联系分公司实际，有 针对性，追求工作的实际效果；具体情况具体对待、具体分析，独立思考，群策群力， 形成分公司政

12、治工作的特色。二是创建评估督导机制，结合公司贯标工作经验，在精神 文明建设活动中对各项工作进行量化，使考核工作更加具体、好操作，结合奖励激励政 策，克服干与不干、干好干坏一个样的现象，进一步增强各单位做好思想政治工作的责 任感。通过运行机制和评估机制的建立和运行，使分公司思想政治工作和精神文明建设 出现新的活力。不容置疑，在各位领导和同事面前，我才疏学浅、综合管理能力相对 欠缺；凭心而论，工作？年来一直在机关工作，缺乏一线工作经验，长期以来习惯于在 他人的领导下完成自己手头的一点业务。另外，随遇而安的心态左右着我很多的人生决 定。这次能够响应组织号召，积极参与竞聘，对我个人来说是一个不小的突破

13、。机遇摆在 我的面前，如何把握以求更好的发展，于我个人，于企业，都值得我通过不懈的努力 去珍惜。撰写这份竞聘报告时，我仔细审视了我自己，十余年来的工作得失一一回现在 我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作当中，励精图治，恪尽 职守，努力学习，勤奋工作，改进我的不足之处，以绵薄之力来回报组织和领导。管理岗位竞聘演讲（精选篇2）尊敬的各位领导、各位评委：你们好！今天我非常荣幸地在这里参加公司管理岗位竞聘演讲，心情十分激动。我十分珍惜这 次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大, 并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。我

14、竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主办。我的汇报分为以下三个部分：自我介绍 及工作回顾；对竞聘岗位的工作思路与工作目标；我的竞争优势。一、自我介绍及工作回顾：我叫竞聘演讲稿，出生于1972年2月，现年43岁，大专学历、中共党员，现任一公 司综合业务主办。我1991年9月参加工作，分配在微波站。在此期间，我潜心钻研微 波业务技术，业务处理能力飞跃发展，很快成为技术骨干，多次在抢通电路中发挥重要 作用，连续几年都被评为省微波通信局的先进生产者，先后担任副班长、班长职务。并 在微波局举办的技术比武中获得了第一名的好成绩。一年元月我被调到微波站从事会计工作。从此，我由一名生产技术人员转变为一名 管理人员

15、，岗位的更新，需要观念的更新、知识的更新，而且管理岗位对人素质要求更 高，知识更全面。于是，我参加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学 院财务会计专业大专班的函授学习，并以优异的成绩拿到学历证书。年11月由于工作需要，我又被调到微波站，继续从事财务管理工作。由于我 在工作中兢兢业业，求真务实，业务精炼，多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的 好评，于年12月光荣的加入共产党。年3月获得400多名微波员工中唯一 一名省公司先进个人。在这次薪酬制度改革中被定为分公司综合业务主办。二、对应聘岗位的工作思路与工作目标1、做好全市劳务工的管理，尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用

16、 F0_PR0建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如招聘、解聘、工 资管理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报 表及分析资料都由计算机自动生成。2、在服务公司的领导下，完善劳务用工管理办法，对现有劳务工进行一次彻底的清 理整顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展定 员定额，核算各单位人工成本。要经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第一手 资料，适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领 导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。3、定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的

17、综合素质，建立一支有战斗力、 劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓励和 支持劳务工参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项 措施可以激励员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。4、可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可 激发了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于我 们的企业，防止人才流失。5、逐步规范劳务工的使用。在有可能的情况下将所有在用的劳务工全部交由市劳动 就业部门管理，劳务工与市劳动就业部门建立劳务关系，再由市劳动就业部门向我公司 提供劳务用工。随着企业的发展，

18、劳务工的使用和辞退将经常发生。劳务工劳务关系的 改变，避免了企业在辞退劳务工等方面可能出现的纠纷。使劳务工管理工作逐步走向健 康发展之路。人是最宝贵的财富，人是企业兴盛与否的决定性因素。我公司现有各种 劳务人员一千余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和创造性，建立一 支充满活力的劳务工队伍，我们的企业才能充满活力，才能不断向前发展。三、我的竞争优势：我竞聘劳务管理业务主办，如果说有什优势的话我认为有以下两点：一是我具备较 高的专业文化知识，在财务管理和计算机方面比较精通，有近九年的管理岗位工作实践, 熟悉电信系统现行的劳动工资的各项政策和规定，有一定的人事、工资管理经验，这对 竞聘

19、岗位中的人员管理、核算、统计和报表都会有很大帮助，政治上、思想上、业务上、 管理上正在一步步走向成熟。通过认真的学习，我相信我会很快掌握有关劳务管理的政 策和规定，做好劳务工管理的各项管理工作。二是我比较年轻，现年31岁，精力充沛, 处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创 新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。 能认识自身的不足，勤奋好学，不断提高自身素质，我目前仍在不断学习，现正在河南 大学参加专升本函授学习。综上所述，我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。如果竞聘成功，在今后的工作 中，还一定加强自身业务学习，不断提

20、高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和 事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的管理经验，克服自身 不足，成为一名合格的管理人员。谢谢大家！管理岗位竞聘演讲（精选篇3）各位领导、各位同事：今天我非常荣幸地在这里参加机关中层管理岗位竞聘演讲。这是分公司近年来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我 十分珍惜这次的竞聘机会。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身 就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，在竞争中看到他人的长处和自己的不足， 使自己的工作能力和综合素质得到提高、我的竞聘目标是党群工作部主任职务。现将本人的主要工作经历和工作情况简要

21、介绍如下：我现任党群工作部业务主管，出生于年月，现年岁，学历、职称、共产 党党员。年从部队退伍回到工作，年来，除短时从事工作外，大多数时间从事 党务、等工作、从党群工作部的职能看，综合性较强、职能繁多，担负着组织、宣传、 纪检、保卫、行政、工会等多项工作。起着参谋助手、协调服务、督促检查的作用，是 领导公司精神文明建设的核心部门，也是为领导、党总支和基层服务的综合性部门，党 群工作是公司三个文明建设的“窗口”。党群工作部主任更是“窗口”的“窗口”，工作 千头万绪、服务多、事情杂。这就要求部门主任必须具备一定的政策理论水平，文字综 合能力，组织协调能力和管理经验。今天，我所以参加这个岗位的竞争，

22、理由有三：第一，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面地审视、发展自己。每一次更换工 作和经历的变化对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇，越是新的工作 环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜 力。参加这次岗位竞争，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在同志们的成功 经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。第二，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精 神，工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃，能较快地接受新事物。处世严谨，在廉 洁自律上，要求严格，本人信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与人团结共事。第三，我认为自己具备

23、当此职务所必须的知识和能力。参加过公司举办的各业务口多 种形式的业务培训，能够及时掌握党的方针政策，把握正确的方向，保持较高的政治敏 锐性，具备一定的政策理论水平。有一定的文学基础，具备文字的综合能力。尤其是近 年来本部门各项业务整合，从原先多人分别完成的工作渐渐整合到一两个人独立完成， 大量的事务性工作锻炼了我的组织协调能力，丰富了我的管理经验。坚定了我参加竞选 的决心。第四，有良好的体魄，并具坚持原则、克己奉公的敬业精神。有强壮的体魄和健康 的心理，能够胜任节奏快、压力大、繁忙而纷杂的工作。我一定能够团结部门成员，服 从领导、组织的安排，坚持原则，乐于奉献，扎实高效地完成工作任务。以上所述

24、情况，是我竞聘党群工作部主任所具备的条件，假如我有幸竞聘上岗，这些 条件将有助于我很快熟悉这个岗位的工作，并进入岗位角色、在分公司在公司的统 一领导下，确立了今后一段时期内的发展目标，即？ ？为了实现这个目标，有大量工作 等待我们去完成，有许多困难等待我们去克服。分公司就如一台高速运转的机器，需 要生产经营、思想工作以及后勤服务等各个部件去协调动作。党群工作部的综合职能使 之成为分公司完成即定目标的保驾护航者，如何加强组织建设、大力推进企业文化，如 何更好地为生产经营服务，是摆在部门面前新的任务。结合本部门实际情况，为使自己 的工作体现出活力，我为自己制定的工作理念是“热心办，马上办，办的好”

25、。提出的工作思路是“强化一种意识，实现两项目标，干好两项工作”。一、树立一种意识：端正态度，牢固树立全心全意为整个公司服务的意识。二、加强学习，注重实践，实现两项目标：1、以不断提高个人政治、业务素质为目标、以党群工作部主任的岗位职责为依据， 学习相关文化知识，政治理论，政策法规以及公司的各项规章制度、工作职责、先进的 办事方法和工作作风等，通过参加党校大专班的学习地提高自己的政治、业务素质和工 作能力，以实际行动实践“忠诚+职业化”的企业精神。2、以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好领导的参谋为目标、在工作中既要发扬 以往好的好作风、好传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在实践中摸索经验、探索

26、路 子，多请示汇报，多交心通气，当好员工与领导之间沟通的桥梁。三、在做好党群工作部各业务口多项烦杂工作的同时，着重做好以下两项工作：1、积极推动企业文化建设，培养团结向上、和谐奋进的职工团队。今年是的企业 文化年，6月份开始，各项培养树立企业文化的工作正在逐步展开，作为分公司主管企 业文化创建工作的部门，我们要坚持按照公司就此项工作的各项部署去执行，更要结 合分公司的行业特点和企业文化氛围，去提炼更适合于促进分公司各项事业更好的发 展的企业文化。首先要加强职工的思想政治建设，坚定职工思想信念，采取各种形式， 组织广大职工学习政治理论，用理论武装全体职工的头脑。其次注重职业道德教育，以 “忠诚+

27、职业化”为核心，同时借鉴其他企业的成功经验，通过组织各项学习宣传教育 活动，达到提高提高职工素质的目的。第三要树立广大职工的主人翁意识。通过坚持各 项民主管理制度，深化“厂务公开”，树立典型，弘扬职工群众的先进事迹，形成人人 争第一，个个求进步的良好氛围。组织职工围绕经营管理，不拘形式的开展劳动竞赛、 合理化建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。2、建立系统的工作规章，使思想政治工作制度化和程序化。精神文明建设工作程序 化是建设公司今明两年的一个工作方向，在建设公司相关部门的指导下，一是努力探索 新的运行机制。这种新运行机制应该是面向实践。贯彻上级精神要联系分公司实际，有 针对性

28、，追求工作的实际效果；具体情况具体对待、具体分析，独立思考，群策群力， 形成分公司政治工作的特色。二是创建评估督导机制，结合公司贯标工作经验，在精神 文明建设活动中对各项工作进行量化，使考核工作更加具体、好操作，结合奖励激励政 策，克服干与不干、干好干坏一个样的现象，进一步增强各单位做好思想政治工作的责 任感。通过运行机制和评估机制的建立和运行，使分公司思想政治工作和精神文明建设 出现新的活力、不容置疑，在各位领导和同事面前，我才疏学浅、综合管理能力相对欠 缺；凭心而论，工作？年来一直在机关工作，缺乏一线工作经验，长期以来习惯于在他 人的领导下完成自己手头的一点业务。另外，随遇而安的心态左右着

29、我很多的人生决定。这次能够响应组织号召，积极参与竞聘，对我个人来说是一个不小的突破。机遇摆在 我的面前，如何把握以求更好的发展，于我个人，于企业，都值得我通过不懈的努力 去珍惜。撰写这份竞聘报告时，我仔细审视了我自己，十余年来的工作得失一一回现在 我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作当中，励精图治，恪尽 职守，努力学习，勤奋工作，改进我的不足之处，以绵薄之力来回报组织和领导。管理岗位竞聘演讲（精选篇4）尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：大家好，在演讲之前，我想首先感谢公司为我们提供了这样一个展示自己平台，也 感谢领导及策划人员对此次活动的重视及周密的安排，今天是周末，如果不是

30、最近的 空气污浊，还将感谢上帝能让我早早的见到升起的朝阳，并和亲爱的同事们坐到一起， 紧张成一片。我叫_，今年25岁，年毕业于西安石油学院计算机信息管理专业，进入中石油 之前，曾在做市场管理，年9月父亲不幸车祸去世，本着照顾病弱的母亲和正在 大学校园就读的妹妹回到成为中石油的一名员工。参加工作以来，我一直践行“认认真真工作，踏踏实实做人”的处世原则，尊敬领导, 团结同事，关心集体，严格遵守公加油站站长竞聘演讲司和加油站的各项规章制度，很 快就适应和掌握了加油站现场操作工作。因个人素质和表现较好，工作仅一个月就被聘 为石空加油站前庭主管。此后，我在做好销售工作的同时，利用下班时间认真学习加油 站

31、口袋书和员工培训教材，并在工作中严格执行。这一年多的加油站基层工作 经历，使我对加油站的整体工作有了一个较全面的认识，收获和感触颇多。一年7月 承蒙各位领导赏识，我有幸被选拔参加集团公司年成品油销售系统职业技能竞赛培 训，系统的接受了油品储运调和操作工工种的培训，并最终代表宁夏销售公司出征集团 公司在江阴举行的总决赛。总之，这些工作经历既锻炼了我的工作能力，又丰富了我的 人生阅历，使我成长、成熟。我一直无法忘却非典时期那段刻骨铭心的应聘经历，无法忘却站在一米之外倾听主考 官从厚厚的口罩中发出模糊的提问，无法忘却进入企业后，领导说要想实现自己的价值 要有铁一般的意志，无法忘记自己站在西安市车水马

32、龙的大街上咬着牙发誓若干年后我 回首的不仅仅一段简单的过程，创业的激情开始在我的意识中荡漾开去，弥漫了我的整 个灵魂。我想要说的是，感谢石油接纳了我，感加油站经理竞聘演讲报告谢石油让我成为 宝石花中骄傲的一员，从进入石油的那一刻起，我对自己的妈妈说，这将是一个新的 开始，我将以不懈的努力报答无时不刻关心我们的石油公司，以及无时不刻惦念着我们 的人们。在加油站工作期间，我曾任发油员、营业员、分帐等职并任加油站团支部书记, 在领导的衷衷教诲之下，在同事热情的帮助之下，我以严谨的工作作风，丰富的创造力 及谦逊的学习态度得到领导及同事的喜爱及信任。我深知学习是提高自身素质的最佳途 径，在站内，我向加油

33、站领导及同事们努力学习加油站管理规范、帐务知识、安全知识 及专业操作技能，业余，我抱着极大的兴趣学习组织与管理概论、营销管理、心理学、 客户管理、人力资源管理等等专业理论知识，以不断提高自身的理论水平及素质修养， 希望能在工作过程中加以运用。在加油站工作期间，还参与制订了加油站员工考评 细则、员工学习培训计划及培训内容、qhse管理体系、温馨提示ci设计，得到领导及 同事的一致好评。两年的工作经历，使我对加油站有了一个较深的认识，加油站作为石油行业的销售终 端，承载着行政管理、营销管理、客户管理、人力资源管理、财务管理等等一系列职能, 是一个创造效益的、有机的、完整的、负有社会责任的实体单位。随着信息技术的飞跃发展和知识型经济的出现，加油站的运作与管理正在发生前所未 有的变化。如今的加油站管理不在是传统意义上的功能性管理，而是一种基于新的经营 理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团队和所有员 工的智慧和创造力，使加油站保持持续的竞争优势。因此，我们将要面对的加油站，首先是一个学习型的组织，每一个加油站的管理者或