工程项目合同管理工作总结(5篇).docx

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1、工程项目合同管理工作总结合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达 的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不 可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业 的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用 好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的 共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口 号。回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息 化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习认识到位为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工 作的高标准、严要求的工作性质，更好地

2、为企业生产经营服务，公司 组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、 系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格 规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同 审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常 经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理制度到位1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做 到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各 项规章制度，个性是我们还对照合同法的有关规定及时调整、修 订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评为了保证工程在安全礼貌环境中施工，施

3、工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。(3)、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组 长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交 底。根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标 志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线 实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确 保工程的测量、放线精度。(4)、工程施工质量保证措施、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质 量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有 关技术规范、规程、标准。项目部质量负责人及时组

4、织有关人员认真编制质量控制计划及 施工作业指导书，报送监理工程师审批。配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下 达的工程监理指令。严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制 办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质 量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工 长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、 施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终 检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质

5、量一 票否决权。、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟 班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半 成品务必具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续 及跟踪施工记录。施工现场设置试验检测设备，配备必须数量的试验人员（专职质 检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执 行试验规程。在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制 度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。三、存在的不足今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的 进步，但仍有不足。一是

6、合同管理还需进一步提高，加强合同法 学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮忙和支持，今后的 工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更 优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。这年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线 施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部 并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下， 一年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，用心开展各项工作，透过与指挥部各部门之间的学 习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必须的成绩， 但

7、也发现了一些不足，分别总结如下：在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导 小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分 包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有 出现由于合同签订不及时而影响项目施工的状况。验工计量工作方面，截止到 月，线实际完成产值元，验工收入共计一元；在对内验工方面截止一月份，实际对架 子对及分包队伍验工共计一元，各架子队及相应工班、各以工班形 式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现 象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况 带给了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准

8、确、 及时。在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部 这年年每个月、季度的成本状况都做了详细的分析总结，基本了解了 指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理带给了依据。在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行 了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指 导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工潜力 的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进 度，施工质量进行考核，对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进行 退场清算。在与部门、同事之间的协作方面，年年度，能够用心完

9、成处职 能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领 导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄 渝项目效益努力。根据我指挥部目前的施工状况，年度我部门的工作重点将放在 变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上方，期望透过经理部 各部门的用心配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争 取透过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够构成一套比较科学合 理的管理方案。其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作 效率，使得工作潜力得到进一步的提升。过去的这年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。在线整条线施 工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状

10、态的 状况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮忙下，在指挥部全 体员工的努力下仍然克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度 掀起了 “百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热情带入到年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为 线的建设 贡献一份力量。工程项目合同管理工作总结（五）公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，认真贯彻执行 合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信 用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟， 就必须做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同

11、，自觉维护双方当事人的合法权益，年合同管理 工作情况如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理 制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负 责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责； 有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何 一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣传培训工作年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法 律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同法的局面， 二是为员工发放有关合同法的书籍，督促他们利用业余

12、时间学习 相关法律法规，强调遵守合同的重要性。三、培养和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念，多次组织各 级员工学习合同法，熟悉国家有关法律、法规，提高依法签订合 同的能力和水平；派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性；通过 会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。四、加强合同管理，认真履行合同公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严谨，条款 完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善 保管，能及时、准确地提供统计数据和有关资料。由于公司重视合同 在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成 立至今，未出现一笔合同纠纷。在经

13、营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督 管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记 录。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水 平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲 娣的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公平、公 正、诚实信用的原则做好每项业务，年，我们成功的履行了 等合同，业务涉及省内各城市区及县区，影响广泛，受到业内人 士一致好评，深受的信任。一年我公司共签订各类合同52份， 涉及项目投资额近一亿元，合同履约率达%o公司的管理者深知：以客户满意为目标，以信息反馈为突破口， 遵纪守法、诚实信用，是保持自身竞争

14、优势的良好途径，因此“守合 同、重信用”永远是一公司向前发展的主旋律。审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照 合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、 有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按 照合同管理制度的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同， 严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程 序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状 况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办 理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规 规定的

15、合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依 法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开 展，切实维护了企业的合法权益。三、注重质量履约到位1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并 进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年 上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与 公司协商解决。3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供 货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量 体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍贴合供方 评价要求。对

16、于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、 咨询、联系，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字， 转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务 一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行 最后的审核透过后按合同要求予以付款。回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了必须的成 绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训 仍要加强，合同管理制度需进一步完善。展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努 力下，把企业的信用管理工作做得更好。“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源， 是开拓创新之基，是企

17、业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导 班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学 好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好合同法 的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业工程项目合同管理工作总结（二）的正常经济秩序和企业利益。一公司成立于年月，位于市一号，注册资本 万元，总经理O公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，认真贯彻执行 合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信 用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟， 就务必做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法 签订和履行合同，自觉维护双方

18、当事人的合法权益，年合同管理 工作状况如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理 制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负 责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责； 有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何 一齐合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣传培训工作年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法 律法规的学习，在全公司范围内构成了学好用好合同法的局面， 二是为员工发放有关合同法的书籍，督促他们利用业余时光学习 相关

19、法律法规，强调遵守合同的重要性。三、培养和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用职责意识和信用义务观念，多次组织各 级员工学习合同法，熟悉国家有关法律、法规，提高依法签订合 同的潜力和水平；派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性；透过 会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。四、加强合同管理，认真履行合同公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严谨，条款 完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善 保管，能及时、准确地带给统计数据和有关资料。由于公司重视合同 在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成 立至今，未出现一笔合同纠纷。在经营中我们自觉理

20、解工商行政管理部门和行业监管部门的监督 管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记 录。透过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水 平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲 娣的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公平、公 正、诚实信用的原则做好每项业务，年，我们成功的履行了 等合同，业务涉及省内各城市区及县区，影响广泛，受到业内人 士一致好评，深受的信任。一年我公司共签订各类合同52份， 涉及项目投资额近一亿元，合同履约率达%o公司的管理者深知：以客户满意为目标，以信息反馈为突破口， 遵纪守法、诚实信用，是持续自身竞争优势的良好途径

21、，因此“守合 同、重信用“永远是公司向前发展的主旋律。工程项目合同管理工作总结（三）“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源， 是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。年， 有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部 门和授权企业建立一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和 广大授权企业的用心评价和充分信赖。一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作年，有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和 指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法 及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学 好、用好合同法的局面。一是

22、充分利用外派培训、集中学习、网 络教育等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工合同法 学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时光，带头学习，述职报 告起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由 法律权威机构组织的合同法培训，帮忙他们进一步强化对合同法规的 掌握；二是为员工发放有关合同法书籍，督促他们利用业余时光 学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管 理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业 的良好局面。二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是建立“重合同守信用”企业的组织保证。年，公 司进一步强化了对信用、合同工

23、作的组织管理，建立构成了以公司领 导为核心总公司一一直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经 理负总责，分管领导分工负责。此外，根据经营实际，公司还组建了 一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，构成了公司合同 管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目 前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理 架构已经基本确立。在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理 人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草， 依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款 完备可行。目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门

24、参与洽 谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订， 杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。 在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资 格关、个人身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关、担保潜 力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，年，公司 没有发生一齐合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失 诙1 O三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献一年，按照市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开 发银行一亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的 信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共

25、与一家项目单 位、一个使用软贷款资金建设项目，签订借款协议（合同）27份、担 保协议（合同）27份，合同金额一亿元。这一个项目全部为沈阳市重 大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北 振兴、沈阳先行”伟大战略目标的重要保障。为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实 做好各项基础工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修 改、补充，出台了公司新的合同管理办法等配套规定。二是对证照、 合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权 书的管理办法进行了修订，设置了专人管理。透过以上措施，不仅仅 按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款

26、资金的及 时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公 司已经完成软贷款资金投放金额近一亿元，有力地推动了我市各重 大项目的建设进程。四、领导重视、分工协作，齐抓共管，建立工作取得明显成效在一年度建立重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕 “领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领 导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下构 成了共创“重合同守信用”企业的生机勃勃的局面。透过建立活动深 入开展，目前，公司合同履约率基本到达了%,良好的信誉得到了 省、市各金融机构、商业银行的一致认可

27、，年，公司先后顺利完 成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员工程项目合同管理工作总结（四）会授予AAA级信用单位的光荣称号。一回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服 不足，更好地做好今后的工作。年在公司各级领导及同事的帮忙 和协助下，顺利完成各项工作任务，现将年的工作汇报如下：一、今年主要工作1、起草、审查、签订各类合同 余件，签订额达1。亿元以上；2、合同签约率为%,履约率为%；3、负责工程施工工作；4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；6、办理施工许可证手续，为项目部带给便利条件；7、完成领导交办的

28、其它工作。二、主要工作表现1、加强对合同的管理、签订、审查目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安 装、内外装饰等。今年以来签订的合同件，签订额达1。 亿元 以上。应对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司 的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起 草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、 合同条款关、履约潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的 合同的出现，做到了合同管理“零失误”。2、加强工程档案管理由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没 有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的 发

29、展带来必须的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档 案，我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见未来。要做好档案管 理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资 料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门十分重视归档资料的收 集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如 多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料必须要交到 公司盖章，这样盖完章我能够直接留下一份，避免工程人员不移交带 来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最 好的一种方法。3、加强施工质量管理(1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，职责心强的管 理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施 工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调， 后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司 效益。(2)、礼貌施工