物业保洁工作年度计划3篇.docx
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1、物业保洁工作年度计划3篇小编专题“物业保洁工作年度计划”为你推荐以下内容。物业保洁工作年度计划(篇1)一年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完 成了公司安排的各项工作任务,得到了公司及同事们的认可。保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当,它体现着行 业单位的态洁形象,同时也给业主、顾客在使用视觉感观上留下 第一印象。俗话说:进门看地面,坐下摸板凳,这就是人们审视 卫生状况一惯的心理常态。在新的一年中,我们将根据公司的管 理制度继续完善各项工作内容。一、保洁标准化在去年的基础上,再细化工作内容,严格考评打分标准。不 同区域,不同部位都有具体的分值考评。这样,便于操作,利于 检查。1
2、、按标准培训,针对岗位轮换和新员工入职较多的实际情况, 实行班会讲理论,在岗做做示范的方法进行培训。班长于把手教, 熟练工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动熟练工的积极性。 这样受培训者也容易接受和掌握,即提高了受训者的技能,又拉 近了同事间的距离,一举两得,相得益彰。严把培训关,讲清操 作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细,一 步到位,人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全 带走)。2、按标准去做,责任到人,签定岗位责任书,让员工心中有 标准,日工作表上排列有顺序,操作起来有个准。3、按标准去查,在检查工作中,不走过场,杜绝一糊二混, 发现问题及时提出。持之以恒
3、的日常检查,是保洁标准化不可缺 少的措施,只有这样,墙上贴的才不会是一纸空文,商业街的卫 生也才能赢得业主和广人顾客的满意。二、管理要素的实施。1、基础设施的管理。平时仔细检查设施,发现问题及时报修;2、物资物料的管理。领料过程及手续齐全,严格执行审批制 度,绝不浪费一分钱物料;3、工作方法。制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在漏 洞的地方,确保用正确的工作方法来指导员工,让所有工作处于 受控状态;4、工作环境、环保措施和环境卫生。确保符合行业标准,接 受公司和全体员工的检查,对不合格地方进行整改;5、职业健康安全管理。对保洁各岗位存在的潜在风险进行识 别,针对危险源制定措施,并对员工进行工
4、作过程中的自我保护 教育,确保安全服务。如保洁高空洗玻璃,有腐蚀性化学药品的贮存和使用。三、加强人力资源管理,知人善用,重视培训,奖罚分明,优 化资源组合。1、对员工进行不同层次的培训,为员工制定工作目标,鼓励 员工自我学习和自我发展,努力提高自己的综合素质。2、保洁员工的管理必须再度加强。物业保洁工作年度计划(篇2)由于爱家名邸物业刚刚成立,现正处于物业前期介入阶段。 各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区, 对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。为业主居 住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。一、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。20_年,我们将在原来的
5、基础上,修改、完善各项管理制度, 建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态,培 养保洁员工的自觉、自律意识,从而走向“制度管人,制度约束 人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进 行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作 到什么程度;另一方面,方便管理人员的考核、监督,减少个人的 主观因素。工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务” 的“五定”方针,对具体的工作采取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后拓展工作的开展。二、执行首问责任制。实施首问责任制要求本部门保洁员工需掌握的信息量加大, 如酒店、办公楼各方面信息、各重要
6、领导日常习惯等等,还有保 洁员工处理事情的灵活应变能力,对客服务需求的解决能力。我 部门会广泛搜集资料,加强培训学习,扩大自已的知识面,以便 更好的为业主方提供服务。首问责任制会从20_年元月份正式执 行,部门将在业主投诉的问题上下功夫,实行“谁主管谁负责”, 对所出现的问题一查到底,决不滞留积压问题,并做好处理问题 的档案管理工作。不断积累工作经验,将我们的服务水平带上一 个新的高度。三、建立“免查楼层制度”,充分发挥保洁员工骨干力量, 使领班有更多时间与精力将重心放在管理和保洁员工的培训工作 上。为了使保洁员工对物业保洁工作加深认识,加强保洁员工的 责任心,物业保洁部20年将与楼层内的保洁
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- 物业 保洁 工作 年度计划
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