单位财务主管述职报告5篇.docx

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1、单位财务主管述职报告5篇编辑今天为大家精心挑选了一篇与“单位财务主管述职报告 相关的文章，文档的撰写对于工作和学习成果有着至关重要的影 响，范文在各个领域中的价值与意义逐渐得到人们的认知与重视。 研究范文是教育认知的重要途径能够帮助我们了解其重要性。如 何才能写出一篇满意的范文？ 单位财务主管述职报告篇120年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧 围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务 流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、 受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中，我们全力以

2、赴、自查自改、跟 踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单 位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室， 建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余 项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求公司和 机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项; 三是会同公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专 业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报 告和各类书刊，学习了政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。 通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知 识结

3、构。第二部分一年来几点感想和认识回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和 财务工作的重点有以下几点认识。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提 高。一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、 掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要 进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅 速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负 组织和公司员工对我的信任和期望。二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深 化。一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制

4、还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和 压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的 费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势， 集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度, 销售企业将成本费用控制列入20年的重点工作，我们在成本费 用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们 的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项 目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态；二是 资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏 数额较大；三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、 规定不明确，公

5、司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项管 理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集 中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计 体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了 调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、 控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现 在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重 视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业 务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司 成立之初相比，我们的

6、管理幅度越来越大、价值链越来越长、风 险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注 度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大， 进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进 一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质, 另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权， 各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。第三部分20_年工作安排20_年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、 促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的 整体部署，结合公司的发展战略，提出了 20_年工作思路，即:“以集团公司、股份公司财务工作部

7、署为导向，紧紧围绕公司发 展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现 场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努 力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求 卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗J概括起来讲为“六 抓”、“两创”。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度， 运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力 度，实现人、财、物和管理的安全。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管 理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信 息系统为纽带

8、，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进 一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善 费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一 非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度， 严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用 技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建 等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强 总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的 提高。抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管 理统一、运行高效、执行有序

9、和环境和谐的目标，要求我们从现 在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。 首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程 的统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优 质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税 务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根 据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略 目标的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职 能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的 职责，引导财务人员树立大局意识、发

10、扬优良传统、提高执行力， 切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成 本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要 从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利 的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股 份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成 果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系 统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。20年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继 续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工

11、作作风，高标准、高质 量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。述职完毕，谢谢大家！单位财务主管述职报告篇3尊敬的领导：您好！现将本人多年来的基本情况、主要工作成绩和体会述职如下。一、个人基本情况我叫_,人，文化，会计师。年月从市_（集团）股 份有限公司财务处调入_（集团）公司财务部工作，从年元月份 起，先后担任大厦实业有限公司财务部副经理、经理，公 司财务部经理。年元月至今担任有限公司财务总监。从事财 会工作近一年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色, 在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾 全大局，团结同志述职报告，好学上进述职报告，多年来较好

12、地 完成了公司各项财会工作任务。多年来一直从事财务管理领导工作，熟悉商业批发零售、贸 易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来市税务管理部门关 于企业方面的各项法规和政策。担任实业有限公司、有限公 司财务部副经理、经理、财务总监多年，领导公司所有财会人 员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是公司财会部门建设的主要组织人和领 导人。在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计 基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务管 理方面的制度和文件，这些都是自己多年来业务能力的一个综合 反映。目前，自己是公司财会部门的会计活档案和资历最长的负 责

13、人。二、工作取得的一点主要成绩1、减免税收注意搞好与税务部门的业务关系，争取税务部门对企业 的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，在 公司领导总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下, 为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计 多万元、2、合理避税会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着一 定的技巧和学问述职报告，大有文章可做。税务法规政策具体到 每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同， 与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不 尽相同。因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益 考虑，灵活巧妙的处理有关会计核

14、算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作：职工住宅的避税问题一年向 有限公司购买一小区商品住宅平方米，年 房产过户到个人名下一套，价值万元，这部分房产始终未转入 固定资产，而是暂挂“预付账款”往来会计科目，为企业减少营 业税、房产税支出一万元。预提基建借款利息的问题一至一年期间，利用与省资金局签订的一份从未执行的 借款合同，先后提取省厅借款利息万元，这部分预提借款利 息已上缴公司，为企业减少了不少的税金支出。列支大厦为“公司”借款担保坏账损失的问题开业第一届领导班子（年总前届领导）为“公 司”币借款担保万元，由于“公司”破产导致承担起连 带经

15、济责任，法院判决由支付银行币借款万元，诉讼费人 民币一万元，折合人民币合计一万元。从企业利益考虑，一年我 将这笔损失一次性列入费用，形成一年当年亏损一万元。并 且，想方设法通过多方努力述职报告，在税务检查时确认了这笔 损失，为争取到了一年利润弥补亏损的大好时光，为企业减少 所得税支出多万元。整理落实了“中心”贸易帐务长安大厦开业初期，经贸中心帐务混乱，存在着虚构利润等 问题。受总指派，从20年一月份起，由我对“中心”帐 务进行了重新整理，将该公司原账面利润一万元经过规范帐务整 理后，确认为账面亏损一万元，形成当年利润抵扣“经贸中心” 亏损，为企业减少了不少的税收支出。关于对“债务生组”业务的会

16、计处理问题最近，我对_会计事务所”的审计报告提出意见述职报 告，关于我公司与“债务重组”业务提出了自己不同的会计处 理办法，照此运作，可为公司节约税金近万元。3、及时调汇归还借款，化解汇率变动造成的资金损失一年我调入财务部后，当时账面借款万元，国家一兑 换一汇率为并且规定一与不能自由兑换。同时述职报告，黑市 市场一兑换一价格月月看涨，针对这种情况，通过对当时国家政策 和市场的长远分析，我及时的向公司领导建议通过省外贸渠道， 申请购买一度，调挤外汇迅速归还借款，这项建议被采纳，通过 公司领导的努力，公司从省厅申请到一万一的额度述职报告, 公司果断调汇归还借款.元。一个月后，国家上调.兑换率为由于

17、调汇归还借款及时，避免了由于国家汇率变动而给企 业造成的经济损失，为节约资金多万元，受到了公司领导的大会表扬。总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的 例子还有很多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责 人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，采取灵 活机动的战略战术，避重就轻，随机应变，充分发挥和运用会计 知识的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺利通 过。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的税 务问题都通过了税务检查，他将永远写在了公司财务工作的历 史上。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。敢于 承担责任，不计个人得失。我自己心

18、里经常这样想：干的是的 活，操的是的心，吃的是的代，应该为多出力述职报告， 把的事当作自己的事来干。三、多年来的一点工作想法、做法及体会1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、 财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于 工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业 越发展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营 高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在 企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好 会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于十中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即

19、组织公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、 修改公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出 了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计 署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线” 为重点，组织本部及一业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项 管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了 近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0和7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏 紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、

20、扎实 工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的 监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑 行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处 于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开 发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20年一季度 在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创分重要的地位。2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理 是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋 人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面，我一直注意 当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理

21、的经营决策，我坚 持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽 力完成。3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过 数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因 此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则， 扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话述职报告，通过会计 帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司 领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。 提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。 对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过 都充分的证实了这一点。4、工作具体，容易惹人。财会

22、工作，算帐报账，资金划拨, 计划预测，检查分析，既具体又繁琐。要求规范准确，照章办事， 在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资 金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉 及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受 国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，计划任务完不成经 济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资 金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做 到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是财 务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁， 有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能含

23、糊。5、灵活机动，理财策略。在社会主义市场经济条件下，市场 竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，多年来，我作为公司理财管家， 在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处 理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识， 既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全 盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活， 人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。 例如：为偿还”债务，让员工集资的的建议，被公司领导采 纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。6、勤奋好学，争当排头。社会在发展，时代在挑战，知识在 更新，要当好财务总监，就要随时注意

24、运用当前社会与工作有关 的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计 税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。7、心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱 财，取之有道，这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然 权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权力滥用， 抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。平心而论，在这方面对自己要求 还是比较严格的，平时注意不公车私用，大手大脚，铺张浪费， 滥用公款。注意不给领导出瞎点子，一直坚持没有设立“帐外帐”， 关于这一点，在以后的公司帐务审计中可以清楚的看到。以上就是本人

25、多年来我所获得的一点成绩和经验，是自己主 观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结 果，特别是和历届公司领导对我工作的信任、重用和栽培是分不 开的。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职 工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我 有了施展才华的工作平台，使我能为公司的发展和繁荣做出一 点贡献。四、存在的问题和努力的方向任职多年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但也存 在一些不足之处，主要是：1、财务监督执行财经法规的力度还不够强，在任职的多年中， 尽管自己尽力想做到依法理财（有些人说我是最有个性的经理）,但在实际工作中，由于多方面的原因，力不从心

26、，在财务监督中 存在着执法不严的现象。2、理论学习有待加强。在学习中有偏重学习经济理论专业知 识，轻视政治理论知识的倾向。3、当工作忙、矛盾多、压力大时会出现急躁情绪，有时不注 意工作方式和方法，与领导和各部门沟通有待加强。4、性格内向，不爱讲话，不爱张扬。针对上述这些问题和薄弱环节，我今后一定要特别注意加强 和改进，进一步增强做好本职工作的责任感和使命感，切实从以 下方面做好本职工作。1、自觉学习政治理论，不断提高思想政治觉悟。2、进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自 觉性。3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增强财务与公司 各部门的和谐关系。最近，公司整体划转到企业统一管

27、理，这是公司发展 政治生活中的一件大喜事。对此，我非常高兴，并坚决拥护，这 将结束公司多年来由管理带来的政企不分而使公司不能完全 按照市场国有企业经营机制规范运作考核的历史，它将为公司 今后的蓬勃发展开辟了广阔的前景。我希望 公司在“ “上级主管部门的正确领导下，进一步转换运营机制，更新经营理念， 上下一条心述职报告，让公司的发展能更上一层楼。尽管公 司目前的发展还面临着许多具体问题，酒店硬件设施陈旧，市场 销售渠道还不够顺畅，自营范围比较有限，对外公共关系特别是 税务方面还有许多棘手的问题需要解决，但我坚信述职报告，今 后在领导的正确领导下将会得到逐步改善和解决述职报告, 的明天将会更加美好

28、。以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批 评指正。谢谢大家！述职人：20_年月日单位财务主管述职报告篇4尊敬的领导：您好！过去的一年，在公司领导的关怀、帮忙、支持下，我勤奋努 力，思想上用心要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新， 宽容待人、宽厚用人，各方面的潜力都有了不同程度的提高，较 好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将20年的工作汇报 如下：一、加强政治理论学习，提高自身政治素质一年来，我一向自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习，提高自身素质。我深感不学习就要落后，不 学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持 和全体干部成员一齐学习公司制定的财

29、管理规定，会计核算暂行 办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的 各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自 身独立解决各种问题的潜力。在认真公司业务知识和规章制度的同时，坚持挤时间自学， 严以律己，坚定政治信念，改造主观世界；学习党的列路线、方 针、政策和上级领导讲话精神，牢固树立科学的发展观和正确的 政绩观，在思想上、行动上与党中央持续高度一致；坚持理论联 系实际的优良学风，把学习同解决公司改革和发展中出现的新状 况新问题、同自身世界观和人生观的改造紧密结合起来，切实增 强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的潜力。二是坚持学习金融法律法规知识，使自己的思想、

30、道德与政 治水平得到了进一步的提高。二、工作上，全面履行职责，强化服务质量工作中，作为财务部负责人，我率先垂范，树立竞争意识、职责意识，认真履行岗位职责，不断提高工作潜力和服务质量。20年我紧紧围绕“交通工作管理年”的要求，发挥领导作 用，认真贯彻落实公司的财务会计制度，以扎实做好高速公路建 设各项工作为基础，以提高管理水平，增收节支，全面加强财务 预算管理，降低运营成本，提高经济效益为目标的工作思路，进 行财务管理，在工作中经常查找不足，努力钻研业务知识，工作 上讲学习、讲政治、讲正气，牢固树立，团结务实，廉洁高效的工 作作风，严格遵守单位的各项规章制度，能够认真履行职责，较 好的完成各项工

31、作任务。1、在20年的财务管理工作中，加强财务内部控制制度，落 实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。首先，全面加强财务基础工作，对财务人员进行分工，要求 财务人员努力钻研业务知识，反复认真学习，公司制定的财管理 规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度， 熟练掌握会计核算的各个环节，明确职责，对各项开支，严格按 照财务制度执行，层层把关，杜绝一切不合理支出。其次，认真审核每月记帐凭证，正确、及时完整的登记入帐。 编制各月财务报表，及半年度预算分析，按公司会计部要求上传 下达各项会计资料，会计信息报送准确率达%；再次，规范会计 凭证装订，入档管理工作。2、培训上。参加公司

32、财务集团化管理培训，认真学习新的企业会计制度, 配合完成会计集中管理系统升级，会计核算数据透过公司财务专 网的连接，实现会计数据集中存放，收入票据信息系统及财政报 表软件的数据互传。并按省公司财务部要求，熟练掌握新会计制 度及会计科目核算范围，加班加点，完成财务软件升级，财务数 据转换。并安装财务软件网络操作平台。同时协助搞好公司举办 的预算管理培训，组织财务人员及各业务部门认真学习，并熟练 掌握预算执行程序，有效提高资金使用效率。3、预、决算上。依据20年度预算标准进行分解，用心同各部门沟通，制定 2年各基层单位包干经费。20_年一月根据省公司财务部做好 20年度报表决算会议要求，加班加点，

33、清理了本年度往来帐项， 及瀑驻路专项整治工程财务决算，结算完成本年度各项成本费用 开支报帐手续，为年财务决算做好了准备工作。4、编制报表上。按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析报告 以及核定干线收费站代管期间，收入、资金拨付、经费支出核定 及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求，完成分公司 年经营支出，单项金额一元以上发票统计工作。依据18年各项成本费用开支，配合分公司各部门，做好20年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求，依据18 年各项成本费用开支，编制经济活动分析，及三季度经济活动分 析报告，为公司领导及各部门费用开支带给数据和意见。5、审计工作上。一是加强财务

34、审计工作，充分发挥财务在经济活动中的管理、 监督、保障职能，对各单位及干线收费站经费支出进行检查，及 时发现问题，及时找出原因，及时提出推荐。二是配合省公司会计部对分公司年第一季度分公司经费支 出审计，路专项整治工程审计，会计师事务所年财务决算审 计，对审计中存在的问题提出用心推荐，会同各业务部门进行沟 通，分析原因，逐项进行意见反馈，督促各单位将审计中存在问 题进行纠正。三是协助完成公司财务部20年会计报表审计。透过审计, 对今后的管理中，进一步完善财务制度，加强费用开支的内部控 制，落实职责，加强财务管理起到用心推进作用。三、继续抓好落实、促进廉政建设。抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是

35、保证，教育是基础。 在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从业规定，始终把廉政建 设作为加强自身建设的一项重要资料，放到突出位置。1、带头学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强 贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，始终坚持学习先行， 把增强党性观念作为学习的根本任务，参加讨论、参加交流、深 入工作实际，调查研究、执行廉政规定，自觉理解监督和改善思 想作风，以创新的精神和求实务实的工作态度，履行好自己的工 作职责，做到了识大体、顾大局，增强了服务意识。2、严格执行公司规定，努力当好财务工作的带头人。作为财务工作的负责人，既担负着公司繁重的廉政工作，又

36、 要时刻维护良好的自身形象。在实际工作和生活中，我做到言行 一致，本着对公司、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求 自己，珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利，不以领导自居搞 特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省公司对干部职工提出的 廉洁自律各项规章制度，率先垂范，甘为标杆。3、在原则问题上，坚持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我注意团结带领一班人，按照民 主集中制的原则合作共事，一方面在谋全局、把方向、管大事上， 充分履行“一把手”总揽全局、协调各方的职责，煞费苦心、弹 精竭虑地谋划财务部门的建设和发展；另一方面十分注意摆正自 己的主角位置，自觉维护群众领导、群众利益和群众荣誉，做到 宽

37、容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事，用自己的行动来引新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广， 基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系 统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭 证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、 提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平 台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重 点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、 pos机推广和银行账户管

38、理，有效降低了在途资金，保障了资金安 全，截止20年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座， 同比增加147座，上门收款率达到87%,同比提高2个百分点， 比20年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8. 9亿元，同 比增长8. 5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在 满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加 油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面 平均达到60%,并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通 知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。总

39、之，这些年来，我和全体成员一齐努力，做了一些工作，也 取得了必须成绩，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意 的地方。在今后的工作中，我将着力加以改善，更加严格要求，严肃 纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将 继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。述职人：20年月日单位财务主管述职报告篇5年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧 围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务 流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、 受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，

40、我们全力以赴、自查自改、跟 踪反愧及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位 成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建 立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项 二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三 是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程 中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即 组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨 论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角 度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周

41、密”的工作，公司接受住了审计 署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线” 为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各 项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成 了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0和 7. 0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员 偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎 实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层 的监控力度打下了坚实的基矗在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑 行业

42、定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处 于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20年一季度 在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创 新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基矗在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广， 基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系 统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭 证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、 提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平 台，是资金管理历程中的一次跨越式变革

43、。公司财务主管年终工作总结作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支 持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律 己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策， 发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏 实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务 人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、 财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。 我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。3

44、、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货 币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税 务检查、各种审计协调工作。4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我 是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去 年的财务工作，并为20_年订下了财务工作设想。对各类会计档 案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了 20年第四季度 的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前， 对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行 了清理、杀毒和备份。5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把 关。下面就完成公司财务部部置工作及主

45、动汇报工作情况；1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情 况；2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇 报。3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这三点：我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制 度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的 效果。在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财 务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主 观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合结果。在 这里我对多年来一直

46、重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷 心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展 才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。特别推荐财务科长述职报告I财务经理述职报告I会计述职报告I 银行述职报告公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整 改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了一公 司督察组的高度评价。单位财务主管述职报告篇220_年我协助总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工 作情况汇报如下，请各位代表审议。第一部分20_年的主要工作20_年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧 围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础

47、工作，规范财务业务 流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、 受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟 踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务 为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶 段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审

48、计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财 务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公 司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解 释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计 署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线” 为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各 项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成 了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0和 7. 0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员 偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎 实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层 的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推