销售简短的述职报告7篇.docx
《销售简短的述职报告7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售简短的述职报告7篇.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、销售简短的述职报告7篇销售简短的述职报告7篇作为销售,我们和客户是利益的纽带,是信任的保证。作为 销售,要让客户觉得你是真诚可以信赖的人。下面是给大家带来 的销售简短的述职报告7篇,欢迎大家阅读转发! 销售简短的述职报告(精选篇1)尊敬的领导:时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾20_年 的工作,在公司领导的正确指导和同事的大力配合下,我的各项 工作都能够正常开展,现就20_年的工作情况述职如下:一、在20年的工作中努力拓展自己知识面做导购让我学到了许多无法在校园里学到的知识与技能。现 在的顾客越来越理智,越来越精明,所以我们要更好的销售产品, 更好的说服客户,必须学习更多,更专业的
2、产品知识,所以久而 久之,就成了某个领域的专家,之前我的自我学习成长的意识太作为销售经理,我深知自己责任重大。我努力按照政治强、 业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强业务知识 学习,特别是学习公司的销售政策法规与销售工作纪律,把它学 深学透,领会在心里,运用到具体实际工作中,以此全面提高自 己的政治、业务和管理素质。同时,我做到公平公正、清正廉洁, 爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,全力实践“团结、务 实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。带领销售人员积极配合保洁人员做好展示厅的日常清洁管理 工作;时刻关注展厅内的水、急救药品等生活常需物品是否齐备, 以方便为客户提供更加精细的服
3、务,树立公司的窗口形象;客户 来店时,值班销售人员迎至展厅门外,主动微笑招呼客户,帮助 客户打(拉)开展厅大门;销售人员随身携带名片夹,适当时机 介绍自己,并递上名片,请教客户称谓。为了鼓励销售员积极工作,扩大销售业务量,为公司创造良 好经济效益,我根据不断发展的销售新形势,结合实际情况,制 订相应的考核办法,激励先进。考核办法充分体现销售员多劳多 得的原则,坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病,激励销 售员充满干劲、认真努力工作,勇争先进,在车辆销售工作上做 出新成绩,取得新成效。3、工作中的不足回顾一年的工作,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不 仅能在工作时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳
4、,富有团队合作精 神,具有一定的组织、协调和交际能力,且面对困难从不气馁, 能够冷静、果断和全面的去处理,有着强烈的上进心和永不服输 的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩,但同时,我也清醒地认 识到自己的不足,主要是综合分析危机的能力离上级的要求还是 有一定的差距。今后,我要继续加强学习,掌握做好销售工作必备的知识与 技能,以-的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风, 以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高 到一个新的水平,为企业的发展,做出我应有的贡献。此致敬礼!销售简短的述职报告(精选篇6)尊敬的领导:今年的销售工作,在公司经营工作领导的带领和帮助下,加 之全组成员
5、的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业 业,任劳任怨,取得不错的成就。现将全年来从事销售工作的情 况进行述职报告如下:1、切实落实岗位职责,认真履行本职工作作为一名销售经理,自己的岗位职责是:千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;努力完成销售管理办法中的各项要求; 负责严格执行产品的出库手续;积极广泛收集市场信息并及时整 理上报领导;严格遵守公司制定的各项规章制度;对工作具有较 高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的 标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做 起,严格按照职责中的条款要求自己的行为
6、,在业务工作中,首 先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场 信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通、 勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。 在日常的事务工作中,自己能积极着手,在确保工作质量的前提 下按时完成任务。总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩 至关重要,是检验销售经理工作得失的标准。2、明确客户需求,主动积极,力求保质保量按时供货工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,一方面积 极了解客户的意图及需要达到的标准、要求,力争及早准备,在 客户要求的期限内供货,另一方面要积极和客户沟通及时了解客 户还款能力,考虑并补充完善。3
7、、正确对待客户投诉并及时、妥善解决销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所 以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重 要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过 程中,严格按照公讣制定销售服务执行,在接到客户投诉时,首 先应认真做好客户投诉记录并口头做出,其次应及时汇报领导及 相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案, 同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。4、认真学习我厂产品及相关产品知识,依据客户需求确定可 代理的产品品种熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中 同样注重产品知识的学习,对公司生产的涂料产品的用途
8、、性能、 参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分产品基本能掌握用 途、价格和施工要求。5、明年销售经理工作设想积极追要往年的欠款,并想办法将欠款及时收回,及时向领 导汇报,取得公司的支持。更加积极搜集市场信息并及时联系, 力争参加招标形成规模销售。为积极配合代理销售,自己计划在 确定产品品种后努力学习代理产品知识及性能、用途,以利代理 产品迅速走入市场并形成销售。自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不 断提高自己的综合素质。为确保完成全年销售任务,自己平时就 积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品 市场占有额。此致敬礼!销售简短
9、的述职报告(精选篇7)各位领导、各位员工:大家好!一年来,在公司党政的领导下,我认真履行销售副经理的工 作职责,较好的完成了上级领导交给的各项任务,现将我一年来 的工作情况进行述职,请各位领导和员工评议。1、攻坚克难,煤炭销量在困境中凸显20年是我们公司煤炭经营在低谷中徘徊的一年。同时也 是两年来煤炭销售量同比增长。一年了,我们在公司的领导指挥 下,在公司员工的共同努力下,煤炭发运困境中有了 一定的起色。 大家都知道,我们公司煤炭发运使用的是集团公司大照,走的 是大本计划。在我们的积极努力争取下,前几个月发运的是哈 燃、一汽等市场户。进入一月中旬,由于用户煤炭需求量、资金等因素的影响,现已停发
10、。为了解决员工开资问题,在公司领导 的指导下,试图通过地煤或汽运实现销售,但都以我们不具备应 有的条件而放弃。像我们这种经营体制的部门,在用户的选择上, 发电煤根本就没有利润而言,市场户是我们的选择。造成经营 状况难以扭转的原因,我们认为既有我们自身的经营体制与煤炭 市场不相适应,缺乏足够的经济实体,致使煤炭经营发展后劲不 足的因素外,更有各种客观因素影响。面对经营体制和经营环境 带来的不利因素,面对不利的生存条件,我们没有退却,在公司 杜经理的带领下,积极采取应对措施,以市场户为煤炭销售主 攻方向,利用短平快、时间差等方式,积极抢占市场份额。一月份 发运煤炭车,吨创出公司煤炭发运记录。今年一
11、月份主要指标 是:外销量一万吨,与上年同期相比多发运。2、锲而不舍,经营观念在实践中转变为了早日摆脱公司经营困境,我们在调整煤炭采购管理的基 础上,把增加煤炭销售量作为提升经济运行质量的突破口。首先, 我们不等不靠,公司主要领导靠前指挥,亲自挂帅,组织煤炭销 售团队,往返营销公司,掌握煤炭市场信息。在调运以及驻 外公司的相应部门中做耐心细致的工作,力求在探索中寻求煤炭 发运新的经济增长点。其次我们活化经营策略。近个时期以来, 为了抢占煤炭市场份额,尽管煤炭购销利润价差小,但是我们还是在增加发运量,薄利多销的营销策略上做文章,着力增加发运 量,一月份煤炭发运量有了较大增长,经营环境有了明显的改善
12、, 共发运煤炭车,与上年同期相比增加车。3、率先垂范,信心在逆境中坚定煤炭市场的千变万化和我们特有的经营体制,给我们煤炭销售工作带来了巨大的挑战。在我们自身条件和市场经营环境十分不利的关键时刻,是自暴自弃的等待,还是迎难而上,我坚定选择了后者。首先我把在煤炭市场中了解的情况及时向公司领导汇 报,与公司班子成员共同商讨解决销售困难的方法和措施。其次, 积极响应公司领导班子的号召,把各种经营措施坚决执行到位。 一年来,我积极发挥一名党员干部的先锋模范作用,对公司各项 经营决策自己首先坚决执行,不管有任何困难也要完成。4、清正廉洁、行为在工作中规范一年来,我在工作中也有一些不足之处:主要是对销售工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 简短 述职 报告
限制150内