2023年工贸企业《质量月》活动工作总结(汇编4份).docx
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1、2023年质量月活动总结为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量 月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至 普通员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量 意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一 个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月 以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主 管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、 积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了 此次活动的各项具体内容与要求,取得了可喜的成效,达 到了理想的目的,证实了问题的症结,提出了合理的建议, 拿出了整改的方案,采取了过硬的措施,扭转了过去存在 的一些
2、不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,达到 零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了 如下八大成果:1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员 工的业余文化生活,同时也培养了我们服从能力和组织能 力,既锻炼了身体,也磨练了意志。四、质量月中出现的问题仍然比较多虽然9月份质量月,我车间的产品质量有了明显的改善,但依然存在很多问题,外观质量尚有待提高,产品打 磨不够仔细,部分细节亟待改进,质量量月后期已有大量 改善,但仍存有不足。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满 结束,通过本次质理月活动大大提高了质量意识,提高 了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取
3、得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的 提高,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈, 形成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,使我公司的 质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌, 在市场中立于不败之地。2023年质量月活动总结按照公司关于扎实开展好“质量月”活动的相关要求, 我司趁此契机,围绕“质量生存,质量护航”这一主题, 结合我司实际情况,进行了统一的部署和安排,我司领导 组织全体员工,在全公司上下开展了一系列主题为“质量 生存,质量护航”的质量活动。在我司领导的周密策划和 科学指导下,在全体员工的共同配合和努力下,这次“质 量月”活动取得了不错的成效,现将
4、我司“质量月”活动 开展情况总结如下:、成立“质量月”活动领导小组,加强领导部署成立领导小组,全面负责我司的质量工作。根据公司的具体情况,具体安排如下:组长:XX:主要负责“质量 月”活动的总体策划以及监督各项活动的执行情况;副组 长:XX:主要负责落实“质量月”各项活动,负责和掌控 其执行情况;组员:XX:主要负责“质量月”活动的检查 和考核以及质量宣传、质量文化建设的相关活动的落实; 领导小组成立后召开了关于“如何开展“质量月”活动” 的部署大会,进行了责任的分工、任务的细化,为“质量 月”活动的有效开展提供了组织保障。二、大力开展宣传教育活动,树立高质量发展理念为确保“质量月”活动能顺利
5、开展,领导小组首先在 公司内营造起“质量月”的浓郁氛围。在我司各生产所、 部门办公室外墙的显目位置张挂“质量生存,质量护航”活动主题横幅,并通过收集组织观看行业质量事故警示教 育片、事故(问题)案例分析、质量问题曝光、质量问题 整治等活动,深刻剖析原因、吸取教训,通过各种宣传方 式在全公司形成浓厚的讲质量、重质量的氛围,让员工意 识到提高生产质量的重要意义和“提高质量,人人有责” 的使命。三、推进全面质量管理,重构生产技术质量体系,提升技术创新能力全面开展设备质量、工程建设质量排查工作,梳理遗留尾工,隐患,主动开展技术改造和质量提升活动。组织史运维人员对漂浮区所有锚绳进行全面细致的检查登记,排
6、开展质量评奖和群众性质量活动为将“质量生存,质量护航”这一 “质量月”活动主 题思想落到实处,领导小组举办了形式多样的.活动内容, 包括:召开“质量事故典型案例分析会”、举行“质量主 题课堂”、开展“质量知识竞赛”等。“质量事故分析会”由领导小组全体成员及生产所员 工代表参加,副组长朱振兴主持会议,会上,根据我司的具体要求,认真总结、查找质量隐患,明确了整改内容、 时间和今后的工作计划。会议利用幻灯片演示的形式对质 量事故典型案例进行分析。分别从质量事故类别及常见原 因、事故主要处理任务、特点、原则对本次案例分析会的 主题做了详细阐述。与会人员还进行了交流、讨论,积极 献言献策,大家纷纷表示:
7、小的细节小的失误就可能酿造 一场大的惨剧,为此,安全生产,人人有责,大家一定会 严格按照规章制度、确保每一个环节安全可控,用责任 和细心打造精品质量,用质量赢得发展的保障。“质量知 识竞赛”由田金萍主持,朱振兴负责记录和统计比赛结果。 比赛形式为桌面会议抢答和综合考评。比赛结束后,由领 导小组专设的评委进行最后结果的评定,选出竞赛中的优 胜者,设前三名,并颁发奖品,以此鼓励全体员工在质量 上不断自我提升、不断突破创新。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干 劲十足,开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组 为“集体标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓 杨军道等“个人标兵”为龙
8、头的一大批优秀的员工,由于 名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的榜样,是 我们的楷模,是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以 点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理,从车间区到生活区环境 卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒畅,同时也 给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以XX经理牵头,各部门主管参与评比和纠正 员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员 工规范操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气, 让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意 识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干
9、好一样与我 无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管, 一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水, 作出自己的努力。6、通过此次活动的开展,闲置很久的三检卡已迅 速落实到位,一系列的作业指导书、工艺难点、盲 点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划,以及后进 工段的整改方案等相继出台,通过品管的统计分析, 采用检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处 罚166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到: “下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中”。7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有 效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检, 工艺的细致指导,孔
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