技术主管个人年度工作总结（17篇）.docx

《技术主管个人年度工作总结（17篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术主管个人年度工作总结（17篇）.docx（57页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技术主管个人年度工作总结（17篇）技术主管个人年度工作总结（精选17篇）技术主管个人年度工作总结篇1一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关 心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行 分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在 思想和行动上始终与党和企业保持一致。同时，也把这种思想带 入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才， 必须得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到 成功，必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工 作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马

2、虎和出错。所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对 工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议， 要团结同事、礼貌待人，服务热情。二、端正工作态度，起好带头作用自从进入公司参加工作开始，我就从事所有了所有的机电事 务，包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。我深知机电管 理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础 段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好 铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。 通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感 到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它 部门的大

3、力支持下，个人在20年度取得了不小的进步，较好地 完成了 20_年公司下达的年度管理工作目标。现将有关20年度 个人工作情况作如下总结：一、工艺制度建设公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部 分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的 文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部 门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完 成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度, 包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制 定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完 善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还

4、不够，下属员工 的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明 年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支 逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。二、工艺技术规范标准体系的建立和实施.月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类 别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司 领导批准后实施。_月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以 及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应 的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制 工作。同时，重点组织并主导公司关键工序一一管道焊接的焊接 工艺评定（P

5、QR）,编制焊接通用作业指导书（WPS）,范围涵盖了管 壁厚度2mm5. 0mm的管材全范文T0P100位置及横焊缝的所有工 况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有 CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。截止到目前，已完成JHP20_型液压式CNG汽车加气子站、 JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF阀箱式LNG泵阀撬 等等JHP、JHC. LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已 经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同 时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律

6、， 争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工 艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。三、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是 企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细 履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺 文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。但是， 在今年下半年，工作过程中发生一定的细漏，对细节的地方关注 度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定。四、特种设备资质认证按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通 用和专用工艺文件管理办法（制定的条件和原则要求）

7、、工艺纪律 管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管 工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取 证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造 相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求五、生产工艺革新在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革 新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的 平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问 题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新， 优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在20年，工艺优化方面做得还 不够细致，

8、工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是20年部 门和个人的重要工作方向之一。六、三体系管理根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心 工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三 体系相关文件;积极参与公司风险分析培训和评估工作。七、技能培训、思想汇报专题团队建设及安全指标达成状况在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作, 全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项 临时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教 训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型 团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基 础知识专

9、业培训。_月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工 进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格 要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好 地完成工作任务。展望20年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接 新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的 力量。技术主管个人年度工作总结篇5我于20_年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作, 现任技术主管，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼

10、，将书本知识 与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工 作情况汇报如下：一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那 末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非 同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定 健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定 期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台， 我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现 问题及时解决，以免造成严重后果。年我们共送检标准设备12 套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%,深受电研所 领

11、导的好评。二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规 范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动 态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐， 登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人 更改表计台帐；若需换表则出据计量装置更换记录，并根据实 际情况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果，有效的 遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保 证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确 定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责 任，决不姑息。年，我们共校验电表4

12、741块，电流互感器4814 块，超出计划任务56. 7%,为全局降损节能提供了技术支持。三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有 严格的考核制度，受到普遍的重视；介于高低压线损之间的母线 平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的， 如我局一年全年完成供电量2.997亿kwh,若全局母线平衡率由 0.5%上升到1%,全局全年择要多损失电量149万kwho母线平衡 率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置 的准确性，年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能 电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表

13、计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两 站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为及 时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情 况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%, 便立即赶赴现场查找原因；对各站上报的计量故障，我们保证在 12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。年，我们共换表 46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全 年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益, 更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首 开我局“零点工程”先河。四、重视现场管理，全力配合降损工

14、作现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工 作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限 于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。年9月份， 在对四宝革塑有限公司lOOOkva增容工程进行验收时，我们仔细 检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事 故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某 些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求 是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠 的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题， 同时也丰富自己的阅

15、历，补充缺少的知识。年，我们共调查线 路30条，台区8个，纠正错误接线11处。五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我 不满足于供电所报几张表、填几个数，而是全身心的投入到这项 工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地， 从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、 为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果；另一方面查阅相 关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局 无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所 的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无 功补偿量近lOOOO

16、kvaro六、完成的其它工作一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了 农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不 足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好基础。 技术主管个人年度工作总结篇6我叫，于20_年_月_日入职公司，被派往小区项目部，从 事现场技术管理工作。时光荏苒，岁月如梭，在这的一年的时间 里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。首 先在此感谢公司给予我这样的学习机会与锻炼自我的平台，在领 导的关怀指导以及同事的关心帮助下，我

17、很快的适应了公司的管 理模式和工作环境。现将这两个月的工作情况及感受总结如下：1、我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后， 是非常有活力和激情的。同事之间的相处是非常融洽的，没有恶 意竞争现象，是我比较向往的团队，就连领导都是那样平易近人。2、在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公司未来发展方 向以及员工岗位的提升空间。我更加相信自己能够在公司的培养 及同事的帮助下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创造更 大的价值。3、在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系 着整个项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。由于我刚 从事技术负责人这个岗位，经验有些欠缺；因此，对于工作

18、我一 直不敢懈怠，坚持小心谨慎，脚踏实地，认真务实，高效求新的 工作态度，及时编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺利 开展；及时对现场各施工班组的工序进行技术交底，杜绝出现不 必要的返工和损失。4、对图纸中存在的问题及时与相关单位进行协调确认，并形 成文字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位及时通 知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。5、在对确认的设计变更及时办理现场签证，做到与施工同步。6、积极配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查，严 格按照施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量控制整体工程 质量。总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业知识的 拓展和技术水平的

19、提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个 技术过硬，管理全面的全能型人才。在此，感谢公司领导给了我 这样一个发挥的舞台。我要更加珍惜这样的机会，积极融入这样 一个年轻活力，积极向上，互帮互助的团队，为公司的发展竭尽 全力。技术主管个人年度工作总结篇7转正工作总结一年来，我负责人事劳资方面的工作。我紧紧围绕公司党委 中心工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决 定成败的工作思路，来积极的开展工作，在领导的支持和同志们 的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就一 年转正期以来工作总结如下。设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不 能草草了事，否则后患无穷且

20、再无法根除，这就摆机我们作机电 管理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名 电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。因此，在平时的工作 中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到 一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己 做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工 人前头干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技术性难题 是挺身而出，尽自己的努力攻克技术难关；我始终坚持以尽我努力 做好每件事，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时 是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起, 为公司赢取了宝贵的生产时间，为公司的发展打

21、下了坚实的基础, 为公司创造经美?靖蜕缁蜷6嫣崩卜思岭康暮蟆苜颓坑辛6谋 稀h?俏乙？笞约耗放掠诔械t鹑；我认为既然自己是一名技师，那 么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司分配 任务时，在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊 跃承担，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平时我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去 做的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一致好 评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名技师应有的一、完成的主要工作（一）薪酬管理工作为了建立与现代企业发展相适应的工资收入分配制度，保障 职工和企业的合法权益。根据劳动

22、法、工资集体协商试行办 法等相关工资政策，经企业代表、职工代表双方协商一致，签 定了企业工资集体协议，报上级劳动部门批准后生效并按此执 行，使企业职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。我严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门 取得联系，认真做好工效挂钩工资基数的年终清算工作，工资手 册的审批工作，严格控制职工的工资总额。每月我都严格按照公司的考勤管理制度，进行职工工资的 录入工作。同时还完成了劳动局、统计局和交通局劳动工资季报、 年报的上报工作。（二）用工管理工作我可根据生产工作需要，随时用工随时与派遣公司约定用人 数量，不需办理终止，招录手续，是一种管理便捷，机动灵活的 用人方

23、式。它最大限度的减少了企业负担，有效地保证了职工队 伍的稳定。（三）劳动关系及劳动监察方面1 .劳动合同管理在认真贯彻劳动合同法的同时，配合出台的.劳动合同 法实施条例，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签 劳动合同92人次。2 .集体合同管理 集体合同的主体是企业和企业职工，由工会 代表职工与企业共同签订，20_年我对集体合同有关章节进行了 修改，同时进行了集体合同的续签工作。3 .劳动监察方面我积极与劳动监察部门配合，按时进行了劳动监察年审工作, 经审计全部合格。（四）福利管理工作1 .五险二金及补充保险的管理按照劳动部门的规定，每月按时办理五险申报工作。为配合 社保局每年一次的五

24、险缴费基数的年度核定工作，我们对每位职 工上一年的工资情况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月 平均工资，作为五险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每 位职工的养老保险手册，作为养老保险缴费的历史依据。做好工 伤认定及生育保险的审批、待遇支付等工作，09年共办理工伤、生育保险审批及 待遇支付20人次。继续做好企业年金的缴费管理及退休职工的待遇支付工作,同时，做好住房公积金基数的年度核定、调整工作。2 .劳动保护管理我严格按照公司劳动保护管理办法及发放标准，根据工种 和时间的不同，下发劳动保护购买计划并提供明细，每个人都建 立了个人劳动保护用品发放台帐，做到了帐目清楚。（五）人事及档案管理工

25、作1 .人事手续办理方面及时为员工办理各项录用手续、五险缴纳、劳动合同的签订 及工资关系的确定等工作。2 .退休职工的管理工作严格按照上级的有关文件精神，今年我们办理了 #名职工退 体手续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。3 .档案管理工作对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、 内容完整。最后，将怀着真诚的工作热情，带着对未来工作的信 心，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责任心，为企 业的发展贡献我们的力量。技术主管个人年度工作总结篇820_年10月，我来到了一分公司连云港项目部并担任本项目 部的质量部门主任。经历一年的时间，由连云港项目部承建的100万

26、吨/年延迟焦化装置、20000m3干式气柜工程、火炬设施工程以 及全厂性工艺热力管网工程的部分工程，顺利地于20_年5月31 日完成中交。在这个工程中，由于是公司唯一一个全部由分承包 单位施工的项目，日常管理工作与之前我参与施工的项目存在很 大区别，现就连云港项目部进行日常管理工作总结如下：一、质安部门人员情况连云港项目与20年9月3日正式开工，质安部涵括质量和 安全两个方面，由1名安全员、1名质检员以及1名焊接与热处 理工程师组成。后经项目领导分工，质安部门设立为质量、安全 两个负责人，我成为主管质量的部门主任，日常工作情况向负责 质量的项目领导一一技术经理李佳欣汇报。二、工程施工过程质量管

27、理连云港项目是公司实行全分承包管理模式的项目部。由于100 万吨/年延迟焦化装置、20000m3气柜装置工程、火炬设施工程及 全厂性管网工程的部分工程同时施工，而且所有施工班组均是分 承包队伍，质量管理工作任务艰巨。为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部 门，和项目主管质量领导一起研讨，参与并制定了工程质量监 督检查办法、工程质量奖惩条例等质量管理办法，将质量管 理制度化。这些办法充分调动全体员工的主人翁精神，在整个工程建设过程中，涌现出许多先进个人和先进事迹。例如班组职工 非常自觉地将焊疤打磨平滑，焊工将点焊卡具留下的弧坑补平并 打磨平滑，这极大的保证了工程质量。为了更好地进行

28、现场管理，我部门人员每周定期到个施工队 伍，参与班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提 高其工程质量与自己相关的思想；不定期的对施工现场进行质量 的检查，至少能够达到每周有一次不定期的检查;在现场检查过程 中严格按照制定项目质量管理有关规定控制现场施工质量。为了更好地进行现场管理，在项目部的大力支持和帮助下， 根据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不 定期地进行一次全项目部的质量安全大检查，检查过程中采用积 分评比，对得分排名并给予一定的经济奖惩措施，在项目施工期 间掀起一股质量竞赛风。同时由于每个人的精力有限、专业也受 限，项目部分专业设置兼职质检员并一一质量提高其

29、相关待遇， 确保兼职质检员能全心全意为控制工程质量而努力。为了更好地进行现场管理，我部门积极和供应部门结合，严 把材料关。首先就是甲供材料的管理。本项目所有材料（除焊材） 全部甲供，由于业主企业的性质且工程是采取边施工边采购的.模 式，造成材料的待用情况多，材质证明书不能及时进场，在这样 的情况下，我部门和供应部门结合后，采用先做工作备忘录由业主监理确认，对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、 监理委托检测合格后再使用。例如，在施工过程中，高压切焦水 管线材料进场后，厂家没有材质证明书，我项目部及时和业主联 系，在业主、监理在场的情况下经检测合格后再投入工艺管线施 工用；其次就是焊材的

30、管理，项目部领导及全体管理人员都知道, 我们这样的施工单位，大多数工程都是靠焊接的，而要控制好焊 接质量，焊材管理就必须采取统一管理模式一一统一采购、统一 烘烤、统一发放，而不能实施分包。在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格控制，我在焊 材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置，同时要求 所有施工班组必须由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能 按班组眼里以前的管理模式一一即由施工队长或其技术员代领， 并对焊材发放员严格要求，如果没有见焊工作业卡，或证件与领 用人员不符，有权拒绝发放。虽然本工程焊材（焊丝、焊条）种类 多达17钟之多，但工程施工过程中各种焊材都得到了有效控制, 确保工

31、程焊材使用正确率为100%。同时根据连云港地区属于临海, 空气湿度大，在项目部的焊材库房缺乏抽湿机的情况下，我通过 在焊材库安装4台碘鸨灯，以确保库房内空气的相对湿度在40% 以下。技术部门工作总结为了更好地进行现场管理，我部门对现 场特种作业人员采取统一编号管理的模式。以焊工为例：所有焊工必须进行进场上岗考试，无论是钢结 构还是管线焊工，在各队进来焊工人员后，必须及时提供证件， 经证件审核合格后在项目部安排下进行证件上相关内容的操作考 试，所有考试质检员麻毅都必须亲自到现场，从焊工的操作手法、 焊缝质量检查都合格后再统一编号，发放焊工上岗作业卡（见附图 1）后该焊工才能在本项目作业，而且要求

32、所有焊工在施工期间必 须佩带上岗卡，否则视为无证作业，将对焊工及所在队进行严厉 的处罚。经过层层管理，保证了本项目部所有焊工特种作业人员 的持证上岗率达到100%o为了更好地进行现场管理，最后在焊缝质量管理上，由于是 三个单位工程同时开始施工，我明白即使质量部门2人每天都在 各工程之间穿梭，但这也很难确保各个施工区域都处于受控状态。 为此，我制定焊接质量管理制度并在现场严格执行质量“三检” 制度，同时下发通知单，一旦在现场发现违背焊接质量管理制度 对该名焊工所焊焊缝进行处理的同时对施工队进行处理。虽然这 样的管理看起来有点霸道，但这样做可以提供各队的施工责任心, 同时能达到更好地实施“三检”制

33、度的目标;对于管道焊口，我要 求所有焊口必须经外观检查合格后才能进行无损检测委托，而且 按比例抽检焊口必须由我或质安部麻工现场进行，否则检测结果 视为无效。三、工程质量的验证在对材料、人员采取了有效地控制，虽然连云港项目部是采 取分承包施工模式，但连云港项目的工程质量管理从工程开工至 结束一直都处于良性循环状态，所有施工区域都处于受控状态， 得到了业主及监理的信任，为工程在20年5月31日顺利中交 打下坚实基础，为工程在20_年7月26日顺利出产品打下坚实 基础。四、经验总结及建议虽然在连云港项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关 规范标准进行工程施工管理，但工作中仍有许多需要改进的地方,

34、仍需要加紧学习，争取在施工过程中做到一切施工有据可依，才 能确保工程质量。例如在工程施工期间，对无损检测结果没有按 管线建立非常详细地台帐，造成在管线试压期间焊口检测结果不 能及时提供，需要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完 成；在工程施工过程中，由于管理人员缺少且经验不足，造成施工 过程中，许多施工内容需要靠班组的自觉性，而这在分承包施工 模式的项目存在一定的难度，因此我认为我在以后的工程管理施 工过程中，仍需要注意以下几点建议：1、在工程开工时，应该建立质量管理数据库，数据库内容应涵括人员、材料以及检测相关内容，为后续施工提供便利。2、在工程施工过程中，应该及时与项目上的技术人员结合

35、, 并在经领导同意的情况下，由技术员兼任兼职质检员，因为每个 人的技术与知识都有限，而相关专业的技术员则是个中行家，同 时应采取相应地激励措施，让项目部所有管理人员都舞动起来， 在施工期间，互相协助控制好好现场质量管理。3、对于专业质检员，公司应该尽量进行全面地培训，才可以 更好地为现场施工服务。技术主管个人年度工作总结篇920年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的 管理制度。下面由我对工程技术部20_年的工作情况作一个简单 的总结。一、20年完成的主要工作内容1、新项目开发1）完成新项目项，已确认量产项，其中一个项目也在小 批量试装。2）从20年年初至今，现已完成模具_4付，新项目

36、模具付， 其中备模付。工装夹具多套3）和正在开发中如，指针，指针也正按进度进行等。4 ） 一些潜在的项目如、P_公司、等。二、技术部交底工作1）完成现有各类工装靠模的编码归类。2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如批准, 日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针 模具加工，HA指针结构更改，等。4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样多种，确认 样品多种，其中多种产品已批量生产。5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书 共完成工艺文件份，其中有修改份，翻新份，新项目余份。三、技术更改和创新1

37、）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为 1片,如：“指针,里转针，指针等”。由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如 指针，小针等”2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有一 台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像 热钾，飞边等一些工艺。3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。4）还更改了系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。良好形象。三、加强业务学习，提高技术水平长到老，学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断发展的 今天，一天不学，就被落后。特别是电气自动化这一块，没有谁 能百分百的

38、什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电 脑软件一样，天天在更新，时时在发展。说不定你昨天还认识它， 过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平时 只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专 业书籍资料，不断地充实自己，不断地掌握新知。例如电气设 计制图、电子技术、现代变频技术、直流在工业中的应用 等等，在学习这些知识的过程中，我学到了很多新的知识，如： plc编程控制原理，abb变频器设置和控制原理、sipmos大功率 双向可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅！不仅拓宽了我的 知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层 次的理论及技术知识的学习产

39、生了浓厚的兴趣。四、发展技艺互传，实现社会服务在平时的工作中，我经常与其他职工进行技术探讨与交流， 把自己所学到的知识与大家共享，并从别人身上学习自己所不了 解的知识，实现共同进步。另外，我经常在利用业余时间里会被 邀请到其他单位帮助解决技术难题，涉及范围远至几千公里外，5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱 仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用Its灯 光分析软件，为我们开发新品累计的经验。6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7dl, 此指针已经申请了专利。7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为 我们以后的工作提供后备人才。技术主

40、管个人年度工作总结篇10一、个人简述本人张，20年毕业于西安科技大学，同年7月参加工作。 先后在沪蓉西项目部、大项目部、惠兴项目部从事技术工作，期 间从事测量、质检及技术主管等职位。二、20年工作情况20年度始，在惠兴项目部从事技术工作，担任隧道六队技 术主管。主要的工作内容有：第一、技术交底工作；1）对要施工的结构物和其他工程部位 进行详细的技术交底，提出技术要求，2）对现场施工有疑问或是 不明白的，及时到现场给工人讲解，保证工程质量符合设计及规 范要求。第二、测量工作；1）对测量技术员员严格要求，并当测量技术员不理解或看不懂图纸时，对他们仔细讲解。2）随时与经理部 测量主管进行沟通，请测量

41、主管下来复核工程部位是否准确和测 量导线点。第三、质检工作；质检工作是非常重要的一个环节，我经常 带着队上的专业质检员到工地进行检查，对不符合规范要求的坚 决要求整改；对很重要的工程部位，我都自己亲自检查把关，保 证我们生产的产品符合设计要求。第四、质检资料；我带领技术室技术人员较好的、及时的完 成了质检资料，并配合合同部对业主的验工计价，保证整个项目 部资金能正常的运转。第五、试验工作；1）对试验员严格要求他试块及时完成，并 且送试块及试验台账要及时送往经理部实验室，2）对现场混凝土 有问题了及时查找原因及时调整配合比，如混凝土还不行，及时 与经理部试验室沟通，保证现场生产的混凝土合格。第六

42、、验工计价；每个月及时的完成对各协作队伍的验工计 价，让协作队伍较快的拿到工程款，保证协作队伍工作的积极性。以上六点是作为一个技术主管最基本的工作，除开以上六点 工作以外，我还完成了以下工作；1、工程变更；对需要变更的工程部位及时收集基础资料，如测量资料、现场照片等。2、对图纸的审核；对有疑问的图纸（如图纸前后矛盾、工程 数量不对等），上报工程部长或总工，及时把疑问解决。3、根据总工期的要求，编制年、月、周的施工计划上报经理 部，并对每个月、周完成的工程情况以及材料情况进行统计。4、较好的接待和配合外部人员，如监理、桩基检测人员、隧 道检测人员等。三、20年工作总结经过一年的技术工作，就我个人

43、而言，在技术和管理上都学 到不少经验。首先，作为一个技术主管肯定要懂技术，但很多东西我又没 搞个，只好查资料和问总工，在这个过程中学会了很多的技术知 识。其次，作为一个技术主管还要管一个技术室，不仅自己的工 作要做好，还要把整个技术室的技术员管理好，让整个技术室正 常的运转，在这个过程中学到一些管理经验。最后，由于经常和外部人员打交道，在待人接物方面的能力 也得到了很好的锻炼。对于今后要注意的是，利用闲暇时间，多学习一些国内外的新工艺，了解施工方面采用的新材料、新机械，不断的提高自我, 为企业的发展尽自己的一份力。技术主管个人年度工作总结篇1120_年10月，我来到了 一分公司连云港项目部并担

44、任本项目 部的质量部门主任。经历一年的时间，由连云港项目部承建的100 万吨/年延迟焦化装置、20000m3干式气柜工程、火炬设施工程以 及全厂性工艺热力管网工程的部分工程，顺利地于20_年5月31 日完成中交。在这个工程中，由于是公司唯一一个全部由分承包 单位施工的项目，日常管理工作与之前我参与施工的项目存在很 大区别，现就连云港项目部进行日常管理工作总结如下：一、质安部门人员情况连云港项目与20年9月3日正式开工，质安部涵括质量和 安全两个方面，由1名安全员、1名质检员以及1名焊接与热处 理工程师组成。后经项目领导分工，质安部门设立为质量、安全 两个负责人，我成为主管质量的部门主任，日常工

45、作情况向负责 质量的项目领导一一技术经理李佳欣汇报。二、工程施工过程质量管理连云港项目是公司实行全分承包管理模式的项目部。由于100 万吨/年延迟焦化装置、20000m3气柜装置工程、火炬设施工程及 全厂性管网工程的部分工程同时施工，而且所有施工班组均是分 承包队伍，质量管理工作任务艰巨。为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部门，和项目主管质量领导一起研讨，参与并制定了工程质量监 督检查办法、工程质量奖惩条例等质量管理办法，将质量管 理制度化。这些办法充分调动全体员工的主人翁精神，在整个工 程建设过程中，涌现出许多先进个人和先进事迹。例如班组职工 非常自觉地将焊疤打磨平滑，焊工将

46、点焊卡具留下的弧坑补平并 打磨平滑，这极大的保证了工程质量。为了更好地进行现场管理，我部门人员每周定期到个施工队 伍，参与班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提 高其工程质量与自己相关的思想；不定期的对施工现场进行质量 的检查，至少能够达到每周有一次不定期的检查;在现场检查过程 中严格按照制定项目质量管理有关规定控制现场施工质量。为了更好地进行现场管理，在项目部的大力支持和帮助下， 根据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不 定期地进行一次全项目部的质量安全大检查，检查过程中采用积 分评比，对得分排名并给予一定的经济奖惩措施，在项目施工期 间掀起一股质量竞赛风。同时由于

47、每个人的精力有限、专业也受 限，项目部分专业设置兼职质检员并一一质量提高其相关待遇，确保兼职质检员能全心全意为控制工程质 量而努力。为了更好地进行现场管理，我部门积极和供应部门结合，严把材料关。首先就是甲供材料的管理。本项目所有材料（除焊材） 全部甲供，由于业主企业的性质且工程是采取边施工边采购的模 式，造成材料的待用情况多，材质证明书不能及时进场，在这样 的情况下，我部门和供应部门结合后，采用先做工作备忘录由业 主监理确认，对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、 监理委托检测合格后再使用。例如，在施工过程中，高压切焦水 管线材料进场后，厂家没有材质证明书，我项目部及时和业主联 系，在

48、业主、监理在场的情况下经检测合格后再投入工艺管线施 工用；其次就是焊材的管理，项目部领导及全体管理人员都知道, 我们这样的施工单位，大多数工程都是靠焊接的，而要控制好焊 接质量，焊材管理就必须采取统一管理模式一一统一采购、统一 烘烤、统一发放，而不能实施分包。在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格控制，我在焊 材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置，同时要求 所有施工班组必须由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能 按班组眼里以前的管理模式一一即由施工队长或其技术员代领， 并对焊材发放员严格要求，如果没有见焊工作业卡，或证件与领 用人员不符，有权拒绝发放。虽然本工程焊材（焊丝、焊条）种类 多达17钟之多，但工程施工过程中各种焊材都得到了有效控制, 确保工程焊材使用正确率为100%。同时根据连云港地区属于临海,空气湿度大，在项目部的焊材库房缺乏抽湿机的情况下，我通过 在焊材库安装4台碘鸨灯，以确保库房内空气的相对湿度在40% 以下。技术部门工作总结为了更好地进行现场管理，我部门对现 场特种作业人员采取统一编号