工程项目薪酬考核分配与用工管理.docx





《工程项目薪酬考核分配与用工管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目薪酬考核分配与用工管理.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第1条薪酬分配管理1 .公司所属项目部薪酬分配依据公司薪酬与考核相关办法执行。项目经理部根据人员构 成,建立以期薪制、岗位工资制为主,协议工资制度为辅的薪酬管理体系。2 .实行经济责任承包的项目,项目领导班子实行期薪制,薪酬由基本生活费、年度绩效 薪酬(年度考核收入或预兑现)和项目竣工业绩考核兑现(超额利润奖励或风险抵押、模拟 股权分配)三个单元构成。项目部班子正职生活费标准依据项目规模确定,项目班子副职生 活费的标准在项目党政正职月生活费标准的70%-90%区间确定。3 .项目领导班子成员以外正式员工实行岗位工资制,薪酬由岗位工资、技能工资、学历 工资、工龄工资、绩效工资、津贴等工资单元构成
2、。项目依据工资总额预算对工资总额进行 控制,坚持员工薪酬分配与项目规模大小、生产效益指标完成情况及个人考核结果相挂钩, 实现项目效益与员工同升同降。项目部员工在双休日加班后不能安排调休的,应按有关 规定计发加班工资。4 .项目劳务派遣人员依据管理类型确定工资待遇,其中,管理岗位的劳务派遣人员工资 标准参照正式职工标准执行,辅助岗位劳务派遣人员实行协议工资制,由派遣单位根据当地 市场水平与个人协商确定。第2条领导班子绩效考核分配项目班子成员考核分为年度业绩考核和竣工业绩考核。1 .项目年度业绩考核。次年初,按照管理权限由公司相关部门对项目年度建安产值、责 任成本、上缴款、安全质量、项目文明施工管
3、理等指标完成情况进行年度预考核。2 .项目竣工业绩考核。工程完工,项目部完成项目经理部经济承包责任书规定的内 容,达到最终考核兑现条件,按照管理权限由公司相关部门对项目经理部利润、上缴款、安 全质量等指标完成情况进行最终考核。3 .项目部竣工业绩考核的基本条件:(1)完成竣工决算,交付使用;(2 )完成内部审 计;(3 )除质保金以外的业主应付款项回笼率不低于90%; (4)职工薪酬、劳务分包、 材料、机械使用费所有成本归集完毕,与劳务队伍签订了末次清算封账协议;(5 )考 核单位规定的应在项目竣工阶段完成的所有事项。4 .建设工期不超过一年的工程项目实行竣工业绩考核。项目经理部竣工业绩考核目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 薪酬 考核 分配 用工 管理

限制150内