2023年工贸企业《质量月》活动工作总结(4份).docx
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1、2023年建筑施工质量月活动总结今年9月是全国第45个质量月,为深入宣传贯彻实 施质量提升行动、建设质量强国的决策部署,根据XX市住 房和城乡建设局关于开展2023年全市住房城乡建设领域质 量月的通知,XX县XXX建筑工程有限责任公司于9月开展了 “全市住房城乡建设领域质量月”活动。现将总结如下:一、活动启动仪式9月14日,公司组织全体管理人员召开会议,受疫情影 响未能到场的各项目部成员,由项目负责人在项目部召开会 议,并传达上级部门关于2022年度质量月活动的要求和内 容,宣布活动方案,并布置工作开展。二、活动的执行及监督检查2023年9月14日-2023年9月22日为各在建项目工程质量自检
2、自查及监督检查阶段。1、施工现场施工操作技术规程及有关技术标准的配备;质量检验制度及执行;主体责任落实。2、建筑材料、构配件、设备及预拌混凝土的进场检验,试块、试件及有关材料的现场取样、送检资料。1、工程管理中心在9月份组织了三次工程系统质量月考试。2、第一次质量月考试针对CJKG-GC-ZD06-GD01-06工 作面移交指引进行了考核,考试参与率为99.22%,考试 通过率为99. 6% o3、第二次质量月考试针对CJKG-GC-ZD06-GD01-08停 止点检查作业指引进行了考核,考试参与率为99.61%, 考试通过率为99. 61%。4、第三次质量月考试针对样板引路、成品保护、巡检
3、制度、安全文明管理、质量红线等内容进行了考核,考试参 与率为100%,考试通过率为98. 43%。七、结语此次质量月活动,各项目积极参与,针对品质意识和质 量管理进行了重视和负责的行动。工程管理中心也下发了质 量品质管理长效机制。质量月活动已结束,但品质和质量并 未结束,各项目在日后的现场工作中,要不定期的开展“自 查自纠”专项质量检查,使自查自纠成为一种品质和习惯, 助力XXX控股高速发展!2023年建筑施工质量月活动总结为提高全员质量意识,规范质量行为,促进质量水平的 全面提高,XX公司于9月开展“质量月”活动。一、统一思想,明确活动主题9月初,公司领导高度重视,副总工程师XX组织召开了
4、9月质量月启动仪式,提出了对质量月活动的各项要求。会 议明确了质量月的活动主题,即“弘扬工匠精神,打造精品 工程,推动企业高质量发展”。公司项目监管部参照集团公 司质量月活动策划,结合XX公司自身工程类型制定活动方 案。通过质量月活动开展,现将总结如下:借助于“质量月”活动中掀起的提升质量意识的热潮,为加 强全员质量管理经验,更好地解决工程中出现的质量问题, 按照优先组织公司内部优秀员工展开培训的原则,组织优秀 项目管理经验的相关交流与培训。9月2日一一9月7日,组织公司优秀总工XX对XX片 区建筑工程项目进行对标检查,对标检查有助于各项目总工 之间的管理交流并互相汲取优秀质量管理经验。XX项
5、目的大跨度钢网架安装工程,实施过程中面临了诸 多困难,也取得了优异的成果。组织项目总工XX对生产施 工过程的质量管理经验进行分享,总结大跨度网架安装顶升 工艺的管控措施,本项培训将于近期开展。质量月除了加大宣传力度,还调动起全员参与,充分落 实质量月活动方案,广泛提高员工的质量意识,使质量管理 水平能在基层得到提升。本次质量月,通过线上答题,线下 征集、评选优秀影像资料的形式,使质量管理岗位员工加深 了质量体系和质量管控的认知,也意在加强对日常工作中影 像资料的收集和整理工作,为工程创优、总结等提供了影像 资料保障。二、加强质量回访质量月期间通过对建设单位或监理机构的质量回访,了 解相关单位对
6、公司的诉求及意见,掌握业主方对工程质量的 满意程度。分析原因,制定对策,及时处理,总结经验。目 标是保证业主的满意度,将出现的问题全部落实。三、通过质量月活动发现需要持续解决的问题2023年的质量月虽然结束了,但是质量月精神仍将延续,质量活动还将持续开展,针对公司日益增长的专业化、精细化的管理要求,项目监管管部还将通过组织施工总结交流会、QC小组培训等内容进行专项交流与学习。质量月活动下步要求(1)质量意识和质量管理能力的提升非一日之功,需 要不断加强培训,逐步提高全体质量技术人员的综合素质, 使质量管控由粗放到细化转变。(2)对工程质量的管控措施还需要不断总结与完善, 通过多种手段提高协作队
7、伍的水平,在加强自身队伍建设的 同时,还需要引导劳务队伍、专业分包队伍的管理水平提升。(3)质量的管理水平在一定程度上需要结合新技术、 新工艺、新材料的实施,需要结合技术创新、工艺改进不断 发展与完善。本次质量月活动在公司领导的大力支持下,经过全公司 人员共同参与圆满结束,通过质量月活动提高了全员的质量 意识、技能水平和管理水平,达到了预期的目标。要充分利 用本次质量月活动形成的氛围,再接再厉,坚持质量管理创 新,打造公司的质量风貌,提升市场竞争力。3、施工现场公示牌梳理规范,条幅悬挂牢固,宣传标语树立规范醒目。统一的宣传标语每个项目部悬挂不得少于2幅。三、开展质量提升培训活动9月23日,为提
8、升各项目部在岗人员施工技术及对工程质量的把控,公司项目部组织展开质量专项培训,开展优秀 做法经验介绍,激发质量提升的积极性。开展专项复查2023年9月22日-2023年9月30日为活动专项复查,开展质量安全隐患治理自查自纠活动。各部门及工程项目部从各个方面全方位地排查了可能 造成的施工质量缺陷,进行了彻底的质量自查、自纠活动。 特别排查影响质量的关键环节、关键部位及关键设备。对查 出的问题,落实到各管理人员及班组长,强调要定时间、定 目标、定要求、定人员及时整改,消除质量安全隐患,杜绝 质量事故发生。五、活动总结(1)高度重视,精心策划此次“质量月”活动公司高度重视,按照疫情防控要求 和本项目
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