2023年生产经营单位质量月活动总结(合计4份).docx
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1、2023年质量月活动总结根据市场监管总局等20个部门关于开展2023年全国“质量月”活动的通知要求,我项目部在9月份开展以“深 入实施质量提升行动大力推进质量强国建设”为主题的“质 量月”活动。工程施工质量是公司生存和发展的基础,结合 工程施工质量与项目履约的关系进行分析,只有在施工质量 做好的基础上,公司才能进一步更好更快的发展。针对项目 质量通病及存在的问题,进行深刻分析原因,采取切实有效 的质量管理手段和控制措施,抓住“质量月”活动契机,进 行重点和持续的改进,强化内部质量管理,推动建立质量工 作长效机制,全面提升项目施工质量水平。现将此次活动开 展有关情况总结如下:一、全员参与,层层落
2、实公司、项目部十分重视这次质量月活动,制定了活动目 标、计划,提高全体施工人员质量意识,杜绝质量事故发生。 项目部全员要重点加强全面质量管理意识,质量工作必须全 员参与,全过程控制,细化到每道施工工序必须严格检查验 收方可进入到下一道工序施工,形成过程抓质量的意识。借升工程质量水平,24日特邀来自业界的建设、施工、监理企 业代表,行业专家等20多人进行首期联盟座谈会,针对目 前住宅工程渗水等问题进行深入探讨,对施工过程中防水控 制要点,难点进行分析,26日组织联盟企业质量管理人员观 摩优质工程,共享了优秀的施工方法及理念,提出了加快解 决的工作思路,明确了具体的工作目标。三、质量培训,推动质量
3、提升9月24日,市建管中心组织开展了建筑电气和设备安装、防水工程设计及施工技术要点培训,全面分析了施工过程中 的常见问题,进行了问题剖析和标准做法分享,为各项目全 面落实质量标准化管理提供了有力参考,并针对施工现场及 设计过程中的遇到的困难和实际问题进行了交流解答。四、技能比武,弘扬工匠精神9月25日,来自嘉兴各建筑企业的9支队伍27人参加了 XX市住建局主办的2023年XX市职业技能竞赛暨百万职工技能大比武活动“XX杯”电气装置技能竞赛。竞赛以现场 实操的形式,比拼参赛选手电气装置安装调试和故障排除的 能力水平。海宁代表队合理进行布局设计,严守规范进行安装、调试与测试,将日常工作中的娴熟技能
4、充分体现在赛场上,取得优异成绩,展现了我市建筑工人良好的业务水平。五、专项督察,提升质量管理水平在“质量月”期间,市建管中心利用XX市建筑业XXX 平台加强监管,根据各项目在云平台上传情况,开展预制管 桩质量专项抽查,住宅专项检查,与推广中心联合开展混凝 土用砂及预拌砂浆质量专项检查等多项监督检查活动。进一 步加强了我市工程质量管理,规范了工程参建各方责任主体 的质量行为,强化责任落实,进一步提高建筑施工领域整体 质量水平。下一步,市建管中心将以“质量月”活动为载体,积极 履行职能,加大宣传、统筹安排、发挥合力,营造浓厚的质 量建设社会氛围,大力开展质量提升行动,推动我市建筑工 程质量水平持续
5、提高。2023年质量月活动总结2023年9月28日,XXX质量活动月总结大会在二期一 楼多功能培训室隆重举行。XX制造体系总经理XX、各制造 部总监、经理及获奖代表出席了本次总结会。质量保证部质总监XXX对本次质量活动月成果做出以下 总结:2023年度质量活动月在公司领导、各个相关部门大力 支持和积极参与下,各项活动顺利开展并取得丰硕成果。一、公司上下开展了一系列针对一线员工及基层人员的 培训教育;为提升员工的品质意识,强化一线作业标准,举 办了丰富多彩的知识竞赛、技能比武;二、同时开展了以解决产线生产、实际作业困扰为出发 点,兼顾频发性重大异常为基准、提升效率及品质为目标的 QC专案改善项目
6、,共计立项专案改善项目9个,己成功结案 9个。三、依据ISO质量管理体系“领导作用”的管理原则, 举办了 “一把手谈质量”活动。活动当天,各厂部五位厂长 及总监为大家带来了各自对质量的新的看法和认知。最后, XX总监荣获新锐奖、XX总监荣获号召奖、XX总监荣获实干 奖、XX总监荣获风貌奖、XX总监荣获进取奖。总结大会对本次质量活动月中积极参与并获奖个人、团 体进行表彰。制造五部总监XX、制造五部工程总监XX、制 造三部生产经理XX为质量比武获奖人员颁发奖金和证书; 制造一部总监XX、制造六部总监XX为知识竞赛获奖团队颁 发锦旗及奖金;XXX制造体系总经理XX为QCC品质改善专案 一、二、三等奖
7、获奖人员颁发锦旗及奖金。XXX制造体系总经理XX在总结会上向获奖人员表示祝贺, 并感谢全体员工参与到产品质量改善,正因为大家的齐参与, 共努力,才成就本次质量活动月的丰硕成果。改善永无止境, 没有最好,只有更好,只有更卓越。质量活动月的结束,并 不意味着改善的结束,今天只是改善的开始,XX制造体系的 改善活动将会持续展开。本次质量月活动经过全员共同努力圆满画上句号。通过 本次质量月活动,提高了全员的质量意识,提升了各岗位人 员的技能水平和管理水平。下一阶段,全员继续保持目前的 良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质 量的良好氛围,使XX州制造体系品质不断的上新台阶,满 足客户的要
8、求,提升自我管理的自驱性与主动性。长期本着“过程控制 精准预防 控制成本 全员参与”的主题理念, 全体龙旗人为提升客户满意度继续努力奋斗。助质量月活动的契机,把提高质量目标贯穿于项目施工中, 促使工程施工质量不断提高。二、加强质量培训在“质量月”活动中项目部掀起了学习的热潮,深入学习施工设计图纸、施工规范。建立了 “师傅带徒弟”等技术 及管理培训机制。并且在每周四晚上5点项目部准时召开“每 周一课”,由项目部、监理方及业主方主要技术施工管理人 员,针对各个施工主题质量培训课,参建各方共同参与,共 同交流分享,共同提高。如建筑工程施工质量验收统一标 准、混凝土结构工程施工质量验收规范、建筑结构加
9、固 工程施工质量验收规范、砌体工程施工质量验收规范、建筑装饰装修工程质量验收标准等形成良好的学习氛围, 对项目施工质量管理有较大促进作用。三、施工过程中的质量控制为了有效的实现过程质量控制,项目部技术负责人对施 工员、班组进行安全、质量技术交底。对施工检验批提高了 检验的力度和频率,按照质量标准严格执行,并详细做好记 录,对存在问题进行整改,消除质量隐患。在质量月活动期间,项目部对各楼层进行了现场质量整 冶排查,发现个别楼层对质量重视不够,部分人员责任心不 强,针对现场存在的质量问题,制定措施,进行整改,详见 附件lo五、结束语通过本月的“质量月”活动的开展,发现在施工中存在 一些质量问题和管
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