客服经理年度考核表个人工作总结(3篇).docx
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1、客服经理年度考核表个人工作总结(3篇)客服经理年度考核表个人工作总结(精选3篇)客服经理年度考核表个人工作总结篇1时间如白驹过隙,转眼年已过,在这一年里,虽然没有做 出闪闪发光的突出业绩,但在这一年里的工作我也有很多的收获。在这一年中,让我感受到了公司学习、开放、和谐、创新及 宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,感受到了客服部同 事们在工作中尽职尽责、身体力行的艰难和坚定。我要特地感谢 同事们对我的帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指 正。在他们的悉心关怀和帮助,通过自身的不懈努力,自己各方 面也取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下总结。一、通过学习和日常工作积累使我对客服工作
2、有了较为深刻 和更进一步的认识客服所有的工作就是对公司产品的售后服务,我们公司销售 的房屋有毛坯房也有少量精装房。产品多了客户自然就多,客户 对产品的要求及认识都不同。一切对于我来说,即新鲜也处处存 在挑战,领导的变动,新同事加入,协调好各部门的关系是完成 好本工作的关键。在工作中我也有许多不明白的.地方,但不会就 学、不懂就问,学习是一切进步取得的前提和基础。在这一年里 我认真学习了关于本职工作的各相关资料,再加上日常工作实践 中不断的观察、积累经验,使我对客服体系工作流程的认识有了 进一步提高。自己通过学习和领导、同事们的言传身教,使得我 的工作才能顺利开展。二、认真学习岗位知识,工作能力
3、得到了一定的提高对于一个客服工作人员来说,做客服工作的感受就像是一个 学习锻炼一个人的耐力,整个过程感受最多只有勤跑、多问、穷 跟。如果到有一天你已经习惯了这种工作,不再被这种工作厌倦 的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。作为一个客 服专员,在多年的客服工作中,我一直在不断地探索,企图能够 找到另一种沟通能够化解和消融因用户所产生的这种矛盾气氛, 这就是客服专员。毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理, 控制和调节。人无完人,我要活到老学到老。三、对日常投诉工作处理得当业主投诉大多都是一些建筑上的瑕疵,都是一些表面观感毛 皮,当然也不能否认施工方细节不到位。偶尔也会有突发性水电 的事
4、情,不管什么问题都能让人提高进步。我以前也处理过很多 的投诉,但现在的处理方式和以前不同,我们所负责的范围各有 不同。我们始终用积极的态度应对交房、移交和日常出现的投诉 问题,楼商铺栋自20年月以前正式交付,通过公司各方及部门同事共同努力,交房工作整体进展比较顺利。与物业公司对接移交公共区域设备实施;4栋楼的电梯共计 18台,每台电梯上下反复检查确认清点,初验、复验、到最后接 收要经过好几遍流程。已交付的8栋楼的水电、消防等设备都得 一一经手与项目工程,物业公司工作人员现场移交。最繁琐的工 作要算是d2地块消防设备实施,由于各方面的原因,移交了好多 次都未能完全移交给物业公司;一些楼栋的消防设
5、备设施不是同 一个厂家安装,商铺二次装修造成,地下室各施工单位交叉施工 等原因导致监控中心无法联机。现消防设备实施基本调试完毕, 正与物业公司紧张有序的进行中。工作看是简单,也体现不出业 绩,参与的人员上下来回反复都被折腾的身心疲惫。维修工作是公司售后的重要环节。公司对维修工作高度重视 同时对物业管理提出更高的要求,对维修问题进行汇总分类并上 cnn系统,每周对维修问题进行跟进。经过大家共同努力,维修的 工作效率明显得到提高,控制反复维修率使业主满意度提升。业主无法理解新房会出现渗水问题,而且属于共性问题,导 致一些业主一度怀疑建筑的整体工程质量并以此作为投诉理由。 公司也是高度重视,不惜代价
6、根治此项问题。我部连同工程部相 关专业人员积极地处理问题的态度上接受了我们维修方案,此渗 水问题逐步得以解决。d2地块地下室顶板发生渗水现象,致使电梯等相关设备损坏, 导致大量业主投诉影响正常的出行,此问题已修复完毕。一部分 设计方面存在问题,消防管及桥架安装不合理,导致业主双层停 车位上面无法停车,引起业主投诉,一些顶板漏水滴对车等。后 经我们悉心解释,并采取积极应对措施,给业主先协调一个临时 车位停放车辆,化解漏水而无法停车纠纷。消防管、风管等占用 车位上方,经我们多次协调相关部门现场勘察和测量,在允许的 合理范围之内整改,我们耐心向业主解释,并积极与业主进行数 次沟通,希望获得业主的体谅
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