建筑材料采购员工作总结（10篇）.docx

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1、建筑材料采购员工作总结（10篇）建筑材料采购员工作总结（精选10篇）建筑材料采购员工作总结篇120年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的 多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其 是合资企业，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和 纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均 每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上 发布，以供他们学习之用.关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品， 积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下 国产品种换货没合资品种那么坚难。

2、我们的原则是不管是国产、 进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20年总的来说 公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采 购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够 及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采 购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一有依可询，有据可依。四、参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过 盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为 何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存， 让我们的供应商成为我们的仓库。自己对不了解

3、，有点盲目的调 货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细 心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问 题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习 了解配置及为何要如何配置。建筑材料采购员工作总结篇61、搜集、分析、汇总及考察评估材料商信息及市场价格信息， 根据材料供应计划进行市场询价，比价，然后向公司汇报，确定 材料供货商及材料采购价格；2、材料的采购、加工、运输、包装、质量、进度、材料员全 程跟踪，及时汇报信息；3、材料出现异常需材料员配合协调；4、根据公司工作要求可适应出差；5、完成领导交代的其它任务。建筑材料采购员工作总结篇720年转瞬已过，我

4、们期待的末日也没有到来，迎接我们的是新的20,新的一年新的开始。20年我们公司在的太阳能工程有信息工程大学和小学。信息 工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人 原因没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程 完工后有个小插曲，我给大家讲一下。工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还暖和，到 学校发现东楼有爆管情况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水 造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后 情况依然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道 探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工 程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功

5、能的正常运转, 处于安全考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水 的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也可以避免空晒爆管，这 个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。西楼情况也不好，但爆管不多，到机房查看情况，发现系统 没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一直空转，但水箱显 示还有一格水，调节水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保 护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。通过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必须根据水箱的高度, 调节各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的 太阳能系统工作正常，避免不必要的损失。

6、我刚负责售后的时候，第一个任务就是县的空气源热泵，当 时我还什么都不懂，现在懂一点了，说下县的空气源，县空气源 的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调 的集热受到一定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困 难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结 垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢 完成，现在空气源运转正常。这次维修我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题，给售后 留一定的空间，或者留一些东西方便后期的售后。在我们公司刚起步的时候，做的工程有县空气源和安信平板 太阳能，其中县的致命的是没有考虑后期售后，县空气源主机如 果出现问题，这个系统

7、必须全拆，因为他没有维修空间，安信酒 店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底，现在问题是有两排出 现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的 影响，最坏就是对我们的工程失去信心。在下的一年中我准备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西变成自己的。20年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本, 好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。材料的价格，种类有很多，这个在预算是个头痛事，我准备 在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个详细的表格， 方便以后的预算，在材料上还需要各

8、项目经理的配合和监督，材料在工地上的 使用中出现的问题，及质量问题，还需要各项目经理的及时沟通。 材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量，防止经销售商的 偷梁换柱。在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我， 我们的工地比较多，提前报给我，我可以规划行程。做到时间的 合理利用。当然还有特殊情况，特殊情况特殊对待，如工程上急需的材 料可以当天报第二天到，不能天天特殊情况，我还有其他的事情 要做，希望各项目经理的理解。在材料上我准备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有 更大的选择空间，在材料上做到同等价格质量最好。我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的 公司理念，我在公司

9、工作很轻松因为我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。我在公司有压力，因为我现在的知识还欠缺很多，我要在最 短的时间学习更多的知识。新的一年新的开始，祝大家在新的一年有一个新的开始。建筑材料采购员工作总结篇8采购部年终总结范文20_年的脚步即将迈向身后，回想走过 的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也 有淡淡的失落。20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上 勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立 为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定 的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度 为公司节约成本

10、的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其 他同仁的配合下，20年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份， 完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划 228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要 工作情况总结如下：一、组织实施阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起

11、询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效

12、益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3 5%。为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备 采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最

13、优的产品的 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的 原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又 不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序, 增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、 设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实 行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到般练。三、进一步加强对供应商的管理协调20_年采供部进一步加强了对

14、供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市 场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商 家进行评比。建筑材料采购员工作总结篇9一年即将随我们远去，回顾走过的这不平凡的一年，让我感 慨万千。有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有 感悟、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特别将一年 的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优， 尽限度地发挥好个人能力，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出 更大、更辉

15、煌的业绩。进入设备安装和调试阶段，设备采购工作已经基本完成，今 年一年时间，我们的工作重心逐渐从设备采购转移到配合安装单 位，以及基建部门采购安装所需要的各种材料。接下来我将对这 一年的工作总结汇报如下：、计划材料询价、比价，对厂家及产品严格把关1）在工作中材料使用部门所报的材料计划单，需要求厂家必 须提供产品合格证书，使用说明书，能及时确保工程快速、安全、 顺利的完成。2）在询价及比价过程中，坚持维护公司成本，多询、多问、 耐心与供应商洽谈物料质量与价格，尽可能的将费用降到最低， 为公司节约成本。二、合同1）将需采购物品，及时落实型号规格，数量，材质等，及时 的发送给各供应商。2）在询价完成

16、后，独立的完成商务合同、将以双方确认后签 字盖章的合同按照公司的操作流程移交给每个相关部门。三、到货材料的入库以及K3录入厂区设备安装材料数量庞大，型号种类繁多，我的一项重要 工作便是对进场材料进行验收，这是一项需要耐心、细心、责任 心的工作，我们要确保每一件进场的设备完好无损，完整的入库， 以确保安装的顺利进行。与此同时，要把所到材料一项一项录入 K3系统，使账目一目了然。四、与安装单位及基建部门的协调工作工期的紧凑，导致许多安装材料成为紧急采购项目，于是及 时与安装单位及基建部门负责人沟通和反馈购买情况也是我日常工作中重要的一项。五、合同的执行、挂账负责给各供应商支付货款，以及发票挂账等系

17、列会签工作。在这一年的工作当中，我学到了很多东西，回顾过去的.工作, 虽然也取得了一些成绩，但仍然有很多不足之处：1）只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆积极；2）内勤工作做的不够细致，相比之下，还有待改进在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进 自身的不足，争取获得更好的成绩。在这近一年的工作中学到了许多新知识、新经验，使自己在 思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的 工作中，时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求 做到业务素质和道德素质双提高。感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮 助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，年我会

18、以一 颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创 造差异，让事业充满生机和活力！和大家一起齐心协力，从新的 起点开始，迈向成功！建筑材料采购员工作总结篇1020年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年 个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累 经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到 这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累 丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大 家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20_年 我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部

19、的激情 和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的 真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一 起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！建筑材料采购员工作总结篇220年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节 约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作 计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公 司节约成本”的工作原则。采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优

20、的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤 勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为 公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定 的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限 度为公司节约成本”的工作原则。在总的直接领导和支持及公司 其他同仁的配合下，20年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份, 完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划 228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现

21、将主要 工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时 候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性

22、的材料、设备采 购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格比便 宜了，西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100多万的采 购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作

23、，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉 的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原、的原价位的基础上下浮5-8个 百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了 局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了

24、采购复核环节，采 取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行 复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格 复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大 限度的控制成本, 为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工 作细节中得到般练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一 位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流 失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市 场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商 家进行评

25、价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价 资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着 很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终 至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良 好的外部合作环境，

26、使供应商能真正全心全意的为服务，抛弃双 方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次 材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的 完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备 随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重 在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质， 同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料 设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、年将具体从以下几方面予以改进1、公司推行

27、流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差 异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公 司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程 管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全 面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理

28、范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支 出。根据我们的规模，供应商的数量以4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物

29、的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采 购成本。在20年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管 理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高 自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提 高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成 本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量。巧和谈判策略。力求最大

30、限度的控制成本，为公司节约每一分钱。我也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。20_年也加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商 负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一 个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家 进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资 格。根据公司领导的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在 真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应 商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

31、的竞 争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优 政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能 真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长 期的健康发展。采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平 时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时 反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。建筑材料采购员工作总结篇320_年转瞬已过，我们期待的末日也没有到来，迎接我们的 是新的20,新的一年新的开始。20_年我负责公司的采购材料，材料是

32、一个工程好坏的根本, 好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。 什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。材料的价格，种类有很多，这个在预算是个头痛事，我准备 在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个详细的表格， 方便以后的预算，在材料上还需要各项目经理的配合和监督，材料在工地上的 使用中出现的问题，及质量问题，还需要各项目经理的及时沟通。 材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量，防止经销售商的 偷梁换柱。在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我， 我们的工地比较多，提前报给我，我可以规划行程。做到时间的 合理利用。当然还有特殊情况，特殊情况特殊对待，

33、如工程上急需的材 料可以当天报第二天到，不能天天特殊情况，我还有其他的事情 要做，希望各项目经理的理解。在材料上我准备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选择空间，在材料上做到同等价格质量最好。我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的 公司理念，我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很好，像一 个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。我在公司有压力，因为我现在的知识还欠缺很多，我要在最 短的时间学习更多的知识。新的一年新的开始，祝大家在新的一年有一个新的开始。建筑材料采购员工作总结篇420年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年 时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有

34、淡淡的失落。20年 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节 约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作 计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公 司节约成本”的工作原则。采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工 作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技 巧和谈判策略。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 我也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。20年也加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负 责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保

35、了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从 而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司领导的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在 真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应 商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞 争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优 政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能 真正全心全

36、意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长 期的健康发展。采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平 时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时 反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责 到底，保证了对材料有效的追踪。20年需要改进的地方：1、制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。 它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了 一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随 时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项

37、目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。建立重要货物供应 商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。4、建立同一类货物的价格目录。便于日后能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价 格上的

38、利益。5、根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在20年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管 理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高 自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提 高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标 准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成 本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量。建筑材料采购员工作总结篇520_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作, 得到很多收获，临近

39、年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总 结，采购工作总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工 作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对 一年的工作进行简要的总结。一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供 应商及供货方式，在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自 己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传 真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况 及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。 方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次

40、 的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到 订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会 计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否 影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明 年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确 计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知 道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让 供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听 自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的 价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家 给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商， 得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。三、参与ERP的工作录入及整理最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通 过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况, 仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料