组织系统导入计划表.docx
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1、愿景与目标改革:体系化建设tL面对公司 决定改革第一步:整合:系统体系、支持者、实施者第二步:改革储备、导入、培训、淘汰第三步:形成文化自我诊断与修订调查与分析企业制订个性化实效方案形成制度具有修订的能力整合理论并掌握理论招聘与储备人才招聘与储备人才如财务淘汰:人,制导入系统:如薪酬招聘与储备人才淘汰:人,制改革期:形式期、行事期重复左W习惯期导入系统:如绩效诞生全 新公司文化期组织系统导入计划表【示例】组织机构与工作分析系统导入规划制度内容制订负责人完成时间是否导 入培训师(董事 长)导入/宣讲人群战略规划(不颁 布,小范围活动)董事会、总经理2014年10月30日前高层人员(关键人才)组织
2、机构图(总 图)总经理负责制定,人力 资源部负责构画2014年10月30日前全员部门分支图各部门负责人、人力资 源部共同构画2014年10月30日前各部门部门职责、权限2014年10月30日前各部门部门定岗定编2014年10月30日前各部门岗位工作分析表注:由负责人进行模板 培训,由全体员工填写 并量化指标,再由公司 修订、添加相应指标2014年10月30日前全员应用导入流程制度颁布 时间2014年10月30日前负责人总经理学习时间2天的专题会议导入周期无达到目的1)基于战略呈现的组织架构2)部门架构图呈现岗位层级监督人董事长3)部门详细工作职责与权限4)岗位编制落实到具体数字5)工作分工清晰
3、注:组织图做到张贴、宣传,工作 分析表做到人人应用绩效考核管理系统导入规划制度内容制订负责人 (学习人之一)完成时间是否导入培训师(学习人之)导入人群绩效考核流程人力资源部/绩效考核 委员会2014 年 11 月 15日前全员绩效考核管理制 度人力资源部/绩效考核 委员会2014 年 11 月 15 日前全员绩效考核表人力资源部/绩效考核 委员会2014 年 11 月 15日前全员绩效考核指标库人力资源部/绩效考核 委员会,各部门负责人2014 年 11 月 30 日前所有岗位目标责任书依据公司目标要求,由 人力资源部负责拟定2014 年 11 月 15 日前2015年开始关键岗位(六0团队)
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- 组织 系统 导入 计划
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