车间工作人员个人总结借鉴.docx
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1、车间工作人员个人总结借鉴推荐车间工作人员个人总结借鉴1一年来,-班以厂部战略方针为指引,在车间班子的正确领导 下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理, 落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了 20一年各项工 作任务。主要工作总结如下。一、绩效考核与企业文化推广结合绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重 点,我们按照车间管理升级、文化造势的思想,将两项工作结合 进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我 厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文 化软力量来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进 行可以相得益彰。班委会针对绩
2、效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过 班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及 其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化联系在一 起,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作 开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了 我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、 工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性 离岗现象基本杜绝。二、员工管理方面在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并 对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以 做好每件事,成就每个人的人本思想关注每一位员工,注意调动 员工
3、的积极性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级 管理的积极性,我们公开了班级管理内务,具体措施是对班级月 奖金分配情况进行张贴公开。三、工艺质量方面生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上, 与质检部门一道落实关键设备工艺性能点检技术,取得了不错的 效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部关键设备工艺性能 点检先进单位的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施 的落实,也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现 的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。四、设备维保方面设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维 保工作。设备维护方面,由于车间成
4、立制丝技术组,并从生产班 分离,给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度, 要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反馈记录,以便 技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度 绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。一年的工作中,我们也暴露出一些问题,技术中心下达了新 的工艺标准和制丝工艺参数,因新工艺参数中的部分大品牌贮叶 时间发生较大改变,由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时, 这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突, 而相应的组织模式和人员配备尚未完善。由于车间成立制丝技术 组,
5、并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度,导致 设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。我们必定先从自身找问题,完善制度,狠抓内务,但也离不 开车间领导的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度,我们 将紧密团结在车间新领导班子的周围,奋发作为,继往开来。推荐车间工作人员个人总结借鉴2转眼间,我进一工厂近一年了,通过20一年来的学习与工作, 工作思想、方式有了较大的改变,在这里将自己的思想、工作学 习情况简要的总结如下:一、我一直在加强学习,不断提高自身素质,努力为工厂、车间做出更大贡献我们车间岗位比较多,在什么岗位我始终以饱满的热情对待 自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的
6、完成自己的本职 工作,反应简单,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及 反应过程情况必须熟悉的了解与掌握,同时还应具有较强的理论 知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累,更重领导 和同事们信任和支持的结果!正因如此,我将更加珍视自己的岗位, 以无比的热情与努力争取更大的进步!二、工作中,严以律己,宽以待人,向身边的先进学习一年来,我在平时工作中,始终严格要求自己,遵守车间的 各项规章制度,力求时刻严格要求自己,有条不紊地做好各项工 作。我认真坚持厂里的制度,积极学习各种操作规程和方法,在 思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列 的学习与批评和自我批评活动,我的思想得
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