公司提质增效工作方案.docx
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1、公司提质增效工作方案公司提质增效工作方案 集团近日制定出台了20_年 提质增效工作实施方案。方案旨在以提质增效实现公司管理水平 的不断提升,公司生存和发展的活力持续增强,品质和品牌实现 新的跃升,促进企业做优做强做大,实现追赶超越目标。方案提出,提质增效工作要坚持创新、协调、绿色、开放、共 享的发展新理念,重点做到五个坚持,即坚持把扩大销售作为重 要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持把抓项目作为重要 抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创新驱动作为新动能。方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。一是通过推动五定工作实施、完善经济责任制考核、推进国 有企业混合所有制改革三个方面进一步深化
2、企业改革,充分激发 机体活力。二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水平 等方面着力优化流程控制,提高产品竞争能力。三是着眼于提升销售能力与水平、拓展采购渠道、充分利用 电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式,开 源节流提升效益。四是依托自身创新资源,从加强研发体系建设、积极做好项 重点问题进行重点督查、重点解剖,把小事做细,把细事做精, 不断提高精致化管理水平,真正做到回归教育方针、回归课程标 准、回归教学规律,把时间和空间、健康和快乐、兴趣和爱好还 给学生,使校园成为学生想学、会学、乐学并能在这里强基固本、 和谐成长的乐园。公司提质增效工作方案为了进一步加强公司内涵
3、建设,经公司办公会研究,20年 开展提质增效年活动。特制定如下实施方案:一、活动目的通过开展提质增效年活动,进一步落实质量第一,效益为先 的经营、管理和服务理念;进一步增强现代企业管理意识;进一 步提升全体员工的质量意识、品牌意识和服务意识;进一步提升 全体员工的综合素质和专业化水平,促进公司平稳健康可持续发 展,确保国有资产保值增值。通过开展提质增效年活动,了解掌握目前企业的运行质态, 采取切实有效的提升措施,进一步提升企业产品和服务质量,进 一步提升管理水准和服务水平,使优质产品和优质服务的观念更 加深入人心,使质量管理和服务标准体系更加完善,使用户和顾 客满意度进一步提升,树立良好形象,
4、提升生产经营效益,提升 经营性资产对学校的贡献率。二、活动内容1、优化发展环境:从软硬件环境着手,优化企业运行和发展 环境,软件方面主要是进一步修订完善各项规章制度,为产品和 服务质量的提升提供制度保障;硬件方面主要是提升企业基础设 施条件,改善企业生产经营环境。一是修订完善企业经营目标考 核管理办法;二是科学设置职工岗位职责,优化岗位结构,调动 员工的积极性和创造性,提高生产和服务质量;三是修订完善企 业职工奖惩考核规定,规范员工行为,提高员工素质,多劳多得, 奖罚分明;四是提升和改善企业生产经营环境,重点做好工程设 计研究院搬迁准备,水利机械有限公司泰安生产经营厂房合同到 期后选址问题,推
5、进东风汽车服务站及北边地块的规划开发,驾 驶员培训学校互联网+信息化建设等工作。2、提升服务质量:一是以提升服务质量和工作效率为主线, 主要围绕规范权利运行、简化办事环节、提高工作效率、提升服 务效能、严格工作纪律等方面开展工作;二是制定服务部门和服 务窗口的可操作的工作规范流程,强化规范服务意识,规范工作 程序,减少环节,提高效率。3、提升产品质量:一是加强科技创新,努力提高产品科技含 量,提升企业传统产品,做强做大优势产品,发展新兴产业等; 二是加强调研,优化资源配置,规划市场空间,提高市场占有率。4、提升员工素质:一是加强培训学习。进一步加强相关政策 法规、业务知识的培训学习,做到业务精
6、通。进一步改善服务态 度,提高服务本领,规范服务行为;二是组织岗位练兵。开展形 式多样的岗位练兵和竞赛活动,提高企业员工的专业素质;三是 加强考核工作。日常表现与年终考核相结合,实行动态考核、全 过程管理,把监督和考核结果作为业绩评定、奖励惩处的重要依 据,激发和调动广大职工的积极性。5、增加经济效益:牢固树立质量第一、效益为先的经营管理 和服务理念。通过质量提升,提高经济效益,提升经营性资产的 贡献率,确保国有资产的保值增值。三、工作步骤1、宣传发动(20年3月)通过组织学习和工作部署,形成宣传声势、营造舆论氛围, 做到公司各企业(中心)、各部门都要充分认识提质增效年活动的 意义、要求和主要
7、内容。2、活动开展(20年4月-H月)公司各企业(中心)、各部门认真对照提质增效年活动的目标 要求和主要内容,多途径、多形式征求各方面的意见和建议,全 面、客观地分析现状,找准影响公司发展、影响企业提质增效的 问题与不足。坚持问题导向原则,对发现的问题采取针对性的措施,制定整改方案,组织开展丰富多彩的提质增效活动。3、总结提高(20年12月)认真总结本次提质增效年活动开展的主要做法、基本经验、 实际成效;结合实际工作中存在的突出问题和薄弱环节,组织修 订完善各项规章制度、工作流程序,建立长效机制。四、保障措施1、提高认识,统一思想。公司及各企业(中心)要充分认识 加强提质增效年活动的重要性,切
8、实增强责任感和紧迫感,建立 责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制,推动提 质增效年活动的深入开展。2、健全组织,加强领导。为了切实加强对提质增效年活动的 领导,公司成立领导小组,组成人员如下:组长:杨桂元曹伯祥副组长:封秀英杨乔富宗晓武成员:周开富张景伟尹者金吴怀忠罗锋勤王文山张毅张懵群 陈新平华东管纪薪沈广元苗秀华苏文霞具体负责协调组织工作。采取自查与督查、全面检查与重点 检查、检查整改落实相结合的方法,齐抓共管,统筹兼顾,明确 目标,形成合力,分解任务,突出重点,抓实抓好,抓出成效。3、深入学习,营造氛围。加大对提质增效年活动的学习宣传,通过学习宣传认识提质增效年的重要意义,目
9、标任务和工作要求, 为顺利推进活动开展营造良好的氛围。4、建章立制,力求实效。以提质增效年活动为契机,建立健 全有关管理制度和流程,形成配套完善的长效管理机制。目申报、加强学术交流与技术合作等方面,进一步强化自主创新 能力,持续提升竞争优势。五是通过完成两化融合、强化安全环保意识、加大对经济发 展政策研究、优化人力资源管理等方面,深化管理强基固本,集 聚要素提质增效。公司提质增效工作方案一、指导思想进一步统一思想,提高认识,认真贯彻落实省教育厅、省委 组织部、省委宣传部、省监察厅联合颁发的关于进一步规范中 小学办学行为深入实施素质教育的意见的文件精神(五严规定) 和江苏省中小学管理规范,切实转
10、变教育观念,用科学的教育 发展观规范、指导学校的办学行为和减负增效工作,全面推进素 质教育,深化课程改革,提高课堂教学效率,提升教育质量。二、工作目标要求1 .严格执行教育行政部门颁发的课程计划,不增减课程,不 增减课时。开齐、上足、教好各门课程。严格执行三表(课表、作 息时间表、大课间体育活动表)。2 .加强课堂教学管理,保持良好教学秩序,优化教学过程, 提高课堂教学效益。3 .严禁用节假日、双休日和寒暑假组织学生上课,坚决杜绝有偿家教。对个别学习困难学生课外补习是教师义不容辞的职责, 作为教学过程的有机组成部分予以落实。4 .严格控制学生的课外作业量,一二年级不留书面家庭作业, 三、四年级
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- 关 键 词:
- 公司 增效 工作方案
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