2022年有关销售方案范文汇编九篇.docx

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1、2022年有关销售方案范文汇编九篇有关销售方案范文汇编九篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常须要预先制定一份完整的方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是我帮大家整理的销售方案9篇，希望对大家有所帮助。销售方案 篇1 一、总体思路 将销售部的整体工作分为保障、拓展和内控三个功能线条，其中：1、保障线条：其主要职能是维护接待好现有的客源，跟进干脆到酒店预订和各级领导转交的团体预订及后续接待服务，确保完成部门销售任务，保障酒店总体收入指标3800万元能够顺当完成。2、拓展线条：其主要职能是宣扬酒店、推销酒店产品，为酒店开发新的客源，以助于拓展

2、更广更大的市场份额，推动酒店向4000万元的奋斗目标靠近。3、内控线条：其主要职能是录入和建立客户档案资料，规范销售合同和订订单管理，协调处理好保障和拓展线条的关系，达到部门业务顺当推动之管理目标。二、考核方案(一)保障线条1、工资福利保障线条的销售人员按酒店主管级定薪定福利，详细参照酒店薪酬福利政策执行。2、客源界定(1)由酒店统计20xx年1月1日到20xx年12月31日期间的到店消费客户名单，此部分客户作为酒店老客户划归保障线条负责;(2)干脆通过预订部或客人干脆上门预订的团体客源，划归保障线条负责;(3)公司及酒店各级领导介绍的团体客源，划归保障线条负责。3、任务指标酒店依据经营的季节

3、性和历史数据下达销售部的全年销售任务，销售部再依据岗位及人员实际状况将销售任务内部分解，详细如下：单位：万元项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月小计 部门134 87 168 192 183 172 222 213 155 142 171 177 20xx销售A 销售B 销售C 销售D 销售E备注：以上销售任务指标包含客房房租和会议室场租收入4、奖惩方法(1)当部门没有完成酒店下达的总销售任务指标时，销售人员均不享有业绩提成;(2)当部门完成酒店下达的总销售任务指标时，对销售人员按以下方法实施奖惩：A、超额完成个人销售任务指标的，按超额部分的2.5

4、%提取业绩提成;B、完成个人销售任务指标98%100%的，销售人员不奖不罚;C、完成个人销售任务指标98%以下的，按差额部分的2.5%扣除工资，但扣除金额以工资的10%作为上限;D、连续三个月未完成销售任务，酒店有权对其做出降职、降薪、调岗处理。 5、考核周期及奖惩兑现(1)销售人员的业绩按月考核，每月考核一次; (2)销售人员的业绩提成按实际回款计提，每月核算;(3)销售人员的业绩提成每月兑现80%，余下的20%留存年终发放(中途离 职的不予发放，留存奖金归入部门基金);(4)业绩提成发放程序：每月5日前，销售部依据上月的销售实际回款制作提成支付审批表，报财务部审核、总经理及管理公司审批后发

5、放。(二)拓展线条除保障线条的限定客源外，新组建市场拓展组负责开发新客源。拓展线条销售人员的激励方案如下：1、工资福利按深圳市最低工资标准定薪，酒店只供应免费食宿及缴纳社会保险，无其他福利待遇。2、任务指标销售人员统一每月担当10万元的保底销售任务(含客房房租、会议室租金及餐饮收入)，其工资与销售业绩挂勾。3、奖惩方法(1)超额完成保底销售任务，按超额部分的5%提取业绩嘉奖; (2)未能完成保底销售任务，按差额比例扣发工资，扣完为止; (3)连续三个月未能完成保底销售任务，按自动离职处理。 4、考核及奖惩兑现(1)销售人员的业绩按月考核，每月考核一次; (2)销售人员的业绩提成按实际回款计提，

6、每月核算;(3)销售人员的业绩提成每月兑现80%，余下的20%留存年终发放(中途离职的不予发放，留存奖金归入部门基金);(4)业绩提成发放程序：每月5日前，销售部依据上月的销售实际回款制作提成支付审批表，报财务部审核、总经理及管理公司审批后发放。5、其他拓展线条销售人员开发的新客户，以首次来店消费之日起，一年后自动成为酒店老客户，由保障线条负责维护接待。(三)内控线条内控线条一般由部门经理、经理助理等岗位组成，依据工作职责和性质的不同，对内控线条的人员主要从工作绩效方面来进行考核，其激励来源于酒店利润奖金及部门基金。三、其他激励为了开僻更广的客源渠道，提高酒店餐饮等配套项目的收入，特殊针对销售

7、人员推出以下激励措施：1、餐饮销售提成：保障线条的客户餐饮消费不计销售人员业绩，但单独按实际消费额的1%计提嘉奖(平均餐标在60元/人以上的方可提取嘉奖)。拓展线条的已纳入其业绩范围，不单独计提餐饮嘉奖;2、商务客销售提成：保障线条和拓展线条的销售人员必需新签协议10份/月，如超出则按协议总数10元/份赐予嘉奖，未完成则根据20元/份倒扣工资，其中有效协议(即当月产生消费的协议)不得少于1份，若当月无有效协议则签约协议奖金按50%发放;3、会员卡销售提成：按会员卡充值额的4%提取嘉奖。 四、附则1、全部考核对象须按酒店规定程序操作，如违反相关规定或弄虚作假者，酒店情节第一次赐予300-500元

8、的惩罚，其次次酒店赐予无条件辞退处理。2、本考核方法自20xx年8月1日起执行，与之相抵触的文件按本方法实施;3、本考核方法为试行版本销售方案 篇21、情感谢励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、成就感谢励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并赐予一些特别的嘉奖;3、现金激励：激励要不断地重复，更要刚好进行。详细的激励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必需有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采纳的激励方式主要有：1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟识的)

9、：超越幻想、真心英雄、从头再来、飞得更高、风雨彩虹铿锵玫瑰、和自己赛跑的人、靠近我、了不得、男儿当自强、势不行挡、信任自己、阳光总在风雨后、在路上、我的将来不是梦、壮志雄心、爱的奉献(手语)、步步高(手语)、感恩的心(手语)、我真的很不错(手语)。2、团队嬉戏：抓住机遇等。3、爱的激励：一种有规律的鼓掌方式，爱的激励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队嬉戏：参见附件团队嬉戏3、读励志文章：特殊举荐读世界上最宏大的推销员(又称

10、羊皮卷)4、部门口号：每天早会作为最终一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增加团队凝合力，另外一个作用就是心理示意。三、培训：拿出你的激情四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。五、成立精英俱乐部：把荣誉赐予优秀员工，作为对员工的激励方式。六、物质嘉奖：嘉奖要刚好，嘉奖要有簇新感，嘉奖要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户探望量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是肯定要协作爱的激励，让没得到嘉奖的员工得到一些刺激。 注：歌曲、文章、嬉戏、课

11、件见附件，PK、精英俱乐部、和嘉奖见实施细则。销售团队活动方案二1、为员工支配的工作内容必需与其性格相匹配每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简洁点说吧，以免大家看着头大!比如，有的人宁静，另一些人则活跃;一些人而信任自己能主宰环境，而另一些人则认为自己胜利与否主要取决于环境的影响;一些人喜爱高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的特性各不相同，他们从事的工作也应当有所区分。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满足、舒适。比如对于旅游公司员工来说，喜爱稳定、程序化工作的传统型员工相宜干会计、出纳员等工作，而充溢自信、进取心强的员工则相宜让他们担当

12、旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施用!2、为每个员工设定详细而恰当的目标为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创建出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否须要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。经理提出的目标肯定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必需使员工认为这是可以达到的。实践表明，无论目标客观上是否

13、可以达到，只要员工主观认为目标不行达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。3、对完成了既定目标的员工进行嘉奖马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜爱的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，假如员工完成某个目标而受到嘉奖，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，假如这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞许，以强化他的进步行为。可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞许他呢?很简洁因为她进步了。举个例子：一个孩子成果考了8分，回家后中国的家长和外国的家长肯定是两

14、种看法。外国家长：“珍宝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你兴奋!然后抱着孩子在那里亲啊亲!”许多人可能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢!先是一顿指责，“你怎么这么笨啊!真不成器啊!”经理人应当想方法增加嘉奖的透亮度。比如，对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以嘉奖为代表的正激励的效果要远远大于一动身为代表的负激励。4、针对不同的员工进行不同的嘉奖人的需求包括生理需求、平安需求、社会需求、敬重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满意之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的

15、需求各不相同，对某个人有效的嘉奖措施可能对其他人就没有效果。经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的嘉奖。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人或许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到敬重。5、嘉奖机制肯定要公允员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。假如你高校毕业后就有单位供应给你一份月薪1500元的工作，你可能会感到很满足，并且努力为组织工作。但是，假如你一两个月之后发觉另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元

16、的时候，你有何反应?你可能感到悲观，同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个高校毕业生来说，1500元的薪水已经比较可以了，但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公允。因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的阅历、实力、努力程度等应当获得公允的评价。只有公允的嘉奖机制才能激发员工的工作热忱。6、实行柔性化管理要建立以人为本的管理思想，管理者要充分敬重员工的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力同等、民主管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情安逸，不遗余力地为企业工作。由于销售部、

17、业务部人员工作自主性强，分散在外，管理人员很难监控员工的整个工作过程并发觉问题，所以采纳柔性化管理手段可以让员工自觉地去完成他们应当做的工作。7、构建优秀的企业文化构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此，企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝合力和向心力，增加员工对企业的归属感和荣誉感。销售方案 篇3总是听到身边许多HR埋怨销售人员难招：无责任底薪假如过低，应聘者不愿来；工资给高了，对方又嫌业绩压力太大，干一段时间就走人。更有一些销售精英由于工资不合理，带着整个销售团队集体跳槽

18、到其他企业，让HR们心中充溢苦闷。的确，销售人员的薪酬关系到其工作热忱和主动性，从而干脆或间接地影响着企业的生存与发展，因此应当得到企业的重视。那么该如何给销售人员如何制定标准的工资方案呢？可依据以下方法进行设计：一、数字比例法数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新安排。其中小团体与大团体的范围依据公司的实际状况进行确定。例如：小团体为办事处，大团体为销售大区；小团体为部门，大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。在确定个人、小团体、大团体之间比例时必需综合考虑员工的工作的独立性和结构性，假如工作体现高独立性、低结构性，应多考虑个人价值，放大个人比例

19、，如721比例。假如工作体现低独立性、高结构性，应多考虑团队合作所体现的价值，放大小团体与大团体的比例，如442比例、433比例。按计算方法不同，数字比例法分为：提成法、个人目标提成法、团队目标提成法。（一）提成法：以个人的实际销售额作为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行安排。例如：某销售公司下设财务部：2人，办公室：2人，销售一部：甲、乙；销售二部：丙、丁，本月销售额：甲：20000元，乙30000元，丙：20000元，丁：10000元。提成比例10%，运用比例为5：3：2。甲(个人干脆利益)：20000*10%*5/(5+2+3)=1000元甲(部门安排利益)：20000*10

20、%*3/(5+3+2)/2=300元甲(公司安排利益)：20000*10%*2/(5+3+2)/8=50元甲的干脆利益=1000+300+50=1350元乙(个人干脆利益)：30000*10%*5/(5+3+2)=1500元乙(部门安排利益)：30000*10%*3/(5+3+2)/2=450元乙(公司安排利益)：30000*10%*2/(5+3+2)/8=75元乙的干脆利益=1500+450+75=20xx元丙(个人干脆利益)：20000*10%*5/(5+2+3)=1000元丙(部门安排利益)：20000*10%*3/(5+3+2)/2=300元丙(公司安排利益)：20000*10%*2/

21、(5+3+2)/8=50元丙的干脆利益=1000+300+50=1350元丁(个人干脆利益)：10000*10%*5/(5+3+2)=500元丁(部门安排利益)：10000*10%*3/(5+3+2)/2=150元丁(公司安排利益)：10000*10%*2/(5+3+2)/8=25元丁的干脆利益=500+150+25=675元乙、丙、丁转移给甲的利益：450+75+50+25=600元甲、丙、丁转移给乙的利益：300+50+50+25=425元甲、乙、丁转移给丙的利益：50+75+150+25=300元甲、乙、丙转移给丁的利益：50+75+300+50=475元甲的总利益=1350+600=1

22、950元乙的总利益=20xx+425=2450元丙的总利益=1350+300=1650元丁的总利益=675+475=1150元（二）个人目标提成法：依据个人实力及市场状况确定个人销售目标，以实际销售额扣除销售目标额为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行安排。个人销售额达不到目标，不计提个人干脆利益，但不影响其他人转移的利益。（三）团队目标提成法：不影响个人干脆利益的计提，在进行团体安排以团体实际销售额扣除销售目标额为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行安排。团体销售额达不到目标，不计提团体干脆利益，但不影响个人干脆利益及其他人转移的利益。数字法的优点：考虑了外部环境对员工完

23、成目标的影响，避开员工在预料自己的任务无法完成时消极怠工，既敬重了个人价值又兼顾了团队利益，体现了内部公允性。销售方案 篇4为更好的做好餐饮销售，充分调动员工的工作主动性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增加赢利实力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：一、商务散客预定月累积金额提成比例备注5000元以下（含5000元）3%折扣低于8.8不计业绩500010000元（含10000元）3.5%折扣低于8.8不计业绩1000015000元（含15000元）4%折扣低于8.8不计业绩1500020000元（含20000元）4.5%折扣低于8.8不计业绩20000元以上5%折扣低于8.8不计业绩

24、二、婚宴、宴会指桌数在四桌以上（含四桌）的宴会，提成比例为消费额的3%；三、旅行社团队餐除在酒店入住的旅行社，餐标在30元/位以下（含30元）的，提成比例为2%；餐标在30元/位以上的按商务散客预订计算执行相应提成标准（假如有导游返款，一律按2%进行提成）；四、会议是指包括会议用餐等在内的全部在餐饮部产生的全部消费，提成比例为3%；五、此提成方案执行范围：酒店全部员工；六、主要数据来源：宴会预订次日早晨报前一日包厢预定表，财务依据收银帐单和预订表比照统计销售人员的销售业绩；七、如有协议餐价较高的，餐饮部可依据状况供应高收返款服务，返款部分发票请自行打算。八、相关规定：1、 宴会预订工作人员必需

25、照实、精确的进行业绩登记，要求在宴会预订单上必需具体记录客人的资料和销售人员的姓名，财务不允许事后对业绩进行补录和更改；2、 财务负责运行流程的监督和检查，有义务依据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，但是要留意措辞。3、 如发觉有利用职务之便假公济私的，假如是餐饮部员工，一经发觉马上开除处理并在酒店范围内进行通报，酒店不赐予任何补偿；对于餐饮部之外的工作人员，将知会其所在部门负责人并取消其当月提成；4、 折扣范围为香烟酒水、特价菜品之外的全部产品，在没有另行通知之前餐饮部执行在全部区域消费均免收服务费之实惠。5、 执行时间：20xx-7-15起；如有调整将提前一周以书面形式通知个

26、相关部门、相关人员。6、 在收到此提成方案时，请个部门负责人在原稿上签字确认，以便利日后方案的顺当执行，感谢！以上制度望大家严格执行，餐饮部将一如既往的为来宾供应优质的菜品和服务，最终达成部门、来宾、员工的三赢！销售方案 篇5价格促销方案方案1：错觉折价给顾客不一样的感觉。例：“花100元买130元商品”错觉折价等同打七折但却告知顾客我的是实惠不是折扣货品。方案2：一刻千金让顾客蜂拥而至。例：超市“10分钟内全部货品1折”，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机。方案3 ：超值一元舍小取大的促销策略。例：“几款价值10元以上的货品以超值一元的活动参与促销”，虽然这几款货品看起来是亏本的，但

27、吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售，结果利润是反增不减的。方案4 ：临界价格顾客的视觉错误。例：10元改成9.9元，这是普遍的促销方案。方案5：阶梯价格让顾客自动焦急。例： “销售初期1-5天全价销售，5-10天降价25%,10-15天降价50%，15-20天降价75%”。表面上看似“冒险”的方案，但因为抓住了顾客的心里，对于店铺来说，顾客是无限的，选择性也是很大的，这个顾客不来，那个顾客就会来。但对于顾客来说，选择性是唯一的，竞争是无限的。自己不去，别人还会去，因此，最终倒戈的确定就是顾客。方案6 ：降价加打折给顾客双重实惠。例：“全部光顾本店购买商品的顾客满100元可减10元，并且还可以

28、享受八折实惠”先降价再打折。100元若打6折，损失利润40元；但满100减10元再打8折，损失28元。但力度上双重的实惠会诱使更多的顾客销售。奖品促销方案方案7：百分之百中奖把折扣换成奖品。例：将折扣换成了奖品，且百分之百中奖只不过是新瓶装老酒，迎合了老百姓的心里中彩头，而且实实在在的实惠让老百姓得到物质上的满意，双管齐攻收销匪浅。方案8： “摇钱树”摇出来的实惠。例：圣诞节购物满38元即可享受“摇树”的机会，每次摇树掉下一个号码牌，每个号码牌都有相应的礼物。让客户感到欢乐，顾客才会情愿光顾此店，才会给店铺带来创收的机会。喜庆元素，互动元素，实惠元素让顾客乐不思蜀。方案9：箱箱有礼喝酒也能赢得

29、礼物。例：此方案涉及的顾客多，且没有门槛要求，所以是最为广泛应用的。会员促销方案方案10：退款促销用时间积累出来的实惠。例：“购物50元基础上，顾客只要讲前6年之内的购物小票送到店铺收银台，就可以根据促销比例兑换现金。6年一退的，退款比例100%；5年一退的，退款比例是75%；4年一退的，退款比例是50%”。此方案赚的人气、时间、落差。方案11：自主定价强化推销的经营策略。例：5-10元间的货品让顾客定价，双方觉得合适就成交。此方案要留意肯定先考虑好商品的价格的浮动范围。给顾客自主价的权利仅仅是一种吸引顾客的方式，这种权利也是相对的。顾客只能在店铺供应的价格范围内自由定价，这一点是保证店铺不至

30、于亏本的重要保障。方案12：超市购物卡累计出来的实惠。例：购物卡的有点稳定了客源，双赢，广告效应。变相折扣方案方案13：账款规整让顾客看到实在的实惠。例：55.60元只收55元。虽然看起来“大方”了些，但比打折还是有利润的。方案14：多买多送变相折扣。例：留意送的东西比如“参茸产品”可是是“参茸”也是可以是“参茸酒”也可以是“参茸胶囊”。其实赠送的商品是敏捷的。方案15：组合销售一次性的实惠。例：将同等属性的货品进行组合销售提高利润。方案16：加量不加价给顾客更多一点。例：加量不加价肯定要让顾客看到实惠。年龄促销方案方案17：小鬼当家通过儿童来促销。例：六一儿童节让孩子自己选择喜爱的玩具在导购

31、阿姨的陪伴下自己当家选物品，父母在休息区等候付账。留意时间点，立足点，促销方案，细微环节取胜。方案18：自嘲自贬中年人最求实在。例：一家饭店门前门帘为“却山珍少海味唯独便宜，无名师非正宗图个便利”横批“隔壁好小吃店。自曝取点却突出有点“便宜，便利”。方案19：主动挑错打动老年顾客的心。例：将有瑕疵的货品，主动写明瑕疵来出售，让顾客主动挑错，得到客户信任。方案20： “快乐金婚”既做广告又做见证人。方案21： “寿星”效应让寿星为店铺做广告。性别促销方案方案22：英雄救美打好男性这张牌。例：美国一家烟草店铺，橱窗中一位美女被香烟压着并憧憬来的男性求救，只要男士卖掉香烟美女就可以从逆境中出来。此方

32、案目标明确多重心里的把握适应性强等特点。方案23：选择顾客商场促销的“软”招。例：一家服装店打着女性专店男性谢绝入内的牌子，为男性支配休息区，女性选购商品又保证了私密性。方案24：赠之有道满意女顾客的“心”需求。例：赠送的是成套商品中的一种如被套，这样顾客为了配齐整套的货品又来购买增加了店铺销量。方案25： “换人”效应给女性不一样的感觉。例：服装店推出广告“带着几十元钱来这里，我们保证给你换一个人”，来店顾客接收店铺的搭配服务，给人一种面貌一新的感觉，并且接收“换人”销售的女性顾客适当赐予一些折扣和小礼品。方案26 ：爱屋及乌做好追星女孩的文章。例：将流行的东西附加赠送给追星的女孩，提高销量

33、。方案27 ：“情人娃娃”让单身女性不再孤寂。例：在情人节，推出购物即可领“情人娃娃”加上广告的宣扬达到好的效果。心理与情感促销方案方案28：货比三家顾客信任多一点。例：售前劝说“货比三家”提高客户的信任度。方案29：吃出幸运为幸运而疯狂消费。例：餐馆消费可抽奖，消费多抽奖几率高，获奖留影张贴墙上，广告词“幸运，越多越好”。优势：商品优势，顾客可以拒绝买但吃饭是不会拒绝的；幸运比例优势，消费额度高抽的奖项高，中奖率高，这样中奖比例是由店铺限制的不仅不会亏本还会激发顾客主动性。方案30：能者多得引诱推销的法宝。例：零食铺，推出买零食即可翻卡片，答对问题送同样的零食，赠品零食小少精。抓住孩子喜爱逞

34、能的特点，又有小赠品的满意感。方案31：档案管理让顾客为之而感动。例：在特定的日子给顾客以短信礼品的问候打动顾客。方案32：一点点往上加让顾客喜爱上你。例：“多一点商铺”在承重时，拿的少一些，然后一点点往上加，这样顾客有种增加的感觉。顾客消费同样看重感觉哟。方案33：模范双星紧抓民族文化传统不放。例：老年用品店用“模范双星”评比活动，评比“寿星”“孝星”。得到大家的熟知提高品牌知名度。摆设促销方案方案34 ：“绿叶效应”簇新水果自由顾客来。例：水果铺体现水果的簇新，水果上带着叶子。方案35：混乱经营乱中取胜的好方法。例：服装地摊的乱中取胜，启示：商品销售不能一成不变要反其道而行之，摆设可以反映

35、价格信息。方案36：货比好坏好货须要劣货陪。例：将质量差异大而外形相同的货放在一起销售，效果明显。方案37：排位有诀窍便宜的总是在前排。例：将一些便宜的货放在前面，打出便宜的口号吸引人。包装促销方案方案38：故弄玄虚满意顾客的档次心理。例：将商品二次豪华包装，将商品变成礼品。方案39：心心相印用来见证爱情。例：花店二次包装和婚介合作为新人举办集体婚礼手捧心心相印的鲜花见证爱情。同样是二次包装，但可通过活动将信息传达给顾客。方案40：齐聚一堂搭配出来的畅销。例：水果店把一些水果放在一个篮子了，这样即好看有实惠。同类产品组合销售就是好的方法。店铺广告促销方案方案41：现场效应在现场为自己做广告。例

36、：羽绒系列当场拆开衣服被褥让大家看内里的东西。卖点：眼见为实，口碑相传，邀请顾客体现互动行。方案42：示意效应让顾客自以为是。例：饭店在大厅探望名人的就餐照，示意这家是名人常来光顾的店。卖点：提高店铺知名度，利用客户的心里漏洞。方案43：点名效应让顾客关注自己的品牌。例：搞些公关活动提高店铺知名度。方案44：对比效应让顾客看到实际效果。例：洗车店门前放置一台没洗过的车和洗过的车来引起大家的关注。媒体广告促销方案方案45：“夸张效应”吸引顾客的眼球。例：卖手表的放在水里卖。卖点：展示商品的质量，抓住顾客新奇心。方案46：巧用证人真正的活广告。方案47：名人效应让名人为店铺做广告。方案48：搭顺风

37、车借力取胜的捷径例：在重大活动中做在前排争取露脸机会，提高曝光从而可以做宣扬。公益活动促销方案方案49：温情一元超市卖场的助学之旅。例：超市购物满38元即可要求服务台往捐款箱里投入1元资助希望工程的学校。方案50：免费领养把奖品变成领养权。例：广告让人们领养被遗弃的小动物，宠物店签署协议不再遗弃小动物，宠物店供应一个星期免费粮食。方案51：“买“来的学费另一种形式的助学促销。例：书店活动购物满多少元即可抽奖，奖品是现金，名额有限。方案52：希望商场把让利变成孩子的希望。例：在地震的时候，商场推出让利促销活动价格保持不变，全部利润捐给慈善总会，以帮助地震中的孩子早日回到学校。例如当时王老吉的做法

38、。要以有影响力的事务为立足点，要兑现自己的承诺。公关活动促销方案方案53：破坏效应让顾客真正放心。例：床垫用压路机压过去，证明质量。方案54：效果展示让质量自己说话。方案55：消费卫士迎合顾客心理做文章。例：质量有问题的货品在大家面前请出店铺。方案56：传声筒让顾客帮你促销。例：奥运时的全运动会，电动车经销商跟随，让掉队的人做上车恒久不掉队。传声筒就是一次口碑销售。传统节日促销方案方案57：新年红包春节礼品促销。方案58：特别1+1清明节鲜花促销。例：1+1=一站式购物，卖点便利，价格合理。方案59：五五有礼端午节粽子促销。例：留意方案可以不新奇，但肯定要实在；让利幅度大，擅长一点带面。外来节

39、日促销方案方案60：情人价格情人节花饰促销。方案61：平安是福平安夜苹果促销。方案62：圣日“圣”情圣诞节蛋糕促销。特定人群假日促销方案方案63：三八彩头妇女用品促销。方案64：欢乐童年儿童节玩具促销。例：儿童购物广场播放儿童宠爱的动画片提前热身后，玩嬉戏，答对问题赢奖品，且在活动期间购买玩具可享受折扣。方案65：亲情厨房让您的母亲更轻松。例：母亲节的厨具促销，购物送康乃馨，赢“亲情海南三日游”。方案66：含蓄父爱父亲节礼品促销。方案67：尊师台尊师重教的创意促销。例：老师节十字绣店铺的广告“老师将自己的汗水和学问融进了一笔一划的粉笔字中，作为学生的你，为什么不将敬重和感谢一针一线地绣在十字绣

40、里送给老是呢？老师节期间，凡在本店购买十字绣的顾客都能得到一张精致的老师节贺卡。”开业促销方案方案68：大派“红包”见者有份的促销策略。方案69：疯狂舞会让顾客爱上你的店铺。例：KTV开业大型舞会。方案70：步步高升寓意双关的嬉戏促销。例：数码店的“CS精英赛”。店庆促销方案方案71：积分优待真情回馈老顾客。方案72：自助销售招揽更多的新顾客。例：店庆时任选3件金额50元。方案73：有奖征集店庆提升影响力。例：征集广告语。其他主题促销方案方案74：金上填金用金色来吸引顾客的眼球。例：手机店金色的滑盖手机购买就可以抽奖赢真金“现金奖”。方案75：店铺植物园让环保记住顾客的名字。方案76：华蜜五胞

41、胎愿顾客华蜜常在。服务人员促销方案方案77：美女效应让顾客美不胜收。方案78：侏儒店铺一笑而过的簇新。方案79：爱美之心抓住女性的攀比心理。例：化妆品店“你有美丽吗？你想和我一样美丽吗？那么请来CC试试？”的试妆活动。促销人员促销方案方案80：另类模特别开生面的促销场面。例：服装店请老年模特，宣扬语“老年人的时装我们都能做好，更何况是给年轻的你呢？”。方案81：美丑分明给人震撼的视觉效果。方案82：双赢模式做好促销员的文章。方案83：人情促销满意顾客的情感须要。例：以促销员的亲戚为借口促销。方案84：沉锚效应促销员的服务语言创意。例：问客户要不要啤酒不如问要1瓶还是2瓶啤酒。售前服务促销方案方

42、案85：样品派送更干脆的试用感觉。方案86：适当越位多给顾客一点儿。方案87：欲取先给店铺服务的取舍之道。售中服务促销方案方案88：自选餐厅一切都为了服务顾客。方案89：将错就错让顾客都觉得满足。方案90：依样画瓢给顾客一个思路。方案91：按需供应不让一个顾客悲观。售后服务促销方案方案92：榜上出名给顾客最好的服务。方案93：有求必应想顾客之所想。方案94：无理由退货赢得声誉的服务方案。免费服务促销方案方案95：免费服务一种超前的感情投资。方案96：额外服务真心诚意为顾客服务。方案97：涂鸦服务让顾客恋上你的店铺。其他服务促销方案98：请君入店小服务带来大利润。方案99：栽梧引凤便利顾客，也便

43、利店铺。方案100：专心服务知其好，投其所好。销售方案 篇6一、前言：1、描述公司概况2、制定本销售管理方案的目的二、销售组织结构设计：1、销售组织设计原则（例：公允性）2、销售组织结构类型的选择（例：区域 客户 产品） 3、详细设计（结构图+文字描述）三、市场策略：1、市场层次策略 ：核心市场 协助市场 贸易市场2、市场竞争策略（可略）四、渠道管理：1、渠道选择（直销 经销 代销）2、渠道管理：渠道商入选条件 合同签订 档案管理3、渠道限制：价格限制 激励政策 窜货管理 违约惩罚4、渠道培育：实力教化培育 厂商亲情化培育五、销售日常管理：1、销售人员管理：聘请 培训 工作方法与考核 激励政策

44、 费用与报销政策2、订单流程管理：业务员 合同 审核 盖章 发货申请3、发货流程管理：财务下单 提货 出货 物流过程 客户验货回单返回4、货款回收管理：合同 开票 交款 开题货单 尾款催收5、售后服务管理：服务信息的获得 落实经办人 结果反馈 电话回放6、绩效管理：日常工作量统计 月末考核 兑现7、办公室日常工作管理：制定销售安排 落实安排执行 帮助解决出现的问题 常规信息沟通 组织销售会员六、客户管理：1、客户资源的来源：确定客户范围 找寻客户 收集资料 建立客户档案2、客户访问：新客户访问 老客户回访 关系活动3、客户管理与淘汰：客户分类 客户的评估 客户的优化与淘汰4、风险客户的预警管理：客户销售货款的监控 不刚好回款缘由 是否须要报告 刚好停止发货七、终端促销管理：1、促销原则与目标：企业促销方向性原则 联合促销与独立促销 促销费用担当 申请与审批2、促销前打算工作：审核促销安排 落实可行性执行细微环节 确定详细人员 落实促销、财、物状况3、促销中的管理：详细实施促销活动 调查促销活动的效果 监督促销过程是否符合要求 刚好处理出现的问题4、广告活动、公共关系的支持：广告的支持 公共管理的支持5、促销结束后的总结：总结得与失 评估效果