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1、erp实习报告(3)erp实习报告(3)篇一一、实习基本情况报告：1、实习时间：20xx年12月12日至20xx年1月15日2、实习地点：广东商学院ERP实验室3、实习单位：ERP企业运作模拟实习4、实习岗位：D区D18 (德实发电子股份有限公司)物流部主管、并执行采购 部原来材料订购业务工作。5、实习内容：原材料的订购工作、物流部门的订单管理、仓储管理、库存管 理、运输管理工作。二、实习具体情况报告：(-)原材料的订购工作根据生产需求、库存原材料情况及物流主管的计划，我主要负责执行每年的原 材料订购工作，包括：与原材料供应商的洽谈，合同的签定，款项的支付，合同执 行等工作。1、第八年：签定原

2、材料采购合同4份，均以即期支付款项的方式享受5%的现金折扣。采购原材料Ml： 4464件，M2： 2216件，M31： 4075件，M32： 7150 件，合共：17905件。于对相关指标的数值的计算，我和认证中心的工作人员的理解不同，结果这项认证 就卡在了工人技术水平这个指标上，从而导致综合分数不能达标，而得延长认证时 间和追加投入。这是公司的一个不小的损失，也是我工作的失误，我该担负这个责 任。这里，我认为其中的问题主要是因为我和外部环境的工作人员沟通不够，没有 达成共识，结果吃亏的是我公司自己。我会吸取这个教训。之后，在公司经营的第二年3月份，才成功研发P4产品，并于这一年的2月 和6月

3、分别通过了 IS014000环境认证和P3产品的认证。这样，研发和认证部分工 作就算基本完成，只需再在每年的固定时间按时去进行每年一次的认证维持就行 了。这些工作，表面看起来好像不多，实际每项工作都挺耗时耗力的，因为要来回 多次跑公司和认证中心，要多次去排队复印资料和等候认证。例如：有一天，当其 他人都下班后，我还在认证中心和工作人员为计算研发的各个指标而拖到中午12 点多才下班。好在有付出总有收获，我见到我努力获得的工作成果也很欣慰。当公司的经营进入到第三年，我本职的工作量就相对较少了，这样我就充分利 用我的时间和充分发挥我的特长，帮助财务部处理涉税的相关事务，包括进行各个 税种的纳税申报，

4、所得税税收优惠的申请和出口退税的申请计算，以及进行税收筹 划，例如：由于我们第八年还没有成功P4产品，不能获得15%的所得税优惠，所 以我们就在这一年多买材料等，把第9年需用的原材料提前购置，把盈利额尽量减 少，免得多付所得税额，而在第9年争取多盈利，从而尽量多享受15%的所得税税 收优惠的好处。总之，经过几个星期的模拟学习，经过全体成员的共同协作，我们公司取得了 不小的成绩：在产品开发上，我们成功的开发了 P2、P3、P4产品和IS09001和 IS014000认证;在市场开拓上，使公司从原来单纯的本地市场成功的进军国内和国 际市场;生产线的更新与改进上也取得了不小的成绩，由原来的两条手工生

5、产线和 两条半自动生产线改为最终的8条全自动生产线和3条柔性自动生产线，较大程度的提高了本公司的生产力;产品合格率提高到99%o经过和各部门经理实习前的仔 细研究，我公司决定先研发生产P4再视情况研发P3,因为毕竟三年的经营时间太 短了，而且资金有限，大而广地不加选择地投入，可能对整个公司都是不利的，甚 至导致资金周转不灵，清盘倒闭。所以把有限的资金专攻利润率高而且竞争对手少 的P4的研发和市场开发中，风险会小一点，我们追求的是在平稳发展中求前进， 目的首先是不倒闭，再到不亏本，最后到盈利。从整体来看，公司整个运营还是良 好的。三、实习感想经过这次实习，我除了学到会计税收业务的操作知识和锻炼了

6、自己的动手能力 之外，还学会了如何跟同事们相处，如何使自己融入一个团体中去。只要坚持尊重 别人、真诚待人、持虚心待人接物的态度、认真负责的工作态度，互相帮助，你就 会是一个很容易被新同事所接受、所肯定的新伙伴。在实习的过程中，我也发现了 自己在运用专业知识上还存在很大的欠缺。希望能赶在真正工作前，把自己的知识 体系进一步完善。最后感谢学校给予我们一个锻炼自己的机会，ERP模拟实习让我们了解整个制 造业企业的运作流程，让我们在走向社会前实战操作了一次，大大锻炼了我们专业 知识的运用和个人能力的发挥。前面的路还长，还有待我们去开创，但是我相信： 踏踏实实走好每一步，前路将一遍光明！e:rp实习报告

7、(3)篇四ERP,是一种特殊的脑诱发电位，通过有意地赋予刺激以特殊的心理意义，利 用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。下面是关于ERP实验中心的实习报告的内 容，欢迎阅读！在这次ERP沙盘模拟实训中，我所在的第7小组，在各个组员的共同努力下，模拟经营企业两年，最终取得了盈利400万的成绩。以下是对这次ERP沙盘模拟实 训的认识与体会。一、对ERP的认识与理解通过这次实训，我对ERP有了新的全新的认识和理解。ERP是企业资源计划的 简称，很多人包括很多企业家，把它看的很神秘，很高深莫测，甚至把它视为企业 成功的保证，争着抢着要上ERP,其实ERP就是一种管理信息系统，为的是解决信 息不对称，或着

8、信息传播不及时不顺畅的问题而产生。企业运用ERP的主要目的， 就是为了加快信息流转，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，从而创造更多 的利润。ERP用了很先进的信息技术手段，为企业建立了一个很好的信息共享、查阅、 分类汇总和传播的平台。实时性，便捷性和准确性都是它的优势。但是它终究只是 一个计算机的软件，它不能代替人类的分析与决策。并且由于它往往固定的流程和 模式，不容易对变化及时的反应，有时也无法对应某些特定的情况。要发挥ERP的 功效，还要有一个强大的支援部门，不断根据生产和经营需要对ERP系统进行升级 和改造。因此ERP系统不是一劳永逸的灵丹妙药，而是要后期持续不断投入的 消耗品。二、

9、实验过程企业运行的第一年，由于参与实训的每位同学对ERP是实施过程和软件操作的 不熟悉，老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。我们小组的每位成员，按照自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上，按照视 频的讲解和老师教授的方法，按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。初始年，由于是完全按照视频的讲说来操作，所以每个小组经营的企业的经营成果完全 相同。过了初始年，老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。首先，在有了初始年 的经营基础上，每个小组先给自己的产品投广告费，再根据广告费投入的高低排 序，对应的小组获得抢订单的先后权利。我们第七小组这年投入广告费800万，获 得第二个抢订单的权利。抢到了选

10、定的订单后，开始了紧张的生产工作。第一季度，还了初始年的短贷和利息，逐步更新原材料库并且扣除到库材料相 应的现金，下原料订单，更新生产线，更新生产线，季末上交管理费用等等。每一 步的操作都有条不紊的进行着，同时在电脑软件上同步操作，做好每一步的记载。第二季度，我们小组在老师处申请到了 20xx万的长期贷款，投资了一条全自 动生产线，后来我们组员都有些后悔，因为到课程结束时，我们的全自动生产线都 没建成，没有投入使用。也由于时间的不充足，我们没有投资开发新产品。这个季 度结束的时候，我们公司的现金已经所剩无几。到了第三季度，更新应收款，应收款到账了，现金出多了很多现金组员们都很 欢喜，信心满满的

11、继续我们这一季度的生产工作。我们的订单的生产在这一季度按 时完成了，在老师那里卖出了产品，然后又开始了新的订单的生产。第一年的最后一个季度，有一条生产线到期了，我们将它转产，还进行了市场 开拓和IOS认证，支付了相应的费用。到了年末，支付了维修费，固定资产折旧处 理等。对照我们的损益表和资产负债表，相应的每一项都和我们的沙盘对应的上，最 终第一年我们企业盈利400万，看着这个结果，我们小组每位成员心里都感到很欣 慰。我们还想继续将企业经营下去，看看更远的将来我们是否会一如既往的盈利下 去，还有更多的产品等待我们开发，还有更广阔的市场更待我们拓展，还有更好生产线等待我们新建，可是时间不够了，大家

12、心里未免有些遗憾。不过大家已经初步认识了 ERP,并且实战经营了一番，心里也是感到收获满满！三、主要问题与解决方法这次沙盘模拟实训过程中，困扰我们小组所有成员的最大问题主要是对操作流 程的不熟悉，比如何时该购置厂房，什么时候是新建生产线的好时机，该不该进行 新产品的研发，何时进行市场开拓和ISO认证等等。由于这些问题，大大降低了我 们在沙盘和软件上的操作速度，做每件事之前我们都要进行讨论，下一步改做什 么，有时候甚至会产生分歧，企业的运营效率因此很大的降低了。面对这些问题，我们的解决办法是主要是首先查阅资料，如果没有懂，就向其 他小组成员或老师寻求帮助。我们遇到的难题，往往在我们的努力下和老师

13、同学的 帮助下，变得清晰明了，最终得到解决，我们企业的经营才得以继续开展。四、收获与体会在模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成的两年ERP沙盘模 拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产管理来说，工作何其 简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在 企业的整个发展过程中具有重要的作用。在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的 生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理 理念，而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，我的职能主要集中在产品 生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生

14、产计划，做好生产成本控制，保证按时 完成的订单。通过模拟公司两年的经营，使我不仅在生产领域，还在相关的分析市场、制定 战略、产品开发、营销策划、财务管理等一系列活动中，学到了很多知识，是对于 原有知识的升华和不了解知识的补充。总的来说，这次实习让我受益匪浅，不仅将 所学的专业知识。如财务管理、市场营销、企业战略管理等等，运用到实践中，加深了理解，还 明白了将个人置身于团队当中，充分发挥团队的协同作用，认识到与团队中的每个 成员进行有效的沟通是极为重要的。同时，在了解了企业的组织框架和运行流程 后，锻炼了思维能力。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意 义。总体来说，这次经历的收获是

15、非常丰富的，不管此次经营的结果如何，我都学 到了很多东西对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是我们想象的那么简单， 而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程，非常感谢老师给我们提供这个难得的 机会，让我们亲自动手去体验，虽然过程很累，但是真的学到了很多实实在在东 西。2、第九年：签定原材料采购合同4份，由于公司资金短缺的限制，均采取分 期付款的方式，首付20%,放弃现金折扣。采购原材料Ml： 36000件，M2： 18000 件，M31： 144009 件，M32： 28800 件，合共：97200 件。3、第十年：采取一次购货，分季度提货的方式，享受批量折扣，折扣情况： Ml： 5%, M2

16、： 5%,M31： 2%, M32： 5%。均采取分期付款的方式，首付20%, 放弃现金折扣。采购原材料Ml： 14400件，M2： 7200件,M31： 7200件，M32： 14400件，合共：43200件(二)仓储及库存管理工作本着降低成本的原则，采用了低库存的管理策略。作为物流部主管，我全权负 责仓储及库存的管理工作，做到仓库的高效使用，库存的低损耗，低成本：1 .仓储及库存管理的前期准备工作包括：(1)预测仓库容量需求(2) 了解仓库信息(3)制订每年的基本仓储方案(4)制定组合方案2 .仓储及库存管理的日常工作包括：(1)接收入库通知单(2)货物验收 (3)选择仓库，验收入库（4）

17、入库确认，登记入册（5）接收出库通知单（6）出库备货（7）出库确认，登记入册（8）出入库统计与分析，撰写年度报告3 .各年业务情况：第八年：全年库存原材料库存成本为88299元，半成品库成本为73669. 5 元，产成品库存成本为122550元。期末库存：Ml： 276件，M2： 319件，M31： 500 件，M32： 0 件，M3： 1569 件，P1： 388 件，P2： 20xx 件。第九年：全年库存原材料库存成本为47322元，半成品库成本为88299元， 产成品库存成本为125500元。期末库存：Ml： 276件，M2： 319件，M31： 500 件，M32： 0 件，M3： 4

18、91 件，P1： 495 件，P2： 1735 件第十年：本年由于生产计划变化，造成原材料采购量大于生产需要量，导致了 一定程度的库存积压。全年库存原材料库存成本为47322元，半成品库成本为 88299元，产成品库存成本为125500元。期末库存：Ml： 2676件，M2： 1519件， M31： 1700 件,M32： 2400 件,M3： 431 件,P1： 435 件，P2： 175 件。（三）运输管理工作：作为物流部主管，我全权负责原材料购买运输与产品销售运输的管理工作。根 据分析自行运输与委托第三方物流公司运输这两种承运方式，虽然各有优缺点，但 是我们主要还是委托第三方物流公司进行

19、原材料采购及产品销售的运输。因此、运输方面的管理，我主要负责与D区第三方物流公司洽谈价格，签定合同，监督合同 执行情况。在实际工作中：由于我公司成为D区第三物流公司的第一个客户，获得了该公 司的价格优惠，5T车整包550元，及其他优惠价格。三年来，我公司与D区第三 方物流公司紧密合作，利用其规模优势及价格优惠降低物流成本。1、运输管理的前期准备工作包括：（1）预测运输需求（2）明确运输要求（3） 了解运输资源（4）制订运输计划2、运输管理的日常工作包括：（1）接收发运单（2）确定运输时间（3）与D区第三方物流公司洽谈价格，签定合同（4）运输执行三、实习心得体会通过一个多月的ERP企业运行模拟实

20、习，我学到了许多。对于学财政学的我， 通过实习，我对于企业的采购部门，物流部门的业务流程有了较深刻的认识，虽然没有很好的理论基础，但对于实际操作工作，还是能胜任。ERP实习扩大、丰富了 我的知识体系，在一定程度上使我成为具有多方面工作能力的企业需要的人才。除此以外，ERP实习让我学到了一些社会工作的道理：首先，我更深刻的体会到“亡羊补牢未为晚”的道理。在ERP企业运营的第一 天上午，本来安排了原材料的补订业务，供生产企业选择。这次补订原材料，可以 以第七年较低的价格购买原材料，之后的原材料价格将会不断攀升。但由于我们组 在接收通知时出现了错误，没有在当天上午办理补订业务。到下午，当我得知该问

21、题，我立即采取措施，去找供应商洽谈，最后还是获得了供应商的谅解，以第七年 的低价办理了补订了原材料，充足了库存，为企业争取了利益。这让我懂得了，当 误失出现的时候，首先该做的不是追究个人责任，而应该采取行动，努力补救，事 情结束后才去追究责任，吸取教训。其次，我第一次体会到“人脉关系好，办事效率高”。在办理业务的过程中， 我和原材料供应商，D区第三方物流公司，仓库租赁公司，税局的同志都有一个比 较好的人际关系，这良好的人脉关系使我的工作开展得更加顺利。例如我可以获得 一个比其他企业更优惠的价格采购材料，办理运输，可以获得优先办理业务的非金 钱优惠。再次，我懂得了在团队工作中团队精神，相互沟通的

22、重要性。在实习过程中， 我和公司内部的其他部门主管团结合作，不闹或者尽量少闹矛盾，这样对我们的工 作开展，部门之间的信息交流起着相当重要的作用。第四，我养成了细心，有条不乱的工作习惯。以前的我总是粗心大意，特别是 对于数字相当的不敏感，容易出差错。通过实习，我养成了细心工作，有条不紊的 良好习惯，这对我以后的工作起着良好的作用。最后，我更加懂得了 “一个职位，一份责任”。在实习过程中，我深深地体会 到那份工作的责任，那种因为责任而形成的压力。我不敢逃一次实习，不敢推卸一 次的工作，因为我知道，我的不负责任将对整个部门，乃至整个企业的经营运作的 影响。当肩负责任成为一种习惯的时候，我就变得喜欢起

23、这责任，因为这份责任， 我的工作更加努力，更加细致认真。四、自我鉴定在实习过程中，我认真负责，勤奋努力，细心高效，友善待人，良好的工作能 力，受到公司及其他业务公司同事的好评。将来我会带着这些良好的工作作风走出 校园，走进社会，走上工作岗位，让我的未来走出更广阔更美好的道路。e:rp实习报告（3）篇二ERP （会计模块）实习报告专业工商管理班级BM工商092学号0951415218学生姓名金文钧指 导教师程翠凤实习时间20xx. 6. 11 -6. 15ERP （会计模块）实习报告一、实习的目的和任务本次实习利用计算机模拟企业实际环境，系统、全面地掌握ERP的基本概念、 ERP中会计模块的基本

24、功能、各功能间的关系及利用金蝶ERP K3软件进行会计 核算与管理；在高度仿真的环境中切身感受ERP的核心业务流程；同时，使我们理 论结合实际，增强感性认识，为将来毕业后从事企业管理工作打下良好基础。二、实习结果1、通过界面方式显示新增的账套信息2、通过界面方式显示增加的二位用户信息3、通过界面方式显示增加的币别信息4、显示增加的计量单位组及计量单位信息5、显示增加的客户信息6、显示增加的部门信息7、显示科目期初余额信息8、显示科目期初余额试算平衡表e:rp实习报告(3)篇三一、实习目的通过ERP企业模拟经营实习使自己在实践中检验、巩固已学的理论知识，加深 对相关课程理论与方法的理解与掌握，灵

25、活运用所学专业知识，在实践中发现并提 炼问题，提出解决问题的思路和方法，提高分析问题及解决问题的能力。实习是我 们从学习到走向工作岗位的一段特殊的实践经历。它使我们在实践中了解社会，在 实践中巩固知识，更加明确今后发展的方向。二、实习过程时间匆匆，岁月如歌，一个多月的ERP企业模拟运营实习转眼就结束了。在实 习期间，我被安排到C区C130T电子制造有限公司出任生产部的业务主管。短短的几个星期，让“同事们”仿佛经历了一个企业经营的兴衰，过足了企业管理人的瘾。那么究竟实习之后，我们从中得到了什么，学到了什么？恐怕每个人都大不相 同，况且不说岗位安排和职责要求的不同，就是实习态度上，有的人得过且过，

26、有 的人认真负责，结果都很不一样。另外，公司的团队氛围和集体精神也影响着每一 位成员的表现，影响着他们工作的积极性和参与的主动性。很庆幸我们公司各位同 事志同道合，实习期间能够很好地合作，并且有困难互相帮助，把公司遇到的各项 难题和某些同事的困难都一一克服解决，最后完满完成实习任务，并且模拟公司的 业绩也在实习期间蒸蒸日上，取得不错的经营成果。我引以自豪。实习期间，我作为公司的业务主管，对工作认真负责，并尽自己所能全力以赴 开拓公司的生产业务。由于这个职位与我所学专业并不对口，所以在实习初期，可 以说，我是遇到了比较的大困难，对相关的工作内容和业务操作不熟悉，而且公司 中也没同事是相关专业，也

27、难以请教别人，只能自己摸索，通过各种渠道学习，包 括一遍又一遍反复看经营规则，并到学校图书馆和因特网查阅相关资料，弄清 楚其中的要求和知识点、工作开展的流程，等等。这真是一个费时费力的过程。不 过，这个过程也令我学到了不少东西，别的暂且不说，起码教会我如何短时间内快 速学会新知识，及快速培养该方面的能力去解决相关问题、处理相关业务等。实习期间，我在完成自己的工作任务后，也积极主动去帮忙其他同事去完成他 们的工作任务，尤其常常去帮助繁忙的财务部。众所周知，财务方面的工作是比较 琐碎的，而且要在压缩了的短时间内完成实际中应该是相当长时间的工作任务，所 有财务部经常忙不过来，不时要加班。由于我财务方

28、面的知识比较扎实，对他们也 是一个挺有效的助手。这样，我在实习期间也有机会以此检验自己的专业知识、锻 炼自己的实际动手能力，尤其是税收相关方面的操作。何乐而不为呢！在正式开始公司模拟经营前的准备期，我们公司的全体成员本着以公司发展大 局为重的原则，并参考各人的所学专业和各自兴趣等要素，争取最大限度地发挥各 人所长，经过几次开会讨论协商和互相的妥协，最终确定了公司各个管理职位的人 员安排。这一环，我就当上了生产部的业务主管。确定了各个成员的职位后，参照 经营规则，各自的工作职责也接着得到明确，大家就开始为公司的发展分工合 作地“干”起来了。我作为生产部的业务主管，需和生产部的生产主管通力合作，负

29、责完成生产部 的各项工作任务。同时，为了更好地开展我们的工作，完成生产任务，并且符合公 司总体战略，我们生产部的工作也离不开其他部门，必须和其他部门加强合作、紧 密联系。由于我和生产主管都是第一次涉及公司的生产部的工作，都不熟悉其中情 况，所以常常一起学习研究当中的问题。首先，我们一起商议制定了生产部的工作 制度。接着，参考公司各个部门的数据，我们又一起制定了第一年的生产计划。虽 然这是个初步计划，可能会随着公司第一年的实际经营情况而调整，但已是我们两 人经过多次计算，又不断核算修改而辛苦得来的成果。真是来之不易啊。在公司正式模拟经营的第一年，我根据公司的总体战略和第一年的生常计划， 首先于1

30、月份向认证中心申请研发P2产品和申请IS09001质量认证，并且申请都 顺利通过批准。在这个业务当中，我是第一次写产品研发申请书和质量研发申请 书，虽然不难，但毕竟是以前没做过的，又使我学到了新的东西。正所谓实践出真 知。申请经过批准后，下一步的研发工作就更重要了，这事关我们的研发是否能按 时按标准完成。这个过程，我又仔细查看了经营规则里的规定，并按要求进行 各方面的投入，一步步达标，最终也成功研发了 P2产品和通过了 IS09001认证。 这样，就为公司进一步开拓市场和提高产品质量及公司声誉提供了有力的支持。万事开头难，这第一次的申请过程就是这样。不过经过这次，我对相关的业务 就熟悉了很多，以后的认证应该说就会相对易操作和简单了。由于公司战略的需要，我在第一年的4月份就向认证中心提出了 P4产品的研 发申请，这是8间公司中最早研发该产品的。在为时8个月的研发过程中，各项工 作进展都挺顺利的，本以为也将顺利按时成功研发。然而，令我意想不到的是，由