工程成本控制及降低措施.docx

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1、建筑施工成本控制与降低措施一.开工之前成本控制1 .人工成本控制(1)选用治理水温和施工技巧程度比较好的施工部队，确保有 用用工.(2)制订科学.合理的施工筹划，削减无效用工.(3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日肯定 人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内.(4)尽量采用新材料.新技巧.新工艺，进步劳动效力.2 .机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有红利”，积极地进行机械成本的控制.(1)在机械台班定额的标准上,联合市场行情，肯定合理的机械租赁价钱，择优选择.(2)根据合理的施工筹划，最大限度的缩短机械的应用周期，最 大限度的施展机械的应用率，防止机械闲置或机械

2、工作义务不饱 满,降低机械租赁的成本支出.(3)保管.破坏好租赁来的机械，防止毁损，避免补偿.营策略，合理可行的工程变更，实时与设计单位.监理单位.扶植单位沟 通，取得甲方的懂得和承认，为达到工程变更的目标创造前提.变更费 用的产生属清单以外的费用，预算人员应实时地编制变更和工程签证 后的变动价款.因为设计变更引起新的工程量清单项目，其响应分解单 价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的根据;因为工程量清单的 工程数目有误或设计变更引起工程量增减，属合同商定幅度以内的应 履行原有的分解单价;属合同商定幅度以外的,其增长（削减）部分的 工程量的分解单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的根据

3、.在国表里建筑市场，施工企业都离不开索赔.是以，在施工进程中 需不放过每一项可能索赔的单项工程，日常平凡也要留意做好原始材 料的积聚，为索赔创造前提.8 .安全就是效益项目部要建立安全就是效益的不雅念，积极预防和避免可能产生 的安全变乱，对安全变乱的多发区域时刻监控，削减或避免产生安全变 乱;要严厉履行奖罚轨制，使全部员工建立起苏醒的安全意识,从泉源 上清除安全变乱隐患.安全工作越好，处理安全变乱支出的费用就越少 ，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少.不然，如消失重大安 全变乱，不仅会给企业带来伟大的损掉，也会影响工人的施工情感，导 致劳动临盆率降低，施工进度势必受到影响，从而加大施工

4、成本，施工安全直接影响施工项目标成本.9 .看重完工结算工队什物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员.机 械退场，留守人员应积极组织工程技巧材料移交和办理完工决算手续. 同时要对工程的人工费.机械应用费.材料费.治理费等各项费用进行 剖析.比较.查漏补缺，一方面确保完工结算的精确性与完全性，另一方 面弄清将来项目成本治理的偏向和追求降低成本的门路.尽快与业主 明白债权债务关系，对不能在短期内了债债务的业主，经由过程协商， 签署还款筹划协定，明白还款时光,尽可能将完工结算成本降到最低.3.材料成本控制在工程施工进程中，材料的消费占了全部工程成本的65%阁 下，是以，加强材料成本的控

5、制是进步工程施工利润最有用.最直 接的方法.材料采购成本控制重要经由过程对材料的价钱.质量.数目三 个方面进行控制.第一故照工程的现实需用量，指定具体.精确的材料采购筹划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，对工程重要的材料采购采用招标方法，公开采购；第三，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四,材料保管人员在材料出场时，必定要卖力核实现实出场 材料的质量和数目是否与所要采购的材料相一致,特殊是大体积 的灰.砂.石之类的材料，质量和数目均不易核准，这就请求材料保 管人员必须具备必定得专业本质练控制相干的材料常识.二.施工进程中成本控制根据成本目标，量化.细化到每个部门甚至每一个

6、义务人，从 轨制上明白每个义务部门.每个义务人的义务，明白其成本控制的对1 .人工成本控制请求施工部队严厉按合同商定办事，并控制人员的范围，优化 人员构造.根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员出场和 退场;合理安排工作，进步着业效力，尽量削减成本费用支出.2 .机械成本控制合理配备机械，建立机械装备日常按期保养和检修轨制，加强 机械的破坏和保养,加强机械操作人员的操作营业培训，进步其无缺 率和临盆效力，杜绝产活力械变乱，同时要做好机械台班记载和燃油 消费记载.对于外部租赁的装备,要做好工序连接及登记记载 ，进步机械的应用率，尽可能使其满负荷运转.3 .材料成本控制材料消费成本的控制重要

7、由项目司理部的治理人员和现场的施 工人员合营参与，亲密合营,才能完成对材料消费成本的控制.第一，编制施工预算,做出材料剖析，肯定材料的定额须要量.工程 开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时光不充分时可根据施 工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施 工预算）作材料剖析，肯定材料的定额总须要量（或阶段性须要量）. 一般情形下，无论是材料的采购，照样材料的消费，工程重要材料的最 大消费量必须控制在施工预算所剖析出来的定额总须要量内.第二，经由过程下发施工义务单和限额领料单对材料的消费成本 进行有用控制.施工义务单是为了知足总施工进度和月进度筹划的须 要,将全部施工义务分

8、化成若干个工作内容明白.施工请求具体.完成 时光肯定的一项一项的因时光而下，甚至可以分层.分段.分部位而下. 项目司理部的预算治理人员将施工义务单上的具体工作内容转换成 一项一项的预算子目落后行工料剖析，然后汇兑并十进制材料限额领 料单.具体负责施工的班组根据施工义务单和响应的限额领料单，分期 .分批地请领材料,目标就是要在划定的刻日内，完成划定的施工义务, 消费掉落数目内的材料.一般领料的原则是：预算子目中可以或许剖 析出来的材料必须限额;预算子目中不可以或许剖析出来的帮助材料, 按现实产生计入材料消费成本.大宗材料要与供给商签署合同，锁订价钱，明白材料品德标准.供 货时光.送货方法和交货地

9、点;对于地材等零碎用料，保持用若干购若 干的原则，以免造成库存积存和损掉.把好材料收发关,明白工程合理 的材料消费量，勤俭用料，防止糟蹋.别的，建立健全材料台账，加强材料 的动态治理，合理堆放材料,削减二次搬运，严厉收发料轨制.同时，材料 出场时要卖力点验，保质保量;发料时要严厉按分部分项工程材料的理 论用量发放，特殊是钢材.水泥等重要材料要实施限额发料.增壮大型 周转性材料的治理与控制.这些周转性材料不但购买价钱比较高，并且 在工程施工中不可或缺,应用频率较高，假如治理不善不仅较轻易破坏 ，造成直接经济损掉，并且也会影响工程的工期与进度.在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”，钢

10、筋具体 控制进程如下：（1）事前控制技巧措施：统一道工序往往因不同施工方法的选择而起到勤俭成 本的后果就不同，有时甚至大相径庭.比如钢筋的连接,柱竖向钢筋我们 平日在直径214时采用焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭接接头的 成本大于一个焊接接头的成本，并且我们还可以省掉落很多多少加密 箍筋（规范请求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范 围内均按W5d及W100的间距加密）.同样，梁纵筋采用焊接或机械 连接与搭接连接的后果也不一样.再如，大底板内支架筹划的选择：我 们既可采用传统的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的筹划.编制可行的与钢筋工程相干限额用料指标：限额用料不仅要包 括一吨

11、钢筋需用的扎丝.一个基本需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标. 机械的应用指标等,钢筋的损耗指标平日为1.5%,定额损耗为2%,而 平日项目上的现实钢筋损耗大多都要超过2%.这解释要么我们定的指标不相符现实，要么我们没有治理好,别的，人工的限额也应引起足够的看重，限额人工当然就涉及到工价问题，什么样的工价比较合理，定 额人工与现实产生的人工到底有多大的差距，可不可以再缩小,既能让 班组有利可图，又可削减我们的开支.(2)事中控制(进程控制)钢筋翻样质量的控制，对规范的精确懂得，假如我们对规范懂得 不透辟.不精确，带来的后果将极为轻微,可能造成返工.造成材料与人工 的极大糟蹋.比如对双肢箍.四肢箍

12、及六肢箍的懂得.再如对破坏层.加密 区.搭接锚固.墙柱节点.梁柱节点及悬挑梁构造节点等的懂得.碎破坏层：破坏层厚度的划定是为了知足构造构件的经久性要乞降 对受力钢筋有用锚固的请求.斟酌经久性请求才对处于情形类别为一. 二.三类的性构造划定了破坏层最小厚度；别的,对构造中构造钢筋的 破坏层也作了最小厚度的划定;构造钢筋是指不斟酌受力的架力筋.散 布筋.连络筋等.在工程实践中,扣破坏层应十分谨严，一不当心就会变 成大错，造成成千上万只箍筋的报废，造成施工成本的极大糟蹋.比如 在扣暗梁箍筋破坏层时就应十分细心，扣错了不仅影响梁的截面尺寸 还会影响标高的变化;因为有用高度hO的转变，验收通不过，造成返

13、工.梁柱节点：在框架中央层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径， 梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90。弯折段的锚固方法.在 推却静力荷载为主的情形下，程度段的粘结才能起主导感化.据有关材料表明，当程度段投影长度不小于0.4垂直段投影长度为15d时.已 能靠得住保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应实时改正以前必须要 知足总锚长不小于受拉锚固长度的请求，避免材料的糟蹋.针对若何控制好翻样质量,务必熟读图纸,精晓规范,互相交换.不 断进修实时“充电”.钢筋配料的控制：施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵 守先做的后配，后做的先配的原则.对屡教不改的操作行动应赐与必定的 经济处罚,造成糟蹋的

14、还应承担全部或部分的损掉.钢筋质量的检讨：对钢筋质量检讨应重点做好三步检讨：对原 材料的检讨，杜绝应用不及格的钢筋原材.钢套筒.焊剂.焊条及构造强 力胶等;对配料的检讨，检讨操作是否违规，是否按料单下料，成型后的 长度尺寸是否相符规范划定，产生的短头钢筋是否实时对焊接长或采 用其他方法应用掉落，对施工现场的检讨，钢筋的规格间距是否相符图 纸设计，搭接锚固是否超长，接头地位是否精确，悬挑及症结部位的钢筋 是否相符请求，加密区有无设置，破坏层垫块应用是否精确，落手清是 否做好等.钢筋材料筹划的编制：材料筹划是贯串于项目施工的全进程，它 将直接影响资金的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不论是从量照样

15、价 钱上讲，都是一笔不小的资金.假如钢筋材料筹划编制不精确，少筹划则影响工程进度，多筹划则造成材料积存，资金周转不灵，资金的时 光价值也就无从表现.(3)过后控制狠抓决算工作：钢筋工程一停止,项目部抓紧要做好决算预备，充分 施展我们所长，积极合营公司核算部门出谋献计从而对钢筋成本做到 最大程度的“勤俭”.4 .严厉控制施工质量项目部在施工中必定要与业主.监理充分沟通,严厉按照合同.施 工图纸请求.施工组织程序完成施工工序，保持“质量第一”和“以质取 胜”的原则.建立项目司理周全负责的质量保证系统，实施质量治理义 务制.5 .严厉合同治理项目施工合同治理的时光范围应从合同会谈开端，至保修日停止

16、止，尤其加强施工进程中的合同治理，抓好合同治理的攻与守,攻意味 着在合同履行时代亲密留意我方实施合同的进展后果,以防止被对方 索赔.在合同签署后,要做好合同文件的治理工作，合同及补充合同协 定及经常性的工地会议纪要.工作接洽单等作为合同内容的一种延长 息争释，必须完全保存，同时建立技巧档案，对合同履行情形进行动态 剖析,根据剖析成果采取积极自动措施.6 .加强签证监视现场签证是工程扶植进程中一项经常性的工作多工程因为现 场签证的不严正，引起工程成本掉控，这方面的教训是异常多的.据统 计，因为工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%2 5%,个体的甚至更高.严厉现场签证治理，请求工程

17、技巧人员与工程经 济人员互相合营，不仅做到“随做随签”，还应当做到以下几点：要严厉 四方签证轨制，所有的现场签证必须经施工单位项目司理.总监理工程 师.设计单位代表.业主代表四方合营签字方为有用.有前提的业主可 以指派工程造价治理专业人员常驻施工现场，随时控制.控制工程造价 的变化情形，进行跟踪费用控制.签证必须达到量化请求，工程签证单 上的每一个字.每一个字母都必须清楚.签证内容必须与现实相符.要 加强现场工程治理人员经济不雅点及思惟本质教导，请求他们不仅要 懂得设计.施工技巧，还要具备工程经济方面的常识.造就他们量力而 行的风格，在抓好工程质量.工期.安全监视的同时，充分看重勤俭工程 成本的重要性.签证的范围应精确.现场工程治理人员必须卖力浏览招 标文件及投标文件，明白招投标范围，切勿盲目签证.7 .加强索赔控制加强变更.索赔的治理和控制等工作是施工治理企业经济运动的 一个重要构成部分，也是控制成本的重要内容.经由过程积极有用的经