有关主管的述职报告（15篇）.docx

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1、有关主管的述职报告（15篇）有关主管的述职报告（通用15篇）有关主管的述职报告篇1各位、同事们：时间过得真快，忙忙碌碌中年末又至，作为公司的行政部主 管，我十分感激公司给予我的加倍信任。这一年来，我认真吸取 工作中的经验和教训，争取在工作上不断进步和创新，现就我一 年来的工作情况做下汇报：一、食堂管理工作食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分，是每个员工用餐 的地方，食品卫生安全关系到每一位公司职工、的身体健康。为 了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应该做 到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之 忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格按照：节 约、务实

2、、高效、团结的工作，并采取了一系列措施全力将食堂 食品安全卫生工作做到最好：（一）安全卫生，不松懈严格卫生制度，依照员工食堂卫生保洁标准对食堂各各 区域进行了分片承包责任制，确保片片有人管、处处有人扫。我 剂的抽去是否符合要求。并且及时测量SWK油墨的粘度。下机第 一卷一定再次核对内容并且签字确认。2、增强戒台人员的安全意识。排查安全隐患，预防为主，安 全是顺利生产的保障，关键在于养成安全操作的良好习惯。做好 这项工作的最好办法，就是严格执行安全操作规程。并定期的做 到消防演练。排查安全隐患预防为主。（如：拉取原膜时小车是否 使用堵头，上下膜卷时是否使用刹车，设备正常运行时检查压印 辐两段的锥

3、头是否起热等。消防栓、安全门是否有杂物堵塞。）预 防安全问题的出现。再次感谢公司领导对我的多年培养，在下一步的工作中我将 以新的起点，新的理念，在本职岗位上尽心，尽职，为公司的发 展做出应有的贡献。有关主管的述职报告篇4尊敬的和同事：您好！首先，我谨代表市场部全体员工，祝您在新的一年里合作愉 快，万事如意！我进入了市场营销部，并被任命为市场营销部总监，在公司 工作了两年。现在，我将对我这段时间的工作做一个报告，请大 家对我的工作提出更多有价值的意见和建议。们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进行上岗前的体检，对体 检不合格者不於上岗。为保证食品安全，让员工放心就餐，我们 坚持进货进货透明原则，进

4、行了食品进货渠道公示，不定期对工 作人员进行教育、贯彻落实食品卫生的要求。通过学习，提高他们在工作中的服务质量和工作意识。以搞 好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的 “一洗、二冲、三消毒”工作，厨房设施做到随用随清，每周对 厨房做一次大清扫。夏季蚊虫、嶂螂多，为了保证员工就餐环境， 多次组织员工利用下班时间对食堂操作间进行消杀，尤其对下水 道进行了多次清理。（二）就餐节约，不浪费20年食堂工作狠抓就餐浪费，为此，我们建立了就餐浪费 登记簿，设置了专人看管残食台，监督员工避免浪费，并滚动播 放节约粮食、节约用水、保持环境的公益宣传片。我们把20年 确定为“卫生、节约年”对这两

5、项工作下大力度去抓。在保证菜 品质量的前提下对食堂不必要的辅料进行了减少，合理搭配调整 做到浪费最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点，建立盘点台 账。（三）贴心服务，创先进由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工意见，在地下球童室设立“就餐意见箱”，意见箱反映上来的为题，做到有反 映有回应，出现的问题得到了及时的处理。针对夏季食物中毒、 胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连续出版了四期简报， 阴雨天气张贴提示语及时告知员工注意饮食。夏季7. 21组织食堂 对管辖区域进行排洪，及时保证了食品物资的安全。20_年月 日大雪组织员工进行屋顶扫雪。7.21后及时对食堂以及周围进 行消毒、熬制姜汤，

6、针对公司四位回民员工，我们还为其特意制 作回民餐，中秋节购买回民月饼等。（四）营养食堂，人人爱增加改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等。广泛征集 员工就餐意见与建议，对部分员工进行了调查问卷，对员工的饮 食习惯进行了 一次摸底调查，使每位职工都能吃到可口的坂菜。（五）互相学习，求提高食堂内部进行了 “比学赶帮超，一带一，一对红”活动。对上灶厨师进行了搭档调整，一对一结成互助对子，使稍差 厨师的技能得到增长，同时购买专业资料，为厨师一个充电的机 会，不同程度的提高了员工的实际操作能力，针对大锅板枯燥、 品种不多的情况，我们还购买了大锅菜食谱，要求厨师结合我们 自身实际情况进行合理搭配。（六）团

7、队合作，达目标通过一年的努力，正确了食堂员工的工作态度，我们这个队 伍与我们每个人是密不可分的，只有我们这个队伍发展了，才有 我们自己发展，每个人都应树立与组织共赢的职业最高奋斗目标, 把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行。以正确的态度对待 工作，随时随地求进步，以满怀的激情和富有兴趣的心理状态对 待每一件事，并力求完美。二、食堂保障工作在继续严格卫生制度的同时，通过不断加强流程管理，严格 按照公司规章关于食堂管理制度的执行落实，主要抓了以下环节:1、严格把关货物验收和进货渠道，确保食品的质量保证，坚 持不定时进行市场考察，对各家供货商进行综合定价，保证食堂 经费的合理利用。2、安排专职人员

8、轮流值班，要求所有工作人员统一着装，保 持衣帽的整洁，厨具必须进行杀菌消毒，垃圾进行及时处理，保 持环境干燥卫生。3、机器设备定时检查养护，设备异常时马上修理，使之恢复 正常，防止因为设备故障延误就餐以及设备疏忽导致食品变质等 问题，库房派专人管理，食品物品坚持每月盘点，建立盘点台账。4、建立了健全的责任制度，将责任落实到人头，制定了严格 的卫生管理制度，注重加强员工学习与培训，提高员工素质，通过对食品加工流程培训使食品制作更加科学、合理。三、其他后勤工作1、参与了对歌华有线工程进行前期的选址、的规划、工程的 谈判等工作。2、参与了天燃气工程的前期地下管线测量、管线设计、施工 监理合同、施工招

9、标、评标、以及对投标单位标书中出现的问题 及时汇报、燃气集团的手续办理、户内燃气灶具的改造、调试、 锅炉房的设计与锅炉的选购等工作。3、参与了公司加油站的选址、建设、验收工作。20年，秉着节约、务实、高效、团结的积极进取的工作和态 度，坚持“把员工的每一件小事当做自己的大事，用热情周到、 细致服务好每一位员工，力求每位员工高兴而来，满意而归。员 工的需求、是我们的追求”的工作理念，通过我们全体食堂安全 卫生工作人员的共同努力，让食堂工作得到安全有序的开展，员 工们放心满意地就餐，但是我知道食堂管理工作还是没有做到尽 善尽美，比如就餐时工作人员紧缺，基础设施不够健全，服务体 系不够完善造成的由于

10、用餐人数多，食堂职工工作压力大，使大 家身心疲惫，有时没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的 摆放也不够整齐。所以在今后的工作中，我们将继续努力，完善 服务体系、提高服务技能，逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的工作团队，共同为食堂安全卫生事业的发展而默默奉献。有关主管的述职报告篇2我被任命为城销售主管以有一段时间了，此刻我将这期间的 工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和提议。说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了 从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未 有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临我们 这项目都是些新手，对于房产

11、这一块能够说是零，怎样带动这个 团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无 所适从。有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮忙下化压 力为动力，加上以往的工作经验结合在一齐。首先根据现场日常 管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自我，按照公 司的要求，较好地完成了自我的本职工作。在工作中有不足之处， 所以每一天都给自我在创新，发现问题，解决问题。此刻差不多 过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她 们培训，实际也是在给自我巩固知识，因为发现有些知识不运用 的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题 是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展

12、。此刻售楼部各人 员述职时间、行销经历参差不一样，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的 业务运作的相关流程。我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队 伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想 和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验， 对于现场的突发状况更是没有经验，可是应对客户一窝蜂的闯进 售楼部现场，销售人员没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的 接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了 上千万的销售业绩。在那种情景下也能很好的处理好每一件事情, 我们相信再以后的工作也会做的更好。当然也有做

13、的不好的地方就是在没有跟经理协调好的情景下 导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现 及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要异常注 意的。此刻的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原先 的不懂到此刻的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客户问 的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼， 对自我也有了必须的认知。从当时的无所适从到此刻的做事有条 理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的 时候都脸红，讲话都打结，开会也不明白说些什么资料，每一天 就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可此刻的我比起以前又近了一步，虽然还有很多不足，但相信再以

14、后的工作中我会努力做 的更好。到目前为止，包括开发商的关系户一齐，我们总共是签定认 购协议115套，这离我们所定的任务是远远不够的，从目前的客 户登记情景来看还是较梦想的，可要完成目标就要在努力，要及 时跟销售员沟通，销售员也要及时跟客户沟通。所以我也会不定 时的检查销售员的客户登记本，跟踪资料，统计客户所提出来的 问题。每一天的例会也会收集销售员所反应上来的问题，然后及 时的给她们解答问题。下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实现双 赢，我们除做好自我的本职工作外，进取配合公司领导的安排， 以销售为目的，为下月的销售高潮奠定基础。此刻的工作主要是 配合领导把预售前的主要资料准备好，

15、协助领导起草商品房买卖 合同的拟草评审，五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门 面市场调研的数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常 管理。在开盘之前在安排销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研, 为销售奠定基础。一年也是繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个 月的目标分配给每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原 定时间里完成公司所下达的任务。有关主管的述职报告篇3大家好！我叫，年4月进入彩印，先后担任八色机机员， 调墨工。年7月担任3#印刷机机台长，今天我述职报告分两部 分：第一部分：任职以来的工作总结；第二部分：下一步的工作 思路。第一部分：任职以来的工作总结年7月通过竞聘担任

16、了彩印一车间3#印刷机机台长，在这 短短1年多中，我感到每天都过的那样充实，使自己在各方面的 素质得到一定的提高，下面我将就对我1年多的工作向领导做以 下汇报：在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教 老员工，并牢记在心，在印刷过程中出现的问题按照以往积累的 经验能及时的解决，避免质量问题流入到下一工序。能认真调配 好所需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能认真仔细的检查 一遍确保无误才上机。第二部分：下一步的工作思路保质量，抓安全是12年全年的工作重点，产品质量高于一切, 严把质量关，提高产品主梁意识，从源头控制质量问题。1、根据生产通知单核对好所需版辐，检查版面文字内容，版 号，还要根据生产通知单的需求正确领取原膜，认真检查原膜种 类、规格、厚度、电晕面等。而且还要检查好油墨单、双主份和溶