管理人员工作述职报告7篇.docx

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1、管理人员工作述职报告7篇管理人员工作述职报告7篇作为管理员，在紧张的工作之余，要加强团队建设，打造一 个业务全面的管理团队。下面是给大家带来的管理人员工作述职 报告7篇，欢迎大家阅读转发！管理人员述职报告篇120年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的 用心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面 貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。一、现将工作总结如下：1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不 堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账 的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好

2、，更准确，及 时的协助财务工作。理模式及体系，能否将这种模式成功的运作复制到新的企业中， 以使企业尽早步入良性循环的轨道，是非常重要的，本人经过多 年的管理经验，经多次的实践、整理、提升，已完成一套切实可 行的、具有现实意义的管理模式，这点也是衡量一名职业经理人 规划布局能力的重要因素。3、识人用人的能力及人才观念：可以这样讲，21世纪的投资 是教育投资，21世纪的财富及的资源是人力资源。其实企业市场 竞争，竞争的最根本实质就是人才的竞争及思想观念的竞争，21 世纪是硬件同质化时代，只有软件才是竞争的最根本实质，所谓 软件指的就是人才，谁拥有了优秀的人力资源，谁才能成为市场 的霸主。记得海尔总

3、裁张瑞敏曾说过一句话：企业的领导其实很 简单，就是做好两件事一是用好人，二是做正确的决定。由此可 见人才的重要性。这些年来，我的从业史应该也可以说是发现人 才、培养人才、集聚人才的过程，管理者最重要的一点就是这方 面的能力，你自己无论再优秀，也只是匹夫之勇，如何能讲自己 的先进理念成功复制，寻找到优秀的帮手是至关重要的，我在这 方面深有体会，我宁愿花高薪聘请优秀的人才，也不愿低薪请无 能的人，因为相对于公司的投资及发展前景来讲，个人的薪水微 不足道，所以我认为要考核一名职业经理人是否称职，他的人力 资源观念是非常重要的考核因素，他所选择及配置的人的能力素质其实就是他的缩影与代言。4、企业文化建

4、设意识：一个企业是否能成功，应得益于公司 全体人员的共同努力，这是一种坚不可摧的合力，而这种合力的 形成，取决于高层管理者的领导艺术及企业文化建设意识。之所 以世界五百强及外资企业的生命年限比中国企业的长，就是因为 他们更重视企业文化的建设，这是在培养员工凝聚力、向心力、 归属感，最终达到打造一艘坚不可摧的具有旺盛生命力的企业战 舰的目的。同时这种文化又成为酒店社会定位的重要因素。这方 面，在以往工作中，甚至在最初员工招聘时，我们就已运用到实 际工作中，用我们的文化去感染员工，吸引他们，最终从心里抓 住他们，而不是被动的要求他们。可以讲没有企业文化的企业是 不会长命百岁的，所以说，高层管理者的

5、企业文化建设意识决定 了企业的寿命。5、完善的运转程序、管理规范，细致的落实、执行、监督体 系：这点是管理内功的问题，这取决于管理者的经验积累及阅历、 执行力方面的问题，各种程序、标准、规章制度应在企业筹备的 前期即出台，并呈报总公司审核，这也是审核职业经理人实际动 手能力的重要组成部分员工培训方案、成本控制程序、服务程序 标准、物资管理、时间管理、客户管理、人事管理、后勤管理、财 务管理等方面。二、营销：1、营销理念：首先无论是内或外的营销，成功与否，都取决 于职业经理人是否具有超前的把握市场趋势的能力及敏锐的市场 洞察力、主动意识，可以这样讲，如果脱离了市场的任何思想及 方案，都是徒劳及低

6、级的，同时跟着市场别人的脚步走，也是可 悲的。我的理念是，必须拿出自己独到的市场营销理念，以奇特 及独到抓市场、抓客户，每个方案的制定都以市场为出发点，以 客户需求为着眼点。21世纪是市场的时代，是营销的时代，原有的观念是向管理 要效益，我认为是不可取的，那样太被动，我认为应营销及管理 并重，并且在管理步入轨道后，应将重心转移到营销方面来，我 将硬件比喻为企业的身体，服务比喻为企业的腿，营销则比喻为 企业的脑，宣传比喻为企业的嘴。解释是：老板为你打造了硬件 的身体，你的软件服务则是腿，没有腿的身体是走不了的，而营 销则是脑子，没有脑子的中枢，再好的身体也是没有方向的，也 不会走远，好比低头拉车

7、不看方向，即使走的再快、再卖力，也 只能是南辕北辙或是原地打转。而宣传是嘴巴，你有再好的身体、 腿、脑子，不说出去让人知道也是没有意义的，所以营销及宣传 的重要性可想而知。2、内部营销方面：在企业文化的整体良性氛围内，采用何种方法及机制、如何激发全员销售积极性，同时以客户需求点为出 发，出台何种的营销方案，锁定客户，使企业效益化，是内销的 重要内容及目的。在此方面，我们会根据各种不同状况、不同时 期，相继出台相关政策，例如：开业初期酬宾政策、开业初期营 销方案、员工促销奖励提成机制、部门营业任务分解机制、锁定 不同目标消费群体的程序方案等。3、外部营销方面：内部营销属被动的工作，我倡导主动积极

8、 的工作作风，所以我的一贯主张是要走出店外，去抓市场，多渠 道的开发客户，拓展酒店客户基础，此方面相关的政策及方法以 成形，如；开业前客户拜访方案，客户开发方案，市场调查分析 预测会议，外部宣传方案等。以上是本人就酒店管理方面的认识，总之我认为所有的工作 及能力均体现在人及人的思想观念上，我的观念是人的成功的必 要因素有十个，但这十个因素有三个是至关重要的，也可以说是 致命的，另外七个是重要的，但却没有那三个重要，这三个因素 其中一点就有思想观念，如果你具备了那七点，那么不会有大的 成功，如果你具备有那三点，你就可以说是成功了百分之七十， 如果在加上自己先进的人才观念，成功是近在咫尺的，这也是

9、当 年的很多企业家，并不具备高学历而成功的原因。管理人员述职报告篇6一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针 对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了 每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备 用、检修工作安排和值班工作人员等情况，做好当班事故预想和 各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态， 工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖， 带领全值工作人员完成当值的生产任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。“日常多与员工坦诚 交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平

10、时采 取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困 难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半 年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有 不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况 很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要 告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障 碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不 至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都 不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务

11、量不太大的 岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多 交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是 换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑 提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽 夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律， 对违反的工作人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成 8小时的工作任务。三、勤联系，多提醒，做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照 公司要求，督促动力运行工作人员“勤观察，细调整”，加强与 处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整 体系统的稳定。网

12、电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽 子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系， 了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况 下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回， 从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”， 并确保工作票和操作票合格率。当值期间合理安排各车间工作人 员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严 格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议， 分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和 反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊

13、情况下要求各运行岗位作 好事故预想。四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事， 是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四 万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和 车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟， 当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室 运行工作人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六 万吨电运行工作人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑 步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。 一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定 要

14、专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集 其他工段工作人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身 负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做 好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让 别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想 能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探 讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章 操作等情况328次，考核149项次，纠正及说

15、服教育123人次， 有效地减少各类违章情况及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向。1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞, 及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的 顺利完成。2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致, 适应公司发展壮大的需要。3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维 护的监督力度。4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生 产安全。5、加强工作人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到 底查出原因。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创

16、造条件， 全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护公司的利益，维护 广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工 作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管 理工作人员。管理人员述职报告篇7一、工作职责本人先后在女装、男装等部门担任过主管，今年一月，调至一 楼鞋部担任主管。作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一 名最终端的经营者。我的主要职责是：维护整个鞋部现场经营秩 序的有序运行。具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理， 商品的售后服务等。二、工作职责执行状况一年来，本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合 和鞋部全体员工的通力协作下，依靠”各个层次坚强的团

17、队, 较好地履行自己的工作职责，圆满完成领导交给的各项工作任务。1、提高自身素质，尽力适应岗位需要。本人原在服装部工作， 对服装比较解，岗位调整后，虽然同在“亚萍国际”，但俗话说， “隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，对我来说，依然是一个全新的课题。为此，我不断学习，充实自我，以尽力适应岗位需 要。一方面，我努力读好有字之书，如有关皮革、营销、管理等方 面的专业报纸、书籍，做到“修身知识勤学，基本知识笃学，业 务知识深学，急需知识先学”。另一方面，我善于读好无字之书。 一年来，虚心向领导、向同事、向员工学，学习他们的专业知识、 工作方法、营销技巧、对人处事艺术等。与此同时，在日常生活 中坚持“

18、多看、多听、多想、多做“，通过学习与实践的有机结 合，自身素质逐步得到提高，基本适应本岗位的需要。2、注重规范管理，提升员工整体素质。今年来，鞋部营业人 员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟悉的状况, 我在平时工作中，能利用各种机会，在员工间进行专业性商品常 识、销售技巧、商品陈列的交流，并在日常巡视中加强监督与执 行力度，提高员工的纪律意识，使部分新员工较快地进入工作角 色，并养成良好的职业习惯，同时在规范化管理的过程中，本人 自觉遵守公司的各项规章制度，要员工做到的，自己首先做到， 要求员工不做的，自己首先不做，在管理中发挥表率作用，促使 自己加深对管理、对自己的进一步解。3、

19、加强现场巡视，保证经营秩序良好。经营主管的工作场所 就是鞋部现场，工作内容非常具体、琐碎，这就要求本人必须具 备较强的责任心，保证在经营现场对各种具体、琐碎的工作当场2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等 的用料。二、总结20_年的工作体会如下：1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这 样才能相互协调，事半功倍。2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的 职业素质和职业操守。3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展, 避免朝令夕改而出现原

20、地打转的局面。4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物 质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理， 使之进入良性的循环。三、存在的问题及工作计划：辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房 的整理工作：1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要 领等问题也要端正态度，努力用心改正。2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性。进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便、舒适的 购物空间。在过去的一年中，通过本人和鞋部所有营业人员及时 的信息反馈及后勤各部门的及时配合，基本实现这一目标。4、坚持公正合理，灵活商品退换管理。配合柜组

21、和商场办公 室做好商品退换管理工作是本人的一项重要职责，一年来，我认 真学习并灵活运用商场在商品退还方面的相关办法，对每一起退 换货的处理都努力做到有章可依，特别是依据公平、公正、合情 合理的原则保护消费者的合法权益，维护公司在消费者中良好的 口碑，同时尽可能做到厂家的理解与支持，以保护现有珍贵的品 牌资源。为降低售出商品的退换比率，还对易出现纠纷、问题的 商品对员工进行有目的的指导，提高商品知识的专业性和服务水 平。5、解员工状况，努力打造和谐团队。一年来，本人注重解鞋 部营业员的自然状况和思想状况，坚持多与员工进行沟通、交流， 以达到对品牌销售业绩动态、同城同品牌业绩状况、商品结构、 销售

22、客群的深入解。同时，善于通过日常口头表扬和鼓励来保持 员工较高的积极性、稳定性，尽自己的努力，带动更多员工，形 成一个和谐的工作团队。三、本人工作中存在的不足1、工作中，对一些日常管理方面出现的问题尚未进行及时的总结和归类，特别是在现场货品管理方面做得还很不够，仍待向 其他领导与主任学习。2、对品牌特色的解、对员工思想的解、对专业知识的解仍有 待深入、细致，对现场管理仍停留在粗放式管理阶段，自身管理 水平有待进一步提高。3、处理退换货时，有时心态不能平和，未能在感情方面让顾 客感性理解未予以退换的原由，需要在今后的工作中认真修 炼。四、20_年工作打算1、加强对鞋部现有品牌销售结构的分析，进一

23、步从数据上加 强对各品牌的理性认识，配合各柜组和相关领导，及时将合理化 信息和建议传达厂家。2、充分调动每一位员工的积极性，通过平日的沟通，让员工 在第一时间里解公司的最近动态，以及公司的各种要求，要关注、 关心自己的员工，及时肯定员工的进步，让员工行有规范、学有 榜样、干有目标，心往一处想、劲往一处使，为公司的发展凝心 聚力。3、提高自身服务意识，做好整体员工服务意识的灌输，养成 良好的心态，特别要加强自身专业知识的学习，要努力建立与员 工之间的任信关系，树立自己的权威，为所有员工树好形象，努 力把整个鞋部打造成为一个步调一致的和谐团队。20_年让我有点依依不舍，在这一年里，曾流过辛勤的汗水

24、， 也流过激动的泪水，正因为经历这点点滴滴的酸与甜，才让我不 断成长着，进步着。所以，我热爱这份工作，希望自己今后能快 乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐！3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念。4、用心学习，提高工作效率。5、用心配合各部门的工作。应对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮忙, 我必须能把工作做的更好。管理人员述职报告篇2各位领导，各位老师你们好。一年即将过去，我们后勤部门 在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和协 助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了 大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如 下：一、处理突发

25、事件的工作情况由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和 暖气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发现情况后，我 们会立即组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问 题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次 棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故 的发生。今年的_月_日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后马上来到医院了解情况, 并做了妥善的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃 的损坏而影响到医院的正常工作。二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强。冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，

26、由于暖霸、电暖 器、热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严重 被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。根据这种情况， 我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度， 分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用 电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做 了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热假位置的 电线等地方都进行了更换和维修，排除了不安全隐患。另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘 医院内部物品的潜力，减少不必要的支出。管理人员述职报告篇320_年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈 的战果，但也算踏踏

27、实实地经历了这一年考验和磨砺。在综合管 理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一 年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈 上了新的台阶。一、物资管理工作我单位的工作性质比较特殊，常年都有员工在全国各地施工, 施工过程中需要的材料也比较零散，给物资管理工作带来了客观 上的不便。为此，我及时登记领取，平均每星期要去供应站两三 次。领回后建立台帐，及时收发，做到账实相符，没有出现差错。 一年来大约领料200多项，并及时发放到每个施工部门，及时满 足了施工需求。二、固定资产管理资产是我们赖以工作的工具和条件，资

28、产管理是一项比较繁 琐的工作。平时要及时逐项清理，建立和完善相应的资产台帐。 在资产清查的时候，为了弄清资产的准确价值，需要加班加点， 精心计算；为了查找一项资产的去向，又需要多方查询。比如笔 记本电脑都是分配在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台 笔记本转手好几个人，清查起来特别不方便。为了彻底查清去向， 要一连清理好几天，逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止， 做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经 营工作的顺利进行。三、做好工程服务和内勤服务工作我单位在外施工人员多，平均在外施工将近200人，每天都 有借款，无论平时还是节假日，只要工作急需资金，我都及时到 银行打款，

29、有时一天要两三次，保证了施工的顺利进行。另外， 做好在外施工队伍的后勤生活，特别是过年过节分东西，在外施 工不能回来，家里只有老人，只能挨家挨户送，平时他们家人有 病住院都要前去看望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧。另外，做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作，履行好应 尽的社会职责。我单位有36名有偿解除劳动关系人员，而且住的 比较分散，有的还在外地。这几年，油田对有偿解除人员的生活 比较照顾，政策变化比较多，有时为了通知一件事情，要反复的 打电话到处找人，有的还耍态度不配合。为了把油田的政策落到 实处，把好事做子，这时自己就耐心细致的做好政策解释和思想 疏导工作，直到对方满意为止。在工作中，不

30、管是份内还是份外， 只要领导或同事们提出来，不计较干多干少，尽心尽力干好工作。 生活中团结同志，乐于助人，勤于沟通，大家共同做好工作。管理人员述职报告篇4我一直负责全市车辆管理工作，年在公司领导的关怀和各部门的大力配合下，在综合部及全体司机的支持帮助下，我始终 坚持高标准、严要求，不断增强工作自觉性、主动性，始终踏踏实实、兢兢业业按时对公司车辆进行年度审验。一年来，所有车 辆未出现过任何交通事故，在认真完成领导安排的各项工作任务 的同时，自身的政治素养、业务水平和综合能力等也都有了较大 提高，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推 动了车辆管理整体工作的扎实开展。现将一年来工作学

31、习情况述 职如下：一、尽职尽责，认真做好本职工作年我始终把业务发展、生产建设等各项工作作为工作重点, 在有效满足领导和各部门工作用车需要的前提下，强化调度指挥 职能，合理平衡协调各类公务用车，限度地提高车辆利用率，确 保了公司正常的经营、维护用车。一年来，我几乎是把自己全部 的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、 管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及 时督促，对有可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车， 提高了运行质量。二、加强学习，不断提高自身素质。我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，增强了自己的 观念和做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业

32、管理和市场 经济等方面的知识，开阔了自己的眼界；认真学习了公司的各项 制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识，使自身思想政治素质有了很大提高，为有效开展工作打下了坚实的基 础。三、思想作风建设情况。一年来，我始终严格要求自己，严谨细致、脚踏实地干工作， 以制度、纪律规范自己的言行举止，用实际行动维护了本车队的 良好形象。一是做到了严于律己。二是发挥了表率作用。要求别 人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，树立了 车队的服务形象。四、存在的问题一年来，在上级领导的帮助和单位员工的热情支持下，尽管 自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公 司的要求和同志们的

33、希望还有很大差距，第一是自己的工作主动 性仍然不够，二是工作中没有做到持之以恒，也有过松懈思想。在今后的工作中对存在的不足不断逐步改进，再接再厉，为 公司的经营发展、运行维护的正常用车及保证所有车辆的安全做 出自己应有的贡献。管理人员述职报告篇5酒店行业已经有很多年历史了，它既可以说是一个老行业， 也可以说是一门新行业，从我个人角度来看，我认为酒店行业在现在众多行业中，占有极其重要的发展地位，因为它是窗口行业， 是城市现代化文明程度的重要标志，也是城市人民生活水平消费 观念的一个缩影，以发展的眼光来看，酒店业将有很大的发展空 间，现就如何做好酒店管理工作做以下述职。一、内部管理：1、思想观念：

34、首先我认为万事人为本，离开人是不能成就万 事的，而人的思想理念又是重中之重的因素，作为一名成功的职 业经理人，应具备超前的思想理念、文化素质、敏锐的洞察能力、 组织协调能力、领导艺术、把握大局的眼光及长远规划布局能力， 所有这些能力，都因思想而起源。正所谓思想的高度决定事业的 高度，思想理念超前，则行为结果，我的个人理念是，无论做任 何行业，都要具有自我的突破的创新意识，做到行业领跑，即使 硬件不是秀的，或者是不可改变的，但一定要以优秀的软件去武 装优化它，以达到优化整体全局的目的。通过长期的从业过程， 本人将各个从业场所所领悟到的知识、收获加以收集整理，再学 习再升华，已构建了属于自己的特色的思想理念体系，并且在多 次的实践中，与多个本行业企业的产权所有者及经营权所有者沟 通得到验证，这一点我认为是作为一名职业经理人最重要的一步, 也是衡量其能力素质的主要因素。2、管理模式：在以往的管理经验中，构建什么样的成功的管