采购人员年终工作总结2篇（）.docx

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1、采购人员年终工作总结2篇（通用）采购人员年终工作总结篇120年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持 和帮助，热门思想汇报各项工作均已基本完成，新的一年已经开 始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工 作情况作一个总结、汇报。在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成 本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营， 在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚 且能达到_0%,坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工 作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供 应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工 作正

2、确、准确率力争达到0%,坯件合格率力争达到95%,为了更 好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之 工作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结， 每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录， 对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解 决。、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提 高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工

3、 作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按 时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采 购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各 运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、 数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关 部门进行协商处理。六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工 作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断 地积累采购经验，高标准严要

4、求的完成各项工作，总之，所有的 工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感 谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结！ 采购人员年终工作总结篇2从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中一一高压阀门 （物资码209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环 境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到 差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对一年来 工作的总结和一些自己的积累如下：一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的 合同执行价格。所以在网上的一年年最新的价格中有待入库量 才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在

5、无其他途径的 情况下作为才参考。对于20年的价格、首次采购的.物品、以及 其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和网的计 划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就 阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格 手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖 了所有的前期209阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀 门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北 营。（二）、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的

6、价格就是本次合同价， 本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般 而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次 压价其自己的初次报价。（三）、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的 环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执 行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货 标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产 厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体 流程和情况的供货商。二、采购依据的取得网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠 实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采

7、购备件的品种 和数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会 出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采 购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于 网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和 分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据 采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流 中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现 重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种 类和数量。熟悉结算流程

8、，并可向质检员了解阀门的检验常识便 于以后的工作，如：阀体的材质，一般为一钢、铁、一钢等；硬密 封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些情况在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬 密封会报成软密封，例如：报成五、一点感想在这里工作了一年后，有一点点感受。采购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要。采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员。所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在 集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然 性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度 决定。这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工 作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。