工程项目策划书模板(共2篇).docx

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1、篇一：工程项目管理计划书标准模板 工程项目管理计划书标准模板引言XXX有限公司有幸收到贵公司“f区建设工程项目管理招标文件”。f区位于XX的中心区， 集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部 分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效 应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和 能力为f区的建设增添光彩。一、总则1、 项目管理的工作范围2、 项目管理的主要依据3、 项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目）4、 项目管理单位在签订项目管

2、理委托合同后，组建项目管理机构一一项目管理部。5、 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。6、 合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签合同的有效性和合法性。7、 认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审 查和验收。8、 每月向业主报送工作月报。二、部分项目管理工作概况1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约 定完成全部项目管理工作。）2、工作内容a、计划部门b、规划部门c、土地部门d、设计单位e、招标部门f、其他部门三、主要管理办法1、编

3、制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。2、编制资金需求及使用计划。3、协助业主办理项目可行性研究报告。4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。6、协助业主选定勘察单位。四、设计阶段管理通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。 设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。五、施工阶段的管理1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。3、编制施工阶段工程建设控制性进度计划。4、编制工程建设资金筹措计划。5、做好施工场地平整，水、

4、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路的通路，提供 工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点。6、组织图纸会审和设计交底。7、在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。8、审核设计变更，重大设计变更应报业主批准。9、负责处理工程建设中的违约事件、索赔事件和不可抗力事件。10、审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供应的材料、设备款。11、负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。12、负责工程款决算。13、工程建设中的重大问题和决策向业主报告，并取得业主的认可、批准，作为工作的 依据。14、负责定期向业主报告工作。15负责工程竣工决

5、算。六、管理工作制度1、设计大纲审核批准制度。2、设计方案和初步设计评审制度。3、工程估算、概算、预算审核制度。4、设计文件审核制度。5、协调会及会议纪要制度。6、支付费用的审核、签署、批准制度。7、管理工作报告制度。8、管理规划报审制度。9、招标文件审核批准制度。七、项目管理部的工作要求1、项目管理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为业主服务的思想。2、管理人员要认真执行公司的职业道德规范。3、总管理工程师要在管理单位的领导下，负起对项目管理部的领导责任。4、项目管理部的全体管理人员要在总管理工程师的领导下，全面完成所承担的管理工作。5、建立项目管理部工作会议制度，每星期召开一

6、次，布置、研究、检查管理工作。篇二：项目计划书模板项目实施策划书编制：审核：批准：年 月曰项目实施计划书一、项目简介及epc （或bot）合同协议书的分析1、项目背景2、工程概况（1）工程名称：（2）工程地点：（3）签约单位名称；业主单位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：（4）合同性质：epc或bot（6）设计处理规模为，处理工艺：；（7）工程范围与界限：（8）合同造价：（10）工期控制及付款条件：1、管理目标（1）工期目标： （2）质量目标：单位工程合格率达到100%,清水联动试车一次成功。（3）安全生产目标：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。（4）文明施工目标：整个施工

7、过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。（5）成本目标：详见预算 中心计算的成本控制计划表 三、计划保证措施（1）、项目实施计划书确认a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。b、范围：使用于整个工程过程a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。b、范围：使用于发 标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。（3）施 工单位考察a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。b、范围：使用于确定分包单位的过程。c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成

8、。考察前制定 考察计划，规定考察内容，编制考察报告。（4）技术、商务谈判a、目的：确定分包单位。b、范围：使用于确定分包单位的过程。c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标 技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。（5）分包合同评 审控制a、目的：确定施工合同。b、范围：适用于安装合同的确定。c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。（6）施 工、调试控制a、目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。b、范围：使用于工程施工过程。c、程序及职责：由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程

9、进行监控。（7）竣 工验收控制a、目的：确保工程顺利收尾。b、范围：使用于工程收尾阶段。c、程序及职责：由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。（8）资料管理a、目的：确保工程资料的随时性、准确性和完整性。b、范围：使用于整个工程过程。c、程序及职责：按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理，并且符合国家和地方政府对项目资料管理的规定。（9）工程总结控制a、目的：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。b、范围：使用于下一阶段工作。c、程序及职责：项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差，分析产生偏差的原因， 形成工程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。四、项目应急管理程序1、目

10、的：规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变能力。2、原因：目前公司的正式审批手续有多道环节，许多事项均需要公司、集团领导集体审批, 审批周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在 业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必须及时处理某些问题，以解决上述问 题，达到提高组织的应变能力的目的。3、根据过去工作经验总结，下列工作可列入特急项目管理程序：（1）业主对施工图的少量、局部修改（不包括主体结构、主体工艺的修改）；（2）因 施工现场天气因素导致小量措施费用的增加；（3）业主对工程工期、节点工期的修改（一 周以内）；（4）设备到场计划的更改；

11、（5）设计部门对工程的局部修改；4、程序：项目部提出特急项目申请后，经工程部经理判断可列入此特急程序的，应及时向主 管副总请示（可以是口头形式）并着手准备工作，经分管副总同意后即可组织施工，并同时拟书 面报告及委托协议报分管副总及经营计划部，协议由项目部经理与施工方负责人签字即生效， 内容应包括：暂定造价、结算办法、完成时间等。报告须含下述内容：项目缘由及主办人、 暂定造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他说明事项。五、项目组织设计1、 项目部组成：3、岗位职责项目经理：协调组织项目部人员，完成该项目的成本、工期、质量、安全的控制目标。 对外协调与甲方、监理的关系。对项目全权负责。土建

12、工程师：监督、督促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工，控制既定的 施工成本、工期、质量和安全的既定目标，做好资料归档工作，组织基础、主体验收工作。安装工程 师：监督、督促管道、设备安装施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安 全目标，做好资料归档工作，组织单机、联动、生物调试以及进行工艺运营人员的培训。电气工程师：监督、督促电气、自控、仪表工程施工，控制既定的施工成本、工期、质 量和安全目标，做好本系统调试、资料归档工作，进行电气运营人员的培训。设计经理：控制项目图纸的设计工期及质量，负责协助甲方进行图纸审核、对施工单位 的技术交底、施工图纸的答疑修订等工作；采购经理：协调组织设备的采购、供货、售后服务工作，根据项目实施计划书控制好设 备进场时间，并负责与供货厂家有效沟通。预算经理：及时完成项目成本分解和变更预决算及成本预测工作，为项目部分包招标及 现场变更提供依据，对项目成本进行有效控制。商务经理：在项目部的配合，及时协调甲方、当地政府、政府职能部门等外部关系。