建筑公司财务部工作计划（20篇）.docx

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1、建筑公司财务部工作计划（20篇）建筑公司财务部工作计划（精选20篇）建筑公司财务部工作计划篇1财务部在总结7月自与建设公司分离后的财务管理中涉及的 要点和难点，在做好本部门日常核算、监督、资金、合同、档案、 涉税、报表与分析，以及发票管理等之外，结合公司20_年经营 管理实际，拟定年度财务工作计划：一、充分发挥会计核算和监督职能，为公司提供数据依据和 强化内控机制。针对公司独立运营以前的经营管理定位、集团监察审计部在 对20年12月31日前的全面审计调查中提到的财务管理问题、 以及独立运营以来部分职能部室组建过程中出现管理经验提升过 程中的一些审核不到位现象，为在20_年符合集团、公司和财务

2、精细化管理的需要，财务部从以下方面落实：1、财务管理制度建设。拟定公司费用报销管理办法：以集团公司财务管理制度为宗 旨，完善公司财务管理制度，规范公司各项报销行为，结合公司 各部门事权划分着手拟定公司费用报销管理办法。继续就报集团审批的公司差旅费管理办法的审批进度进行跟如果说一年是财务部痛苦转型的一年，那么20_年将是财务 部昂首迈进的一年，财务部全体员工将继续艰苦奋斗、努力拼搏， 以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接20年。最后祝愿 我们的企业、我们的团队在20_年实现企业的宏伟战略目标。建筑公司财务部工作计划篇52019年财务部工作计划本工作计划主要分以下几个部分；1、财务核算2、财务

3、管理与监督3、组织架构与岗位职责4、财务培训计划5、工作重点和难点6、2019年主要经济指标预测。各部分分别叙述如下：一、财务核算工作1、会计电算化。会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证 会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据， 满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同 时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信 息或决策依据。在20 年年初我司财务部已经着手会计电算化 的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商， 初步确定为金

4、蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预计 2019年11从月可以确定软件商和软件版本，2019年12月总 公司财务部着手财务软件的切换工作，2019年1月开始在部分 分（子）公司推广，在2019年6月份之前，所有下属公司实现会 计电算化。2、会计报表体系1 ：我司目前的会计报表体系主要包括（总公司和分公司一 致）日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、 往来明细表年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际 费用汇总表、往来明细表初步计划是在2019年增加一个报表，即商品销售利润明细， 该表要求各下属公司对不同商品的销售

5、收入、销售成本、销表售 费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需 要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售 利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算 化 后，可以交好的完成。第二个计划是在2019年的财务人员考核中增加一个项目， 即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一 个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以 促进财务工作质量的提高。3、下属公司财务信息监控 下属公司均在深圳以外的地区， 总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握。随着下属公司 的增加，这项工

6、作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该 问题，是财务部当前的工作重中之重。主要方式有以下几点：第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一, 毫无疑问，报表体系的不断完善和准确十分重要。第二、借助银行的结算网络，加强我司资金的管理和控制。 目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈。从 我们的要求有以下几点：1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结 算，那么要求深圳该行能为我司提供较大的资金支持；2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调，解 决定向汇款、定时汇款的问题；3、总公司能够通过电脑系统（以某中方式与银行部分信息系统对接）借助银行的信息，实

7、现对全国下属公司资金的实时监控。 从接触的几家银行看，目前招行的网上银行系统结算、监控均不 错，但其资金实力不够强，且部分下属公司所在地招行没有网点， 已基本否定。工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通网上 银行，无法对下属公司进行实时监控。天音与工行正在开始合作， 我司计划视天音的合作效果选取合作银行。第三、实行分级工作报告制度。按照财务部的人力架构计划，2019年设置区域财务经理，每个区域财务经理协助总公司财 务经理分管3-5个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区 域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面 报告。作为一项制度，每月至少一次。除了定期汇报，区域财务 经理

8、也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作情况，以保证 上下信息的沟通流畅。如果总公司财务经理一人面向所有下属公 司财务负责人，从个人精力和能力均无法保证把工作做好。建筑公司财务部工作计划篇620_年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标, 财务部的工作任重而道远。为此，下半年需要在以下几个方面继 续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情 况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及 时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预 算指标提出可行性措施或建议。3、配合集团

9、总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非 生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计 划安排，调控好各项经营用资金。5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算 管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收 费、出纳等财务人员岗位考评办法等。6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经 法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业 知识、技能和职业判断能力。建筑公司财务部工作计划篇7时光飞逝，转瞬间已进入一年7月份，回顾上半年，财务部 全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司

10、赋予的各项 任务。根据上半年工作完成情况，现对一年度下半年的工作作出 如下计划、增强财务监督职能在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度 的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。在报销方 面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合 规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最 大的作用。二、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率1、加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办 理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、效率性和 安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理， 尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。2、加强与

11、各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络; 通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金管 理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调， 解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的 大量现金需求。3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析，积极与公司生产 经营部门进行信息交流，掌握公司生产经营过程中存在的资金缺 口，加大资金筹措力度，提高项目融资贷款能力。为此，下半年 的工作中一方面要克服困难，做好老贷款的还旧续新；一方面要与 银行方面保持积极沟通，争取条件优惠的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要及时支付到期本金及利息，维护公司信用，为 进一步融资创造良好

12、的平台。三、加强会计核算工作目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行 的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印 证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大 量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继 续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、 报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程， 内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账 实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。为做好以上 工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教 训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、及时

13、地为 公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的 财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领 导层决策提供可靠依据。四、加强与银行、税务等有关部门的合作，积极研究税收政 策，合法避税增加效益在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的研 究，加强与税务部门对各项工作的联系和协调，需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的交流与沟通 要重新开展。五、组织全体人员积极参加各种形式的在岗培训财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要 求能够随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策依据。在本 职工作方面，全体财务人员兢兢业业，基本满足公司需

14、求，但对 比公司快速发展，还存在人员业务素质明显偏低、财务管理意识 较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调能力亟待提高等一 系列问题。因此，全面深入的学习财务知识，开拓视野，改进工 作方法，增强财务管理意识等对财务全体人员十分必要。综上， 下半年将通过每周部门工作例会、平时专题探讨、中财讯会计人 员培训等内外结合的方式对财务人员进行在岗培训。进一步完善 财务人员知识结构，培养一专多能、德才兼备、富有创新精神和 进取意识的复合型财会人才。六、加强与公司其他部门之间的沟通，资源共享，积极参与 公司的各项政策、经营方案的制定，做好参谋工作建筑公司财务部工作计划篇820年初，有限公司正式进入项目的运

15、营，财务部在做好前 期核算的基础上积极的配合公司的各部门的运营的工作，从会计 的核算和财务的管理两方面做好公司的领导层的参谋。随着公司推出财务资金的计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式的开 展起来；公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对 各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高， 公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及 税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷 款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年 里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好。回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作，但也存在 一些不足，

16、表现在部分财务人员的工作能力需要进一步提高，财 务部分工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下计 划和部署：1、推进会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的 规定、以形成统一标准。2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定 期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时 反映和分析等措施。3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员 的定期培训。4、做好资金统筹计划，保障项目运营。建筑公司财务部工作计划篇9年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑， 而且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的.房地产 行业也不例外。年，我们已做好对应

17、措施，将财务的收入和支 出成正比。以下是房地产财务工作计划：一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加 强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与 交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管 理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新 业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增一万元，其中每月均增加一万元；其 它业务收入全年净增一万元，每月均增加一万元。2、客户流失率为总客户的其中：人为客户流失力争降低 为零、坏帐回收率为总客户的3、全年完成业务总收入一万元，占应收款也4、实现净利润一

18、万元。三、工作措施1 .捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展 团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，进。适时出台公司固定资产管理办法和货币资金管理办法，目前 这两个办法在会签中。2、健全财务会计核算体系。结合集团出台的内部会计制度和会计科目调整工作，以及集 团全面预算管理，结合公司经营管理实际，对原财务系统中设置 的科目和辅助核算项目进行梳理，并进行重新设置及调整，以满 足不同管理层面的需要。3、进一步加强报销审核，发挥财务监督职能。纠正以往报销中存在的报销单填写不规范和相关职能部室审 核不严谨现象，需要相关部门做好各类报销事项的规范化填写和 审核工作，其中特

19、别是涉及相关部门的审核环节，只有通过相关 部门审核无误的报销事项才能进入下一环节的审批流程，部门审 核要对本部门报销事项负责，特别是职责范围内的事项要严格执 行集团和公司发布的相关制度和规定。杜绝走形式，避免因审核 不严带来管理隐患，从而起到公司内控管理的目的。4、履行好合同会签职能。对合同会签中涉及的相关财务结算条款提出财务意见，与会 签部门一起严把会签关，从源头抓起，避免因合同会签不严带来 的隐患。独占熬头。2 .抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细 化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照 “分类排队、区别对待

20、、上门清收”等管理措施，对所属客户进 行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人， 以确保全年既定目标任务的全面完成3 .加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工 作。4 .适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行 客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重 点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5 .努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域， 务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气， 力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领 市场。加强中间业务的

21、组织领导和推动工作。6 .严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标 准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收， 除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成 全年各项业务收入的艰巨任务。7 .强化员工教育培训工作。(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬 业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣， 行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法 和自我保护意识。(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训 工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质

22、量和效率， 通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。 三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进 来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干 打好基础。8 .完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规 范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上 有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工 作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带 动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，

23、包括：财务管理 制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项 管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必 须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能 做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自 承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些 制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、 协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与 控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无 计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行 企业内部财务

24、管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责 任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分 别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调 动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进 作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门 的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会 计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活 动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计 监督职能，保证制度的落实和有效

25、执行。(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是 把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到 实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离 不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执 行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系， 理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一 个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行 力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一 定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定 要层层分解落实。其次，找到合适的

26、人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际 上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的 文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素” 的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。建筑公司财务部工作计划篇10一、思想方面在思想方面，不断学物业公司的管理理念和企业文化，始终 以“崇德、齐同、卓新”的态度投入到日常的工作生活中，做到 了与人为善，和睦相处。二、工作方面1、财务核算工作。财务核算是会计人员的基本工作，也是日 常性工作。现在的财务核算都是借助财务软件来完成的，对财务 软件的日常性工作操作已经可以熟练掌握使用。在工作中做到及 时编制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上

27、报公司财 务中心。2、月度资金预算及20_年财务预算的编制“凡事预则立，不 预则废“一一按照物业公司财务中心的要求每月及时填报月度资 金。预算表及年终填报下年度的资金预算计划，在完成此项工作 中体会到公司在资金的方面的管理的先进性。合理有效地筹措、 分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资 金利润率，保证资金安全。3、财务内部报表的编制在日常的财务核算中编制的资产负 债表、损益表等基础的财务报表并不能满足一个日益发展壮 大的公司管理层企业管理的需求，而财务中心适时的推出、改进 一系列的财务内部报表，为公司的进一步发展奠定了一个夯实的基础。在编制内部报表的过程中，能够正确领会到公

28、司管理层的 对物业公司下一步发展所指明的方向。促使自己在工作中完善核 算方法，为公司的可持续发展做好扎实财务工作。4、物业软件的实施。为了完善物业公司的核算工作，公司安 装了专业的物业管理软件，以方便辅助财务的核算。在物业管理 软件的推广使用中与软件公司的工程师积极沟通，寻求解决完善 软件存在问题的方法，并指导物管员正确的使用软件。使物业管 理软件在日常物业管理中发挥的作用。5、领导临时交办的其他工作对于一件事重要与否应该在第一 时间做出正确的判断，才方便下一步制定计划。在领导临时交办 的其他工作，我总是要判断其是否重要、紧急，然后合理的安排 时间，在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时

29、事项。 合理的安排时间，有效的利用时间，否则纵使每天忙得团团转但 其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑， 最后却收益甚微。新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任 和使命，作为物业的一名普通员工强烈的使命感和责任感又不断 的鞭策我继续开拓创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向我们 敞开怀抱，在此谨借屈原的一句话表达我个人对新一年工作的态 度，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。建筑公司财务部工作计划篇n一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算， 是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年 总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主 观

30、能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排 的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效 率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导 决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争 取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的 增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高 企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保 证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列 入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产 成本，实行全

31、面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的 开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有 效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科 学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项 费用的不合理开支。三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德 素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室， 我们将认真落实国网公司供电服务“十项”，提高服务水平，让 “优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现， 做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。 财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服 务、全员为客户

32、服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财 务行风建设。建筑公司财务部工作计划篇12第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、 事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往 往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财 务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经 营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料， 在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照 理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求 还相差太远。第二、会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理

33、部下发了集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会计工 作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤 其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的 问题处理上，改变起来还有一定困难。第三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于 形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求， 还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作 深，应是今后工作中的又一重点。第四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的 信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就

34、是对财务暂 时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、 了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题， 对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于 使自己的工作有时很被动。建筑公司财务部工作计划篇13公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻 落实某某某公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源 节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发 展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建 设。20年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作：一、以电价为突破口，解

35、决经营中的主要矛盾电价矛盾是当前某某经营工作中突出的问题，合理的电价是 保证某某实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目 标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益, 要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要 把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树 立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。1、降低生产经营成本。要求各单位20_年下半年的成本费用 必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资

36、 项目（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务预 评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监 管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和5、继续做好相关财务管理制度和税收政策的宣贯工作。财务管理制度宣贯：自公司独立运营后，财务部对以前的财务管理制度陆续做了修改，修改后的财务管理制度发文后，财务 部对相关制度规定负责做好解析，并做好新制度的宣贯和衔接工 作。税收政策宣贯：营改增全面实施以来，国家税收政策也不断 出台，特别是对发票管理上要求越来越高，财务管理的难度也越 来越大，为了保证公司利益不受损失和合

37、理规避税务风险，财务 部会及时做好相关税收政策的宣贯工作，也同时希望各部门能予 以配合，共同努力使公司利益最大化。二、做好公司度全面预算分解工作的设想。根据集团全面预算管理“二上” “二下”的工作要求，公司 20年全面预算编制工作已于11月13日启动，并于同年12月8 日上报了公司“一上”预算方案，目前正处于集团各预算管理责 任部门按职责分工对公司“一上”的预算方案审核中，公司最终 20_年全面预算指标要根据集团“二下”确定。为了全面落实集 团下达的20年预算工作，根据集团全面预算管理办法的相关考 核要求，公司拟定就集团下达的全面预算指标分解下达给预算管 理部门进行控制管理，预算管理部门要结合

38、公司各职能部室及项 目监理部实际，细化制定相应的预算目标管理办法，并将部分预可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为某某建设 提供财务支持进一步发挥某某公司现金流量的优势，优化资金调度，在保 证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥某 某公司某某业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持 良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资 方式，为某某建设提供财务支持。四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作 顺利进行认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划 分问题的通知和其他国家有关政策，

39、做好某某分开过程中发电 企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转 和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离 研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现 代化20年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录 入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和某某供 电局（试点单位）及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。六、做好城某某工程的竣工决算工作今年将某某工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任 制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城某某项目竣工 决算工作抓紧做好。七、规范

40、代管县供电企业的财务管理，提高管理水平我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管 供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范 代管供电企业的财务管理行为。八、进一步加强财务监督，做好迎审工作为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单 位要认真配合审计部门做好检查工作。建筑公司财务部工作计划篇14结合本公司的实际情况，五月份，公司财务部在一如既往地 做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善 财务制度、推进规范管理和加强学习教育、苦练服务内功两篇文 章，为公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务，一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求

41、和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、配合会计师事务所对公司第一季度的会计报表进行审计, 并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、配合外部审计机构对总公司第一季度度财务收支情况进行 审计，提高资金使用效益。4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订 工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度 建设。5、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全：定期检查现金提取、送存过程中的安全问 题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查， 若有隐患，及时处理并向

42、上反映；及时加以整改。2、票证管理安全。做好现金、收据、各种有价票证的管理工 作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时 切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地 上无乱扔烟头。4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及 时处理并向上汇报。三、加强考核考评、提高工作质量1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作 的正常进行。3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体 水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制

43、度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管 理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须 做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做， 做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担 的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度， 进一步提高企业管理整体水平。4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、 协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与 控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无 计划、无定额使用资金。四、加强素质养成、推进队伍建设随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大

44、的竞争，提高财务人员素质日显重要。1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的 职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必 严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维 护财经纪律，抵制不正之风。2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新 业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知 识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些 税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操 作水平。3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。 通过撰写论文，

45、可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提 高业务水平，还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素 质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会 计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项 工作有序运转和各项事业的发展。建筑公司财务部工作计划 篇1520_年上半年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管 理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到 财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好 环境中更好地发挥作用。1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开 源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司 真正的开源节流

46、；2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控 制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任 务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的 支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于 客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化， 以最优的人力配置谋取最大的经济效益；3、在上半年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定 对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部 门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作 中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；5、在应收帐款上起

47、到有效的监督作用：明确各岗位的职责, 对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相 关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度；6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、 上半年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款 项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项 任务。在上半年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步， 共发展！建筑公司财务部工作计划篇1620年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都 以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公 司的总体经营思路和发展

48、规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加 强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数 量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为 主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模 式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管 理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出 应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。成品检验方面：成品车间安排专职质检员跟踪检验，对检验 情况按照标准及客户要求进行定等。并做好检验记录，淋膜车间 物理检验有现场质检员检验，对要求达标的产品及时进行物理检 测并及时给车间提供检验结果，避免不合格产品批量性生产。半 成品车间（无纺车间）由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干，要求达标的必须达标，并及时将产品给检验室送检。 及时关注检验结果，有利于产品的调整，防止不合格产品转入下 一道工序生产出厂。1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。综