职业经理人述职报告（12篇）.docx

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1、职业经理人述职报告（12篇）职业经理人述职报告（精选12篇）职业经理人述职报告篇1尊敬的领导：20_年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我 得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少， 深感汗颜。近一年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下， 使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟悉的房地产 开发领域向会展管理领域过渡的过程。现就20年任职情况述职 如下：1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常 运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐, 其间的探索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下 了基础。2、主管的技术保障部，从运作

2、中对部门人员结构、各项制度、 流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门 上一个新的台阶打下了坚实基础；技术保障部在工作中坚持任劳 任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常 年馆及写字楼的供电供水等任务。驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆 驾驶员安全责任书。2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全 意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显 增强。3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条 幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知 识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织

3、 安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意 识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃 气公司在当地的知名度和影响力。四、积极协调与政府各职能部门的关系积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务 部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速 发展奠定了基础。五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照 以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设” 的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设 的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站

4、建设是安全通气运营的基础和前提；发展燃气用户、 实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健 全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一 个有机整体，不可偏废，理应同步并举。六、自身不足与今后工作打算尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作, 但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实 际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不 足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自 己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是， 摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学 习，不断改进工作方法，努力做

5、好工作中的每一件事情，以促进 公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：职业经理人述职报告篇4一、所做的工作1、库存管理工作倡导、促进、配合财务部实施按进价核算成本方式，进行 了常态化的动态盘点，实现了库存的过程跟踪管理。通过核定单品库存量来控制门店的库存，通过动销率来调 整门店的库存，有效降低了库存商品的滞销、积压与损耗，优化了库存商品结构。全年库存商品周转次数为8. 7次，比年初计划提高了 0. 63 次。（库存周转天数从上年的45天缩短为42天，全年减少了相当 于26天的库存积压）2、物价管理工作调整了原物价员的岗位职责，增加了零售物价管理责任。开发计算机系统功能，改变了原来物价自下往上

6、的变价管 理模式，加强了总部的价格管理职能，填补了原来的价格管理空 白。通过过程价格监控与报告，有效防止了门店的低价倾销行 为，保证了销售毛利水平。3、品类管理工作分析了大量的数据，为新品的引进、品类管理、销售等提 供了有效的信息参考。协助信息中心开发了十五项品类管理系统报表，大大方便 了销售信息的查询，并把门店从原来的手工日报表中解脱出来。督促采购在20_年共引进新品建档1695个，实际入场1015 个，整体有效比59. 88%,毛利率?%以上品种419个，实际入场322 个，总体占比31. 72%,毛利率?%个点以上的品种有192个，实际 入场122个，总体占比15. 86%；A1品种12

7、2个，实际入场119个,有效比97. 54%。特别是自代品种的引进，大大提高了门店的销售 毛利率。4、市场企划工作新店开业宣传、企划加强规范门店促销活动管理与开展门店周末、店庆促销门店会员日促销门店社区活动开展门店应对竞争门店开业及日常促销门店会员卡有效提升塑造公司门店新形象、新氛围5、拓展开发工作：成功续签7个门面新开及迁址门店4家协助财务部对公司固定资产进行了彻底清查；加强了安全管理、杜绝了安全事故的发生；在采购部的协助下，完成了中药包装袋的统一定制、统一 采购；规范了合同文本，规避法律及经营风险。6、门店管理工作：门店管理的基础工作全面展开，通过检查、考核与培训， 门店的会员管理、陈列、

8、卖场布置、服务、财务管理、库存管理、 GSP管理等方面均有较大幅度的提升；协助质检部迎接了药监部门对各门店GSP进行了验收与复 查；招牌装修：对店、店、店、店、店、店、店 7个门店的招牌进行了装修；门店维修：对店的吊顶进行了全面维修，对城区所有门 店的灯管进行了置换，对等门店进行了小型维修及改造，利用拆 除门店的货架对店的高货架进行了置换；新店开张及老店迁址装修：对店、店、店、店4店 全新装修；成功实现了片区的人事调整，并扭转了该片区销售全面下 滑与亏损的颓势。7、药店扭亏工作制定扭亏推进表，根据每个门店的特色进行推进；7个门店成功扭亏：店、店、店、店、店、店、 店。8、人事与薪酬管理举行了一

9、次店长、店助公开演讲选拔赛，发现了一批有上进心的一线人才，员工反响强烈，改观了基层员工的精神面貌。为配合品类管理，提高员工对高毛利品种的销售积极性， 分别于4月与7月两次对原员工薪酬方案进行了修改与调整，大 大提高了营业员对自代品种的销售热情。协助人力资源部对部分店长如店、店、堂、店进行 了调整，通过调整，门店业绩均有不同程度上升；协助人力资源部对新开门店的人员进行了招聘、培训和调 整；9、厂家资源收取自己兼了品管经理的职责，亲自负责了与供应厂商具体的业 务洽谈，全年在新产品引进、调价、维价、陈列、店堂广告、促 销、销售返利等各方面共收取费用一元，比去年()多收了一元， 增长27. 8% o1

10、0、廉洁自律，先后上缴各项礼金八次，金额达数千元。二、所得取得的成绩1、销售全年完成销售元，超计划(万)3. 5%,超去年()8. 3 %；其中: 直营店完成一元，超计划(万)5. 4%,超去年()6%；加盟店完成元, 超去年()20. 4%02、利润在人工成本（较去年增加119万，增长14. 53%）、租金费用增 加、迁址和应对竞争增加费用（万）、补缴20_年税务审计税金和 审计费（元）以及消耗本年度新开店（-万）和年末相关费用（管理 人员万、店长万、员工万，共万）、不计采购收取的销售年终返利 的情况下，全年完成利润元（含上缴给医药公司的物流利息费用 元，建议在今年加点后予以取消，不含物流利

11、息年度利润为 元），超计划（万）73. 9%,超去年（）76. 42%。若不考虑非正常的经 营成本与费用支出，全年净利润在万以上，翻了将近两番。3、管理与赢利能力提高，连锁公司上下精神面貌大为改观。三、工作亮点1、协助总经理超额完成公司全年的各项指标；2、市场企划与社区活动做出了特色，有效会员数成倍增长（从 年初的月平均459人提升到12月977人，增长了一倍，增长率为 113%）o3、成功续签7个门面，新开及迁址门店4家，销售表现都非 常不错；4、门店现场管理及店堂形象较以前明显有了改观。5、堵住了原来存在的库存管理黑洞，有效降低了库存商品的损耗，加快了库存周转，门店库存管理水平有了显著提高

12、。6、进行了物价管理创新，变以前的自下向上单向变价为双向价格管理，填补了原来在物价管理上的空白，有效的防止了门店 低价倾销的可能。7、突破性的实现了自代品种的引进与销售，自9月份开始, 销售毛利率水平大幅提升，不仅提高了员工的收入与销售积极性, 更重要的是引进了全新的商业赢利模式。8、在销售毛利提升的情况下，接手时有11家亏损门店，现 在只剩下3个，7个门店成功扭亏，一个店（世贸）是由于迁址重 新开张当期费用较大，当期开业后就能赢利。四、工作不足1、各项改革只是打下了一个框架，因为无法使用相关必要的 资源，改革和创新未完全达到自己预先的目标和要求。（如品管工 作、商品目录、品种采购、薪酬方案调

13、整等）2、门店的现场管理、过程考核、技能培训还有待加强，今年 推进的改革还需完善细节。3、新品引进方面：自代品种到位很差、需求的能进的品种就 是进不来、终端资源审批流程太长、多重收费问题等，导致供应 厂商意见较大。4、与相关职能（采购、人力资源、物流）部门的协调太多，连 锁承担了相关的具体事务。五、下年度工作思路1、继续推进与完善20年的改革与创新成果，保证经营基 础。2、进行人事招聘、培训、考核与晋升体系机制改革，打造优 秀团队与健康企业文化。3、进行经营模式创新，推进业态、店态的调整与转型，突出 品牌特色。（贵细中药）4、继续推进与完善品类管理，实行营业员薪酬改革，全面打 造与完善系统的赢

14、利模式。5、大力发展新店，抢占市场份额，扩大经营规模。（建议单 独考核）6、实现“六线（现场、会员、促销、库存、物价、品类）”运 营方式，分线管理与考核，集中综合考评，从上到下，立体化打 造系统的营运模式。7、实施“四品（品类、品质、品位、品牌）“经营战略，逐步 实现规范与标准化管理。为公司的下一步发展夯实基础。六、工作困难及所需支持1、责、权、利要统一2、人事（定岗、定薪、定人）管理要统一3、商品管理（商品规划、品类管理、商品的引进与淘汰）要统4、营运管理（包括“六线”管理、经营项目与店态定位等）要统一职业经理人述职报告篇5经过一期项目的实施，我对项目部经营工作的认识更加具体, 也更加深入，

15、项目部经营工作的关键在于根据预算收入做好成本 管控，重中之重在于预控。谈到能够继续担任二期项目部商务经 理，对我来说有惊喜、有焦虑，惊喜的是继续任职对我来说是一 个很好的机会，使我能够将一期吸取的教训在现有的工作中得以 实践和改正；焦虑的是二期项目的规模较大，在人员配备的背后， 是公司以及领导殷勤的期望与支持，期望与压力并存，我只有转 压力为动力，才有可能不辜负大家对我的栽培与信任。在担任二 期项目部商务经理岗位上，本人对工作总结如下：1、成本预控工作首先，在开工之前，完成整个现场10个楼号的算量工作；其 次，根据甲方的施工合同计算预算收入；再次，根据一期工程成 本单价进行成本测算；最后，对比

16、预算收入与成本测算，在项目 部集中讨论后，制定本工程的预控指标。2、保障生产工作首先，根据现场工作面及工期的实际情况，项目部成员结合 工期紧、短时间内须投入大量劳动力的情况，确定本工程需要划3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼 于做精、做细，共完成一个展会的统筹工作，无重大统筹事故发 生。细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务 做细、做精，责任到人。秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，经 常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、 迅捷的服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑。4、经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览 馆营销

17、工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程及 模版。形成“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享每 个展的经验与教训，及时找出解决问题的办法，调整策略及流程， 不断地提高服务质量。5、场馆运营部门，在展会量较大人员不足的情况下，在每个 展会的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力 较大，全年部门个人平均加班天数累计天，20_年将要承接近多 个展会，建议及时补充人员编制，解决问题。6、产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较 慢，未能及时对产品进行充分的认识和开发，导致产品开发工作 存在滞后现象。今年将通过有效地工，明确计划性，计划落实到 人，努力完成产品开发项目

18、。7、安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消分10个土建队伍、1个水电队伍，方能确保工程工期，作为商务 经理，我需要提前了解市场价格，尽快组织劳务招标并及时完善 劳务合同的签订事宜；其次，根据预控指标，在器材处及公司各 部室的配合下，在尽量短的时间内完成约17项材料招标工作，才 能保证人力、物力的供应，确保项目部的生产进度。3、成本分析情况每月按时完成项目部产值统计，根据实际成本与成本预控指 标之间的偏差，做好项目内部成本分析工作，并按时参加公司的 成本分析会，汲取其他项目部的经验，避免或减少本项目部的经 营运行风险。并对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，按户型 分部分项工程将预算

19、收入匹配实际消耗情况，根据现场的实际情 况，对定额编制的工料含量的高低水平作出合理的判断，配合项 目部做好降低材料损耗工作。并将根据预算定额修正后的统计数 据作为库房限额领料的依据，根据成本分析的情况，优化成本支 出结构及资金使用情况。4、结算情况本工程于20年8月14日全部完成合同内的工作内容，在 建设单位的组织下完成验收，于同月19日取得四方验收单。根据 项目部的成本合同结构，在项目部承包集体的支持及全体管理人 员的配合下，先后完成了人工、材料等工作项目的预结算工作，根据预结算情况，在项目部全体成员的配合下，完成了保本结算 价工作，在保本结算价的基础上，编制甲方结算并于同月31日上 报，在

20、公司领导、项目经理、项目书记的督促下，多次与甲方洽 谈，并于同年n月初完成结算定案工作。5、压库存情况因本工程属抢工期精装修项目，要求工期目标短、平、快， 项目部材料需求量较大，需合理规划项目部材料供应计划，才能 保障生产，在项目部全员的共同努力下，材料计划得到合理修正， 既为项目部生产提供了保障，也优化了项目部的库存结构，在很 大程度上降低了成本失控的风险，为工程结算的顺利进行提供了 必要的保障。6、项目部收付款情况本工程累计完成产值4645万元，合同约定付款条件为开工前 预付合同金额的30%作为预付款，月付完成产值的50%,结算完成 后支付至结算金额的95%,20年H月完成结算后，在公司领

21、导、 项目经理、项目书记的督促下，本工程于20年1月上旬完成结 算后收款的指标，在一定程度上缓解了公司春节前的付款压力， 在向建设单位交上一份满意答卷的同时，也在开发区树立了一道 亮丽的风景线，在一定程度上维护了企业形象。7、业务知识方面作为一名经营人员并不能局限对定额的熟悉，还要利用业余 时间翻阅施工规范、标准图集、施工工艺。了解例如钢筋弯钩、 搭接和锚固长度，根据规范要求，不同部位、不同舲标号、不同 的环境，有不同的搭接和锚固长度，这对钢筋算量影响较大，一 个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的 5%-10%,所以，掌握施工规范、标准图集对一名经营人员来说相 当重要。除此之

22、外，对现场施工工艺、作业流程的了解也是预算 人员必备的素质，熟读本工程施工组织设计，了解施工部署、施 工流向、人员和机械的配置，有助于工程定额的选用，以及两算 对比的考量。在项目部的实施过程中，愈发觉得自己掌握的知识不足，愈 发觉得经验对于从业者的宝贵，为了能够争取到最大利润，首先 要做到对内工作及时、准确、实事求是，其次要做到握住定额控 制量，在支出时留有一定的余量便于成本控制，再次要做到对外 工作资料齐全、充分利用政策及行规，并时刻处理好与建设单位、 监理单位、施工队的关系。及时调整自己的心态，更好的将工作 开展下去，当工作上遇到自己拿捏不准的困难时，及时与领导联 系汇报，以便寻找更好解决

23、问题的办法。积极适应、遵守、执行 公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。本年内公 司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应,以公司各项现行的规章制度、经营人员的职业道德为准则，加强 工作责任感并做好各项工作，为企业做好力所能及的基础工作。以上为本人粗略的个人工作小结，请领导及同事审阅，如工 作上有不到之处，请领导及同事不吝指出，以便本人及时改正， 从而更好地工作。我在此特向公司领导、各部室、项目部成员表 示感谢，感谢公司领导能够给我提供这样历练的机会，感谢各部 室对我工作上的包容与理解，感谢项目部成员给予我工作和生活 上的帮助与支持，总结到此，反思不止，我将继续充实与

24、积累， 为企业的发展添砖加瓦。20_年月日职业经理人述职报告篇6一、所做的工作1、库存管理工作倡导、促进、配合财务部实施按进价核算成本方式，进行 了常态化的动态盘点，实现了库存的过程跟踪管理。通过核定单品库存量来控制门店的库存，通过动销率来调 整门店的库存，有效降低了库存商品的滞销、积压与损耗，优化 了库存商品结构。全年库存商品周转次数为8. 7次，比年初计划提高了 0. 63 次。（库存周转天数从上年的45天缩短为42天，全年减少了相当于26天的库存积压）2、物价管理工作调整了原物价员的岗位职责，增加了零售物价管理责任。开发计算机系统功能，改变了原来物价自下往上的变价管 理模式，加强了总部的

25、价格管理职能，填补了原来的价格管理空 白。通过过程价格监控与报告，有效防止了门店的低价倾销行 为，保证了销售毛利水平。职业经理人述职报告篇720年是电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建 设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们 面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每 一项任务，基本完成半年目标。刚才一个单位分别代表不同层面做 了专题发言，基本概括了公司20年的主要生产施工情况。20年是蓄势待发，下半年整个电网将进入大发展阶段，是 我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电 网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫 的新特点

26、，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。 我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长 远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对20_年的工作重点作一个发言。目前我公司有多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批 工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司 为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目 管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管 理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这 次创新管理的

27、机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。 各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际 工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区 域第一责任人，对区域经营管理，要从合同管理着手，从根源解 决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和 创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好 有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。 区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想 方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通 过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈 的主人翁意识的职工队伍，为公司

28、的长远发展打下坚实的基础。2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安 全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化， 公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程 施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的 稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营 工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今 年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度 上还需加快，而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效 益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。 对安全管理要求

29、：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司 管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理 责任，通过合同的方式来体现以降低安全事故。安全事故对潜在 的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常 重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事 故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺 问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要 处理好，达到降低成本，提高效益的目标。3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关 部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应

30、对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间, 对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工 程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保 证机具、物资的使用率。我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织， 科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保 生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目 前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳 定性和积极性的提高，确保工程务期必成。4、器材厂按期、保质完成任务。器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理 基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保

31、 量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先 行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢 材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强 与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事 后的控制，做好资源储备，有效规避风险。下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提 高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条 款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要 重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明 确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂

32、的搬迁工作也要 做一些基础工作的准备。工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依 然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一 机制”建设为平台，用制度化、规范化确俣实现安全目标。我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电 网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要 求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证 体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。20年我公司仍然坚持“安全第一预防为主”的方针，认真 贯彻执行南方电网公司和电网公司的各项安全生产要求，以人为 本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技 创新

33、，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任 制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到 实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决 完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。把各 级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面 确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全, 是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部 的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各 级人员质量责任制，完善奖惩制度

34、，确保工程质量管理水平不断 提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查 制度，加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想 方设法提高工程质量。20年在几个工程，我们试行专业化分工， 准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工， 从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整 体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要 加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意 识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质 量。运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然 坚持“安全第一

35、、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、 指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本， 以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提 高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，防和治安事故。按照班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运 营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作 中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格按照 管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能 建设为契机，用科学发展观，竭尽全力为经营，圆满完成了集团 给我们下达的目标任务，工作取得了一定的成绩。在工作中，能 坚持政治理论学习，事业

36、心和责任心强，具备职业经理人的素质 要求；公道正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与 班子成员和部门同事具有很好的沟通；爱岗敬业、全年全勤；完成 主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用 职务谋取不正当利益的行为。在工作中，还存在着很多不足。1、对公司的各业务模块的.配合还缺乏经验支持，尤其是对 场馆管理方面。2、工作中还存在着畏难情绪，有时候有思想动摇。3、工作中的主动性和积极性还不够，以后要用更多的精力和 更多的时间投入在工作中。20年，对我的工作来说面临着更多和更大的困难，在会展 发展受到经济发展及政策影响的情况下，我们要签约万和场展会 的经济指标的考核及物业公

37、司面临更正规更高水准提升等问题。继续从科技创新、技术创新、思想创新各方面全方位提升线路运 行水平，加强安全管理，提高有效抵御电网突发事故的能力。务 必完成“迎峰度夏”保电任务，确保主干电网安全稳定运行。运 检公司要继续做强做大，重视队伍培养和人员素质的提高，用先 进的管理手段提升综合实力，确保电网安全稳定运行的长治久安。今年电网建设工作艰巨，我们更要提高认识，强化自我约束， 加强监督，抓好廉政建设。既要做到工程质量优良，也要做到干 部员工队伍优秀。牢固树立依法经营意识，坚持把依法经营作为 保证公司健康发展的生命线，切实贯彻落实南方电网公司依法经 营2号令。进一步加强内控机制建设，以源头治理和过

38、程控制为 核心，以防范风险和提高效率为重点，坚持着眼于影响公司发展 的重大热点和难点等方面的问题。尤其面对20年大规模的建设 任务、建设资金，要进一步强化内部监督，继续运用财务审计、 效能监察等手段，形成党政齐抓共管、职能部门各司其职、职工 群众共同参与的监督约束机制，进一步加大对重点工作、重点岗 位、重点环节等方面的监督力度，形成监督强大合力，强化权力 运行制约。机关工作重点在服务，服务要规范化、制度化，重心前移。 机关管理干部对项目部工作绝不能拖沓、推诿，要全心全意协助 指导项目一线完成施工任务。如何考核机关职能部门服务质量，我们要引入连带责任制，把项目一线的经济利益和机关部门的经 济利益

39、挂钩。在考核项目部的同时也要考核机关职能部室是否尽 到管理指导协助的责任。是否协助项目部生产经营工作顺利实施, 是否为项目部一线出谋划策共同克服困难，解决问题，完成安全、 质量、成本、工期等指标。对项目部各项任务是否做到了事前交 底，事中指导协作，事后的监督和查办。这是对机关管理干部极 大的考验。机关干部要不断改进、提高自己的管理水平，在德行 和能力上都要起到带头作用，组织好部门工作，提高应对困难的 处理能力、协调能力。公司职能部门要想方设法走出办公室，走 到一线，真正做到主动服务，“急一线所急，想一线所想“，了 解一线生产施工的实际困难和问题，给予及时服务和帮助。机关 职能部门要紧密地和每一

40、个工程项目部联系在一起，团结在一起, 真正发挥管理职能，确保每一项施工任务的顺利进行。企业的所有工作都需要员工来做，企业的每一个进步都是因 为每个员工努力工作的结果。所以我们不能等，不能靠，每个员 工都必须行动起来，主动工作，团结协作，企业才会不断健康发 展进步。机关管理人员要强化“没有做不到，只有想不到”的服 务观念。项目部职工要进一步强化“干一处、名一方、开一片市 场！”的品牌思想和“市场在我手中产生”的思想，全体员工要 把自己的工作态度、工作质量，以及个人的职业生涯与企业的命运紧密联系在一起。在今后几年内我公司的工程量都将保持在一个较高的水平。 建立一支规模适当、结构合理、素质优良的企业

41、管理人才队伍和 一支熟练掌握专业技术及在施工生产中能解决实际问题的技能人 才队伍，是工程顺利完成的保障。人力资源开发应以提高公司员 工综合素质和工作效率，适应施工生产管理需要为目标，以岗位 技能提高为手段，重点培养一批经营管理人员和一线工程技术人 员。密切结合生产、经营、管理和第一线的实际情况，及时调整 学习、培训重点，不断更新培训内容，加强员工观念更新、管理 能力和动手操作技能等不同层次需要的培养。区域项目领导班子 也要承担起员工培训的责任，支持员工培训，同时员工也应珍惜 培训的机会。公司将拓宽选拔人才的渠道，制定相应奖励办法， 对技术能手，业务能力突出的员工给予奖励。对干部队伍要提出更高的

42、要求，要提升四个能力。要提升学 习能力：要充分领会公司相关规章制度、新的管理理念，同时要 加强专业知识的学习，要对变电工程和输电工程都能够熟练掌握。 要提升科学的组织能力：要在现有的资源上进行合理的、有效的 调配，科学的组织，把工程任务圆满的完成。要提升协调能力： 要加强内部外部的沟通协调，合理有效借助内部外部的有利条件, 以保证工程施工顺利进行，加快电网建设步伐。要有创新能力： 区域管理依然存在许多不足，管理干部要主动用创新的思维去解 决面临的实际问题，完善制度建设。我们要在电网大建设的浪潮 中，锤炼出一支思想作风过硬，综合能力强，业务水平精的干部 队伍。20年，继续落实科学发展观活动第三阶

43、段内容。整改落实 是学习实践活动的最后一个阶段，也是前两个阶段工作成果的体 现和进一步转化。整改落实阶段是集中精力解决问题、完善制度、 确保学习实践活动出成果的关键阶段，我们坚持目标不变、思想 不松、标准不降、力度不减，确保学习实践活动各项任务按期圆 满完成。党建、精神文明建设仍然紧紧围绕企业中心任务，进一 步融入中心做工作，进入管理起作用。发挥工会、共青团组织优 势和新闻宣传的舆论导向作用，努力为公司新一轮发展营造和谐 的氛围。今天的会我们统一 了认识，增强了信心，要坚定不移抓落实， 强调执行力。最近我们花了许多时间、许多精力，开了许多会， 大家群策群力出了许多好建议好办法，制定了许多制度，

44、安排了 许多任务，接下来就是执行的问题。在座的党政工团的各位同志 都是公司的骨干，都是具有高度执行力的表率，下一步我们一定 要按既定的方针政策去做，去贯彻执行，要把这个执行的力度和 责任的落实传递下去。我们要充分体现出“想尽办法去完成每一项任务”的行为理念和“责任服从”的执行力。要按照“快、实、 细”的要求，做到工作行动快、见效快，要做到对所干的工作心 中有数，认清担负的职责，摆正自己的位置，主动提高责任意识， 增强服务意识。我们要不折不扣的贯彻落实好一公司、电网公司各 项指示和要求，刚性的执行，完成好交办的每一项任务。20年我们务必要抓住关键、突出重点，逐项梳理，全面落 实。我们将进一步深入

45、贯彻落实科学发展观，以南网方略为统揽， 在电网公司的领导下，深入解放思想、抢抓机遇，扎实工作，完 成20年各项目标，为电网新一轮的发展做出更大的贡献！职业经理人述职报告篇8尊敬的领导：一年已经过去，新的一年已经跨入，回顾过去的一年，在公司 领导的指导下，通过全体售后人员的齐心协力，我们取得了一定 的成绩，完成了公司下达的任务指标，公司的业绩在持续稳步增 长，所有成绩的取得都倾注了我们售后全体同仁们的心血，是他 们在岗位兢兢业业，一丝不苟，对客户用心服务，在这里对他们 表示衷心的感谢。是及不平凡的.一年，公司年初制定的产值目标任务为1200 万，通用下发配件指标为700万。鉴于我们完成产值为90

46、7.5多 万，产值指标提升幅度较大，全体售后同仁心里感到压力，但都有一股不服输的冲劲，大家都想放手一搏，在经历诸多欢乐与无 奈之后，我们终于以产值1300万以超额8. 3%完成了任务，配件 任务基本100%的完成了通用下发的任务，并取得了通用公司的奖 牌。售后一块由于公司没有全部按通用公司总部的要求进行人员 配备，制度还不够尽善尽美，关键岗位员工配备不足，实践操作 经验不够，各部门配合不到位，培训力度不够，部分员工的责任 心、专业心，工作效率不达标，导致我们在前三季度在客户满意 度一块处于整个区域的落后状态。后来我们意识到了问题的严重 性，在通用公司区域经理的指导下，我们对关键部门进行了完善，

47、 人员进行了配备，同时出台了一系列有利于客户满意度的优惠政 策，四季度我们的客户满意度成绩有了明显的起色同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算 机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在 座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用一大精 神里的一句话就是要“与时俱进”。公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交 给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润 指标。今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点:1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的经理其工作职责就是开拓市

48、场和_公司的业务，在工作之中一定要 严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把 公司的利益看得高于一切。绝不干有损于形象的事情。2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把 建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而 努力。以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指 标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。谢谢大家。职业经理人述职报告篇9我认为作为一个前厅领班的岗位职责有以下几点：一、对酒店负责。以店为家。做好店内卫生检查工作；检查酒 店的安全隐患；加强每个人的节约意识，很好的控制成本；积极参 与并调动员工参加酒店一切活动，及时发现问题，对酒店的运营 及发展提出合理化建议。合理拟定计划并按照计划实施进行。认 真做好值班工作。认真执行落实酒店的各项规章制度和工作流程。二、对餐厅经理负责。发挥助手作用，协助部门领导工作， 认真做好会议记录，做到上通下达，按时