2022年有关项目实施方案模板锦集10篇.docx

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1、2022年有关项目实施方案模板锦集10篇有关项目实施方案模板锦集10篇为了确保事情或工作能无误进行，经常须要预先制定方案，方案是在案前得出的方法安排。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我帮大家整理的项目实施方案10篇，希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1一项目摘要(附表)项目名称：南永青村生猪养殖扩建项目2.项目申保单位：绛县郝庄乡南永青村养猪专业合作社3.项目建设性质：扩建4.项目建设地点：绛县郝庄乡南永青村5.项目建设期限：1年6.项目建设规模：扩建猪舍5座7.项目投资结构及资金来源：项目建设总投资金90万元，其中固定投资50万元，申请财政资金10万元，申请银行贷款10万元，合作社自

2、筹20万元。二项目依据1.项目建设理由农夫专业合作社是发呈现代农业、推动农业产业化经营和增加农夫收入的有效组织载体，是社会主义新农村建设和促进农夫增收致富的重要抓手。协作全县百万头生猪大县和郝庄乡生猪一乡一业示范乡镇建设，为社员供应科学饲养管理技术，促进区域牧业增效农夫增收，特制定本方案。2.项目建设条件和可行性 南永青村位于绛县郝庄乡西侧，交通便利。耕地面积20xx余亩，自然条件优越，经济状况良好。全村共有居民组三个总户数220户，总人口1050口。共有劳动力750人，养猪户占全村总户数50%以上，养猪大户达到20户以上，年饲养量超过20xx口，历年来，在上级政府的正确领导下，村支委一班人带

3、领广阔党员和村民大搞经济发展和科学种田，把建设生态养殖作为发展养殖业的重点来抓，以加快现代畜牧业发展步伐，提升养殖生产水平，取得了很好的成果，促进农夫增收致富。三项目设计方案1.项目目标扩建猪舍5座，配套相应设施。2.项目实施地点级规模该项目位于绛县郝庄乡南永青村，地势平坦。现有猪舍2座，母猪16头，后备母猪8头，种公猪2头。(1)预料扩建标准化猪舍5座，每座建筑规格60米5米，建设面积为300平方，总计猪舍建筑面积1000平方米;(2)新修污水粪便处理池三处，新修200m3的水池1个、30m3的水塔1个，购买分娩、保育床各88套，母猪限位栏100套，购买转猪车辆1辆，配套完善饲料加工设施、设

4、备，年加工生产混协作饲料100吨。(3)建设动物无害化处理及粪便无害化处理设备设施。(4)安排引进优良品种大白种母猪20头，大白种公猪2头，长白种母猪20头，长白种公猪2头，新美系杜洛克种公猪2头，预料年出栏育肥猪2800头。3.技术实施.一是技术培训实行走出去、请进来、集中授课、分散指导、现场沟通等方式培训;二是培训技术骨干，对项目农户在项目实施前进行一次系统化培训;三是对农户建猪圈、引种、配种前分别分期分批进行培训;四是请专家对技术骨干和农户进行技术培训和指导;五是实行编制养猪好用技术资料和制作光盘等形式培训农户。4.实施内容及资金运用安排(1)支持环节及资金补助标准：强化合作社自身建设，

5、必需加快合作社信息化建设步伐，购置电脑、打印机、传真机、投影仪和服务车辆，实现网络平台对接，利用网络和电教设施设备等现代手段发布、收集产品购销信息和技术信息，进而实现生猪购销网上交易，打造网上平台，扩大销售渠道，增加养殖收益，投资10万元。(2)实施内容 建设规模，扩建猪舍5座，一是加强标准化生猪圈舍建设，对于圈舍建设标准化程度高、生猪饲养规模大、示范带动作用强的合作社社员在圈舍建设和购置机械设施等方面赐予肯定资金补贴。二是加速生猪良种普及率，引进良种二元母猪，以半价投放给社员，加速基地生猪品种改良，提高优质三元仔猪生产率。对于合作社成员购买饲料给于价格补贴，让合作社成员享受购置饲料低于市场价

6、格，达到降低生猪饲养成本的目的。5.项目总投资及资金来源 本项目共需资金90万元，其中申请财政资金扶持资金10万元，银行贷款资金10万元，固定投资50万元，合作社自筹资金20万元。四 施组织及管理措施1、项目严格根据实施方案确定的建设内容、规模、标准进行建设，不随意扩大或削减。2、项目实行理事长负责制，严格根据合作社章程进行生产、经营和管理。3、成立项目建设领导管理小组、资金运用与监督组和规划实施建设组三个组织机构，做到财务公开、单独建账、全程监管，确保项目资金合理运用和项目建设质量。五项目效益评价1、经济效益：通过良种补贴、标准化圈舍补贴和饲料购销补贴，使合作社成员户均增收3000元，预料增

7、收100万元;合作社通过投入品和产品统购统销，自身可实现利润10万元，可实现自身发展壮大，进一步提升辐射带动实力。2、社会效益：通过实行规模化、标准化、无公害化的饲养管理，使全体社员生猪生产水平得到提升，生产方式进一步转变，通过粮食转化和劳动力的就地转移，在肯定范围内实现了农夫收入的持续增长，带动全镇新增饲养量1万头，农夫养猪纯收入增加100元。3、生态效益：通过标准化圈舍建设和粪污无害化处理设施建设，在提升养殖水平的同时，有效解决了养猪粪便污染难题，加速了畜牧业循环经济的发展。项目实施方案 篇2一、市政大院基本状况1999年交付运用的市政大院总占地面积106.12亩，其中大院占地面积80.4

8、2亩，人民广场25.7亩，总建筑面积39235平方，共有468办公室，34个会议室（包括大礼堂、多功能厅、迎宾厅）以及机关餐厅等配套设施；主要设备有：溴化锂中心空调机组器四台，304kw发电机组一台，变压器四台，电子平安监控系统、自动消防报警系统，阿尔卡特程控电话系统，智能化网络系统和工作站等。二、详细服务项目和主要工作职责1、市政大院服务项目有：平安保卫、会议服务、机关餐厅、机关理发室、机关门诊部、设备修理、卫生保洁（内、外场地）、车辆服务、绿化养护、领导生活房、机关文印中心、人民广场管理等。2、主要工作职责：平安保卫：负责市政大院门卫管理、巡逻、消防、监控系统值班，治安、信访秩序管理等。会

9、议服务：负责在市政大院范围内召开各类会议的会场服务和相关后勤服务工作。机关餐厅（领导小餐厅）：负责市政大院机关工作人员和市级领导就餐服务工作。机关理发室：负责市政大院机关工作人员理发服务工作。机关门诊部：负责市政大院机关工作人员的医疗门诊和健康询问工作。设备修理：负责市政大院供电、给排水、供暖（制冷）系统的操作和维养以及设备设施的修理工作。（内、外场）卫生保洁：负责市政大院办公大楼内、外场地的卫生保洁工作。车辆服务：负责市委、市政府领导工作用车服务和市级重大活动的车辆调度工作。绿化养护：负责市政大院内花木、草地和市级领导办公室内花木的养护管理工作。领导生活房：负责外地在瑞市级领导生活服务工作。

10、机关文印中心：为市政府系统及其部门供应文件资料打印等服务工作。人民广场管理：负责人民广场绿化养护，设备设施修理，卫生保洁和秩序管理工作。三、现阶段运作状况和存在主要问题1、详细运作状况。上述12个服务项目中，除机关餐厅实行内部责任制管理，绿化养护、外场卫生保洁实行社会化服务外，均实行按详细项目聘用临时人员做服务工作的传统后勤服务方式，现服务岗位除部分原在编工作人员外，共聘临时人员80名，临聘人员经费采纳切块包干，今年市财政支配该项经费103.2万元，扣除养老保险外，临时人员月工资收入按岗位不同分别700元/月-1000元/月之间。2、存在的主要问题。工作效率不高，服务质量差。服务项目采纳定岗定

11、责的事业单位管理模式，奖罚措施不到位，出现干好干坏一个样，临聘服务人员完全处于被动应付状态，不能充分调动主动性，造成工作效率低下，服务质量差的现状。队伍结构不合理，管理难度大。目前80名临聘人员中约占半数聘用年限已达7年之久，存在年龄较大、文化程度不高，流淌困难，整体素养不高等问题。同时由于长期来录用临聘人员过多考虑家属因素，使全局上下父子、父女、夫妻等裙带关系相当严峻，给开展正常管理工作带来相当难度。福利待遇差，工作主动性不高。由于临聘人员实行经费切块包干，近几年来养老保险费增加，临聘人员工资福利得不到提高，更谈不上考虑解决临聘人员的一些实际困难问题，使临聘人员长期处于低工资收入状态，影响工

12、作主动性。四、实行社会化服务的详细方案针对目前市政大院后勤服务工作中存在的种种问题，依据机关后勤社会化服务的改革发展方向，借鉴其他地区推行社会化服务的胜利阅历基础上，结合市政大院实际状况，提出将市政大院的主要服务项目平安保卫、设备修理、卫生保洁推行社会化服务，引进物业管理。详细要求：1、依据上述三个服务项目的要求，我局制订详细服务范围和标准（见附表）。由具备资质的物业公司公开招投标，确定物业公司和标的。2、将目前三个服务项目所在岗位上约40名临聘人员全部划到物业公司，人员隶属关系与本局脱钩。3、经费问题。按今年下达经费科目，40名人员切块经费51万元，空调机组维护费12万元，消防设施维护费15

13、万，共计78万元。据我局初步预算，经招投标后经费缺口不大。五、实行社会化服务的优点1、由于物业公司的管理机制和服务规范性，可使市政大院服务质量得以明显提高。2、解决了长期困扰我局临聘人员过多，管理难度大，人的问题和冲突非常突出的状况，使机关后勤的整体形象得以明显改善。3、为市政大院全面实行社会化服务，以及其它机关办公搂推行社会化服务供应阅历借鉴。4、可以使局领导和机关职能科室人员有更多时间、精力抓好机关后勤管理工作，进一步提高机关后勤管理的工作水平。项目实施方案 篇3为推动我省国家基本公共卫生服务项目实施，落实工作任务，加强项目管理，依据国家卫生和安排生育委员会、财政部、国家中医药管理局关于做

14、好20xx年国家基本公共卫生服务项目工作的通知(国卫基层发20xx27号)要求，结合我省实际，制定20xx年度项目实施方案。一、项目范围全省全部县(区、市)内常住人口(包括在现居住地连续居住半年以上的流淌人口和持有居住证的人口)，按规定免费享受基本公共卫生服务。二、20xx年工作目标(一)以县(市、区)为单位，居民健康档案规范化电子建档率达到75%以上，进一步提高档案运用率。(二)以乡镇(街道)为单位，适龄儿童国家免疫规划疫苗接种率保持在90%以上，进一步加强流淌儿童的接种工作。(三)以县(市、区)为单位，3岁以下儿童系统管理率、0-6岁儿童健康管理率均保持在85%以上。(四)以县(市、区)为

15、单位，孕产妇系统管理率保持在85%以上。(五)以县(市、区)为单位，65岁以上老年人健康管理率保持在65%以上。(六)以县(市、区)为单位，高血压和糖尿病患者管理率分别达到40%和35%以上，规范管理率分别达到50%以上，全省管理高血压患者人数保持在284.7万人以上，管理糖尿病患者人数达到84.8万人以上。(七)以县(市、区)为单位，严峻精神障碍(原重性精神疾病，下同)患者筛查登记率不低于4，全省登记信息的严峻精神障碍患者18万以上。根据“应管尽管”原则，将居家治疗严峻精神障碍患者在知情同意的基础上纳入健康管理，在册管理率不低于80%，全省进行随访健康管理的患者人数达到14.4万。(八)以县

16、(市、区)为单位，中医药健康管理服务目标人群覆盖率保持在40%以上。(九)以县(市、区)为单位，基层医疗卫朝气构开展卫生监督协管服务的比例达到95%以上。(十)以县(市、区)为单位，报告发觉的结核病患者(包括耐多药患者)管理率达到90%以上，全省管理患者数3.8万人左右。三、项目内容及主要工作任务20xx年人均基本公共卫生服务经费标准由40元提高至45元。新增经费主要用于提高服务质量效率和均等化水平及开展国家基本公共卫生服务项目签约服务。详细调整状况如下：一是增加高血压、糖尿病和严峻精神障碍患者管理人数。二是进一步加强流淌儿童的接种工作，完善建立预防接种证、卡服务并赐予相应补助。三是由家庭医生

17、或以其为核心的团队与服务对象开展签约服务。四是原则上将40%左右的基本公共卫生服务任务交由村卫生室担当。(一)规范电子建档，加强信息利用。规范城乡居民电子健康档案，依据医疗、体检、随访等状况刚好更新电子档案信息，更新信息应尽量在15个工作日内录入，超过30个工作日录入的信息不作为绩效考核与资金拨付依据。规范流淌人口健康档案信息，精确完整填写录入流淌人口现住址和户籍地址，并对流淌人口基本信息表进行非户籍标注，加强日常管理。加快城乡公共卫生信息系统建设整合，促进健康档案与基层医疗卫生服务信息有效连接，建立居民健康档案动态更新机制，提高健康档案利用率。(二)突出重点人群，创新健康教化方式。将健康教化

18、融入各项基本公共卫生服务中，落实健康教化服务规范要求。利用基层卫生巡诊和高血压、糖尿病患者自我管理小组等平台，开展面对公众的健康教化，加强患者的个体化健康指导，提高健康教化的针对性和有效性。(三)巩固和加强预防接种工作。社区卫生服务中心要创建条件设置接种点，提高预防接种的可及性。合理支配接种工作日，实行多种方式和分时段预约接种，将预防接种与儿童保健有机结合。进一步改善接种服务环境，强化平安注射，有效处置疑似预防接种异样反应。做好入托入学查验接种证及日常查漏补种工作。加强预防接种信息管理，加大流淌人口预防接种力度，定期开展漏种排查并刚好补种。(四)加强信息沟通，规范儿童健康管理。加强儿童信息沟通

19、，县级妇幼保健机构根据属地管理原则，将新生儿诞生信息转交到基层医疗卫朝气构(儿童接种门诊)，便利其开展新生儿家庭访视和预防接种工作。基层医疗卫朝气构根据儿童保健服务规范要求，开展0-6岁儿童体格检查、血常规检测、生长发育监测评估和健康指导等服务，将高危儿保健等服务刚好转交到县级妇幼保健机构。(五)通过购买服务方式，加强孕产妇健康管理。各地要主动为基层医疗卫朝气构创建条件，开展孕产妇健康管理服务，按规范要求为孕产妇供应保健服务，保证孕产妇至少接受5次产前检查和2次产后访视服务。基层医疗卫朝气构暂不具备条件的，可由县级卫生行政部门通过购买服务的方式，由辖区内其他有资质的医疗卫朝气构供应孕产妇健康管

20、理服务。(六)做好老年人健康体检工作。基层医疗卫朝气构要依据辖区65岁以上老年人数量和身体状况，制订年度安排，合理支配医务人员和工作时间，实行多种形式，有序做好老年人健康体检工作。要保证老年人必要的体格检查、腹部B超和心电图检查和试验室检查项目，并做好检查结果反馈工作，切实发挥体检在疾病筛查和健康指导中的作用，提高老年人健康保健意识。(七)提高高血压、糖尿病患者管理率、规范管理率和限制率。在全省实施高血压、糖尿病综合防治行动，通过健康体检、定期巡诊、健康教化等途径，加大高血压、糖尿病患者筛查和发觉力度，刚好将发觉的患者纳入健康管理，并规范供应服务;将慢性病随访工作与患者自我管理小组活动、基层卫

21、生巡诊、基层医疗卫朝气构门诊服务相结合，提高规范管理率;依据患者病情，加强生活方式和用药指导，提高患者依从性和血压、血糖限制率。(八)加强严峻精神障碍患者管理。根据“应管尽管”原则，将发觉并登记在册的居家治疗严峻精神障碍患者在知情同意的基础上纳入管理，做到发觉一例、录入一例、管理一例，做到登记信息与国家严峻精神障碍信息系统互通共享。各级卫生计生部门要加强与公安、民政、残联等有关部门协作，加强与街道(乡镇)、居(村)委会联系，建立日常筛查机制，刚好发觉严峻精神障碍患者，刚好为新发觉患者建立健康档案并刚好更新。在县级卫生计生行政部门协调下，严峻精神障碍疾病专业防治机构、救治医院与基层医疗卫朝气构建

22、立信息沟通转接机制，患者出院信息刚好转交基层医疗卫朝气构，基层医疗卫朝气构对患者进行分类管理，依据患者病情相应增加随访次数，指导患者科学用药，提高病情稳定率。(九)做好结核病患者健康管理工作。明确肺结核病专业防治机构及乡村两级的职责分工，通过开展广泛的宣扬、培训及健康教化工作，发觉、报告、推介辖区内肺结核病可疑者及诊断明确的患者(包括耐多药患者)，对肺结核病可疑者开展痰检、对明确诊断患者开展规范治疗服药督导、复查及病人追踪等随访服务管理。(十)做好传染病和突发公共卫生事务报告和处理工作。基层医疗卫朝气构根据规范要求，加强传染病疫情和突发公共卫生事务风险排查，做好发觉、登记等工作，并根据相关时限

23、刚好上报。主动帮助有关部门做好病人医疗救治、流行病学调查、疫点疫区处理、应急接种和预防性服药等工作。(十一)主动推动中医药健康管理服务。进一步发挥中医药在基本公共卫生服务中的作用，接着做好老年人中医体质辨识和儿童中医调养服务，提中学医药健康管理服务目标人群覆盖率到40%。加强基层医疗卫朝气构中医药服务实力建设，合理配置中医人员，加强人员培训。(十二)完善卫生监督协管服务。完善卫生监督协管制度，规范工作流程，推广协管工作信息化，努力提升协管工作规范化、科学化水平。基层医疗卫朝气构要仔细开展巡查、信息收集和报告等卫生监督协管服务，基层医疗卫朝气构开展协管服务的比例达到95%以上。充分发挥卫生监督专

24、业机构对协管工作的指导、培训和参加考核作用，提高基层医疗卫朝气构开展卫生监督协管工作的规范性和有效性，对基层卫生医疗机构暂不具备条件覆盖的地区，卫生监督机构要在卫生行政部门的统一协调下帮助落实相关协管工作，不断提高卫生监督协管服务的覆盖面。(十三)开展项目签约服务。加强对基本公共卫生服务项目的分类管理，对针对居民个体开展的服务项目，实行由家庭医生或以其为核心的团队与服务对象进行签约的方式开展。要将服务对象中的贫困人口作为重点签约对象。通过签约，为服务对象供应综合的、连续的健康管理服务。突出家庭医生核心作用，将基本公共卫生服务与日常医疗服务相结合，提高服务效果。各地要结合实际，尽快制订本地基本公

25、共卫生服务项目签约服务实施方案，明确签约对象、签约服务的内容、签约及服务的流程、签约双方的责任和义务等。加强工作协调，注意将基本公共卫生服务签约内容与其他医疗服务内容、重大公共卫生服务内容及其他居民特性化服务内容连接整合，调动居民签约的主动性。四、资金筹集、拨付、结算与监管(一)足额落实资金20xx年按服务人口每人每年45元的标准，支配基本公共卫生服务项目资金。经费标准为：西部政策延长县,中心补助36元/人，省级补助6.2元/人，县级配套2.8元/人;非西部政策延长县,中心补助27元/人，省级补助12.8元/人，县级配套5.2元/人;市辖区,中心补助27元/人，省级补助11.8元/人，设区市配

26、套1元/人，区级配套5.2元/人。赣州市18个县(市、区)均执行西部政策延长县标准，中心补助资金不足部分由省级财政补足。各地要根据赣财卫指20xx18号文件要求，足额落实配套资金，确保资金刚好足额到位。(二)规范资金拨付与结算基本公共卫生服务项目资金根据“先预拨、后结算”的原则，实行预拨、考核、结算制，结算资金拨付与项目任务完成状况挂钩。县级财政、卫生计生部门，在项目预拨资金到达县级财政1个月内，全额拨付至乡镇卫生院(社区卫生服务中心)，再依据年度项目执行和考核结果结算补助资金。20xx年原则上将40%左右的基本公共卫生服务任务交由村卫生室担当，绩效考核后拨付相应资金。村医可担当的服务主要有高

27、血压和糖尿病患者健康管理、老年人和重性精神疾病(严峻精神障碍)患者健康管理(不包括试验室和协助检查)、结核病患者健康管理任务和部分居民健康档案、健康教化、预防接种、传染病和突发公共卫生事务报告处理、卫生监督协管(包括食源性疾病信息报告)等任务。此项资金的80%部分，依据服务人口数先行拨付给乡村医生，其余的20%部分资金，依据绩效考核结果结算，对于考核结算须要扣减的资金额大于20%部分资金的，超额部分从次年项目拨付资金中扣减。(三)强化资金监管进一步加快资金拨付进度，确保资金刚好足额到位，提高资金运用效率。县级卫生计生、财政部门要完善资金支付方式，根据江西省公共卫生服务补助资金暂行管理方法(赣财

28、卫20xx3号)的有关要求，依据项目内容和任务量，合理确定各项服务补助或支付标准(或实行当量法)，根据购买服务机制，依据基层医疗卫朝气构供应的服务数量、质量拨付资金，不得简洁地根据机构人员和支出水平核拨资金。补助资金主要用于开展基本公共卫生服务所需的需方补助、工作经费和实力建设等支出。要加强项目资金监管，确保专款专用，严禁截留和挪用。在核定服务任务和补助标准、绩效评价补助的基础上，基层医疗卫朝气构获得的基本公共卫生服务补助资金，可统筹用于常常性支出,同时，要根据江西省人民政府办公厅关于印发20xx年全省深化医药卫生体制改革重点工作任务的通知(赣府厅字20xx91号)文件精神，落实相关绩效工资制

29、度。五、工作要求(一)加强项目宣扬。加强基本公共卫生服务政策宣扬，各地要通过报纸、广播、电视等媒体，宣扬基本公共卫生服务项目，提高居民知晓率。进一步落实江西省基本公共卫生服务“进机关、进企业、进学校、进社区、进乡村”活动方案要求，组织开展“六个一”的政策宣扬和健康教化。基层医疗卫朝气构要在辖区显著位置以适当形式公示基本公共卫生服务项目免费政策、服务对象、服务内容、服务数量和服务方式等，接受居民和媒体监督。(二)加强组织管理。各级要建立健全基本公共卫生服务项目领导组织，完善协调机制，确定管理机构，强化组织实施。进一步落实专业公共卫朝气构和中医医疗机构对基层医疗卫朝气构的指导责任，发挥其在项目绩效

30、考核、人员培训、人群监测、效果评价等方面的优势和作用，将专业机构对预防接种工作的日常指导与考核纳入项目年度综合绩效考核中。健全项目进展监测和定期通报制度，实行项目进度月报告制度和季度通报制度。完善以健康档案为基础的基本公共卫生服务信息系统建设。加强项目工作信息核查，保证项目数据真实，对弄虚作假的，取消机构服务资格，肃穆处理责任人员。同时，进一步加强流淌人口基本公共卫生服务工作，建立基层医疗卫朝气构与乡镇(街道)计生部门流淌人口信息交换制度，乡镇(街道)计生部门将驾驭的流淌人口基本状况、个案信息定期报送基层医疗卫朝气构，基层医疗卫朝气构按要求为流淌人口规范供应基本公共卫生服务，并统计流淌人口服务

31、状况，定期反馈给乡镇(街道)计生部门。(三)提高服务质量。各级卫生计生行政部门、业务主管单位要为基层医疗卫朝气构创建条件，完善服务功能，重点落实基层医疗卫朝气构的预防接种、儿童保健服务功能，不断提升服务实力，确保工作任务落实。各地要根据国家基本公共卫生服务规范(20xx年版)、中医药健康管理服务规范、肺结核患者健康管理规范要求，开展相关业务学问考试活动，提升从业人员服务技能和水平。(四)加强督导检查。各级卫生计生、财政部门要定期组织监督检查，省卫生计生委相关处室要根据职责分工，结合日常工作，对牵头负责落实的服务项目，定期开展督导检查，并将日常检查结果纳入综合绩效考核评价体系。各级疾病预防限制、

32、妇幼保健、健康教化、卫生监督、精神卫生等专业公共卫生服务机构，要仔细履行业务指导、培训职责，定期开展业务指导和督查，县(市、区)专业公共卫朝气构对辖区基本公共卫生服务机构每季度至少指导1次，督查结果作为绩效考核评估重要指标之一。(五)强化绩效考核。建立健全城乡基本公共卫生服务绩效考核制度，完善考核评价体系和方法，制定年度绩效考核方案，考核内容要包括基本公共卫生服务的数量、质量和满足度等状况，强化预防接种等基础性工作，提高其在项目考核中的比重，保证项目工作落实和群众受益。强化县区级的考核主体作用，县级卫生计生部门会同财政部门每年要对辖区内全部担当项目任务的机构开展一次综合考核，年度考核工作应于2

33、0xx年元月15日前完成。省、设区市每年抽查考核，并实行第三方调查、电话访谈等方式，丰富项目考核形式，设区市的年度考核报告应于20xx年2月28日前报省卫生计生委。加大绩效考核结果应用力度，省级将考核结果与资金拨付挂钩，对省级考核排位靠后的县(市、区)扣减资金。项目实施方案 篇4为大力推动信息技术与工商业务的深度融合，落实市政府和省工商局要“加强信息化建设”和“加强大数据应用”的相关要求，提升数据说话、科学分析、动态监管、支撑发展的水平，结合我市工商信息化和大数据应用的实际，市工商行政管理局确定建设“工商大数据中心”项目。为保证项目顺当实施，特制订本工作方案。一、项目建设的意义建设“工商大数据

34、中心”项目是我市工商行政管理的重大项目，该项目的建成，一是有利于工作效率的提高。原来比较烦琐的统计数据获得将变的较为简便，业务部门的统计分析工作质量与效率将得到有效提高，真正靠数据说话。二是有利于服务实力的提升。数据的统计分析实力将得到大大提升，可以依据实际需求对数据作进一步的专题分析，服务于政府、社会的实力将得到有效提升，真正做到科学分析。三是有利于协助决策实力的增加。数据统计更加快捷，分析更加高效，展示更加直观，为政府、领导供应协助决策的实力必将得到进一步增加，从而真正做到科学决策、动态监管。二、项目建设的目标（一）构建市工商局市场主体信息数据库，为全局数据分析及其他业务需求奠定数据源基础

35、。（二）依据国家工商总局及市政府相关统计业务需求，实现常用相关市场主体信息多维度组合统计查询，同时满意业务部门日常查询及统计分析数据工作需求。（三）借助可视化报告系统，对定期常常性数据统计分析工作进行自动生成发布，有效提升日常数据分析工作效率。（四）对数据查询统计结果进行多维统计分析展示，实现多种可视化图表（包含静态和动态）直观展示构成、对比、趋势等改变状况，满意领导直观高效驾驭市场主体状况的要求。（五）建设市工商局大数据分析展示中心，通过运用数字化大屏集中展示各类统计分析成果、可视化报告，并对业务部门协助决策、行动部署及可视化监控指挥等需求供应支持。（六）依据市地方经济建设特点及宏观政策规划

36、要求，逐步开展专题分析探讨。三、项目建设的组织领导为了保证项目建设顺当开展，市工商局成立“工商大数据中心”项目建设领导小组，负责“大数据中心”建设的详细工作。由副局长任组长，办公室主任、注册到处长、个企到处长、公允到处长、外资到处长、消保到处长、市场到处长、商标到处长、广告到处长、财务到处长、监察室主任、信用到处长、网监分局分局长、信息中心主任、副主任参与，领导小组下设办公室，由兼任主任。各成员单位职责为：办公室：负责“大数据中心”项目建设中的场地支配和对外横向协调。注册处：负责“大数据中心”项目建设中的内资各类市场主体数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。个企

37、处：负责“大数据中心”项目建设中的相关监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。公允处：负责“大数据中心”项目建设中的各类经济案件数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。外资处：负责“大数据中心”项目建设中的外资各类市场主体登记和监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。消保处：负责“大数据中心”项目建设中的消费者权益爱护和各类投诉数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下和相关消保组织的协调沟通。市场处：负责“大数据中心”项目建设中的各类有形市场数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求

38、的提出；负责系统上下的协调沟通。商标处：负责“大数据中心”项目建设中的各类商标数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。广告处：负责“大数据中心”项目建设中的各类广告数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。财务处：负责“大数据中心”项目建设中的经费保障。负责项目经费的预算和调整；负责每年财政拨款支付部分根据合同规定的履行。监察室：负责“大数据中心”项目建设实施过程中的监督工作。信用处：负责“大数据中心”项目建设中的合同监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；督促、提示各相关业务处室做好企业信用数据的收集、清洗核对工作；负责系统

39、上下的协调沟通。网监分局：负责“大数据中心”项目建设中的本地区网络商品经营者与服务经营者数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。信息中心：负责“大数据中心”项目建设中的技术支持与保障。负责项目建设中的环境搭建、软硬件的正常运行和日常维护保障；负责项目招投标和实施与运行维护过程中与相关服务商的协调工作。四、项目建设的实施步骤（一）20xx年12月30日前，完成项目前景调研，专家论证，项目选购、资金和专项申报，招投标，工程监理聘请，评标、中标及结果公示等。（二）20xx年2月29日前，完成首次项目例会，施工场地现场勘查复量及发布初步设计方案及效果图，建设合同签署，组织

40、机构搭建，数据源的获得，数据分析模型及应用需求的提出。（三）20xx年12月31日前，完成场地建设和环境搭建，建立信息数据分析库，运用数据清洗、抽取、加载、转换等技术，实现对市场主体等各类信息数据的多维检索、统计、分析、可视化展示等各项功能。五、工作要求（一）切实加强领导。要根据市工商局的统一部署，把“工商大数据中心”项目建设作为一项重要工作来抓，要明确部门分工，指定专人负责，加强协调，上下联动，主动协作，扎实有序地推动工作开展，确保完成项目建设任务。（二）细心组织实施。要根据市局分步实施的安排细心制定工作安排，从硬件平台的搭建、数据清洗和日常应用的维护等环节入手，落实任务责任，明确工作时限、

41、标准和要求，确保项目建设工作顺当推动。（三）努力做好保障。要细心做好各项打算工作，落实项目实施条件，尤其是数据清洗核对工作，涉及大市范围每个登记机关的数据，各登记机关都要全力以赴、协同协作。要加强与合作公司、电信运营商的协调，切实做好后勤保障和技术保障。项目实施方案 篇5一、指导思想充分利用名师大讲堂光盘和网络等优质教化资源，有效促进优质教学成果的应用和共享，不断提高老师的教学水平，立足我校老师的现状和发展需求，坚持学、研、用相结合，以努力提升我校老师的课堂教学实施实力和水平为重点，增加课程培训的针对性和时效性。通过培训，使我校老师在师德修养、新课程理念、课程改革的理论探讨与实践探究实力、小学

42、学科教学素养与教研实力、专业发展水同等方面的综合素养得到进一步的提高。二、培训目标1.通过名师大讲堂光盘和网络培训，全面提升我校老师的专业素养，网络学习实力及沟通与共享的实力。2.通过远程网络学习和在岗实践，指导老师学思结合，学以致用，学会困难性专业思索，主动改进教学工作，撰写出具有肯定质量的名师点评稿、教案、教学反思、教研论文等积累优质资源。三、培训内容本项目的基本内容为：名师大讲堂光盘学习、网络课堂观摩等四、培训形式集中组织进行光盘学习和个人进入网络学习五、培训步骤本项培训项目时间为一学年，集中组织光盘和网络学习，撰写学习心得。六、培训详细支配表：1、网络学习名师大讲堂：*年上半年温州市名

43、师大讲堂活动支配期数时间主讲人学科主讲内容八(总第87期）4月20日(周五)下午3:00-4:30池昌斌浙江省特级老师（平阳县中心小学）小学品德追寻最有儿童生命气息的品德课堂教学九(总第88期）4月26日(周四)下午3:00-4:30朱小雪 温州市名师（温州市试验小学）小学科学探究活动小学科学课堂的生命十(总第89期）4月27日(周五)下午3:00-4:30沈雨浙江省特级老师（温州市教化教学探讨院）小学英语语篇意识背景下的语用文本构建策略2、光盘学习名师大讲堂：项目实施方案 篇6一、目标任务中心本级财政划拨专项经费每年5000万元，支持教化部组织实施“国培安排”中小学老师示范性培训项目（以下简

44、称“示范性项目”），充分发挥其示范引领、“雪中送炭”和促进改革的作用，推动“中西部项目”的实施和各地老师培训的开展，促进老师培训工作在新的.起点上取得新的突破。20xx-20xx年，“示范性项目”采纳集中培训的方式培训3万名中小学学科骨干老师和骨干班主任老师；采纳远程培训的方式培训90万人，包括60万名义务教化学校学科老师和30万名中学新课程学科老师；政府购买和组织开发一批优质培训资源，为“中西部项目”和老师终身学习供应服务支撑。二、主要项目（一）中小学骨干老师培训遴选高水平高校、专业老师培训机构和优质中小学，面对全国中小学骨干老师和中小学骨干班主任老师进行分类、分层集中培训，全面提升骨干老师

45、的教化教学实力和水平，使他们在推动基础教化课程改革、实施素养教化和老师培训等方面发挥骨干带头和辐射作用。1.骨干老师集中培训对全国18000名中小学优秀骨干老师进行为期15天的研修培训，实行集中研修、课题探讨和跟踪指导相结合的方式，提高老师教化教学实力和专业化水平，为各地培训一批“种子”老师，使他们在实施素养教化、推动基础教化改革和老师培训中发挥骨干带头作用。2.骨干班主任老师培训对3000名中小学骨干班主任老师进行为期10天的专项集中培训。培训针对中小学班主任在日常工作中面临的主要问题，以案例为主，引导学员关注班主任工作的细微环节，驾驭班主任工作的特别规律，提高班主任工作实效，为大规模开展班

46、主任老师培训输送骨干力气。3.农村紧缺薄弱学科骨干老师培训对全国6000名农村中小学紧缺薄弱学科骨干老师进行为期15天的专项集中培训，提高老师教学实力和专业水平，改善紧缺学科师资力气薄弱状况，推动全国紧缺薄弱学科老师培训的开展。4.老师培训者研修对3000名骨干培训者进行为期10天的研修培训。以“有效老师培训”为主题，学习研讨先进培训理论，分析典型培训案例，探究培训规律，总结培训阅历，形成优质资源，提高老师培训教学和组织管理实力，提升其老师培训专业化水平。（二）中小学老师远程培训充分发挥现代远程教化手段的作用，遴选专业远程教化机构，采纳以远程培训为主的方式，对90万名农村义务教化学校骨干老师和

47、中学课改学科骨干老师进行有针对性的培训，并通过多种有效手段和途径，使更大范围的老师共享优质资源，帮助老师解决教化教学过程中所面临的现实问题，提高实施新课程的实力和水平。1.农村义务教化学校老师远程培训主要实行电视课程收看、IP卫星资源播放、网络在线学习和县域内集中研讨相结合的方式，对60万名农村义务教化阶段学校老师进行40学时的针对性培训，帮助农村老师解决在实施素养教化和基础教化课程改革过程中面临的主要问题，提高实施新课程的实力和水平。2.中学课程改革老师远程培训主要采纳计算机网络远程手段，对30万名中学老师进行50学时专题培训，购买和开发一批新课程老师培训优质资源，供各地免费共享，提高老师实施新课程的实力和水平。三、组织管理（一）加强组织领导。教化部会同财政部负责安排的总体设计，统筹管理、协调指导、立项评审、评估检查和绩效考核。“国培安排”项目办公室负责项目的日