2023建筑类年终工作总结(17篇).docx
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1、2023建筑类年终工作总结(17篇)2023建筑类年终工作总结(精选17篇)2023建筑类年终工作总结篇1时间转瞬即逝,再一次迎来了岁末忙碌而欣慰的日子,回首 这一年,忙碌又充实,非常感谢领导对我的信任与支持,让我担 当经济部部长一职,在这个岗位上充分的锻炼自己,进一步提升 自己的工作协调能力与组织能力。回顾以往的工作现总结如下:一、作为公司的土建造价员,我能按照公司的各项规章制度, 按时按质地完成公司的各项经营管理工作。对内的工作情况:1、20年度共完成奥迪场坪预算、佳木斯会所工程及一区车 库、16#楼的施工图预算与投标工作。2、及时索要并接收现场反馈的工程变更、签证及技术联系单 等工程经济
2、文件,结合实际施工情况统计当月的施工产值。3、积极配合各部门同事的工作,例如:配合工程技术部共同 做好会所工程图纸会审,泳池顶部钢结构设计与设计院沟通事宜。 配合财务部工作,提供每月形象进度完成产值并提供当年完成的 总产值。4、下一步将与物资采购部进行两算对比,核算当年施工成本。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭 策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企 业的发展,与公司共同进步、共同成长。2023建筑类年终工作总结篇520一年5月11日是我来到公司的第一天,从本日起我要开始 做一项以前从没了解过的工作沥青混凝土搅拌及生产。相比本来 的那些工作,我觉得这是我人
3、生中的一次挑战。5月13日生产科牛司理带我了解了一下我工作的伙伴德基搀 杂楼,从高往低依次是振筛层、骨料筛分层、骨料称重和沥青称 重层、拌锅层和小车层。在牛司理的赞助下我很快学会并上手操 作。可一天工作下来我感觉很累,而且常常会熬夜,往往从晚上 7、8点钟到第二天早上的5、6点钟,但我没有放弃,尽力转变以 前的生活纪律,并作出了调剂。6月1日在我工作的时候呈现了机械故障,也是我第一次独 自学着阐发问题,当我打开电路机箱盖的时候,一下子就蒙了, 因为一大堆电线,我根本不知道应该怎么做。这时候维修工刘克 来到操作室,帮着我阐发了一下原因,是因为1.2号料仓的振筛 哆嗦光阴过长导致变频器跳闸,后来排
4、除故障就规复了正常。通 过这次故障排除,我也学习到了更多的知识。6月6日我第一次生产改性沥青混杂料,改性沥青最难的便是在于温度节制,混杂料对温度的要求异常严格,170。-185 太过靠近废物温度,温度低了料凉的快,温度高了料容易成废物, 很容易失足。20一年生产的时候呈现几回失误,因为自身原因导致沥青搀 杂料呈现问题,我认真反思怎么做能力包管料不出问题。后来在 实验室主任金跃和实验员刘军委的耐心指导下,最终办理了料温 过高和料温过低的问题。在生产历程中还遇到一些问题,一次是小车不工作,也不下 料,后来和电工维修工一起阐发原因,是小车上的电缆线长光阴 未调换导致电缆线过旧,或者小车上的电缆线往返
5、折叠导致里面 的线芯毁坏而引起的;还有一次是燃烧器点不着火,阐发原因是里 面的火焰探测器探测不到火焰,办理措施是把火焰探测器擦拭清 洁,并重新装好,设定火焰探测器探测光阴和天然气压力;20一年 年产值H4700吨,此中天然气耗损多,原因是冬天天气严寒,原 料石子湿,焚烧次数频繁,导致天然气耗损对照多。20一年我学到了许多新知识,重新认识了途径铺装。在将来 的日子里,我会加倍尽力地学习专业技巧知识。在此衷心祝列位 领导、同事在新的一年里,天天高兴,工作顺利。2023建筑类年终工作总结篇6尊敬的各位领导各位代表,大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各
6、 项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真 挚的感谢。20一年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施 改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全 部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵 守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力, 能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各 项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将20一年全年 工作总结如下:一、2-年工作情况:作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是 根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目 部各项规章制度,加强对施工队的管理
7、力度。针对各项承建工程 的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部 位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门 和建设单位各项安全检查,全年轻、重伤事故为零。质量是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与 员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体 现到每一道工序”。每项工程都按照项目管理计划,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工, 严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施 工质量,各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根 据施工条件和合同工期,制定科学合理的
8、进度计划。随着工程的 进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整, 使进度始终处于受控状态。20一年全年6项工程各个节点全部按 时完成,顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验 项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行 工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工 方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制, 以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本 目标。一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归 属感”。“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气, 而工作经验不足却
9、是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年 轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年 打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。通过自身 的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感,其次让他们明白,项目部的成功 是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加 了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手 的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使 他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作 之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺
10、利 的进行。创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任,在 公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目 部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工 程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华 龙公司的充分信任。二、不足及展望在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系 的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精 神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底 贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中,感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司 各相关部室的沟通与
11、交流仍然需要继续提高。各位领导、各位代表20一年又是一个新起点,也是充满希望 和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成 员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。2023建筑类年终工作总结篇7施工技术管理:一公司是工程总承包公司,它是通过对分包队伍实施严格管 理,达到保证施工安全、质量、工期的最终目标。我在项目部参 与施工管理中深切体会到,在项目部施工技术管理中,感到识图、 审图和技术交底环节的重要性,扎实地抓好了这几方面工作,对 施工质量的预控就有了可靠的保证。一、识图和审图在施工技术管理中的第一步就是识图,因为图纸是现场施工 的依据,识图要充分了解设计者的意图,找出图纸中出
12、现的问题。1.识图阶段,程序如下:1)先粗后细:先看平面、立面、剖面,再看细部的做法。2)先小后大:先看小样,后看大样。3)先建筑后结构:先看建筑图,后看结构图,要核对建筑图 和结构图的轴线位置是否相符,有无矛盾。4)先一般,后特殊:先看一般部位和要求,再看特殊部位和要求。5)图纸和说明综合:图纸和总说明及图中的细部部位要结合 起来看,注意图纸和说明有无矛盾,规定是否明确,要求是否可 行。6) 土建和安装结合:先看土建图时要参看安装图,在安装图 上有的,土建图上有没有表示,尤其是予埋件、予留洞,尺寸更 要核对清楚。7)图纸和实际情况相结合:在熟悉图纸的同时要考虑施工条 件能否满足设计要求,设计
13、图纸和现场情况是否吻合,设计图纸 同施工作业、规范有无矛盾等。8)在读懂图的基础上,边看边做好记录。2 .审图阶段尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段,从目前 的实际情况来看,业主提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越 短,而且经常出现图纸不能一次出全的情况,只能边施工边熟悉 后续图纸,这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求,作为 土建的技术负责人员审图的重点应该放在如下几个方面:1)工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。2)建筑结构图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和 矛盾,所用的标准图与设计图有无矛盾。3)全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符,说明是否齐全
14、、清楚、准确。4)工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性,对安全施工 有无影响。5)结构方案和形式,是否能适应企业设备生产能力。6)基础设计和地质构造有无问题,设计规定与施工现场情况 是否相符。7)外墙饰面与外墙门窗、室内天花高度与设备的管道、外墙 的留洞与设备口洞、屋面防水与屋面的设备基础之间有无矛盾。3 .解决问题1)对于图纸中出现的与设计有关的问题,最好在和设计人员 联系解决之前,根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案, 在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案,供设计人员参考, 这样能缩短处理问题的时间。2)在和设计人员的交流过程中,作为施工方的技术人员要认 真听取设计关于图纸的说明
15、解释,深入了解设计的意图,对于设 计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出,同时,根据 工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方,这样才能与 设计人员建立相互信任的关系。二、做好技术交底1 .对单位工程及分部工程的技术交底向分包单位进行单位工程及分部工程的技术交底,主要是对 各分部工程中出现的重点过程、关键过程、典型过程,例如:打 桩或压桩、大体积硅浇筑、屋面及地下室防水工程、特种焊接、 预应力工程等。对新工艺、新材料、新技术进行交底。2 .对分项工程的技术交底向分包单位进行分项工程的技术交底,主要包括土方工程、 钢筋工程、模板工程、跄工程、砌砖工程、粉刷工程、防水工程、 涂料工程、面
16、砖工程等分项,交底的主要内容为分项工程的施工 工艺、质量标准、图纸设计要求、工期要求、人员安排、材料要 求、机械配备、施工流向,资料报审、安全文明施工、与相关施工 队伍配合作业等。然后在现场的施工管理中对交底的内容进行检 查,督促分包队伍沿着我公司制订的施工技术管理目标的方向发 展。3、为保证技术交底能落到实处,应采用书面交底方式。施工技术:在土建工程施工中,测量放线工作在以往没有放在比较重要 的位置上,其实该项工作对整个工程施工的影响极大,必须根据 不同施工现场的情况采取不同的方法。一、测量放线1 .施工平面的测量放线在我所参与施工的上述两工程项目的测量放线采取了不同的 放线方法。富士通将军
17、(上海)三期增筑工程是从一期接出来的项 目,而上海花园广场工程项目不是。两项目的放线方法如下:1)上海花园广场F栋的测量放线(见附图1)先将业主给的基准点(坐标点和水准点)引入施工现场,为了 保证现场基准点的相互校核,引入两个施工基准点,分别为A点 和B点(A点和B点既为坐标点又为水准点),通过A点和B点可 以放出F栋建筑物的控制点C点、D点、E点、F点。以C点、D 点为基础,可以放出整个建筑物轴线。以E点、F点为基础,同样 也可以放出整个建筑物的轴线,然后将两者的结果进行校核,检 查偏差是否在规范之内。2)富士通将军(上海)三期增筑工程的测量放线(见附图2)因为富士通将军(上海)三期增筑工程
18、是从富士通将军(上海) 一期工程接出来的,所以轴线测量和标高测量都要以一期工程为 基础。由于在5轴线和26轴线在J轴处有窗,通过5/H、5/1轴 线的柱子取中心可以得到5轴线,向外移1米可以得到A点、B 点,架设经纬仪通过窗口通视可以得到E点,同样可以得到F点, 再放出现场的控制基点G点和H点。把这两点作为整个建筑物的 坐标控制点。标高点以三期和一期相接处(J轴线)的大门门口处 测出的十个点的平均值作为三期工程的0. 000,作为整个建筑物并按照施工图预算做出合理化的下一年度的材料计划明细。对外的工作情况:1、对业主和监理的工作情况。每月月底向业主和监理提交施 工进度报表,并与甲方成本部对量,
19、双方核算无误后,由项目部、 监理、甲方三方签字盖章后作为当月支付工程进度款的依据。2、对劳务分包的工作情况。本年度与会所五项、抹灰、钢结 构等劳务分包结算,对劳务分包上报的工程量认真的审核,配合 王总按照劳务合同的约定认真做好劳务分包的结算工作。本着在经营方针上坚持收入、最低支出的原则。对内工作及 时、准确、实事求是。对外工作资料齐全、用足政策、用足机会, 时刻处理好业主与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时 与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的利 润。二、利用工作之余的休息时间加强学习。注意收集现行的定额资料文件和图集资料,熟悉各个专业的 施工工艺,并加强学习工程量计算
20、的技巧等业务知识,使自己的 工程量计算更熟练,更准确。对定额的理解要更加深刻,努力学 习广联达软件知识,提高自己的工作效率。三、个人展望及建议:1、在下一年度要通过项目实践结合自我学习,快速提升个人 的标高控制基点。2 .主体工程的测量放线卡筑物的轴线位置是建筑施工的基础,应该给以相当的重视, 但经常发现土建分包队伍对主体轴线的施工测量并没有放到一个 重要的位置,他们的测量放线仅是方便自己,没有对以后的装修 和水电安装做以考虑,作为总包单位应该是把测量放线工作做以 全盘考虑。当施工完一层柱子后,要在柱子上弹出整栋建筑物的 轴线和标高FL+500MM线,经复核无误后,用红油漆涂三角作为标 志。首
21、层的测量放样将作为下面施工的基础,在以后每层柱子施 工结束后,也应作相同的测量放线工作,直到主体结束。这些红 三角标志一直要保持到装修工程基本结束。因为它将作为门、窗 安装的控制线,水、电线盒安装的控制线,内外墙面砖、大理石 的控制线等。二、模板工程1、配模方案为了保证舲质量,采取什么样的模板很重要,模板的配制是 保证模板质量的第一步。1)梁柱、梁梁、梁板交接点处的模板配制对梁柱交接点、梁与梁的交接点,梁与板的交接点的配模方 案,是节点处的混凝土的浇灌质量能否得到保证的关键,在富士通将军(上海)三期增筑工程施工中,我们重点在每一个柱梁交接 处,现场度身定制配制柱帽模板的做法(见附图3),不仅保
22、证了此 处的舲浇灌质量,也使拆模后的构件的表面尺寸棱角分明,横平 竖直。具体做法是用九夹板和方木配制,柱子用木模,梁有100MM 也为用木模板与柱模进行拼接,目的是避开这个阴角部位,保证 阴角的腔质量。2)剪力墙模板由于剪力墙的厚度都在200MM左右,聆的振捣使模板产生强 烈振动和位移,因此对剪力墙的模板系统要求更高。通过对上海 花园广场F栋电梯井剪力墙和富士通三期工程女儿墙剪力墙的施 工,我认为支撑系统设置的可靠与否是保证剪力墙混凝土浇筑质 量好坏的重要因素。A、如果模板采用钢模板结构,支撑系统采用钢管组合,由于 钢模板的刚度较好,主要注意模板拼缝严密、U形卡使用连续设置 到位、钢管的间距3
23、00MM、对拉螺杆的间距为400MM。B、如果采用竹胶板结构,支撑系统采用方木组合,由于竹胶 板韧性较好而刚度较差,支撑系统就必须进行加密,并且对拉螺 杆间距250MM,可以防止胀模。C、如果采用九夹板结构,支撑系统采用方木组合,由于九夹 板刚度相对竹胶板较好而脆性较大,以方木作为支撑系统也必须进行适当加密,对拉螺杆间距350MM,可以起到较好的效果。2、模板系统质量检查模板系统包括模板和支撑系统。重点检查模板的拼缝、模板 的定位尺寸、模板的标高、预留洞口位置及尺寸,特别是对象卫 生间这种有面砖的柱、梁、板的模板净空尺寸要做准确检查,防 止净空尺寸偏小,导致后面工序无法正常施工。对于支撑系统,
24、 层高小于3. 6米的柱、梁、板的模板按通常方法施工,对于层高 大于3. 6米的柱、梁、板的模板,一定要检查支撑系统的强度、 刚度、整体性,并做模板支撑系统的验算。三、钢筋工程1、钢筋的下料钢筋的下料应根据构件配筋图,同时还应考虑两个方面的内 容:1)应考虑钢筋因弯曲或弯钩会使其长度变化,在配料中不能 直接根据图纸中尺寸下料,必须了解舲保护层、钢筋弯曲、弯钩 长度等影响。2)必须考虑钢筋绑扎规范的规定,例如绑扎搭接的要求、焊 接搭接的要求、焊接规范的要求等内容。2、钢筋质量的检查钢筋质量的检查主要为以下几个方面的内容:1)钢筋的质保书、钢筋的试验报告是否符合设计要求。2)梁、柱交接处的加密箍筋
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