有关年度工作计划模板九篇.docx
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1、有关年度工作计划模板九篇年度工作计划篇1一、工作目标:在这学期办公室会加强凝聚力,提高战斗力,保质保量地完 成各项活动,形成办公室良好的工作氛围。力争做到热情,团结, 互助,高效,提高各成员的实际能力,推动团委工作的顺利展开。二、工作思路:团委办公室是团委不可缺少的一部分,其主要职能是:协调 团委各部门的关系,处理团委的日常事务,参与团组织与策划各 部的活动,管理各项活动的记录与档案,加强团委的凝聚力,提 高团委的战斗力等等,为了使办公室的各项工作获得良好运行, 为了更加明确办公室的工作目的,更加全面的发挥办公室的纽带 作用,更好的完成团委领导交给我们的任务,办公室下决心要紧 紧围绕领导的各项
2、方针政策,以“办公室职责”为准绳,做好新 学期的办公室工作。三、具体计划(一)、办公室工作1、加强办公室内部建设应该摆在首位,使得整体功能得以充分发挥。加强各成员的集体思想和责任感,对于任何一项工作 当然,训练的类型要全面,难度要适中,能力要求要到位,要多 动手。五、上好每节复习课,成功在于课堂。1、紧抓五“点”:知识点、能力点、重点、难点、缺漏点。2、坚持三“主”:学生主体,教师主导,训练主线。强化训 练,培养考试的能力;精讲精练,举一反三。3、授予解题方法,提高解题能力;练前指导,及时反馈,有 效评价。4、加强检测,分考点进行专题测试与综合考试并举,做好考 前指导,考后讲评,落实复习目标。
3、5、让学生每节课均有所得,主要训练均在课堂完成。进入高三以后,大多数学生对学习语文有这样的感觉:语文 知识不少,管用的不多;学习的课文不少,考试考到的不多;做 的练习不少,心中有底的不多。问题就出在练习的针对性、典型 性、有效性上面,因此,教师要认真研究课标和考试说明, 以高考试题、试卷为蓝本,本着“题型要对路,材料要典型”的 原则,全面地研究高考试题、试卷,包括它的总体设计、各题的 考查目的、设问的角度、干扰项设计的特点、解题思路等等,并 在此基础上精选习题,提高复习效率。教师应当在学生做题的基 础上,注重有效指导,留给学生足够的独立练习和反思、总结时间。防止学生被淹没在题海训练中,要重点培
4、养学生解答出题目 后对同类知识的比较、辨析和对方法、规律的.总结、归纳的能力, 真正做到举一反三、触类旁通练就学生“以不变应万变”的能力。习题的选用应以以下三点为标准:一是知识的高含量。试题要最大限度地增加覆盖面,尽可能 囊括最多的知识点。二是思维的开放度。适度开放,给考生以思维的空间,而不 是就题论题,死记答案。学科组要组织教师对资料进行筛选,重新组题,自己编题, 形成校本特色。学科组要充分发挥教师的作用,调动大家的积极 性,分工合作,提高工作效率和质量。给学生训练的题目,老师 必须先做一遍,不选错题、无答案题,对偏题、过难题做适当处 理。六、认真落实教学策略,进行质量分析,对缺差情况采取补
5、 救措施在教学中切实落实“培优强中抓基础”“低起点,小坡度, 小步走,勤反馈,及时补,滚动递进”的教学策略,既关注教材, 更关注学生;注重因班制宜,因材施教,力争使不同层次的学生 在语文学习方面均有所提升,尤其对临界生的语文学习要多关心 帮助。教师每次模拟考试之后要认真采集数据,最好建立“学生语 文成绩档案库”,对学生个体和班级集体情况进行质量分析,把 每一个学生的每一次测验成绩都加以细化和分解,明确学生在哪 一部分失分较多,是普遍现象还是个别现象,是需要大面积的补 救还是需要个别辅导。全面清楚地了解每个小题的答题情况和每个学生的薄弱环节, 从而对一个阶段的复习作出小结,发现问题,及时采取补救
6、措施。 老师要做清醒的老师,学生要做明白的学生。只要大家用心学习, 认真复习,就有可能在高考的战场上考取自己理想的成绩。年度 工作计划篇4一、指导思想在本期的工作中以省、地、县、乡各级教育行政部门及相关 的领导关于推进“普实”工作的管理意见或指导思想为工作航标, 全面贯彻落实“进一步规范常规管理,切实提高教育教学质量”, 在前学期的基础上进一步提高实验教师实验技能为基础,继续坚 持以实施培养学生创新精神和实践能力的素质为教育教学中心, 以加强常规管理及实验教学为重点,更进一步提高各类仪器设备 使用效率和实验教学质量,更好地抓好我校的实验教学工作,全 面提高学科教育教学质量。二、基本情况简要分析
7、:1、我校教师情况:我校本学期共有教师10人,其中小学兼职教师6人(包含学校校长),特岗教师4人,由4位兼职性实验教师(三年级:郝丽; 四年级:王乾霓;五年级:叶媛;六年级:简要)担任本期实验教 学工作。2、在实验用房及教学仪器配备方面:我校总共就只有教室8间,一间活动板房(学前班),1栋学 生食堂,其中6间用来作为6个年级的教室,1间用来作为教师 教学业务办公室及校长办公室,1间被分成几个小间:分别用来作 为教师休息室、仪器保管室、远程教育接收室等。不难看出我校 在实验用房方面是十分紧缺的,在实验教学方面仅仅有1个十分 简易而狭窄的仪器保管室和一个兼职的实验室(即三年级教室, 没有专用的实验
8、室)。共有自然科学仪器9类173种1168件;数学仪器6类32种 99件。在实验仪器方面种类基本有(自然、数学都有)但各种类 应包括的器材的并不齐全,在药品方面也是有而不全。3、在学生实验技能方面:自“普及实验教学”这一工作开展 以来,通过教师认真的培养和训练,学生对于实验教学的兴趣和 积极性都得到充分的调动和激发,在以往的学习活动中逐步认识 和学会使用常规性教学仪器进行相关实验演示与操作,用已经掌握了基本的实验操作技能,他们借助教学仪器的辅助,通过相关 实验的操作与演示的实践活动,验证课本中所提出的关于科学方 面的知识与原理性的理论,在一定程度上促进了学科教学质量的 提高。4、在学生学科教学
9、成绩方面:经过近年来的努力,因各任课 教师均对本学科有着高度的重视,因此在教育教学过程中注重学 生学习基础的训练培养和学习技能的训练与培养,即注重学生 “双基”能力的培养,所以在前学期的全乡学科统考中取得了较 好的成绩。三、本期工作目标及工作重点:1、进一步完善实验保管室的管理,完善和加强实验教学方面 的各项规章制度的制定与执行,做到科学规范的摆放、并做到 “物”“帐”方面的一一对应关系,确保教学中的正常化、规范 化的借还与使用。2、认真结合教师的实际情况,在上期的实验教学工作的基础 上进一步加强各兼职实验教师的实验操作技能的培训,更好地提 高实验教师的教学业务能力,切实抓好本期的实验教学工作
10、,进 一步培养、训练和提高学生的实验操作技能。确保本学期的实验 教学工作在上期的基础上有着较大的进步与提高,全面提高三至 六年科学学科教育教学成绩。3、在扎实抓好实验课堂教学的工作的同时,注重收集和整理 各项关于实验教学工作的系统性、系列性资料,并进行归类与装 档,为学期末“普实”工作方面的业务考核做好充分的准备。四、本期工作的组织与实施:1、切实根据学校在实验教学方面的实际情况拟定切实可行性 较高的学期工作计划,并认真组织与实施。A、切实根据学校在实验教学方面的实际情况拟定切实可行性 较高的学期工作计划和工作管理制度;同时要求各位实验教师认 真结合所任年级的实验课本及学生的实际情况拟定切实可
11、行性较 高的学期实验教学工作计划;B、将实验室工作计划打印下发到各位实验教师的手中,让各 位教师对本期的工作情况有着明确的认识与了解,并做好相关的 思想准备与教学准备。C、认真协调各位实验教师做好每一次实验前的准备工作(如: 提前阅读教材弄清要做的实验一填送实验通知单一药品及实验器 材的准备一借出实验器材与药品耗材并填写借还登记表等),确保 每一堂实验课的正常开展。D、认真指导各位教师上好每一节实验课并做好相关的记录表 (组织实验学生填写学生实验报告单);E、送交实验仪器并填写仪器借还登记表、实验仪器报损表等。2、成立学校“普实”工作领导小组,明确做到对本期“普实”工作做到工作分配到人,责任落
12、实到人。3、结合上级教育部门针对实验教学工作考核内容中的相关C 级指标,以C级指标中相关考核内容作为学校实验教学工作开展 的重点,既能为学校期末该项工作的考核抓出一个较好的成绩, 又更进一步地提高本年度三至六年级科学学科考试的成绩。A、再次认真地对学校实验仪器药品进行全面的清查与核实, 切实弄清弄准实验器材及药品的实际情况,搞准器材的数量与完 好情况,搞准各类药品及其它实验耗材的数量与可用性与短缺情 况;B、认真组织各位与实验教学有关的老师查阅与整理以前相关 工作的资料收集和归档情况做好迎接“普实”业务检查的准备。C、进一步抓好学校实验课堂教学的开设与学生的实验操作技 能的训练与考核方面的工作
13、;并在抓好实验教学的过程中,师生 共同完成相关实验的系列性资料的填写、批改、收集、装订和归 档等方面的工作。D、协调学校,进一步组织搞好我校实验教师的实验教学基本 操作技能的培训与考核。E、协调各班主任教师、实验教师、各班学生代表,正常组织 好学校“科普兴趣小组”(红领巾气象站)方面的工作,有力促进我校普及实验教学工作的开展。4、根据各位教师的实验工作情况,结合各项规章制度定期搞 好对各位教师的工作的考核、总结、培训与指导工作。五、为达目标将采取的措施与办法:1、开学初立即召开会议,成立学校“普实”工作领导小组, 明确三至六年级实验课方面的安排情况,明确工作的任务与责任 并重关系。由工作领导小
14、组制定相关的工作管理制度,切实将各 位实验教师的绩效工资与该工作成绩紧密挂钩,以便激发和调动 各位教师的工作的积极性与主动性,切实抓好我校的实验教学工 作。2、认真在工作计划的指导下,精心组织实验教学工作的开展, 确保工作的部署与安排到位、工作的落实与开展到位和各项工作 的督查到位。3、协调学校,认真搞好各位实验教师的实验补贴及实验劳保 物资的发放,确保工作的正常开展。年度工作计划篇5在地产公司唐董的正确领导及大力支持下,物业公司全 体员工团结一致、开拓进取,紧紧围绕地产总部所指示的工作目 标开展工作,金龙华苑小区逐步进入规范化,服务品质逐步落实 到位,管理工作持续改进完善,力争在一年度把金龙
15、华苑小区工 作推向一个新的台阶,根据 工作的实施及进展,特制定物业公司年的工作计划。年,物业公司将完善物业定位发展,调整新的发展战略, 奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进物业的服务品 质、小区规范管理工作”思路上,工作任务将主要涉及到企业资 质的定级,内部管理,经营管理,企业管理规模的扩大,保持并 进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷 的市场竞争中生存下来,就必须发展扩大。因此,工作重点主要 是配合地产做好商铺管理规划及物业公司经营管理、服务品质、 业务拓展方面来开展,收支实行“取之于物业,用之于物业”的 政策,作为整体不提利润要求,只求服务品质,为能够顺利的达
16、到申请三级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将 是面临最重要而迫切的需求。同时,根据公司发展需要,将调整 组织结构,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质。强 抓落实内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的服务品质, 保持公司的管理质量水平逐步上升。在工作程序上进行优化,保 证工作能够更快更好的完成,确实做好地产开发品质服务的有力 后盾并重点计划以下几个阶段来逐步落实。一、落实物业三级资质评定按照湖南省江华瑶族自治县物业管理的有关规定,我公司的 临时资质是一年,将于20年4月23日到期,初设1年的暂定期现已超出规定期限,其相关资质是由行政主管部门根据物业管 理面积等参数来评审物业
17、企业等级。据目前的管理面积,我公司 可以评定为四级企业。我公司已在_12月份承接江华县印象瑶都 物业管理项目商住一体化约8万平方米,加上金龙华苑项目约 80375.91平方米。目前我公司物业管理面积约16万平方米,这 个数字对于物业企业来将是远远不够,初步计划如果能够顺利的 拿下龙华.世纪城及华园国际对我们公司来说也将是住宅物业方 面一个更大的奠基石。所以,企业等级评审工作将是明年上半年 的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在 市场上竞争的碳码。因此,在年第二季度开始准备有关资质评 审的有关资料,不打无准备之仗。争取一次评审过关。二、内部管理工作(一)人力资源管理物业公司在一
18、年成立初期时至今设置了管理处经理一工程经 理一保安一保洁,但具体人员定岗定位及责任分工成效不是很明 显,比如服务中心文件建档、人事、相关合同、制度汇编、小区规 划、工程维修标准等无完善的体系,年将重新调整管理架构, 编制完善的管理制度及岗位职责。在现有的人员任用上,按照留 优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工 作上,将给予更多的指导。都不能怠慢,必须认真负责。2、发挥桥梁作用,及时反馈基层信息,增进各部门间的沟 通和交流,更好地促进工作,服务同学。做好上传下达的任务, 参与各部组织与策划的活动,负责一些联络工作。作好各部活动 记录,定期向领导报告团委的活动情况。协助各部门开
19、展工作, 协调各部门之间的关系,同时把各项活动的后勤工作做到位。总 之,要通过各种渠道增强团委的整体凝聚力,使之更有效地开展 工作。3、在办公室原有制度基础上进行改革与规范,制定出更 合理规范的值班制度以及协好团委,学生会的开会时间。负责做 好团委、学生会例会的准备工作和会议记录,实行严格的考勤制 度。4、本学期的财务管理将实行公开制度,充分体现财务透 明的特点,使财务更加准确、清晰,并且在原有基础上对报帐的 过程将更加严明与完善。对各部门举办的各项活动的资金进行监督, 在活动结束时,进行复审,不符合要求的不予报帐。(二)、日常事务1、及时传达和完成书记、副书记交办的各项任务,做好团委 工作制
20、度建设。2、团委内部所有档案统一管理,进行细致地整理及编排,便于日后的查询和翻阅在员工的晋升上,更注重于不同岗位的轮换,加强内部员工 的培养和选拔,带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯 培训,培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的 事业。在今后的项目发展中,必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性,同 时有利于员工的资源优化。在培训工作上将逐步完善制度,将员工接受的培训目标化, 量化,作为年终考核的一个子项。管理人员必须要有较强的物业 管理专业,基层员工进入公司接受公司的相关制度培训及岗位培 训,技术性工种入公司后必须持相关国家认证证书上岗证上岗。
21、 一年的培训工作重点转移到管理处和班组长员工上,基层的管理 人员目前是公司的人力资源弱项,年通过开展各类培训来加强 该层次员工的培训。(二)品质管理服务品质管理没有推行实施,力度未加强落实无法达到所理 想效果。可以看出服务中心对小区业主所提出整改项及投诉问题 重视度不够(可以讲能拖就拖,能推就推,无具体解决方案和办 法),最重要的是小区业主针对物业服务行业思想接受意识还未转 换过来,员工的培训工作执行力度不够,执行的标准没有真正的 落实。为此,年将实行服务品质管理的实施,为公司通过资质评审认打下坚实的基础,争取能够在年第二季度通过三级资质 并取得相关证书。在年上半年由物业公司负责人牵头对服务品
22、质体系文件进 行汇编,使得对公司更加合适而有效。针对服务品质文件,汇编 精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的服务品 质体系进行整编推行,实施不同标准的服务质量系统。年将实施由服务中心经理负责品质管理的落实执行,公司 每个接管的项目都指定服务中心经理主抓质量管理工作并配合物 业领导做好相关资料的汇编。包括在该项目的质量内部管理、业 主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理分析 报告等。同时,配合相关行政部门、业主的需求进行年度的质量 管理分析调查,获得有效的内部管理信息和业主的建议,以便 对项目的不合格项进行整改并逐步完善。(三)行政工作经了解金龙华苑服务中心在中,未能
23、彻底的起到承上启下 的作用,管理当中存在一些欠缺。为此,在一年要加强小区管理, 做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱, 具体设置在服务中心一楼前台处,用于公司员工就公司的现状和 工作生活中的各种问题进行咨询,由服务中心主管负责人抽专门的时间了解,并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作 会议,或者阶段性的服务品质检查。年物业公司的消耗物品采购将由服务中心指定负责人进行 统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务,有利于节约 成本和规范化操作。每月的25号报下个月的材料采购清单,次月 3号领取所采购的物资,在有力保障项目正常运转的同时,注意费 用的有效控制。(四)企业文
24、化和品牌打造华安物业是年轻企业,依托金龙房地产公司和永州的经济发 展环境状况,华安物业继承金龙房地产公司高效的服务质量标准, 扎实的内部管理。打造华安物业服务品牌,铸造朝气逢勃的企业 文化。在年华安物业公司将通过举办一系列的活动,来铸造公 司的品牌和文化。如:岗位技能竞赛、服务水平竞赛、扑克赛等, 以此加强企业的凝聚力,增强员工的归属感,激发员工的工作热 情。严肃工作纪律,从细小处做起,如:着统一服装上班、见面问 好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的岗位物品及清洁卫生 等等。再就是举办多种多样的竞赛活动,同时积极参与有关物业 管理的各种会议和培训,在小区业主心中建立良好的形象。三、对外拓展物
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