销售经理工作述职报告1500字.docx

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1、能够胜任团队中的各项销售工作却难以创造更大的利益，毕竟个 人的努力相对于集体的力量来说是微不足道的，所以应该要通过 自身的努力将销售团队的力量凝聚起来才能够创造更高的效益， 而我在工作中也能够认清自身的定位并对各项销售任务进行部署, 督促好底下的员工完成每个月的绩效指标并进行考核，激励他们 努力工作的同时做到统筹兼顾，对我来说这方面的努力也能够为 销售团队的发展创造不错的效益。积极做好客户开发以及资源管理方面的工作，关于这点主要 是加强客户信息的收集力度以便于抽空进行联络，开发新的客户 并让对方购买产品或者办理业务是我的职责所在，而我也会要求 底下的员工也做好客服开发工作从而积累人脉资源，对于

2、销售工 作的完成来说人脉资源的积累是不可缺少的，因此我很重视这项 工作的落实并在这方面倾注了不少心血，另外我也会通过资源管 理工作的落实来为销售工作的完成提供便利，主要是利用手头的 客户资源来让员工将精力都放在销售的过程之中。注重对每月工作的反思与总结从而更好地积累经验，为了让 员工重视销售工作的完成自然要加强这方面的管理才行，所以我 要求底下的员工每月都上交工作总结及计划从而让他们回顾完成 的销售工作，这样的话也能够让他们加强对自身的分析从而了解 销售工作中存在哪些不足，在我看来适当地给予工作压力能够更好地激励底下的员工，而我自己也会对平时完成的工作进行反思 并加以改进，对我来说朝着更高的目

3、标而奋斗也是对销售团队负 责的表现。我会继续做好销售团队的管理并为了效益的提升而努力，至 少经过这一年的努力已经让我从中积累了不少管理经验，而我也 要再接再厉并争取在明年的销售工作中再创辉煌，作为销售经理 自然要对这方面的努力予以重视并履行好相应的职责才行。此致敬礼！述职人：20年一月日不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市 场规范不到位，随意销售现象比较严重。结合20年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活 用纸20_年1.5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展20_的销 售工作：1、加强市场推广、宣传力度。在巩固

4、现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有 效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略, 监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、 调查，20年消灭江苏省空白县市。3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。20年我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人， 保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新 进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个 销售团队中来。4、服从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公 司领导布置

5、的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围 和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评， 对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作 上的失误也能努力纠正、主动承担责任。20年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争20_年公 司生活用纸销量增长为实现公司生活用纸销售总额为一亿元 的目标而奋斗。销售经理工作述职报告1500字尊敬的各位领导、同事们：自从年1月3日市汽车销售服务有限公司开业之日起，我就 融入了这个大家庭！ 一开始我司销售部和售后部加起来共计不到 20人的团队发展到如今汽车专业4s销售服务有限公司。虽然公 司也经历了无数波折，也存在着这样或者那样的问

6、题，不过我们 都尽量的去解决了。至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职 销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在 领导们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今 天的我，所以我要衷心的说一声：谢谢！能够参加今天的述职我倍 感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。（一）展厅经理的职责1、管理销售活动，促使完成销售目标。2、领导执行销售过 程中顾客满意度的标准。3、管理所有展厅环境及其活动。4、要 致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。（二）展厅经理的自我定位1、展厅经理应有的心态就是：从被管到管人。从顶尖的销售 员到未顶尖的干

7、部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善 等基本原则。（三）展厅经理管理的项目1、展厅内外的环境展厅外地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标 识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好 状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的 音量要适度，避免造成不舒适的感觉。2、值班人员与接待人员的安排工作时间内，所有销售部的人员，都必须着byd规定的制服， 佩戴工牌及byd标志，保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为 举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃 零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时，所有人员都必须主动喊欢迎光临!无论是正副班组，接待

8、前台一定要保持两位以上 的销售接待人员，同时接待台要俣持整洁，并且销售人员不能聚 集在前台聊天或与做工作无关的事。3、展厅车辆的陈列展厅内所有的展示车辆必须经过pdi检测。展示车辆必须要 保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必须使用轮胎蜡，byd轮胎标志 处于水平位置，展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套，同时要铺 上byd专用地毯。展车前后必须悬挂byd车辆型号或是。车辆配 置信。息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要 保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干 净，要有足够的燃油，必须每天检查车辆使用状况。4、洽谈区洽谈区要有一定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的 摆放

9、，洽谈业务完时，要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的 水杯。5、卫生间卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干 手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要及时清倒，保持 清洁。（四）展厅经理的5s现场管理1、整理：将不要的东西立即处理。2、整顿：功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率。3、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净的工 作环境。4、清洁：建立目视管理系统维持有效的工作环境。5、素养：一定要培养成良好的工作环境。（五）作为展厅经理，我能够认真执行职责，团结带领销售部 全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确 领导下，我会积极进取、扎实地工作

10、，努力去完成公司下达的计 划目标任务。一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成绩， 就必须要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我 会努力支持及配合其他各部门的工作，为其他同事的工作创造良 好的氛围和环境。相互尊重，相互配合，相互支持，相互关心，相 互快乐。是我们公司的宗旨。公司的各项制度在不断完善，但是，更需要人去认真执行。 各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看管 理者。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是很多同 事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持要求别人做到的，自己会首先做到。严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝 不带头违反。我也清楚地

11、知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今 后的工作中努力加以改正，努力提高自身素质，大力提高管理水 平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导所有销售员把 精力集中到本职工作上来，把心思凝聚到当做自己的事业，去努 力的工作，来完成销售任务，促进公司发展做出自己应有的贡献, 同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合。述职人：20年月日销售经理工作述职报告1500字尊敬的_：您好！本年度完成的销售工作着实让我收获了不少经验，作为销售 经理让我能够认识到管理好销售团队的重要性，因此我在领导的 支持与地下同事的配合下落实年初制定的销售计划，经过这段时 间的不懈努力使得年终到来的时候收获了不错的成就，为了再接 再厉应该要对本年度的销售经理工作加以总结。团队的管理以及销售任务的分配是需要予以重视的，我明白 作为销售经理的自己在工作方面应该以加强管理为主，虽然我也