工程项目管理,成本管控要点.docx

《工程项目管理,成本管控要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理,成本管控要点.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目管理，成本管控要点建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措 施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求最大程度的成本节约。建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容：- 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。- 施工成本计划；到底如果进行成本控制。- 施工成本控制；如何开展控制手段- 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。- 施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行 分析。- 施工成本考核等环节。分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决 制

2、止。一、成本预测 成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对 未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成 本进行的估算。 成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。定性预测：个人拍卖法，专家会议法。定量预测：移动平均法。二、成本计划 成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 作用：1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；2、是降低项目成本的指导性文件；3、是设立目标成本的依据。 成本计划的内容：由直接成

3、本计划和间接成本计划组成。 项目成本计划的编制方法：1）目标利润法；2）技术进步法；3）按实计算法；4）定率估算法（历史资料法）。三、成本控制 成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各 种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内， 保证项目成本管理目标的实现。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全 过程。其是成本管理的核心。 成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。 成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。 项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期一一成本同步分析法；赢得值 分

4、析法（综合控制分析法）。四、成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其 实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。 成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归 集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的 方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 项目成本核算的方法：表格核算法和会计核算法。前者进行岗位成本的核算和 控制；后者进行施工成本核算。 作用：项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控 制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。五、成本分析 成本分析是在施工成本核算的

5、基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因 素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的 纠正。简单概括：就是在成本核算的基础上，对成本形成的过程中的影响成本的各种因 素进行析。找出成本形成的原因。 项目成本分析的方法：1）比较法：计算出来的单位值和计划值对行对比。2）因素分析法：也叫连环替代法，将各个影响因素逐个来迭代，然后找出主要 原因、次要原因、非主要原因等等。3）差额计算法：4）比率法（含相关比率法；构成比率法和动态比率法三种）。综合成本分析法：1）分部分项工程成本分析；2）月度成木分析；3）年度成本分析； 4）竣工成本的综合分析。六、成本考核 成本考核是指在项目完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实 际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各 责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 项目成本考核的内容：包括企业对项目成本的考核和企业对项目经济可控责任 成本考核。 考核指标：成本降低率或降低额。成本降低率是相对值；成本降低额是绝对值。