建筑工地材料员工作总结(2篇).docx

《建筑工地材料员工作总结(2篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工地材料员工作总结(2篇).docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工地材料员工作总结（2篇）建筑工地材料员工作总结（2篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总 结和概括的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和 工作状况，因此非常有必需要写一份总结哦。但是却发觉不知道该写 些什么，以下是我帮大家整理的建筑工地材料员工作总结，欢迎阅读 与保藏。建筑工地材料员工作总结1尊敬的领导：您好！在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中, 使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮忙。我主要担当项目部的材 料员一职。这一年里，在领导及同事们的关怀帮忙下，我在工作中实 践、学习到了许多，同时也熬炼了自己。材料在建筑工程成本中占有

2、很大的比重，如何加强与搞好材料的管理，提高企业的经济效益，是 企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性 质简单多变，极易发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以 下阅历：一、材料入库做好进场入库材料的保管工作，削减损失和铺张，防止流失。依 据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、 石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地 面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，仔细记好有关台帐， 严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮, 便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分 门别类，按类分库，实行

3、相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防 老化等工作。二、材料发放工程材料的管理中严把收发材料关，仔细做好各种材料的进货检 验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观 是否完好无损。若发觉不合理的材料进行换货。严格根据主管技术员 填写的材料领用单发料到工地入库。坚持节省预扣、余料还库，收发 手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用。施工 中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施 工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手 续，若发觉场地不清、余料不退，可直接写出书面扣款证明交予项目 领导。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无

4、使用价值的残旧模 板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应准时 回收处理。三、周转材料周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是 在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损 坏。周转材料应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清 理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料 列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善赐予照价赔偿。加强材料的 入库，盘存、发放、退库、回收等工作。四、零星材料购买众所周知，选购是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营 工作的重要环节，所以我很感谢项目领导对我的信任，通过去年的选 购工作，使我懂得了很

5、多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。 了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德 基础上，保持对公司的忠诚，不带个人偏见。在选购过程中我不仅要 考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家，明确选 购在各个环节中的不同特点，作用及意义。只要能降低成本，不管是 那个环节，我都会仔细讨论，从公司利益动身，最大限度的为公司节 省成本。在今后的工作中，我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好项目 领导支配的工作。以更高的工作热忱迎接新的挑战，连续保持虚心谨 慎、仔细负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，为能成为一名优秀 的员工而连续奋斗，为公司的壮大进展尽自己最大的努力。建筑工地

6、材料员工作总结2在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中, 使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮忙。我主要担当项目部的材 料管理工作。这一年里，在领导及同事们的关怀帮忙下，使我在工作 中熬炼了很大的进步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何 加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一 项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极 易发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：一、材料入库做好进场入库材料的保管工作，削减损失和铺张，防止流失。依 据各类材料的特点，实行有效的保管措施,建立健全保管制度。对砂、 石等大宗材料的堆放场地

7、要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地 面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对 于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任 感，削减丢失和避开混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿 损失金额的50-100%,情节严峻的要赐予重罚款。仔细记好有关台帐， 严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮, 便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分 门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防 老化等工作。二、材料发放工程材料的管理中严把收发材料关，仔细做好各种材料的进货检 验，验收材料与发料单上的名称，规格及

8、型号，数量是否相符，外观 是否完好无损。若发觉不合理的材料进行换货。严格根据主管技术员 填写的材料领用单发料到工地入库。现场严格限额领料，坚持节省预 扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节 省和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场 清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、 残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，可直接写出书 面扣款证明交予项目领导。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已 无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材 料的包装品也应准时回收处理。三、周转材料管理加强周转材料管理，提高利用率。周转

9、材料价值高、用量大、使 用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占 用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一 管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人, 堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱 护不善赐予照价赔偿。加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等 工作。通过各种管理措施，今年我们开封龙宇化工项目部周转材料的 管理工作有了很大的提高，单拿架杆和扣件来说，聚甲醛项目公用工 程共计投入架杆10万米，扣件10万余个，通过我们项目全体人员的 不懈努力与管理，到工程竣工架杆损失600nl左右，扣件损失3000余 个，得到

10、了集团公司的全都褒奖。四、零星材料购买我在项目部管理材料的同时还负责购买部分零星材料，众所周知, 选购是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营工作的重要环节, 所以我很感谢项目领导对我的信任，通过去年的一些选购工作，使我 懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选 购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对 公司的忠诚，不带个人偏见。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素， 更要最大限度的节省成本，做到货比三家，明确选购在各个环节中的 不同特点，作用及意义。只要能降低成本，不管是那个环节，我都会 仔细讨论，从公司利益动身，最大限度的为公司节省成本。今年的的工作即将结束，在今后的工作中，我会更加严谨自己， 务实笃行，努力做好项目经理支配的工作。以更高的工作热忱迎接新 的挑战，连续保持虚心谨慎、仔细负责、勤劳务实的工作态度，完善 自己，为能成为一名优秀的员工而连续奋斗，为公司的壮大进展尽自 己最大的努力。文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。