生产车间班长年终工作总结范文.docx
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1、生产车间班长年终工作总结范文生产车间班长年终工作总结范文120_年转眼而过,回顾这一年来的工作,在车间领导的支持 和帮助下,严格要求自己,按照出产要求较好完成了领导下达的 任务。通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变, 工作能力有了较大的进步,完全能胜任本职工作。现将这一年的 工作总结如下:一、严格遵守厂规厂纪,安全出产无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上放工、班 前不饮酒,保证在精神抖擞的状态下干好本职工作。安全无小事,严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长, 心系全员的生命安全,在班前会中时刻提醒大家在工作中留意自 身安全,并且制定了安全保护措施,努力做到每个人安安全全上
2、 班,平平安安回家。二、尽职尽责工作,完成公司下达任务1、班前检查不可或缺要做好本班工作,班前出产情况的检查非常重要。上班出产 状况对本班出产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作, 非常清楚地制定班中出产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工 作安排,进步工作效率。献,所以我在上任的第一天就组织车间的所有成员对他们说,我 的目标是把我们的所负责的第二工业品牌的质量、数目都给搞上 去,争取追上我们第一工业品牌给公司带来的效益。这也是我们 车间这一年的共同目标。二、见招拆招,严格要求自己想要把质量搞上去,检修尺度就要更加的严格,公司给我们 的尺度是,出厂前进行两次筛选,把分歧格的次品尽量的剔除出
3、去,我们成产车间就被我改了改了规矩,进行三次筛选,所以我 们车间在今年的出产质量上达到了所有出产车间的第一名,但是 质量上去了,三次筛选就意味着要多花费良多的时间和人力,那 这样数目就不可能上去,所以我就压榨着自己每一分价值,尽量 的带门徒,教会新员工更多的技能,所以我们车间良多员工都是 身兼数职,只有这样才能保证我们的数目不下降,再者我向公司 没少申请增派人手,招收新员工,所以我们车间的人数也是最多 的。三、心里感悟,未来期望我以为出产能力是一个品牌的灵魂,只有质量数目都上去了, 才能为公司增添源源不中断的利益,员工们的工资也会适当的上 涨。所以在我上任的这一年里,我狠抓这一块,也是想为公司
4、 五周年献上一份薄利,所幸经由我和车间的全体员工的不中断努力,我们的产量和带来的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了 持平的状态,公司对我工作的表现十分的满意,我也打心底开心, 但愿我能在班长这个职位上越有越远。生产车间班长年终工作总 结范文620年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交 给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间 或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导, 主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够认真执行企业的 各项管理制度,并传达给每位员工。、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是
5、学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比 以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累 积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是 一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。 时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展观”思 想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位 合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想 与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生
6、产服务的思 想,牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的 管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在 开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习 公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理 中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组 织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使 命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各 项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质 的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完
7、善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持 以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各 项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。在生产时,经常在车 间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出 现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做 好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习, 教育大家
8、树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起 来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚 懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业 共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利 开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自 己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感 受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了 工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在 安心工作的同时对我们的企业充满了信心。四、班组建设,发
9、挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不 定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论, 使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生 事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要 求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好 车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理, 掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以 强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生
10、 产密切联系的措施。2、做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场职员全权把 握现场设备运行情况,及时正确将现场情况反应给中控,以便中 控及时做出调整,在最短时间内调整好参数。碰到紧急情况时尤 为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了 处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗。3、公道的职员分配可以进步工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识 面不同,所以公道的分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才 能施展良好的作用。工作中注重配合,每个岗位职员有限,碰到 事故应及时调配职员合作,调动员工的工作积极性,遇事能快速 反应,以最短的时间处理好故障
11、,进步设备的运转率,保证熟料 产质量。4、努力学习进步技术,做好领头羊做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作, 我积累了一些2线设备运行,故障处理经验;能正确及时发现问 题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动,不怕脏, 不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题, 并能保证大家安全,做到安生出产。20年度烧成系统设备运行基本良好,本班员工工作积极、当真、吃苦刻苦。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务, 这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同 努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向 有经验的前辈虚心请教。今年的出产已经圆
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