监理工作信息化管理标准.docx
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1、附件1福建省工程建设团体标准T/FJAEC工程建设团体标准编号:T/FJAEC XXX-XXXX-2023监理工作信息化管理标准Supervision work informationmanagement standardsxxxx-xx-xx 实施xxxx-xx-xx 发布福建省工程监理与项目管理协会发布4监理信息化系统建设4. 1 一般规定4.1.1 监理信息化建设程序一般包括:市场调研、功能需求、信息化系统平台搭建、 系统初始化、系统测试与试运行、系统运行与维护、考核与评估、持续改进与迭代等过 程。4.1.2 监理信息化系统应具有开发的标准数据接口,便于与其他系统对接。4.1.3 1.3
2、监理信息化系统应支持常用格式的数据、文档、音视频、图纸、图片和三维模 型等。4. 2信息系统个性化4. 2.1监理工作信息化系统个性化设置应根据企业的特性及客户的需求,在信息系统 中增加符合实际要求的功能或流程。5. 2.2监理工作信息化系统个性化设置确认对个性化设置部分完成系统测试,确定流 程贯通无异常,并符合实际应用要求。5企业级信息化5. 1 一般规定5.1.1 监理企业信息化系统应涵盖企业生产、经营、管理的主要过程。一般包括:行 政、经营管理、人力资源、财务、分支机构、监理业务、知识管理、监理相关业务等管 理子系统。各子系统宜进行企业系统集成。5.1.2 监理相关业务一般包括:招标代理
3、、造价咨询、项目管理、全过程工程咨询等。5. 2监理单位企业级信息化5. 2. 1 办公自动化(Office Automation,简称0A)子系统监理企业级0A软件的主要应用是:流程审批、协同工作、印章管理、公文管理、 资产管理、沟通工具、文档管理、信息中心、电子论坛、计划管理、项目管理、任务管 理、会议管理、关联人员、系统集成、门户定制、通讯录、工作便签、问卷调查、常用 工具(计算机、万年历等)、系统管理(企业授权、账号管理、系统版本管理、用户操 作)等。6. 2. 2 人力资源管理 HR (human resources system)子系统人力资源管理子系统是为了让企业进行有效的人力资
4、源管理和规划,更加充分的利 用员工的价值。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等 方面的需求。HR系统一般包含以下几个应用:组织管理、人事管理、招聘管理、员工档 案管理、劳动合同管理、证书管理、绩效管理、培训管理、考勤管理、工资管理等。 5. 2.3经营管理子系统经营管理系统是管理客户档案、营销线索、营销活动、业务报告、统计营销业绩的 先进工具,适合企业营销部门办公和管理使用,协助营销经理和营销人员快速管理客户、 销售和业务的重要数据。监理企业销售管理子系统一般包括:投标管理、客户管理、合 同管理等应用。7. 2.4财务管理子系统财务管理系统主要是以会计业务为基础,在此
5、基础上扩充其他的一些财务操作。如 总账管理、生产财务报表以及根据企业业务特点扩充的其他一些财务操作。5. 2.5监理项目管理信息化子系统监理项目管理信息化子系统主要用于监理企业掌握项目监理状况,对监理项目的远 程监督和管理。一般包括:项目人员管理、项目绩效、项目文件报审、项目报表、企业 对项目的监督检查、项目资料管理等应用。6. 2.6企业知识管理子系统监理单位利用软件系统或其他工具,对组织中的知识信息管理、知识应用管理、知 识交流机制和知识产权管理。包含但不限于企业内部知识及法规、规范、标准等外部知 识进行收集、分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训I、 再利用和创
6、新,有效降低组织运营成本,强化其核心竞争力的信息化系统。7. 2.7其他生产业务信息化系统监理企业通常所包含的其他生产业务包括:招标代理、造价咨询和全过程工程咨询。 监理单位在实现信息化转型时,宜根据自身业务特点,部署与其他生产业务相关的信息 化系统或软件。如:设计软件、造价软件、招标代理系统、全过程工程咨询系统、BIM、 GIS、区块链技术、电子签章系统等。8. 1 一般规定6. 1. 1项目监理机构工作信息化应以建设工程监理规范(GB/T50319-2013)中的 监理工作为基础。具有项目监理部监理工作管理和项目监理人员管理相关应用。7. 1.2项目总监是项目级信息化管理第一责任人,应熟练
7、掌握公司信息化系统的使用, 指导项目监理部全体员工正确使用监理工作信息化系统。8. 1. 3项目级监理工作信息化宜采用智能手机做为监理工作行为数字化信息的采集工 具,电脑做为项目信息处理工具,手机、大屏、平板等做为监理工作成果展示查询工具。 系统宜包含现场视频、无人机、执法记录仪、远程会议、传感器系统等有助于监理工作 开展的信息采集处理硬件子系统,可根据要求与智慧工地、政府监管、业主管理等系统 互联互通。6. 1.4监理企业应建立项目级监理工作信息化子系统。项目级监理工作子系统可以是 监理独立工作系统,也可建立项目级与业主、施工及其他参建单位协同的跨组织协同工 作系统。6. 2项目基本信息6.
8、 2.1项目级信息化子系统应收集项目相关基本信息。6. 2.2工程项目建设信息,如:工程类型、工程名称、工程地址、投资规模和工程信 息(单体数量、结构形式、占地面积、地上与地下建筑面积等与工程类型相匹配的工 程信息)。6. 2.3工程项目分解和工作分解。如:工程项目标段划分,单位工程、子单位工程、 分部工程、分项工程等信息。6. 2.4建设单位信息,如:建设单位名称、地址、性质、资金来源、项目负责人、项 目人员等信息。6. 2.5参建单位信息,如:施工单位、设计单位、咨询单位、勘察单位、检测单位、 专业分包单位等组织、人员、合同信息。6. 2.6项目监理部信息,如:总监理工程师、项目监理机构人
9、员岗位、执业资格、进出场时间等信息。6. 3项目现场监理工作行为数字化6. 3.1项目现场监理工作行为包括:考勤、巡视、验收、旁站、材料进场、平行检验、 问题管理、见证取样、平行检验、安全检查、事项记录、完成业主或总监交办的任务等。6. 3.2监理人员在开展日常监理工作时,应将其工作要采集的信息和图片记录,形成 项目现场监理工作行为记录,也可上传书面工作记录。6. 3.3监理工作行为记录应形成监理工作台账,便于对现场监理工作进行总结、检查、 汇总分析。6. 4项目监理文件档案数字化6. 4.1项目监理机构履职的监理文件管理工作主要包括:审查、审批、审核、检查、 复核等审理工作,编写、编制、签发
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- 监理 工作 信息化 管理 标准
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