2024年个人采购工作总结报告篇.docx

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1、2024年个人采购工作总结报告篇个人选购工作总结报告io篇参考在一个工作时间即将结束的时候,把个人工作总结仔细 地写好,会让你有不小的收获。那么关于选购工作总结该怎 么写呢?下面我给大家带来个人选购工作总结报告，详情可 以点击“工作总结”查看更多相关的工作总结参考喔。个人选购工作总结报告1我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物 料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购 供应和原 盐放销工作三部分。个人和供应处的其他同志一道，仔细履 行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购 供应等工作, 取得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况述职一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务去年以来，我场在

2、盐田扩建和技改投入方面的力度都特 别大，我们除了要保证正常的原盐生产所须要的各项原材物 料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项 目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供 应。选购 的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别 短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的 经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、 深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优 质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得 到了广阔消费者的一样好评。3、想方设法，降低酒店运营成本一是协作餐饮、客房部，完成了部

3、分供货商合同到期后 的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也 施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供 货质量。二是对客房一次性进行一 了次调价工作。三是为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起 找寻供货品种近100余种。二、存在的不足：第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽 已完成了酒店和部门下达的各项选购 任务，但仍存在诸多 不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距， 有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面 系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢 三落四。二是二线为一线

4、服务的意识还有待于进一步提高。三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够 多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。三、下一步努力方向：其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点， 加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思 想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开 展。个人选购工作总结报告4又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感 谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我 的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，花开花落我一样会珍 惜!新的一年已

5、经起先了，现在的我将过去一年中工作的心 得体会作一个汇报。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公 司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对 我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关 注和公司各位领导的关切支持下，通过几年的选购 工作，使 我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同 时也明白了选购 和优秀选购 之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良 好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚。不带个人偏见， 在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购 坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一切可能危害商业 交易的供应商，以及

6、其他与自己有生意来往的对象。不断努 力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问。在交易中采 纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅 仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之 一，也是最基本的。在领导的提示下，20一年我们刚好调 整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商 的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购 部都主动协作!一切以销售为主，我们协助。选购 与销 售是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌， 走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更

7、要最大限度 的节约成本，做到货比三家。还要了解供应链各个环节的操 作，明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只 要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨 方法。真得很感谢总经理，在选购 方法方面为我们出谋划 策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本， 也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当 然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信 贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司 的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款 方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在 这里我还要对公司全部业务人员

8、说声：“感谢感谢他们 刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了 心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止20一年一月底, 共计降低成本、节约费用达万元。另U外，每月月底，因为销 项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动 主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经 过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从 而每月都能减免一些不必要的税收。20一年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购 部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作 关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!在 引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其 他

9、部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购 部都会向业 务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各 种选购 技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉， 并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购 比须拥有较强的沟通协调实力和选购 阅 历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因 为选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟 程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的， 不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟 上公司的发展的脚步！总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一 些方面还

10、存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式 不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还 不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习， 全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡 献。个人选购工作总结报告5上半年，在市委、市政府的正确领导和高度重视下，在 市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门监督、监管 和市直各有关部门的支持与协作下，市政府选购中心以服务 政府工作为中心，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作 理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透亮化、服务效 率化，确保了审批选购 项目优质高效地完成。元至六月份, 市政府选购 中心共实施集中选购143次，其

11、中公开招标5 次，竞争性谈判15次，询价选购123次，完成选购金额 2118.8万元，节约资金335.8万元，资金节约率为12. 9%o半年来我们主要做了以下几项工作:上半年工作状况：（一）选购规模进一步拓展今年以来选购 中心努力拓展政府选购 规模，扩大集 中选购 的规模效应和节约优势，选购项目进一步丰富，平 安设备、水面打捞设备已纳入政府集中选购。在服务民生 方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子 湖区和华容区中心医疗补助项目的选购;在服务三农方面， 完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标选购，收 到良好的经济效益和社会效益;在公共平安方面，完成了林 火视频监控系统和双港大

12、桥超载动态监控系统工程的选购O半年来选购中心主动服务，急事急办，细心支配，优 质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首 次进行了公务车辆加油的定点选购，同时还完成了 202024年度辆修理、公务车辆保险、公务资料印刷项目 的定点选购，在选购 质量、价格、服务等方面为选购 人 供应更简洁更快捷的服务，便利了市直各选购 单位和供应 商。中心在完成市直单位选购任务的同时，还接受了梁子湖 区、华容区以及梧桐湖新区重大项目的选购，指导和帮助 区级政府选购 部门开展选购 工作。（二）选购程序进一步规范中心在组织实施政府选购的整个过程中，始终把规范选购程序放在第一位，一是针对新形势下政府选购出现

13、的新状 况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本内容，确保招标文件合规、合理;二是严格根据政府 选购 法和有关政府选购的法规规章等，进一步修订完善 了政府选购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保 了招标程序的规范有序;三是对重大选购 项目，主动与选购人联系和沟通，充分倾听选购人的看法和建议，并对一些 技术需求比较困难的选购 项目刚好邀请有关专家组织论证， 确保了选购项目公允、公正;四是坚持把好资格审查关，依据 不同项目的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进 行资格预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在开标 前进行资格终审，细致比照各项目的资质条件逐项审核

14、，有效 确保了招标选购的胜利率。（三）风险防控进一步筑牢作为政府集中选购的执行机构，选购中心着力源头防 腐，紧紧围绕规范二字，以公开促公允，以公允促公正，重 点从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作“阳光 化”、手段电子化等五个方面规范了政府选购行为，建立了 政府选购 执行环节公正、透亮、规范、高效的“阳光选购”运行机制。一是政府选购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、运用。通过公开，促进选购过程的公 允、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当 天，由选购 中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取 并通知评标专家，到选购

15、中心评标室封闭评标。从时间、 机制上制约了外界影响评标专家公正的行为。三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监 控监督开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行规范。四是评标结果刚好在规定的鄂州市政府选购中心网和湖北政府选购 网进行公示，接受供应商的监督和质疑。五是完善了选购文件系列标准范本，实行了重大和困难 项目上网邀请专家论证制度，建立了重大项目招标文件会审 制度，从招标文件源头促进了招标选购工作的公允和规范。政府选购 中心人员坚固树立人人学习，终身学习的理 念，不断提高综合素养和业务技能，增加做好政府选购工 作的责任感、紧迫感和使命感，为全面、规范地推动政府选 购工作打下坚实基础。

16、（五）活动效果进一步增加在“机关联基层、干部联群众，促科学发展、促社会和 谐，活动中，依据市委、市政府的统一部署，中心全体党员 从2月上旬起先，多次到太和镇谢培村走访，深化田间地头， 与群众沟通沟通，帮助春耕生产;进入群众家里，同吃同住， 体验群众生活，了解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。在走访过程中，中心依据谢培村实际状况，指导村党支部理 清发展思路，落实发展措施，完善村级经济发展规划；开展 了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃 圾桶20个;帮助谢培村开展了 “一事一议”工作;组织中心 全休人员帮助结对户开展春耕生产2天，为结对户送种植方 面技术资料5份;在中心资金异样惊慌

17、的状况下，仍旧多方 筹措，为谢培村筹集资金50000元。通过开展以上活动，增 进了与基层群众的感情。总之，今年上半年以来，我市政府集中选购 工作呈现出 良好的发展态势，取得了肯定的成果，但是也依旧存在诸多 的困难与问题，比如中心机制不够健全，选购 业务不断增加 而人员过少，选购的规模效益有待于进一步拓展等等这些 问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进， 推动我市政府集中选购 工作再上新台阶。个人选购工作总结报告6回顾过去的20一年度，对于选购 部门来说是不平凡的 一年,新公司搬迁到投产选购部业务量在原有的基础上猛增， 在工作量不断增大的同时部分选购 任务货期比较急，对选 购的成本限

18、制、供方质量限制、货期限制、仓储物流等工作 带来了很大的挑战;选购 部门上下一心，克服困难、不断 完善部门的管理，在过去的一年当中，选购 部门的工作基 本上满意了公司订单的需求。在20一年我们将接着努力，做 好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应刚好和质量合 格率提高，符合公司的发展须要。以下是对选购部20 年度工作的小结：一、内部管理方面20一年对于整个公司也包括选购部都是全面发展和提 升的一年，对于选购 部更是一种全面全员的提升。20一年 选购 部有职员一人有一半以上都是新进员工，对于新员工 来说是须要过渡期和适应期，对于部门来说是工作的效率和 熟识程度大大降低那干脆影响部门工作质量，在

19、人员不熟识 的基础上我部门通过对我部现状及发展的较全面调查了解 发觉了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟 通反馈、安排与执行管理等方面存在问题，随即做出人员细 分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责，工作 项目制定及分工明确工作责任制。二、日常工作方面1、选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比 较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作 亲密，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务实力还有 待强化和提高；2、公司现有的供应商基本上已满意不了我司现阶段的 要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的 努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，选购部门正向

20、 了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特 殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我 们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困 难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购 各 种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820 多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120 方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130 多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨H4万元， 涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各 种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底 还欠选购 货款9

21、00多万元，保证了生产和工程项目建设须 要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证选购 过程公开透亮。招标 是加强供应管理，降低选购 成本的有效措施。我们严格落 实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低 了费用支出。在比价选购 过程中，盐机设备是依据集团公 司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源 公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。盐田专 用材料大都持续了去年招标或比价的价格选购 的，个别材 料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物 流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又 二次招标或比价再从超市转账的方式选购 的。招标比价着每个

22、主要物料要有3个以上的供应商，大力度开发一批潜 力牢靠的优质供应商团队，按公司的20一年的目标要求逐 步完善更完整的供应链。三、20一年重点工作1、针对员工潜能发挥不足、在工作细微环节方面严格 要求细心仔细，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的 状况，我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训， 并结合企业文化和培训学问、管理理念向员工更多培训；且 更细化的考核方案，责任到人到事。2、选购 物资的刚好性在20一年必需要有一个质的飞 跃，尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素，支配好材料 的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好 与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司

23、利 益的供应商。3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期 发展规划的指导下，严格根据供应商管理方法制订或修订自 己的近期规划，对供应商的经营状况常常分析探讨。4、在20一年里选购部将全面根据各个流程的作业标 准为基点将进一步提升选购部工作效率严格执行选购流 程标准作业方法。5、深化强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考 核、数据的收集整理工作，数据精确率要达到99%以上，收集齐全率要达到99%以上，良品率能达到90%,交期达成率 尽量做到90%o以上是我部20一年度工作总结和来年的工作要点信任 在将来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、 技术娴熟的高素养员工队伍，规范管理

24、，狠抓制度实行，切 实推行细微环节管理，我们部门肯定会全员努力工作并成为 一支让全部人放心的供应链后勤保障队伍。个人选购工作总结报告7时间如梭，转瞬即将告辞20一年，回顾过去的一年工作， 内心不禁感慨称万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意 义，同时也学到许多的东西，在业务实力上也有了肯定的提 高与进步。现将主要状况总结如下：一、主动开展工作，力求业务实力不断提高1、踏实仔细，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专 机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任 务大、需求急等缘由，选购 工作始终处于劳碌之中。铸锻 件在选购 工作中难度较大，但我经过不断努力

25、，克服种种 困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从 供应商的选择到选购安排的下发，选购价格的限制到交货期 等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共14九 个制造号的生产任务。另外，在日常工作中主动的向同事们了解和学习业务学 问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业 务，保障生产顺当进行。2、想方设法，降低选购 成本。选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低 的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方 向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司 节约了资金运用效率。一年中我通过严格限制铸锻件的毛坯 余量，为生产降低了成本。在选购 过程中

26、，我始终坚持在 分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与 供应商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上 涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难 度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适 当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购 业务牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部 各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、 质量等部门有着紧密的联系，且须要或多或少的驾驭这些部 门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的 业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了

27、 显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也 有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益 求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作 过程中的生产工艺;对一些困难的毛坯订货图还不能够完全 的看懂;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。 面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困 难就是：“担忧自己的业务实力跟不上公司的发展需求以及 公司惊慌的财务状况。”这一方面须要我以后更加的不断努 力工作，积累阅历。另一方面还需公司领导赐予帮助才能解 决。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱 环节，加强学习

28、，不断的改进，增加与各部门的沟通学习， 多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作， 不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主 动进取的工作作风。时间又将翻过20一年的最终一页，步入新的一年，面对 突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的 挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将 会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自 身的素养，与企业共命运。个人选购工作总结报告8首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此 重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购一窍不通道 熟识更多的人与事，接触更多的簇新事物，学到了一些新学 问，增长了更多见识

29、!在谢总的工作指导之下，经过八个月 的选购，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有许多 事要接着学习的，接着往完善的，接着往进步的，在这一年 里，我没有做出大张旗鼓的事，但对每一件事我都会用心往 想，用头脑往思索，用行动往做事。我每天按选购安排基本 完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作 做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历 教训，提升综合素养，找到更好的方式方法往迎接20一年 的到来。我们主要选购的供货商来自“-、一、 等”我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选

30、 购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药 品信息的重要性，为确保选购 药品的质量好，价格低廉，今 后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与 发展，主动和个部分沟通!经过这几个月的选购，深知方案并 不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司 现在的选购 数目是以开票处订的数目为准，个人以为开票 处与销售部每个星期要有个总结，把客户所须要的信息反馈给选购部、我们选购 职员也要对公司畅销品种有个基 本的了解，在选购 大量数目的状况下，我们要实行价格策 略，与供货商联系，尽量降低药品的本钱，为了满意我们所 需的库存，满意质管部要求，还要总结质量题目的因素，反 馈给供货

31、商，并与供货商达到共叫，共同解决质量题目，做 到刚好退货。今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我 发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精华，这 个过程的操纵与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历， 改进工作方法，提高工作技能才能更深进地做到“质优价廉” 降低本钱。20一年里我主要从以下方面往做：仔细做好选购 安排，货比多家，做好内勤工作，多多 与各部门的职员沟通，每次安排做好的反馈表与涨价表，做 到刚好通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合 客户需求！报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的 信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引 进时，要授集好信息，

32、刚好与销售部、开票处沟通，并快速 备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策 等。选购 不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、讲价、 仪价以达到降低本钱的终极目的。对涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，依据市场，和 部分领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已 订品种，销售部要供应也许价格，选购部依据各公司销售的 价格来做价格调整。对于业务员供应的新品种，要留意看月销量，畅销品种 要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘 由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。6.对于选购了的品种要刚好跟踪货是否到库，在其次 天早上查看是否进完库，查清晰缘由，以免做重复

33、安排。自从进入选购 部以来，让我更明白总本钱的优先原则， 和敏捷运用各种选购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几 个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领 导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过 往，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬 优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面进步综合素养， 更完备地完成新一年的选购工作。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不 开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之， 20一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用 全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保 证以发自内心的

34、真诚和体察入微服务对待客户，追求完备， 创建卓越!和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜 利！个人选购工作总结报告920一年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的 失落。20一年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在 工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工 作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同 等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在 魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20一年 共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同20份

35、，完 成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任 务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”一公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购 中、选购 后的各个 环节中主动接受审计及其他部门监督。20一年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作 中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型 材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即 使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审 计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后 的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时 保证了工程进度。1

36、、完善制度，职责明确，按章办事。20一年通过组织学习选购管理战略和公司IS09000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材 料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书 等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开 招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标 谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加， 增加阳光选购 透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格 东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低

37、了 35%o为公司节约了 100多万的选购 资金，直观有效地 降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经 采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制 衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高 选购 效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展 工作20一年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优 的产品”的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的 基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

38、要求各长期 合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基 础上下浮58个百分点（当然针对部分价格较高而又不降 价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实 行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础 上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “选购 部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求 最 大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在 每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20一年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一 位来访的供应商负责的看法，制定了选购 供应部供方信 息

39、表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、 财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共 同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格， 真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。 今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279. 5万元，形成比价效益35万元， 占选购额的10%左右。2、到处精打细算，想方设法节约选购 资金。近几年， 随着市场形式的改变，多种材料出现了供

40、应惊慌的局面。特 殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用 的材料都特别惊慌，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场 来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的 状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作， 保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800 元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场 选购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了 1710多吨，欠 该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的 话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍， 且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们 是唯一的一家，最多时

41、欠砖款近300万元，到5月底还欠近 200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块 就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是因在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能 进入合格供方名录、才具有报价资格。个人选购工作总结报告10首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此 重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购 一窍不通 道相识更多的人与事，接触更多的簇新事物，学到了一些新 学问，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四 个月的选购，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有许 多事要接着学习的，接着去完善的，接着去提高的，在这一 年里，我没有做出轰轰

42、烈烈的事，但对每一件事我都会专心 去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购安排 基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的 工作做一个,更多地便于自己以后的工作中今年的阅历教训， 提升综合素养，找到更好的方式方法去迎接20一年的到来。我们主要选购的供货商来自“太华、九州通、东龙、 汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到选购 成本的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，药品的价格始终 抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选 购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药 品信息的重要性，为确保选购 药品的质量好，价格低廉，今 后我要做好每一项工作，要用敏锐的

43、眼光看待事情的改变与 发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司 现在的选购 数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处 与销售部每个星期要有个，把客户所须要的信息反馈给选购部、我们选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解， 在选购大量数量的状况下，我们要实行价格策略，与供货 商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满意我们所需的 库存，满意质管部要求，还要质量问题的因素，反馈给供货 商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到刚好退 货。今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我发觉要做 好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓，这个

44、过程的操 作与，是须要平常的细心积累才得到的阅历，改进工作方法, 提高工作技能才能更深化地做到“质优价廉”降低成本。20- 年里我主要从以下方面去做：1 .仔细做好选购安排，货比多家，做好内勤工作，多 多与各部门的人员沟通，每次安排做好的反馈表与涨价表， 做到刚好通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适 合客户需求！2 .报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更 的信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种 引进时，要授集好信息，刚好与销售部、开票处沟通，并快 速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政 瓯格-vT o3 .选购 不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、

45、讲 价、仪价以达到降低成本的最终目的。4 .对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，依据市 场，和部门领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如是 客户已订品种，销售部要供应也许价格，选购部依据各公 司销售的价格来做价格调整。5 .对于业务员供应的新品种，要留意看月销量，畅销品 种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气 缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货打 舁。6 .对于选购了的品种要刚好跟踪货是否到库，在其次 天早上查看是否入完库，查清晰缘由，以免做重复安排。自从进入选购 部以来，让我更明白总成本的优先原则， 和敏捷运用各种选购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几

46、个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领 导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过 去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬 优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养， 更完备地完成新一年的选购工作。个人选购工作总结报告10篇 为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关 系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也 是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己， 而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管 对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双 方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为

47、分管或从事供应工作的人员，必需具备 基本的业务学问和技能，对所选购 的物资、设备或产品，要 达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产 中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只 有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对 有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多 少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做 到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3. 24元/平方米，后 期对方因原料涨价要求每平方米最少加0. 5元。通过我们考 察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们 只给对方上涨0.2元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力提

48、高为基层服务的水平。 半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高 工作实力和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管 理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定 要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食 品，首要的一条就是要保证簇新、质量好，而且都要到卫生 防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格便宜， 份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购 额已过100万元，大宗食品都是定点选购（如青菜到稻田 市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到 瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡 蛋到瑞源养鸡厂选购），满意了职工饮食须要。原盐放销管 理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的 管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘 盐厂10万吨，氯碱厂L7万吨，运储公司2.1万吨），无论 在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本 杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层 职工的'劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是 在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三 分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言， 做出了主动贡献。二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创建效益的