2.gsp质量方针、目标管理制度.docx
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1、*有限公司管理文件题目:质量方针、目标管理制度质量方针、H标管理制度一、目的确定质量方针,制定年度质量目标,促使质量管理体系不断完善。二、依据药品经营质量管理规范。三、适用范围适用于公司质量方针的确定和年度质量目标的制定,以及对质量方针和目标的管理。四、内容1、概念1.1 质量方针是由企业负责人正式发布的本公司总的质量宗旨和方向。1.2 质量目标是公司一定时期在质量方面所追求的目的,应与质量方针保持一致。1.3 质量目标是可测量的。公司必须在各个相关职能和层次上将质量目标逐级分解和 展开,以确保最终能得以落实和实现。2、方针、目标的确定2.1 质量方针是公司总的质量宗旨和质量方向,由质量管理部
2、提出草案,经企业负责 人批准后,正式颁布。2.2 质量方针由行政部以培训的方式,在公司内部进行宣传,以使全体员工了解公司 的质量方针,并提升员工的质量意识。2. 3质量方针应以简明扼要、易于理解的语言表述。2.4质量管理部应按质量目标的内容和要求,在征得各部门意见基础上,提出年度质 量目标管理计划的建议。2. 5在质量负责人主持下,根据质量管理信息资料,研究需要与现状的差距,按问题 的性质与轻重缓急程度,需立即解决的列入公司年度质量目标。3. 6由质量管理部提出质量目标管理草案,提出具体措施,提交公司质量领导小组讨论通过,确定责任部门、责任人。4. 7质量目标应有定量或定性要求,且具可检查性。
3、3、方针、目标的展开4.1 方针、目标的展开主要是指:上下级紧密配合,纵向展开到个人,横向展开到部 门,自上而下层层贯彻,逐级保证,横向之间相互协调,确定各个部门的目标。5. 2企业负责人批准实施。4、方针、目标的实施各部门围绕公司下达的目标,制定相应的工作计划和方案,按时间分进度,将要求和 任务层层分解,落实到各岗位。质量管理部根据质量方针、目标,制定出年度工作计划和 相应的措施。6. 1加强质量管理教育1.1.1 1. 1组织员工进行质量知识的培训,强化员工质量意识,树立“质量第一,预防为 主”的观点。1.1.2 抓好重点管理,从影响质量的要素(人员、设备、技术、环境等)中找出主导 因素,
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- 关 键 词:
- gsp 质量方针 目标管理 制度
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