审计年度工作总结与计划(11篇).docx
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1、审计年度工作总结与计划(11篇)审计年度工作总结与计划(精选n篇)审计年度工作总结与计划篇1近三年工作中,在审计局、局各级领导的正确领导下,本人 严格遵守各项规章制度,服从组织安排,尊敬领导,人际关系融 洽,规范自己的言行,争做一名合格的新时代审计人员。下面将 三年来的思想、工作、学习和廉洁自律情况小结如下:一、保持不断学习的势头,强化业务技能作为新时代的审计人员,能否有一个规范的审计过程、一个 高质量的审计报告取决于审计人员自身的素质。作为审计人员的 我们不仅要让被审计单位、人员遵守相关的法律、法规,我们自 己也应该以身作则,只有时刻不忘记学习才能熟知相应的法律、 法规及各项制度。只有良好素
2、质的审计人员,才会全身心地投入 审计工作,才能高质量、高效率地完成审计任务。面对今天愈来愈复杂的工程项目与审计环境、愈来愈高的审 计执法要求和社会对审计的期望、愈来愈快的审计技术与软件的 更新换代,我深切地体会到,工程造价审计、尤其是跟踪审计工 作是一项专业性、实践性、艺术性很强的工作,需要不断学习、 不断为自己充电、加油。每次局里组织政治、业务学习我都按时 认真履行集团董事局赋予的职责,全面监督财务收支的真实、合 法和效益,突出重点领域、重点项目、重点资金和重点环节,更 新观念,创新机制,加大力度,在审查重大违法违规问题的同时, 更加注重将内部审计的工作重心从事后查处转向过程控制,“以 监督
3、促进过程“,从治理、机制和制度层面揭示问题,提出建议, 改善企业经营管理,提高企业可持续发展能力。三、工作措施(一)深化监督,进一步强化审计评价职能,揭示资源配置和 使用的合规性和效益性。审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集团的总 体战略保持一致性,并能够按照集团发展战略的要求制订规划和 分配资源,以保证在集团战略框架下的资源的化配置。在其中, 审计应充分发挥监督职能,并在监督的深度和广度上下功夫,有 效评价企业战略制订的一致性和资源利用的合规性和效益性,以 发现是否存在游离于集团战略之外的经营行为,是否存在不合规 的占用资源,是否存在资源的闲置、浪费等,诸如此类,均应该 通过合法的
4、审计监督予以揭示,促进集团资源的更优化分配。(二)突出重点,进一步加大专项审计力度。20年,集团审计部将在常规审计工作开展的基础上,有针 对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作,并希望达到两方面目标:一是通过审计发现问题、分析问题、解决问题,提 高企业管理水平,促进企业的自我完善;二是总结实践,以便有效 推广利用。1、管理流程审计。管理流程的合理、科学、健全和规范,决 定了一个企业的运作是否顺畅和有效率,也能在很大程度上得以 规避企业的各种风险。比如,完善的财务操作管理流程能够规避 一定的金融风险,完善的投资决策流程能够规避一定的投资失误 风险,完善的生产管理流程得以规避一定的产品质量风
5、险。对管 理流程进行审计,重点是要检查各企业管理流程是否健全规范, 特别是要检查各项重大决策是否经过了必要的讨论和审批程序。 走程序,就是守规则,只有守规则,才能限度地控制风险的发生。2、投资效益审计。投资扩张是企业发展的普遍模式,也是集 团目前快速发展的重要途径。但同时,投资失误也有可能给企业 带来性危机,因而也是企业经营管理中的风险所在内部审计工作 计划内部审计工作计划。对投资效益进行审计,就是要对投资活 动进行全方位的事后跟踪,从投资并购项目的发现和选择,到评 估论证,审批决策、建设投产、或者重组整合,以及产出效益与 预期效益的比较差异,差异发生的原因等等。投资效益审计的着 眼点不仅在于
6、发现投资管理中的问题,还要重视总结和推广实践, 使集团投资管理的丰富实践可以成为共享的无形资产。3、采购供应链审计。采购供应链管理既是企业价值创造的重 要环节,也是企业成本控制的重要环节,还是企业利益攸关的重 要环节。采购供应链管理水平高低,会直接影响企业经营的成本 效益。而采购管理的缺失,则会给企业带来重大损失,甚至导致 企业发生重大经营风险。因此,重视和加强采购供应链的管理,是企业内部控制的关键节点。对采购供应链管理进行审计, 目的在于推动企业完善采购供应链的管理制度,规范采购人员的 行为准则,健全采购供应活动的文档记录,使采购供应管理更加 有效率和效益性。(三)更新思维,进一步加强审计咨
7、询和服务职能,寓帮助于 监督,切实提高企业运营效率和效益。集团审计部要求每个审计人员在开展审计过程中,应摒弃传 统审计理念,要与时俱进,加强审计理论研究和审计方法创新, 推进内部审计职能从单纯监督向监督、服务并重转变,把服务企 业、提高企业管理水平作为一个重要工作内容。一是通过审计发 现和审计评价,帮助各企业增强风险意识,及时识别潜在风险, 有效防范风险发生,建立健全风险控制机制;二是通过审计测试, 帮助各企业增强流程再造意识,及时发现流程制定过程中的.冗长 和效率低下的问题,提高流程运行效益;三是通过审计总结实践, 帮助各企业在项目运作方面少走弯路,减少机会成本的投入。(四)建章立制,进一步
8、强化审计工作规范性,提高审计工作 质量。随着一系列审计制度的出台,集团审计工作已逐步走向“制 度化、规范化”的发展道路,通过制度的建立明确预防机制、监 督机制和纠错机制,一是通过制度指导审计执业,提高审计效率, 保证审计质量;二是以制度管理审计行为和结果,明确责任,惩前 患后,保证审计结果的落实和审计成果的有效转化。20_年,集 团审计部将进一步梳理审计业务流程,以控制和风险为导向,在 监督环节下力气,在预防环节下功夫,不断完善审计在新领域的 执行规则,以提高审计效果。审计年度工作总结与计划篇5一、完成主要工作20某某年共完成审计项目97项,其中年度财务收支及年度 预算执行情况审计12项,专项
9、经营考核审计1项,任期经济责任 审计2项,投资企业财务收支与资产负债审计3项,基建工程项 目预算审计38项,基建工程项目结算审计41项,为完善集团经 营管理、提高经济效益做出了贡献。1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计,在进 行预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查,发现各种问题,及 时与各单位沟通,针对审计报告的存在问题,提出相关建议,指 导整改。20某某年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项, 发现问题41项,提出建议36项。10-11月份审计部对年度审计 发现问题的整改情况与逾期应收
10、账款催收进行审计回访,特别是 针对整改不到位单位,提出指导性意见并敦促其切实执行。通过 审计,严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律,为下一年预算 执行储备了动力。2、开展专项经营考核审计20某某年7月,公司为扭转某某汽车租赁公司年年亏损局面, 重新任命总经理,并与之签订经营考核责任书。为配合集团经营 管理,审计部精心研读文件精神,深入企业了解经营情况,与相 关单位反复磋商,报请主管领导审核,最终确认某某汽车租赁公 司的经营绩效考核结果,维护公司经营考核严肃性,同时也肯定 了二级企业勤奋、积极的经营成果。3、完善投资企业审计,提供投资评估依据为评价对外投资企业的管理效果的需要,根据集团公司领导
11、安排对投资企业进行审计,对20某某年度省深汕、粤深、太壹等 三家公司财务收支与资产负债审计,深入、综合评价投资公司的 管理效益。特别是太壹公司经营合同到期,需对今后一段时间进行经营预测,为投资决策提供依据。4、加强离任审计,提供人事管理参考20某某年,宝某某原总经理、新某湖副总经理岗位变动,根 据集团公司安排进行离任审计,对其任期内经营目标的完成、经 营、资产管理等进行全面评价,为集团人事考核提供参考。5、完善基建工程审计20某某年,基建工程项目多,现场监管频繁、预结算审计任 务繁重。工程审计人员深入工程项目现场,开展现场工程监督、 材料审计等,纠正相关部门流程方面存在错误,做到实施事前项 目
12、审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。 20某某年完成基建工程项目预算审计38项,预算金额843. 44万 元,核减金额286. 84万元;基建工程项目结算审计40项,结算报 审金额1,392. 40万元,核减金额384. 39万元。根据集团公司要求,对工程结算超过百万的基建项目,引进 外部脑力与市场信息,公平、公正进行工程结算审核。20某某年 引进外部力量进行工程造价审核1项,结算报审金额228. 13万 元,核减金额119.93万元。为集团降低了工程造价,节省大量的 资金。审计年度工作总结与计划篇6、指导思想认真贯彻科学发展观为统领,继续坚持“围绕中心、服务大 局”的指导思
13、想,牢固树立“审计为发展服务”的科学理念,切 实履行监督职责,发挥审计工作推进教育发展、推进依法行政、 推进制度创新的作用。二、工作重点(一)继续深化经济责任审计。认真执行县级以下党政领导 干部任期经济责任审计暂行规定,做到凡“离”必审。同时加强 任期内经济责任审计,使审计关口前移,变审计发现型为预防型。 进一步规范经济责任审计行为,尝试实行经济责任审计预告制、 工作联系制、情况报告制、跟踪落实制、结果公告制等。(二)继续深入开展财务收支审计。以自主创新为动力,在经 济责任审计的基础上实施财务收支的真实、合法、效益的审计, 努力深化审计内容,不断改进审计方法。积极开展食堂、房屋出 租等情况的审
14、计,逐步规范核算行为,提高资金使用效益。(三)进一步完善相关的内部审计制度和操作规程,搞好内审 人员后续教育工作。(四)认真抓好跟踪审计。以审计意见、建议的落实和审计成 果的运用为重点,实行跟踪审计回访制度。督促检查单位自觉执 行审计意见和建议,促进单位财务管理工作进一步规范化、制度 化、法制化。三、主要措施1 .坚持以人为本,以法治审的原则。加强审计队伍建设,提高审计人员的素质,努力学习审计法、会计法、内部审计 具体准则等法律、法规和审计业务知识,继续发扬“依法、求 真、严谨、奋进、奉献”的审计精神。2 .贯彻“全面审计、突出重点”的方针,做到认识到位;强化 管理、夯实基础、质量到位;突出重
15、点、落实责任,成果到位。开 展文明审计树立公开、公正、文明、廉洁的审计形象。3 .坚持求真务实,讲求实效的要求,坚持一切从实际出发, 实事求是,以科学发展观来正确对待改革发展中出现的新问题, 做到原则性和灵活性的和谐统一。4.发扬“严谨细致、一丝不苟”的作风,把它贯穿到审计业 务的全过程,力求做到从审计计划、审计方案、审计取证、审计 报告的撰写到审计成果利用,都严谨细致,以避免审计风险的产 生。审计年度工作总结与计划篇7某某年审计工作总体目标:围绕我镇经济建设这个中心,以 科学发展观统领内审工作,坚持“全面审计,突出重点”的工作 方法,实现事后审计向事前、事中审计转变,继续做好财务收支、 经济
16、责任、在建项目审计,加强监督,促进规范。着力抓好审计 整改落实,不断改进审计方法,努力提高审计工作质量,确保审 计有序开展、及时完成。某某年主要工作设想如下:(一)继续做好领导干部经济责任审计。重点对领导干部任期 内经济指标完成、财务经营状况和集体资产管理、使用和保值增 值情况以及内部管理制度的制定、执行等进行客观公正审计评价。 促进干部廉政建设。要积极探索经济责任审计新问题、新情况。(二)继续做好财务收支(分配前审计)审计。重点加强对各单 位收益分配额度、费用开支、补贴标准、应收账款、库存资产等 方面的审计监督,严肃财政纪律,不断提高经济运行质量,促进 各单位规范操作,增收节支,防止和杜绝损
17、失浪费的现象出现。(三)继续做好对基建项目的审计。重点对政府实事项目资金 投入审计,要严把审计关,努力节约政府建设资金,不断提高资 金,使用效果和效率。要认真协调有关部门做好建设项目审计, 实行监督与服务并举的审计方法,不断提升在建审计效果。(四)继续做好审计意见的整改落实和回访工作。要建立跟踪 落实制度,从制度上,程序上确保审计意见落实,务求取得审计 实效。(五)努力完成领导交办的其他事务。审计年度工作总结与计划篇8、积极谋划对接中原经济区建设项目经济区建设上升到国家战略,是我市经济发展的大事,进 一步完善谋划本系统的项目建设,做好市中医院扩建项目、 市妇幼保健院扩建项目、市第二人民医院扩建
18、项目、市精 神医院扩建项目、市卫生信息化管理系统、市基层卫生服 务建设项目、市新型农村合作医疗管理办公室建设项目、 市疾病控制中心建设项目、四个社区服务中心建设项目的规划 实施。二、加强卫生机构财务队伍建设现有卫生医疗单位的财务队伍中普遍存在着财务人员学历低、 年龄老化的问题,尤其是乡镇卫生院的财务人员,许多卫生院的 财务人员由于年龄原因连电脑都不会使用,根本无法适应现代财 务工作的要求,针对财务人员水平的提高的问题,应更多的加强 培训、参观学习及新鲜血液的引进,才能有效的提高财务人员的 素质。三、加大专项资金检查力度针对国债项目、公共卫生专项资金、基本药物补助等资金使 用情况,加强专项资金检
19、查督导力度,实行专人负责、专账管理、 专项检查,采取定期上报资金状况、定期汇报项目进度、定期组 织自查自纠的管理方式,确保专款专用,充分发挥资金使用效益, 确保医院的稳定及医改的正常运行。参加、认真做笔记,平时在科室里也经常与各位同事探讨业务上 问题、交流对审上的经验以提高自己的审计水平。二、注重方法提高效率、搜集情况合理建议好的工作方法能让工作效率更好,起到事半功倍的效果。工 作中及时向领导反应遇到的各种情况,重大问题以领导的指示为 工作方向,技术问题加强与三审人员的交流勾通。不走弯路、少 做重复劳动。对经过多个事务所初审的工程项目,不再逐一审核工程量, 而是按一定的方式抽查,我将重点放在签
20、证的合理性、套价的准 确、取费的规范、材料价格的正确等这些方面;对个别没有经过事 务所初审的项目则采用全面审核的办法。有的一审事务所还站在 受建设单位委托的立场,只要建设方同意计入就可以计入,甚至 有事务所在对项目结算的重大问题进行决策时只单方面听取建设单位的意见而不向审 计局反应事项,针对这一情况我及时准确的把相关情况反应给各 对口协调的事务所,让初审事务所能更快更好的完成工程项目的 初审工作。在工作中注重搜集情况,向科、局领导提出合理化建议,如 针对报审资料存在不齐全、不完善的情况,建议在接收资料时进 行更严格、具体的检查;针对部分项目施工单位高估冒算,导致审四、强化国有资产监管,搞好内涵
21、建设,增强发展后劲规范乡镇卫生院财务管理工作规范乡镇卫生院财务管理,强化国有资产监管,在一年对各 卫生单位原有账面的固定资产进行一次全面的清查,将各单位已 经报废处理和无法使用的资产及时清理,确实落实好各单位的资 产情况。搞好内涵建设,增强发展后劲,推进乡镇卫生院及村卫 生室标准化建设,完善乡镇卫生院财务集中管理工作。五、树立“过紧日子”的思想,科学合理安排经费预算健全规章制度,采取得力措施,加大预算管理力度,努力增 收节支,提倡厉行节约,反对铺张浪费。按照集中财力办大事的 原则,突出重点,控制一般性支出,精打细算,克服花钱大手大 脚现象,创建节约型机关,确保“四项费用”:公车、会议、接待 及
22、办公费用均比上年有所减少,下降幅度均超5%以上。六、制定科学合理的财务考核方案,不断完善经济运行评价 制度定期分析各单位财务状况,做到及时、准确、真实的分析各 单位经济运行中存在的的问题,通过对资产负债、资金周转、偿 债能力、资产利用率、收支增速比等一系列指标的分析讲评,促 进增收节支,改善收支结构,提高经济效益,完善管理水平起到 积极的推动作用。七、建立绩效考核分配制度以医疗改革为契机,规范卫生系统职工收入分配秩序。要单位进一步制定切实可行的内部管理分配方案,提高分配方案的科 学性和合理性,使职工收入与岗位性质、技术含量、风险程度、 服务态度与服务质量等工作业绩紧密挂钩。绩效工资分配要以年
23、初制定的单位目标管理分配方案为依据,注重体现公平性、合理 性、竞争性、激励性。八、完善药品、一次性医用耗材采购制度,规范采购行为, 降低采购价格根据上级文件要求,为规范采购行为,降低采购价格,保证 质量,降低医疗成本,减轻患者医疗费用负担。将对各医疗单位 进行每季度不少于一次的综合检查评比,针对各单位的实际情况 进行奖惩,以确保切实做到减轻人民群众医疗负担及用药安全的 需求。九、招商引资工作积极参与支持招商引资工作,按时完成和上报有关项目资料。 积极争取项目,引导社会力量发展医疗卫生服务,为基层招商引 资服好务。一是,加大宣传力度。二是,协调落实项目配套资金。 进一步抓好配套资金落实,并规范项
24、目资金管理,发挥资金效益。 三是,多渠道融资发展卫生事业,积极做好国家政策性贷款工作。十、建议及意见1、加强财务队伍的培训,对基层单位多引进招聘高学历的技术人才。2、尽快完成网络版财务软件的前期准备工作,让网络版财务 软件能尽快投入使用。审计年度工作总结与计划篇9审计部较好地完成了 20某某年全年的审计工作。20某某年 内审工作应以内部控制制度审计为基础,经营业绩审计为中心, 尝试经营决策审计,提高审计工作质量,加强审计意见的落实, 体现审计价值。因此,要做好以下五个方面的工作:一、以内控制度审计为基础,促进公司内控制度健全和完善。1、先是要完善公司内审制度,20某某年已对现行的内审制度 进行
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