公司行政人事年度工作计划锦集.docx

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1、公司行政人事年度工作计划锦集为了能够快速实现过去的职业目标，我们不妨认真的做一份 工作计划。写工作计划要求我们对自我和工作都有合理的安排。 为了满足您的期望小编特别为您准备了一篇“公司行政人事年度 工作计划”，我们的网站会持续更新欢迎您收藏它并关注我们的 动态！公司行政人事年度工作计划篇1根据20年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势, 我部门拟定了 20年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作, 旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公 司决策，协助各部门达成20年计划目标任务，推进公司整体发 展。20年度工作计划重点内容：一、完善公司部门管理（一）尽快整理员工手册公司现在

2、的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经 过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文 化背景等尚不清楚，员工手册是规章制度与公司文化的浓缩, 是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内 容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率 的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工 作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部 会越做越强。的猴年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态 去迎接这崭新的一年，为献上自己的力量！公司行政人事年度工作

3、计划篇4一、在一年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20上半年完成本公司各项制度的 修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20_年后备人才培养计 划的落实工作。20年第一季度完成后备人才培养计划的前 期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对 后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查 工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工 作与季度考核工作紧密结合，把

4、这项福利作为激励先进、鞭策后 进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文 化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利 措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进 行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与本公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日 活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了 解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合本公司 业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审

5、查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为本公司录用合格人 才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新 员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采 用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，本公司领导评审。 （根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相 应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20上半 年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人 协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新 员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协 助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加

6、强团结 合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培 训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求， 根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门 培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的 员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合本公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐 形成具本公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的 绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月 工资挂钩

7、。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度。公司行政人事年度工作计划篇5年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经 营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、 协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作 出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不 足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批 评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批 员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案， 严格审查全

8、体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强 内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面 积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso 在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso 的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门沟通2

9、 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整 体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事 故发生。5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门 工作职责，并要求各人主动承担责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了 “上传下 达”。与同

10、事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下, 行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着 很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希 望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做 到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌 握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发 挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而 存在一定的重制度建设，轻制度

11、落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后 的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有 所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非 是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不 足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中 的每一件事情！总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不 足，但这一切的一切相信也会随着年的到来而逝去。非常感谢公 司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这 个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对 我工作上监督。六、年工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和招

12、聘工作，作为行政部负 责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要 想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样 才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公 司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新 的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政部将从以下 几个方面着手工作：1搞好新厂的基础建设和规划布局。2完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智 腾公司的管理制度，为了进一步

13、完善公司制度，实现管理规范化， 年行政部的工作将以此为中心。3加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的 综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需 根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实, 从真正意义上为他们带来帮助。4协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。年是公司拓 展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的 保障。所以加强团队建设也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细“。只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、 公司

14、员工会越做越强。谢谢大家。公司行政人事年度工作计划篇6为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行 政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司年相 关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部年工作目标及计 划。人事部年度主要工作计划和目标：一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册。完成时限：年12月至年2月份起草各类管理制度，.年2月抽出一星期时间每天下午14： 00召集各部门主管研究讨论, 初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及年流动情况。分析评估各部门工作量，判 断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员

15、的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层 次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：年12月至年1月份，这段时间内可以单独抽 出一天，召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决 定。三、员工的培训培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合 作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写年

16、度员工培训计划, 计划一年一月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个 三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证 这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让 维

17、隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构认同公司、融入公司。员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事 政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、 行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好 大纲，计划本年度修订完。（二）配合各部门招聘并考核新员工高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二 期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物 业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间 的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下 最

18、适合公司的员工。考核分三个部分进行：1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根 据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员 工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察 该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间 不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资 源成本的浪费；2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态 度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利 和奖励的比例，使

19、其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公 司的薪酬制度，发现问题不断完善六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工 最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人 对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升 迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立 年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机 制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。

20、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗, 用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时， 也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为 该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基矗2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有 竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利 激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行 落实此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行 一次员工满意度调查。通过调查信

21、息向公司反馈，根据调查结果 和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提 高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作 中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。20_年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运 行。具体实施时间1、20_年1月二月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟 通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体 绩效考核评估系统。

22、2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在 不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改 进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保 证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工 作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价 体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持 我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。 但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进

23、行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好 离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下 年度十月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持 执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就 餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所 用原料的市场行情，灵活调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但 是有些却流于形式，原因就是刚

24、性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。 对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查， 检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案 出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。具体实施时间年全年度不断完善关于执行制度的制度。20年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以 实施。人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依 据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的 各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同 完成，主

25、要方式是通过新员工转正申请表来进行。（三）协助部门奖惩管理1、20_年公司奖惩机构尚不够完善，20年计划协助部门加 强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调 查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员 工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟 到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形 象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于 全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资 料。2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具 有公平公正性。在奖惩制度实

26、施过程中，若发现制度不完善的地 方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善 修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心 服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。二、建立“企业商学院”1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录商学院所有的资料，包括（各部门工作案例、公司所有培训视频资料、视 频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及 到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程 资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料；2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全防 范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行

27、政部更要备 份存档，防止意外丢失。三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围1、行政部按照历年企业传统节日，继续制定了本年度的企业 文化活动计划，计划在4月底举办第三届企业运动会，6月配合 营销部举办第三届杨梅节，8月份配合物管公司、营销部举办第一 届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。2、企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采, 同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发展，20_年计划 继续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日祝贺、父母节日问候、 新生儿祝福以及健康小贴士等等。如父母节日时，行政部代表公 司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今 天您

28、问候爸爸/妈妈了么？每周更新健康小贴士内容，关心并提醒 大家，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内最新消 息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还 必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而改 变，唯有精神生生不息。当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺 少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力 量，是企业之魂！没有精神的企业，必将一片涣散。公司文化不是 搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公司存在 的问题，建立公司文化的过程，就是公司发现自

29、身问题，解决自 身问题的过程，因此，行政部准备20_年培训体系，以培养企业 的综合能力，也是对员工的升级。公司行政人事年度工作计划篇2公司人事第二季度的工作已经完成，接下来就是要计划好第 三季度的人事工作，争取在第三季度把公司的人事工作做的更好。 人事第三季丢工作计划如下：一、在20_年第二季度的基础上，全面提高人事管理1、完善制度，狠抓落实。20上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20_年后备人才培养计 划的落实工作。20年第一季度完成后备人才培养计划的前 期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第三季度着手对后 选人进入考核

30、，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查 工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工 作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后 进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文 化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利 措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进 行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交

31、流：通过员工活动、生日活 动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解 员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审 查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新 员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采 用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根 据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应 调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训

32、：修订新员工培训手册20第三 季度完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专 人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把 新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、 协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团 结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培 训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求， 根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门 培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的

33、培训教材，逐渐形 成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 公司行政人事年度工作计划篇3辞旧迎新之际，回顾我年度的工作感触颇深。起初，我的 想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗 位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识，突然意 识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有 太多需要恶补的，这也是我一年度的工作计划。在的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在 我看来也是工作交接频繁的一年，月份入职与_、交接行政事 务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。 希望在我加入之后可以为做些什么，渐渐

34、去理清头绪，后续的 工作却基本忙碌于基础事务。一月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信 任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多, 之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，总给予部门的规划让 我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将 行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统 一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟 定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸 多不便，办事效率折半，20_年度中希望在行政人事两个阿米巴 小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的 不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及 时了解人员变动情况，更新人员信息。三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许 细节之处没有考虑周全，希望日后在总的带领下，策划有创意的 活动。四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加 细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。五、20年度计划努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信