管理员简短的述职报告7篇.docx

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1、管理员简短的述职报告7篇管理员简短的述职报告7篇作为管理员，大家要始终坚持努力工作，按时完成工作任务， 勤奋努力，时刻牢记公司制度。下面是给大家带来的管理员简短 的述职报告7篇，欢迎大家阅读转发！管理员简短的述职报告（篇1）我是，自进矿以来一直从事安全管理工作。在工作中一直 坚持以上级部门有关文件和公司制定的相关文件和规定精神为指 导方针，以制度为基本原则、“以人为本”抓安全的安全管理理 念，一直贯彻“安全第一，预防为主”的正确方针，扎扎实实奋 斗在安全管理第一线，坚持深入井下、深入现场，把安全管理工 作抓细做实，脚踏实地的为我矿的安全生产尽一份心、尽一份力， 尽一名安检人员应尽的责任。安全管

2、理责任重大，实际操作起来难度很大，现在的社会， 人际关系复杂，谁也不愿意得罪人，是人们共同而突出的心态， 行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照四 川省燃气管理条例的要求，对公司总经理企业燃气资质注册登 记手续，使其合法化，为公司总经理今后的可持续发展奠定了基 础。2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工 程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确 燃气供应范围，按照四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指 导意见（川建发20）号）文件精神，以及四川省燃气管 理条例规定，公司总经理根据现已建成的燃气管网敷设现状和 城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德

3、乡镇的供气区域， 保障了公司总经理的合法利益。五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需 要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需 要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企 业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发 展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经过全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未 来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司总经理下 一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将 加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带

4、领公司总经理全体 员工们积极深化企业改革，以促进公司总经理健康长远的发展。管理员简短的述职报告（篇3）我叫_,大专学历，今年13月份，我在煤二队担任技术主 管，今年4月份，我由煤二队调入巷二队担任技术主管，现将工 作述职如下：一、能够坚持以安全生产为中心，积极配合工作在业务科室的正确领导下，能够认真学习贯彻各项方针、政 策、路线，传达矿有关精神，能够把学到的理论知识应用到实践 当中去，到巷二队以后，先后学习了煤矿安全规程巷道维修巷修 作业规程和施工地区的措施等有关资料，通过学习，提高了专业 理论知识和业务技术水平，增强了解决生产中技术难题的能力， 从而能够更好地服务安全生产。二、能够及时编制规

5、程措施，服务好生产，确保生产计划的 完成。到巷修队后我队施工巷修头面多，地质条件变化大，施工复杂，针对这些情况，积极与有关业务科室联系，结合施工现场， 及时编制安全措施。没因为规程措施不到位而影响生产，也没因 为规程措施出现漏洞而造成事故。确保生产计划的完成。三、经常深入一线，了解本单位业务范围内的安全生产情况及时解决现场实际工作中的难题，保证生产安全。我队在2801 运煤巷过冒顶区，2801运煤巷与2803上顺槽卧底搭杆贯通，北 十轨道过老巷，以及主皮带巷扩棚，北四轨道扩棚等，对于这些 施工特殊的关键环节，我每次都深入到工作现场，严把技术关， 认真落实好施工措施，保证了施工的安全和质量。四、

6、认真做好职工的安全技术培训工作。坚持“管理” “装备” “培训”并重的原则，积极配合矿有 关部门，对职工上岗、转岗及特殊工种人员进行了培训，组织职 工参加集团公司各类培训班、复训班6个，工种3个，并充分利 用班前30分钟讲安全及每周两小时学习安全技术知识，坚持对职 工进行应知应会及各项安全知识开展培训。每月对职工进行一次 安全质量标准化知识的考试，使全队职工掌握了基本安全知 识，提高了安全意识，保证了人人都能持证上岗，为安全生产打 下良好的基础。五、每月下井不低于20个，坚持跟班和值班在生产中落实执行国家的政策，和安全生产法律法规，及时查隐患、堵漏洞，不违章指挥，不违章决策，不违章作业。管理员

7、简短的述职报告（篇4）本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体员工的大 力支持下，积极配合好上级工作，认真履行岗位职责，较好的完 成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。现 将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高素质当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验边学 边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事 请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各 类业务文件，把握支行业务发展动态，以便在工作中正确处理好 各种业务关系，很快就进入了角色。二、进入角色，认真履职作为一名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗 位职责，一丝不苟，认真执行

8、，坚持每天晨会制度，把短短十几 分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气，振奋了员工的精 神。坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。有力调动 和激发了员工营销产品的积极性。结合优质客户管理系统，做好 优质客户维护、营销与签约管理工作。(1)强化优质服务理念，提高柜台服务质量。以网点转型、 标准化服务导入为契机，通过组织员工学习、观看流程及各岗位 的服务标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得体会、让 员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步 的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范 柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务 技巧，柜台服务

9、水平有较大的改观。营销人员在大堂进行业务分 流，客户引导，引导客户使用自助设备；业务咨询，产品宣传；优 质客户识别和推荐，潜力客户的拓展；个人金融产品营销与服务， 处理客户异议及投诉；维护营运环境和秩序。各岗位协调配合， 有张有弛。多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。(2)加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。为进一步提 高员工的工作积极性，员工的绩效分配考核按考核标准内容进行 细化、量化，收到较明显的效果，为体现考核的科学性，按工作 岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让 所有员工参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣 分情况等一一公布，使考核更趋公平

10、、公正、公开，由于通过各 项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热情、工作 效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。(3)积极拓展业务，实现我行各项指标圆满完成。一是做好存量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户服务作为服务宗 旨，用客户的满意度来衡量我们的工作质量，时时以客为先，不 断改进服务方式，务求取得以旧带新的效应。二是积极开展各项 宣传、营销工作，开发新客户，并通过平日人情化的有效的沟通， 增进彼此间的了解和信任，对待每位客户都做到询问、指导、宣 传、营销，对树立我行业务品牌和业务拓展都起到了 一定的作用。三、廉洁从业，树立形象本人在职期间，一直响应并贯彻执行上级行的有关方针

11、、政 策，认真学习支行文件领会精神，不断转变观念，提高服务水平， 提高加强管理、严防风险的意识，保持廉洁的工作作风，作为一 名营运主管我本着团结所有员工，以身作则，在处理问题上本着 “公开、公平、公正”的态度，以事实为依据，不偏袒，以理服 人。在工作之余，不断加强学习，提高自己的业务及管理水平， 努力做好一名合格的副手。四、存在的不足及20_年工作计划本人在一年中虽取得了不少成绩，但同时也存在诸多不足之 处，如工作创新能力不足，在管理上缺乏经验，考虑、处理个别 问题不够周到；综合素质有待提高，业务水平不够全面，管理能 力仍需加强。在20_年的工作中，我将做到以下几点：1、采取有力措施，加强服务

12、使存款稳步增长，优质服务工作要做到常抓不懈，不滑坡，不动摇，除须制订和落实各项制度外， 还必须强化监督检查机制。优质文明服务永无止境，重在坚持， 贵在落实。小小窗口反映出的是银行的整体面貌和信誉，广泛征 求客户意见和建议，解决服务工作中存在的问题，确保规范化服 务标准落实到每一个工作环节，树立银行优质、高效、快捷、安 全服务的良好形象。一要充分发挥窗口作用，强化柜台服务，监 督指导柜员适时运用营销术语，开展“三多”服务，让顾客感觉 到我所办理业务是一种享受。二要充分发挥与客户经理联系合作 的作用，依托优质客户系统，结合柜面服务，在维护好现有优质 客户的同时大力拓展新的优质客户，进一步提升营销层

13、次，提高 营销效率，以多样化的金融产品带动存款增长。三要抓住节日期 间个人业务综合营销的有利时机，加大营销力度，促进储蓄存款 再上新台阶。2、加强优质客户的维护与营销。网点功能转型，核心在于实 现客户分层、业务分流、功能分区，让20%以上的中高端客户享受 到建行的服务，以此提升优质客户的忠诚度，进而增进产品、服 务的销售机会，建立建行自己的品牌。针对优质客户在优化客户 结构、提升业务发展质量方面进一步加强对优质客户的服务和拓 展，在加强网点建设规范柜面服务的基础上，结合优质客户信息 管理系统和贵宾窗口的开设，通过自助设施、网上银行何电话银行为优质客户提供多渠道、全方位、多样化的服务。加大优质客

14、 户资产、中间业务产品的创新力度，促使优质客户服务逐步由单 一产品向多功能产品服务转变，让其使用我行产品的种类和比例 不断提高。时代在变、环境在变，银行的工作也时时刻刻变化着，这都 需要我跟着形势而改变，学习新的知识，把握新的技巧，适应四 周环境的变化，提高自己的履职能力，把自己培养成为一个业务 全面、思想合格的营运主任，做好上级的助手和参谋，工作上到 位不越位。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠 缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导 帮助中提高自己，发扬优点，弥补不足。管理员简短的述职报告（篇5）年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全 体员工的积极

15、支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基 础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、 督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事 务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部 承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行总 结。一、主要工作完成情况：（一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度；能够坚定不移地贯彻执 行公司的经营路线方针；以大局为重，注重维护公司形象；能够脚 踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工 作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、 阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提

16、高自身的整体素质。（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，年全年 制定、修订了 14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着 公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核 体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障， 为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对 子公司的指导、监督作用。（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开 展；“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、 梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文 字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办

17、会”即 主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办 公用品、低值易耗品的采购及管理等工作;年我部门积极对接_ 政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转 流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。（四）人力资源管理工作。一年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整 密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员 工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、 招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建 了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确 完

18、成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。二、工作中存在的不足：回顾一年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也 取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司 管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业 文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档 案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的 工作中着力加以解决。三、一年工作思路：年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作我作为一名安检人员，也怕得罪人，也不想得罪人但，煤矿的安 全工作是第一位的，是否决定性指标。安全生产不仅关系到职工 的生命，也关系到企业和大家每一个人的利益，

19、一起重大安全事 故，就会使全矿的成绩付之东流。因此，我狠抓安全管理工作， 动真的、来实的，没有瞻前顾后，当老好人。很抓“三违”查“隐 M，O我在工作中抓“三违”查“隐患”的确得罪了一些人，但我 相信，大多数职工对我们的工作是理解的，是赞成的。现在不理 解，以后也能理解的。对此我将一如既往狠抓“三违”。为了积极完成今年公司给我矿规定的每月采掘计划和各项重 点工程签订的安全目标责任书，在矿领导的统一指挥下，我带领 全体安监科同志做了以下具体工作。在起汇报如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中提高认识， 掌握干好工作的基本技能和知识从煤矿兼并重组以后，我经常地把自己放在煤矿建设的总体 框架

20、中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度， 能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不 能适应完成正常工作的需要。经常地告诫自己，要在工作中能够 立得住脚，不辜负领导和广大员工们的期望，自身素质的强弱是 关键。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥 梁与纽带”作用。1、重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公 司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系， 提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强 企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。2

21、、个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同 事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己， 努力提升自身综合素质。管理员简短的述职报告（篇6）20年，在银行的正确领导下，我立足自身岗位实际，发挥 银行个人业务顾问的作用，积极服务客户，扩大银行营销业务， 较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩，获得客户的满 意。一、认真学习，提高业务水平和工作技能作为一名银行个人业务顾问，我意识到金融业不断发展和业 务创新对银行个人业务顾问提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。为此， 我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习

22、银行业务操作流 程、相关制度、资本市场知识、银行理财产品知识以及如何与客 户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起营 销产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问， 给客户提供建议和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟 通的桥梁，促进银行个人业务的发展。二、细致入微，努力做好服务工作作为一名银行个人业务顾问，要通过对客户的优质服务，扩 大银行理财产品的销售。我做到在全面掌握银行业务和银行产品 知识的基础上，充分了解客户的基本情况，针对不同客户的特点， 细致入微，努力做好服务工作。由于掌握了客户的基本情况，了 解客户的性格特点与爱好，在银行新产品推出的时候，我会按照

23、产品的特点第一时间给可能对该产品感兴趣的客户打电话，在营 销工作上做到有的放矢，给客户提供差别化，个性化的服务。我 细致入微，努力做好服务工作，不仅效率高，为银行争取了一大 批忠诚客户，创造了可观的经济效益，而且也赢得了客户由衷的 赞许。三、真诚服务，做好大堂管理工作我真诚服务，努力做好大堂管理工作，一是经常提前上班，打扫和整理大堂的卫生，整理大堂的沙发、座椅，始终保持大堂 的整洁，给客户一个文明高雅的感觉。二是对客户做到用心服务， 微笑服务，用自己的音容，用自己的情感，用自己的行为，让客 户感到亲切、愉悦和满意。我在日常工作中服务好每一位客户， 包括单项填写，各项咨询事宜，主动和客户建立良好

24、的感情关系。 存取款过程中，有些用户不会写凭单，我主动帮助，一项一项的 教，一次不会就教几次，直到教会为止。一年过去了，我虽然完成了任务，取得良好成绩，但不能以此 为满足。在新的一年里，我要更加努力学习，创新银行个人业务 顾问的工作方法与服务形式，争取创造优良业绩，为银行的发展 作出努力与贡献。管理员简短的述职报告（篇7）时光飞逝，20年在物业服务公司全体员工的忙碌中匆匆 而过。回首一年，在公司领导的热忱关怀下，在部门主管的悉心 指导下，在公司同事的密切配合与帮助下，我的各项工作顺利完 成，在此感谢各位对我的关心和帮助。作为一名物业楼层管理员，我的主要工作职责是：对管辖区 乃至整个小区进行日常

25、检查，小区单元门禁卡管理与录入、地面 车辆停放月票充值卡管理，空置房及装修房不定期不定时巡查，业主内部矛盾和纠纷的协调与解决，业主投诉和建议的正确处理, 定期对业主进行回访等。一年以来，我尊敬领导，团结同事，热情服务住户。上班不无 故迟到早退，坚持学习，坚持在工作中找寻乐趣。公司给了我这 个成长的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的 提高自身的素质与才能。为了 20_年工作再上一个新台阶，现将 20_年主要日常工作和阶段性工作述职如下：一、日常工作及完成情况：1、协助前台办理日常接待、交房手续、二次装修手续、记录 业主来电来访投诉及服务事项，并将协调处理的结果及时反馈、 电话回访业

26、主、调可视对讲机、录入车卡地面车辆停放月票卡， 截止到20_年月日录入充值卡668张、门禁卡850张;截止 到20年15月30日共协助前台办理交房手续35户、二次装修 手续48户、验房60户；跟进小区二次装修垃圾清运，并一车一照 登记记录等业务。2、建立健全业主档案工作：已完善及更新业主档案359户， 并持续整理业主档案归档。3、报修情况：全年接待并跟进各类报修共163项（其中日常 巡视中发现的实际报修49项，业主单位报修115项）。根据实际 情况对业主报修的内容和问题都进行了及时跟进处理，并及时建立相关档案。4、信息发布工作：粘贴小区各类通知单，电话通知业主关于 临时停水、停梯等事项；运用电

27、话催费累计17次，尽量做到表述 清晰、用词准确，同时对通知内容做好相关解释工作。5、住户服务意见调查工作：完成日常工作的同时，积极走进 小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议， 不断提高本人的服务质量及服务水平；在11月中旬的时候，协同 客服组成员逐户进行20年年度客户满意度调查，更能进一步深 入了解到业主的心声。6、跟进小区工程遗留、业主投诉等事项：全年本人协调业主 的纠纷28余起，成功率约95%,未完成的事项现正在抓紧处理。二、培训学习工作20_年一月日参加公司组织的IS09000质量体系管理培 训；20年一月日参加F1消防演习等项目培训。三、自我总结和认识在这一年里，我虽

28、然完成了公司交代的各项任务，得到领导 的褒奖，同事的好评，同事也赢得了业主对本人工作的认可和服 务的满意。但这离不开领导的正确指导，离不开同事的协助配合。 我知道距离一名优秀的专业的物管员还有差距。客观自我剖析， 自身尚存在诸多不足之处，由于本人性格内向，文化素质不是很 高，这就造成本人在语言表达方式和艺术性处理问题方面，还有 很大的提升空间。因此，以后我还要加强理论学习，尤其是有关业务知识的学 习，夯实理论基础，积累工作经验，与时俱进的跟上物业管理行 业的发展态势，虚心请教，向能者学习，提高驾驭复杂事务的处 理能力。也恳请各位领导继续批评指正，以待在今后的工作中进 一步加强。四、一年工作和学

29、习安排1、认真负责的完成本职工作，在工作中不断吸取经验教训, 不断提高工作效率。2、在以后工作中，我坚决执行真诚服务每一天的服务宗旨, 以业主的满意作为工作的追求。面对部分业主的牢骚，我们需要 耐心解释，充当救火队的角色，做听众，做解说员。用积极热忱 的态度投入到工作中，帮助业主解决生活中的麻烦，3、时刻遵循物业从业人员的服务准则，当好业主的好助手, 好管家。认真听取小区住户的需求和建议，了解他们生活中所遇 到的困难。对于他们所提出的合理建议与要求，及时认真的解决 力所能及的事情，记录他们的批评建议，报给相关部门，及时跟 进。对于住户间的纠纷矛盾，不惧困难，尽量让他们双方满意。4、加强理论知识

30、的学习，了解物业管理行业的发展态势和对人才要求；虚心请教；总之，通过各种方法提高自己的理论水平, 不断积累工作经验让自己成为一个合格的物业管理人员。5、积极参加公司组织的各项培训工作，认真学习，不断提高 自己的业务水平。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。20年业已过去，我们 满怀信心的迎来20_年。新的一年意味着新的面貌，新的挑战, 新的机遇。坚信在公司领导的英明决策和运筹下，汇商物业公司 的明天会更好。作为公司的一份子，在20_的工作中，我将一如 既往，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄的力量。放心，下让员工满意，我系统的学习了关于搞好煤矿安全生产的 科目书籍，全面地提高自己，力争在语

31、言表达的能力上有突破， 在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完 成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富 了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了 自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。二、在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量1、加强了安全制度和操作流程建设和执行力度，做到了制度、 系统、人、物的高度通一。（严格执行安全生产责任制度、安全目 标考核制度、安全生产隐患排查、治理、报告制度等。）2、加强了火工品的管理，严格落实了火工品的领退和使用情 况，保证了火工品无流失，减少了重大安全隐患。3、加强了轨道运输的管理，监督落实了 “一坡三

32、档”的安装 和“行人不行车，行车不行人”的制度，从很大程度上保障了矿 工的人生安全，为安全方面提供了保障。4、监督落实了水炮泥的使用、监督改善了风筒、闭墙、风门 跑漏风现象、加强消防器材的管理，为排除“一通三防”方面的 安全隐患打下了坚实的基础。5、加强了采掘方面的管理，监督实现落实了掘进工作面“有 掘必探” “先探后掘”。回采工作面的支柱初撑力和支柱的迎山角的管理保证了迎山有力。6、加强机电方面的管理：监督落实了各种电器设备保护装置 和电器的失爆现象。7、每月组织各科室领导进行了三次全矿井上下安全大检查和 不定期抽查，和陪同上级部门检查。对查出的隐患当时能处理的 现场落实处理，不能现场处理的

33、。在调度会上用三定表的形式， 落实到人定期整改，矿检查出问题条，公司查出问题条。已 经全部整改完毕。8、严抓“三违”对三违人员进行了批评教育和罚款处理、对 严重“三违”进行开除处理。9、每月完成了矿规定的下井和值班等各项任务，对安全员每 月进行了理论培训及结合实际的考试，在很大程度大提高了安全 管理业务水平。三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的 前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个安监科长， 如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成 非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象， 特别强调全局观念，工作到位不越位，有权不

34、越权，当好助手， 服从全局，认真贯彻落实分公司和科室形成的决议，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯， 不搞小动作，为人做事坦坦当当。在各项工作中，我做到了加班 加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上， 在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。一年来， 平时经常加班加点到深夜，重大节假日基本没有休息。在日常的 工作和生活中，我非常注意关心、帮助员工，并主动帮助他们解 决实际生活困难，使大家有心里话愿意和我讲，有困难事愿意找 我办，有效的保证了人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什 么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作， 出

35、色的完成了各项工作任务。四、存在的问题及下步打算(1)安全隐患排查落实不够到位。(2)安全管理力度不足。(3)安全教育培训不到位。(4)安全设施不到位。(5)我自身也认识到了自己的不足之处，理论知识水平较低, 现代办公技能不强。随着现代煤矿管理制度的完善，对煤矿管理 人员素质要求也更高，需掌握的知识也更广。我要吸取20_年的经验教训，从以下几个方面搞好安全工作。1、加大隐患排查、落实制度。真正做到责任到人、限期整改。3、设立专门的安全培训机构，合格一人，上岗一人，绝不能 把滥竽充数、不劳而获者带入岗位。4、积极配合安全矿长搞好各项煤矿安全生产工作。5、建立一支正规的、符合现代煤矿安全生产需要的

36、产业队伍, 从制度上、管理上、人文上留住人才，提高职工的劳动积极性和 企业归宿感。6、继续学习和引进新的安全管理理念。总之煤矿的安全管理工作重在落实，要做好一个煤矿安检科 科长，必须保持清醒的头脑，坚持“以人为本、安全优先”的基 本原则，贯彻“安全第一，预防为主”的正确方针，严格执行公 司领导的安排和指导，扎扎实实奋斗在安全管理第一线，坚持深 入井下、深入现场，把安全管理工作抓细做实，脚踏实地的为我 矿的安全生产尽一份心、尽一份力，尽一名安检人员应尽的责任。管理员简短的述职报告（篇2）今年是新公司成立后开局的重要一年，经过了公司全体员工 齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企

37、 业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革 新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开 门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙 董事会的信任，受聘为新公司总经理，现就一年来的履职情况报 告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理 的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经 理“主角”。作为公司总经理，严格按照董事会的授权与经营范 围，带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作计划指标和企业 发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章 为支撑，积极

38、谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全 公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意 进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理 工作，并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好 人，才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领 头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求 自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志 不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值 观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带 好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风

39、格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让 一切有用人为公司总经理所用，为了公司总经理奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经 营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高了员工素 质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业 管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管 理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多 种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上 岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而 使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业 发展奠定坚实的文化基础

40、。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不 断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科 学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用 “德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处 看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾 与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思 想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司总经理的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和 职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的 部门职能作用。2、采取

41、用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需 要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相 应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、 职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考 核，优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层 分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合 理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作 贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细 化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤 罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创 造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调 的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司 总经理多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现