车队年终工作总结(3篇).docx

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1、车队年终工作总结（3篇）车队年终工作总结120年度，车队在公司领导的关心重视下，突出以安全生产 为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将车辆 管理工作管细、管实、管好。全年完成混凝土运输量一万多立方， 车辆累计行程多万公里；车队共有车辆部，20年全部办理 了车辆年检手续，全年办理车辆变更手续部，办理新车入户挂 牌手续部（其中小车2部）；车队现有驾驶员一名，在抓好驾 驶员队伍建设中，全年共新招驾驶员人，辞退人，开除一人。 全年处理大小起，其中，处理重大事故一起。在全队人员的共 同努力下，出色地完成了 20_年度的各项工作任务，现将主要工 作情况报告如下：一、科学安排，合理调度，确保生

2、产任务的完成。完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的 完成，是车辆管理的核心任务。20年，公司业务不断扩大，车辆 也在不断增加，特别是下半年，公司业务发展迅猛，生产任务不 断增加，但驾驶人员却缺员严重，为保证生产任务的完成，车队 通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产 积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。的要求。2、由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶 员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。3、部分驾驶员在运送游客有迟到、不到等现象与安全服务方 面上仍存在一些问题。4、员工在工资福利方面有些负面情绪，影响到了工作的积极 性，

3、解决员工工资福利的问题迫在眉睫，也是激励员工工作积极 性的重要方法。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管 领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车 队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取 更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪 律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面 旗，请领导研究给予工资调整，以稳定员工情绪，便于车队管理 工作。三、工作中所取得的成绩自从上个月（具体哪个月）我们车辆增加了，我针对车队存 在的一些问题进行了深入研究，对驾驶员的职责进一步细化明确, 各种违规违章行为日渐减少，有很多（具体到数据比较好比如：

4、 98%以上的驾驶员）驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准。 通过狠抓安全教育，把安全行驶放在工作首位。我们今年把安全行驶教育作为工作中的重中之重，提出安全第一、生命可贵的口 号，从思想上做到统一。以此同时，利用月、周、班会对安全行驶 管理的重要性进行了深刻细致的学习，教育员工时时处处以安全 为主，以顾客至上为原则，把安全教育切实有效的做到员工心里。四、履行职责情况在今年经营期，禾木车队？名驾驶员安全行驶公里无责任事 故，安全运送游客？人（次），车队全体驾驶员严格遵守公司的各 项规章制度，没有发生同游客争执、投诉现象，受到游客及公司 领导的好评。严格落实车辆安全行驶目标，通过监督使全体驾驶

5、员遵守车队规定的车速，不超车，不带病车上路，保障安全出车。 因此在我们的意识中始终把车辆当做自己的生命来对待和呵护。 有了这种统一的认识，高度责任感，队内所有的员工在认真学习 车队的规章制度外，养成了一日三检的工作习惯，即：行车前， 行车中、收车后。坚决有效地杜绝病车上路，使人员及车辆始终 保持良好的性能和精神状态。“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身 素质的关键措施，做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业 管理等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开 阔了自己的眼界；认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强 了自己的政策观念和廉洁自律意识。服从命令听指挥是禾木车

6、队的工作作风，车队没有一个铁的纪律和素质良好的员工，一切工 作都是不可能完成好的。我们始终将服务生产建设、促进各项工 作作为工作重点，在有效满足游客需要的前提下，强化调度指挥 职能，合理平衡协调各类区间用车，最大限度地提高车辆利用率， 促进了工作的健康有序开展。作为一名基层管理干部，要在工作 中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。在实 际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地 是把自己放在与其他同志同等高度、同等位，设身处地为单位员 工排忧解难、创造条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与 时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调 度等情况，都详细

7、掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质 量。经营期即将过去,在过去的一年里也暴露出很多的问题,存在很多亟待解决的问题。因此在今后的工作中我们有决心，也 有信心把工作中存在的问题解决掉、解决好，扬长避短，努力学 习，总结以往工作中的经验教训，制定出切实可行的安全措施， 为公司日后的发展贡献自己的力量。二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设车队在管理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证 生产任务的完成，又要防范事故发生。既要反对为了生不顾安全， 让全体驾驶人员明确，安全也出效益；同时也要反对为了安全， 降低效率，安全生产零公里的想法

8、。为此，车队在抓好生产任务 完成的同时，认真抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育：一是经常对驾驶人员进行安全教育，组织驾驶人员学习道 路安全法及本公司的车辆安全管理制度，增强司机的安全意 识。并经常天气变化等容易影响车辆安全行驶的实际情况，及时 通过黑板写安全提示、书面发安全提示或电话通知等办法，提醒 驾驶人员注意交通安全，全年向驾驶人员作安全提醒60多次。二是要求驾驶人员合理安排好工作和休息做到疲劳不驾车； 酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发 现问题及时解决，做到车辆不带病上路；驾驶人员不带情绪开车， 确保行车安全。三是组织驾驶人员认真分析本公司发生的每起的原因，引导 驾驶

9、人员从中吸取教训，做到安全驾驶。四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾驶员人,对新招驾驶员逐个进行面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员 的技术关。五是严肃公司的规章制度和纪律，对严重违反公司规章制度 的驾驶人员给予开除处理，对技术不够熟练或行为不能达到公司 要求的驾驶人员，及时予以辞退处理，从而不断提高司机队伍的. 素质。三、认真抓好车辆技术保障管理车队能认真按规定对车辆进行保养、年审年检和二保工作， 建立车辆行驶里程记录及维修档案，详细填写各类报表，全年共 年办理车辆年检25部。同时，严把车辆技术状况交接制度关，驾 驶员在交接车辆时，必须检查各自的车辆情况，察看车辆车况是 否完好，确定

10、无磕碰挂擦和丢损等情况，发现问题及时报告车队 和机修人员，否则发现损坏由当值驾驶员承担。三是完善车辆管 理档案，新购车辆、过户车辆及时办理入户（变更）手续，全年办 理新车入户挂牌手续部（其中小车2部）办理车辆变更手续 部，保证车辆手续合法完整。四、努力做好处理工作公司业务发展快，车辆增加快，车辆运输任务重，难免发生 一些，车队在加强安全管理，努力降低事故发生率的同时，努力 做好每个的处理工作。20_年发生的一起大小，在全队人员的共 同努力下，都较好地得到处理，特别是对20年2月6日驾驶员 发生的一起重大的处理，车队负责人能从维护公司利益出发，处处以公司利益为重，通过努力加强与交警、法院、保险等

11、部门 的协调，顺利处理了这一事故，最大限度地维护了公司利益，也 得到公司领导的肯定。五、存在问题一是车辆快速增加的同时，驾驶员增加快，由于各种因素造 成驾驶员队伍的素质参差不齐，20年度虽然花费大量精力抓安 全管理，但发生的较多，特别是发生了一起重大。二是管理力量较为薄弱，车队现有车辆部，驾驶员一名，且 随着业务的扩大，还将继续增加，车队实际现有车辆管理人员只 有一人，许多工作做得不够细，许多工作显得力不从心。20年度，在公司领导的重视关怀下，较好的完成了各项工 作任务，新的一年，我们将再接再厉，认真抓好车队的各项管理 工作，既保障生产的持续发展，也不断提高安全管理水平，为公 司创造更大效益。

12、车队年终工作总结2转眼20年半年已过去了，回首这半年来的工作，虽平常单 调，但一路走来仍有不少心得体会，现就半年来的工作总结如下：一、狠抓了安全教育，确保安全作业认真执行“安全第一、 预防为主”的方针，切实把安全教育放在首位一是经常利用开例会和出车前进行行车安全和作业安全教育。 二是要求司机合理安排好工作和休息，做到疲劳不驾车，酒后不驾车，不开英雄车，平常对车辆勤检查，勤保养维护，发现 问题及时解决，做到车辆不带病上路，驾驶人员不带情绪开车， 确保安全行车。三是加强对新招驾驶员的考核把关，在这半年里共新招司机 3人，我们对新招驾驶员逐个进行面试、面谈和技术考核，把好入 队驾驶人员的技术关。半年

13、来清洗队未发生任何车辆安全事故和 作业安全事故。二、高质量完成道路的清洗工作为进一步提高城区道路机械化作业率，有效的提升城区道路 的清洁程度，我们制定了详细的工作方案，由于我县的车辆和外 来人员的增加，给我们的作业带来很多不便从4月份开始，处根 据实际情况增加了洒水车2台，取消了上半夜作业时间段，全部 改为零点后作业，虽然作息时间很残酷，但大家没有怨言，并以 炽热的爱岗敬业精神投入在工作中，不管是刮风下雨还是严寒酷 暑都能牢记自己的使命严格按照？攸县城区道路机械化清洗作业 方案？要求作业，严守作业制度和规定，确保清洗作业路段达到 无积尘、泥沙，无漏洗痕迹，路面和交通标志能见本色的质量要 求，通

14、过清洗队全体员工日以继夜辛勤工作，城市的形象得到了 进一步提升，良好的生活环境受到了广大市民的称赞。三、及时做好清洗应急处理工作在清洗队的日常工作时段以外，城区内会经常出现很多需要 应急处理的清洗，如省、市各项检查，渣土车带泥上路、临街燃 放鞭炮等等，在无规律、出车次数多、车辆紧、任务重的情况下， 我们合理调度车辆和人员，半年来加班出车次数达到132车次， 派出人员278人次。没有因为车辆和人员的问题而影响单位的工 作。四、加强了全队人员的思想教育，认真遵守各项规章制度， 提高了全体队员的素质总之半年来，经过全体队员的努力，较好的完成了各项工作 任务，但也存在着不足之处，如：个别司机开车不负责

15、、个别员 工违反单位制度等，我们决心在今后的工作中克服缺点、改进不 足，为进一步提升环卫整体形象，将城区环境卫生和清洁程度有 效的提质推向一个新的台阶，为“创建国家卫生城市”充分发挥 好应有的作用。20年，在车队领导班子的正确领导下，和全队职工一起， 按照领导分工，较好的完成了本职工作。一、加强政治理论学习，提高思想道德素质。根据车队领导班子关于加强理论学习的计划措施，着眼于提 高个人政治理论素质，采取个人自学和支部组织学习相结合的.办 法。通过学习，使我转变了思想观念和工作作风，提高了政策水平和工作水平，增强了自身思想道德素质。二、加强安全、修理等分管工作的管理，保证服务用车。1、经常对职工

16、进行安全防事故教育，对司机进行安全常识、 安全法纪法规学习教育，增强了职工安全意识，收到了良好的效 果。2、加强修理管理工作，提高维修质量，确保了车辆技术状况 良好，保证了安全行车。3、狠抓安全防火工作，定期检查防火设备、工具，检查安全 防火总体情况，发现问题及时解决，有效的消除了火灾的隐患。4、能够及时办理车辆的各种手续，做到车辆各种手续齐全, 保证了车辆的正常运行。5、在工作中严格按规章制度办事，对分管的工作敢抓敢管, 如坚持不开早会罚款、抓私车等。三、加强党风廉政建设，提高执政为民意识。认真学习有关防腐倡廉的理论、文件及指示精神，通过学习， 深刻体会到作为一名党员干部，应致力于学习，善于

17、学习；坚持 党和人民的利益高于一切，吃苦在前、享乐在后；绝不以权谋私， 要代表最广大人民群众掌好权、用好权。只有这样才能不断提高 执政水平，增强拒腐防变抵御风险的能力。严格遵守和执行车队的各项规章制度。我负责的车队运营业务工作，直接和钱打交道，办理车辆的各种手续和车辆的外修， 从不一个人说了算，都是先请示队长后，同司机一起到修配厂讲 价，安排修理，再由财会人员统一安排结帐，这样就从源头上杜 绝了腐败的发生。20年，我要继续加强文化理论学习，突出工作重点，完成 领导班子交给的各项工作任务。加强安全、修理的管理工作，团 结奋进、群策群力，为区委、区政府保证好用车服务。车队年终 工作总结320年又将

18、过去了，一年来，在单位各级领导的正确领导下 和亲切关怀下，在车队全体员工的共同努力下，顺利的完成了上 级领导赋予的各项工作。回顾过去的一年，我们有成功的喜悦，也有不少的教训。为 了更好的总结经验教训，为明年的工作打好坚实的基础，结合地 方道路的特殊性和我队的实际情况，将本年度工作做如下总结：一、联系实际，全面加强队伍建设。为了不断提高车队的工作效率和服务质量，为各项工作的正 常开展创造有利条件。首先，我利用各种场合、机会，引导车队 员工增强服务意识、识大体、顾大局；其次，根据我公司用车管 理办法等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积 极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认

19、真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依；另外，经常 性召开一对一或一对多式的座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶 维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成 员业务水平的提高。其次认真学习公司各项规章制度，切实从思 想上统一认识。根据禾木车队的工作特性，结合公司的各类培训， 我队对今年新上山的员工进行全面的培训及摸底，由两位资深技 术全面的老员工带队对新员工进行了车辆性能、操作，道路状况， 回车、倒车、景点熟悉等多项工作的一对一培训。在新员工的，积 极配合下，此项工作取得了圆满的成果，使新员工很快适应了工 作环境。在今年的工作中，为了更安全有效地疏通道路，减少事 故的发生，除了在多处弯道增设广角之外，还在禾木大峡谷两边 安排了两名专职安全员对车辆上下进行管制、疏通，取得了很大 的成效，受到景区交通管理部门、公司领导及过往车辆的肯定和 好评。二、工作中存在的问题一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下， 尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但 与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有：1、由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，但 当旅游高峰任务紧张时，仍然发生无法满足使用公司对车辆使用