新时代国有企业党建与业务融合路径探析主题材料汇编.docx

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1、新时代国有企业党建与业务融合路径探析主题材料汇编（3篇）目录1.新时代国有企业党建与业务融合路径探析22.新时代企业基层党建与业务深度融合的实践探索83.新时代国有企业推进党建与业务工作深度融合的思考与探索20新时代国有企业党建与业务融合路径探析坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。深化国有企业改革，必须充分发挥党的政治优势、组织优势，推动党建工作与生产经营深度融合，将党的领导的独特优势转化为企业的发展优势。近年来，xx远洋公司党委围绕党建与业务深度融合下功夫、做文章，通过实施“五抓五融”党建工程，引导基层党组织和党务工作者适应时代要求，用创新

2、的理念来审视问题、谋划工作，形成了党建工作新思路、新机制，党建工作成效最终体现在推动企业高质量发展和为职工群众谋福祉上，真正实现了高质量党建引领高质量发展。一、抓严政治建设统领，高举“红色旗帜”，实现理念融合紧紧围绕新时代党的建设总要求，紧贴基层党建工作实际，公司党委创新建立完善了“确权定责、制度明责、清单履责、严肃问责、培训强责”等支部班子成员履职尽责工作机制。一是做实保障，夯实支部班子干事创业的基石。以“配强班子、加大投入、健全制度”为举措，采取上级选派、推荐选举、跟踪培养等方式，配强选优支部委员。为使党建工作有章法，编印下发党支部工作记录本党支部书记实操手册，有效推动了党建与业务工作的同

3、频共振、融合发展。二是做实培训，提升支部班子干事创业的能力。以外出学习、内部培训为路径，解决支部班子“不会干”的问题。采取因地制宜、灵活有效的方式，组织党务专干重点围绕发展党员、组织生活、“灯塔党建在线”信息维护等热点、难点问题进行讲解，提升支部委员“学思践悟、比学赶超”的意识和能力。三是做实考核，激发支部班子干事创业的活力。坚持“责任全落实、内容全方位、流程全控制”，全面梳理、严格细化支部委员职责清单，统筹干部“选、育、管、用”各环节，进一步深化目标考核、质效评估、星级评定、过硬建设等考评机制，实行“雏鹰计划”“墩苗计划”等培养机制，努力营造想干事、敢干事、干成事的浓厚氛围。二、抓牢思想建设

4、根基，激发“红色动力”，实现使命融合抓牢抓实党员理论学习，实施理论武装“三大工程”，助推党员思想政治建设提质增效。一是抓龙头，实施“领导领学”工程。在理论学习活动中，公司党委班子成员率先垂范，以党委理论学习中心组学习为龙头，深入推进“第一议题”制度落地落实，做到学习跟进、认识跟进、行动跟进。二是抓阵地，实施“硬件保学”工程。制定下发党委中心组理论学习实施意见党员理论学习实施意见，建立健全理论学习的考核、激励、约束机制和考核评价体系，着力推进理论学习的规范化，为党员干部提供了良好的学习平台。三是抓宣贯，实施“理论普及”工程。开办“云课堂”“微课堂”，xxx余名党员干部通过“学习强国”、共产党员网

5、等线上学习载体，在线检测党史学习成果，公司上下迅速掀起党史学习热潮。组织支部书记开展“我来讲党课”“党课开讲啦”专题党课xx场次，参与学习党员群众达xxx余人次。三、抓实组织建设基础，厚植“红色情怀”，实现载体融合公司党委坚持强基固本，通过创新活动载体、培树典型等方式，持续为公司高质量发展赋能提质。一是抓组织培植，推动基层党支部扩面提质。健全党的组织架构，采取单独组建和联合组建两种方式，配强建优党组织，实现了“应建尽建”。在每艘船舶规范打造党员活动室+“红色宣传长廊”“红色图书角”等“x+N”红色阵地。二是抓人才培养，建强党员队伍培养机制。畅通入党渠道，坚持在劳动模范、生产能手、先进工作者中，

6、培养发展入党积极分子，蓄积党员队伍后备力量。联合北京大学举办xx远洋公司党员干部素质能力提升培训班，通过x期xx次专题讲座、x次主题讨论、x次参观交流，帮助xxx余名党员干部“集中充电”。三是抓引领培育，推动基层组织全面过硬。采取分步推进、重点突破的方法，精心培育站得住、叫得响的党建示范点，推动基层党建全面提升、全面过硬。打破板块限制、破除区域壁垒，着力打造党内政治生活学习教育、党性分析、支部工作、主题活动、联系群众“五大平台”，有效解决党建工作与业务工作“两张皮”问题。开展品牌带动行动，先后推出“五心三创”“五联五共”等一批党建品牌，构建形成了“一支部一品牌、一支部一特色”的党建品牌体系，在

7、人民网、中国经济时报、大众日报、国企党建等多家主流媒体推广经验。四、抓好政治生态建设，筑牢“红色防线”，实现服务融合公司党委坚持把党的政治生态建设作为重中之重，引导教育广大党员干部时刻做到旗帜鲜明讲政治，形成正气充盈的政治生态。一是传承红色基因，强化作风建设。公司党委结合实际、积极部署、创新形式，通过重温入党誓词等学习形式，锤炼党性，促进优良风气。进一步聚焦主体责任、履职责任、监督责任，切实转变工作作风，提升工作效能，营造公平公正、争先奋进的干事创业氛围。二是厚植廉洁文化，营造清廉氛围。组织各党支部书记与公司党委书记签订“落实全面从严治党监督责任书”责，担起党风廉政建设第一责任，做好廉洁自律表

8、率。履行党风廉政建设监督责任，不定期约谈境外企业（加纳代表处）负责人，使其强化廉洁自律意识，完善内控机制。三是提升监督质效，促进完善发展。在抓好主责主业的基础上，细化制度建设，制定领导人员廉洁从业档案管理办法，建立健全公司党委管理的企业领导人员廉洁从业档案，为全面考核、考察干部提供客观、公正、全面、真实、准确的依据。五、抓优发展改革品牌，打造“红色引擎”，实现发展融合持续推进“价值党建”建设，以全面从严治党引领全面从严治企，不断将政治优势转化为发展胜势。一是全面融入公司治理。把党建工作总体要求写入章程，明确党委在法人治理结构中的领导核心和政治核心作用。落实“三重一大”决策制度，依法依规建设“三

9、会一层”法人治理结构，建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。优化董事会结构，形成了董事会成员“外大于内”的格局，确保决策权与经营权分离。二是全面激活人力资源。构建精干高效管控体系，管理部门由xx个优化至xx个，压减数量近xx%，人均工资同比增幅x.x%，形成了“总量减、人均增、结构优”的良好态势。牢固树立“人才是第一资源”理念，强化重实干、重实绩的鲜明导向，公司先后有xx人参加跨公司交流锻炼，x人参加xx省经营管理“雏鹰”人才计划，到行业标杆企业挂职锻炼。同时，对x户权属企业xx名经理层推行经理层成员任期制和契约化管理，完成率xxx%。三是全面培塑发展动能。投资x亿元建造中国最现

10、代化的金枪鱼围网船，xx远洋金枪鱼围网船数量跃居全国第二；引进一艘优质冷藏运输船，进一步巩固了在冷藏运输行业的优势地位；竞拍两条带国际配额的鱿鱼钓船，实现了xx远洋在鱿鱼钓领域零的突破；战略性投资建设国内首家、全球唯一的综合性金枪鱼产业园xx远洋海洋创新产业园，聚焦海洋领域，集科技、产业、基金、园区运营为一体，打造“一区二基地八中心”的产业集群。新时代企业基层党建与业务深度融合的实践探索党的十九大、大会对新时代推进党的建设新的伟大工程作出了顶层设计和全面部署，为新时代坚持党对国有企业的全面领导提供了根本遵循，也对新时代国企党建工作提出了更高要求。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，

11、把党的领导贯穿公司改革发展全过程、融入公司治理各环节，提高基层党建工作质量，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，对于强化党对国有企业的领导具有十分重要的意义x-x。中石油煤层气有限责任公司（以下简称煤层气公司）党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中国石油党组推进基层党建工作部署要求，全方位构建党建工作规划体系，将“强党建”作为公司发展的根本战略之一，坚持聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展，坚定不移地推进党建工作和生产经营深度融合。一、深谋融合之道，做优顶层设计提升党建引领力面对新时

12、代新任务新要求，煤层气公司党委以提高党建质量，做优“融合”顶层设计为出发点，研究制定了公司党的建设强基础、促提升、创品牌“五年三步走”整体规划，靠实党建要素、党建责任、党建问题、党建问题整改督办“四个清单”，坚持政治引领、导向明确、融合发展、继承创新、责任硬落地“五项原则”，聚焦提升政治把控力、干部执行力、思想引领力、队伍凝聚力、发展推动力“五大能力”，大力实施融合工程，努力开创“政治站位高、组织系统优、队伍能力强、基础工作实、党建成效好”的党建新格局，同步制定了公司加强基层党建“x+N”工作方案，即围绕政治建设、治理效能、能力提升、标准规范、融合创新、考核评价“六项工作”，制定x项总体提升方

13、案，同时从做优机制、做实基础、做细标准、做活载体、做严责任等方面配套制定N项实施细则，扎实提升基层党建质量和水平。（一）以完善的工作制度机制为保障，破解融合“到底怎么干”的问题坚持把党建工作与生产经营管理一体化同步推进，探索党建工作融入生产经营管理并有效发挥作用的途径和方法，使党建工作从“软指标”变成生产经营的“硬成果”。一是推进治理体系融合。坚持“两个一以贯之”，进一步完善党委议事规则和“三重一大”事项决策等重要制度，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构体系。细化完善各级党组织在决策、执行、监督环节的权责和工作方式，推进党组织作用发挥组织化、制度化、具体化，保障上级决策部

14、署落地见效；建立党组织融入公司治理发挥作用的评价机制，推进党的领导与公司治理深度融合、有机统一。二是注重目标融合。统筹把握党建高质量和业务高质量是公司发展高质量的基本内涵，在公司中长期发展规划和各类专项规划编制中，着眼业务发展制定党建目标，突出党建引领确立业务目标，实现党建目标与业务目标的有机融合。统筹把握党的初心使命和国企三大责任在坚守人民立场、为人民谋幸福上的一致性，认真践行群众路线，始终把赢得员工满意作为一切工作的出发点和落脚点，作为衡量工作的第一标准。三是突出机制融合。牢固树立党建与业务“一盘棋”理念，推进党建“第一责任”和发展“第一要务”的有机融合，着力解决个别党组织功能弱化、职能履

15、行不够、党建工作和业务工作“两张皮”的问题。一方面，牢记党员第一职责是为党工作，让党建工作为业务工作引领方向、激发动力、提供保障，以党建工作的高质量提升各项业务工作的高水平。另一方面，立足岗位履职尽责，让党的建设在服务和服从工作大局中找准切入点和着力点，全面落实中国石油党组关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的指导意见，并细化分解为xx条具体措施，明确牵头部门，按照责任分工推进落实，持续推动基层党建与基层基础工作全面融合全面进步全面过硬，以推动业务工作的实际成效来检验党建工作的成效。（二）以形式多样的活动载体搭建平台，破解融合“应该干什么”的问题牢固树立融入生产抓党建、抓好党建

16、促生产“一盘棋”思想，将生产经营的难点作为党建工作的重点，创新活动载体，搭建“五个平台”，各级党组织结合自身工作特点有针对性地选择平台方式，开展活动。一是直面“发展最难处”，搭建“攻坚平台”，实行项目化管理、闭环式推进、全过程管控，开展“生产哪里有难题，党建就在哪里攻关立项”的“有为党建、立项攻关”活动，推动支部工作融入中心、嵌入管理。二是抓住“效益最紧处”，搭建“创效平台”，开展提质增效“夺旗”活动，设立党员提质增效攻关小组，制定项目运行表单，实现挂图作战。三是紧跟“生产最急处”，搭建“先锋平台”，着力于“党建+”勘探开发、生产、销售、安全等主要领域，开展“经营工作创效、党建工作创优”劳动竞

17、赛，贯穿生产经营全过程、融入生产经营关键环节。四是瞄准“管理最短处”，搭建“示范平台”，开展“党员先锋岗”“党员责任区”、组建党员突击队、志愿服务队等“戴党徽、亮身份、作表率”创先争优活动，将基层党组织的政治优势转化为推进业务高效运行的发展优势。五是立足“比学赶帮超”，搭建“交流平台”，对内建立交流展示、互促提升的“交互式”检查机制，加强各单位党组织交流学习互动，强化典型选树和示范引领。同时组织开展公司外部学习交流、现场观摩活动，推动党支部达标变优秀、优秀变标杆。（三）以多种维度考评办法激发强大动力，破解融合“干得怎么样”的问题统筹完善绩效考核评价体系和党建工作考核评价体系。一是突出明责，进一

18、步细化完善公司党建工作责任制考核评价实施细则，按照党委、党总支、直属党支部三个层级分别考核评价，实现精准评价、精优考核。制定中共中石油煤层气有限责任公司委员会党支部工作考核评价实施细则，明确党支部考核评价标准和定级具体要求，变“软指标”为“硬杠杠”。二是突出履责，坚持“抓住关键人、带动一班人”原则，持续开展党组织书记抓基层党建述职评议考核，行政干部开展党建工作述职，强化分管领域党建工作的协调督促，推动落实“一岗双责”。强化“管业务必须管党建”思想，增强党建工作本领，明白“抓什么”“怎么抓”，增强基层党组织夯实工作基础的主动性、争先创优的积极性。三是突出考责，开展基层党组织党建工作评估，全面把握

19、基层党建工作现状，精准制定基层党建工作提升措施。开展“标杆党支部”“标杆党支部创建单位”创建评比，根据量化考核结果实行动态管理、能升能降。不断提高党建工作在绩效考核评价体系中的比重，xxxx年占比由xx%提升至xx%，综合运用绩效和党建考核结果，激励促进各级党组织主体责任和党员干部“一岗双责”落实落地。四是突出问责，树牢“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，强化责任担当，把党建考核与业绩考核结果挂钩联动，对党建考核前两名的党组织给予业绩考核加分，对后三名单位的党组织书记和专职副书记取消考核评优资格。二、抓实融合之举，强化推动融合各项措施落地基层围绕煤层气公司加强基层党建

20、“x+N”工作方案，公司党委积极鼓励和指导各基层单位党组织把解决发展难题作为基层党建的关键点，找准党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的有效路径，有力推动各单位将党建与生产经营工作同步谋划、同步推动、同步考核，持续在目标相互融合、机制相互融合、实践相互融合上下功夫。（一）打造基层融合能力提升“工具箱”，促进深度融合在探索党建与生产经营深度融合中，煤层气临汾分公司党委将思路融合、方法融合与结果融合相统一，积极探索实践，系统分析制约管理区高质量发展的短板、瓶颈，努力推进基层治理创新和高质量发展。按照“立足特色、分类创建、协同发展、整体推进”的方针，经过不断总结提炼，创造性地提出打造“xxxxx

21、”深度融合体系的思路（“x”个融合工程“三基本”与“三基”融合工程；“x”个标准化工程支部标准化建设工程；“x”个培养平台青年专家工作站、双创实践工作室；“x”个标杆党支部“一域一型一标杆”党支部品牌建设；“x”类先锋模范先锋党员责任区（突击队）、先锋党员示范岗、帮扶示范、优秀安全文化固化能手、优秀培训师、优秀岗位解说员），形成党建实效不断增强、支部作用有效发挥、党务人员素质提升的“工具箱”，构建了有理念、有机制、有重点、有载体、有方法的大党建工作格局，更加突出党委“把方向、管大局、保落实”作用，更加体现党建工作与生产经营在关键业务、关键指标上的深度融合。（二）创建基层党建融合模板标杆，赋能深

22、度融合把生产经营成果作为检验党建工作成效的试金石，找准“三基本”建设与“三基”工作关键融合域，在基层广泛创建融合模板标杆。煤层气韩城分公司党委把生产经营的重点、难点、堵点，作为党建工作的聚焦点、突破点、火力点，坚持抓典型、立标杆、树样板，梳理并建立学习领会、平台应用、队伍建设、风险防控、问题改进、支持帮扶、宣传报道、品牌创建、推动落实、业务融合等xx个全流程工作模板；坚持创新思路搭载体、建平台，提出党建+“标杆项目”的工作思路，每季度围绕生产经营重点业务打造“党建标杆”项目，把党建工作渗透到业务工作各个环节，做到一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，积极在基层各条战线、各个领域总结、提炼、推

23、广党建工作与生产经营深度融合的典型经验做法，使深度融合融得进、扎得深、见实效。着力搭建全方位、深层次、立体化的交流共享平台，探索形成互联共建工作机制，通过座谈交流、帮扶提升、定点指导等方式推动各基层党支部在互联共建中实现互学互促、协同提升，在融合实践中补齐短板、共克难题。（三）大力开展基层品牌创建活动，增添深度融合新活力党建品牌创建是加强和改进国企党建工作的创新探索，是推进党建工作与生产经营深度融合的有效抓手，对破解党建工作难题、激发党组织活力、提升发展能级等具有重要意义。煤层气公司紧紧围绕搭建“五个平台”，创建“一支部一堡垒一平台一特色”党建品牌体系，将基层党建涌现出的先进典型、提炼的经验做

24、法、创新的工作思路、成功的工作模式创建成为党建品牌。煤层气忻州分公司党委坚持以政治建设为统领，把准基层党建正确方向；以理论武装为根本，强化基层党建思想引领；党建与中心工作同步谋划、同步推进、同步考核，压实基层党建工作责任；打造“集体学、专题学、线上学、实践学”四种模式，筑牢基层党建人才保障；创建“三色服务模范”“安全生产卫士”“匠心运维标兵”“科技创新先锋”四个党建品牌，促进基层党建价值创造。韩城分公司党委推行“x+x”系列党建品牌创建，通过“党委+管理创新”，举旗定向，充分发挥“x”的示范和辐射作用；“党支部+特色”，对标新要求、对标好经验，x个党支部着力创建主题内涵深、生产融合紧、经验可推

25、广、员工受欢迎的支部党建品牌，在推动高质量发展中锻造坚强战斗堡垒。按照“创新创效型”生产一线党组织、“技术攻关型”支持保障党组织和“管理服务型”管理部门党组织不同功能定位，采取“一年推进创建、二年固化推广、三年深化提升”的步骤，成功打造了“工艺技术五化建设”、党小组+五型班组融合共建、“党建红引领矿山绿”等一批“党建元素+支部特色+发展创新”的党建品牌，基层党组织政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力显著增强，引领和保障企业生产经营、高质量发展取得成效。三、力创融合之效，党建优势赋能企业高质量发展党建工作的最终落脚点体现在“围绕中心、服务大局”上。通过持续开展党建机制创新、载体创新的探

26、索与实践，坚持把党的领导融入企业发展各环节，坚持把党组织党员作用发挥贯穿到生产经营的全过程，切实将党建优势转化为高质量发展的制胜优势。（一）基层党建融入重大技术创新，发挥引领保障作用把加强党的领导作为深化改革的重要内容，发挥党建对改革发展的引领保障作用。煤层气公司勘探开发研究院把深入学习贯彻总书记关于国有企业改革发展和保障国家能源安全的重要论述作为发挥党支部战斗堡垒作用的首要任务，在做实中浅层煤层气的基础上，聚焦xxxx米以深煤层气开发的世界级难题，深化理论认识、创新关键技术，持续优化开发方案，突破钻井压裂采气工程技术瓶颈，x口深层煤岩气水平井在控压限产的前提下日产超xx万立方米，达到国内中浅

27、层煤层气直井平均产量的xxxxx倍，实现了国内首个深层煤岩气开发实验区率先在世界xxxx米以深领域取得重大突破，在国内乃至世界首次提交了xxxx亿立方米的深层煤岩气储量，对助力我国“双碳”目标实现，进一步保障国家能源安全作出重要贡献。深部煤层气勘探开发及实验检验研究团队被评为中国石油“科技创新团队”。（二）基层党建融入经营管理，促进提质增效紧紧围绕全年生产经营目标，发挥党建引领保障作用，开展提质增效、合规管理强化年专项活动，党员业务骨干统筹协调实施方案和目标任务分解、推进和落实，将提质增效、市场营销举措及技术攻关纳入党支部议题，发挥党员同志“攻坚啃硬”带头示范作用，打造光伏替代项目、甲烷菌增产

28、技术等提质增效措施落地案例，不断提高管理效能和经营质效。xx项目管理分公司党总支系统梳理x个合作项目，抓住R值（合作方累计获得收入与投入的比值）由小于x向大于x转化的有利时机，以xx项目为切入点，建立量化数据模型，开展R值量化分析，按照“理念带动、规划引领、技术支撑、资源共享、价值创造赋能”的工作思路，与合作方磋商博弈成功，既维护了国家利益，也保障了公司的根本利益、长远利益趋向最大化。xxxx年，实现利润总额同比上年增长近九成。（三）基层党建融入生产经营急难需开展的攻关，增强能驱力牢记总书记将能源的饭碗牢牢端在自己手里的嘱托，守正创新，在理论认识层面敢于突破禁区，思想破冰，坚持把党建优势转化为

29、推动增储上产、老区的综合调整、打造“三个一代”创新格局的创新动能，实施党建项目化管理，依托“揭榜挂帅”攻关项目、党员示范岗、创新工作室和创新技术攻关小组，着力破解发展难题、攻克技术瓶颈，大力开展技术难题攻关、管理成果创新、QC成果、“小改小革”“五小成果”征集活动。选取勇于创新、敢于担当的xxx名技能骨干党员作为项目长，立足制约生产经营工作的“堵点”“难点”，直面“发展最难处”，搭建“攻坚平台”，实施党建项目化，党员带头开展科研攻关“揭榜挂帅”，聚焦xx类科学问题、xxx余项技术问题，开展甲烷菌增产技术、超声波赋能等增产技术研究，持续做好新井精细调控工作，制定合理的降液计划与增产幅度，查找增气

30、潜力点，xxxx年完成xx口井综合治理，累计增产近xxxx万立方米。（四）基层党建融入安全生产，提升创先争优品牌形象打造“安全生产卫士”党建品牌，坚持把开展党支部安全主题党日活动、“岗位安全讲述”“党员身边无违章”活动作为“党建安全”模式的重要载体，建立起责任明晰、履职尽责的安全责任体系。实施“五型班组”与党小组融合创建示范项目，坚持把夯实党支部基础工作与安全生产相结合，推进场站自主管理试点工作，以QHSE体系建设为主线，以风险管控为核心，以QHSE文化为引领，以意识和能力培训为抓手，形成了7个方面140余项具体举措的自主化管理方案。聚焦风险管控，按照补齐短板、总结推广经验做法的总体思路，针对

31、10个体系要素推动落实56项提升措施，推进QHSE管理体系提质升级，2022年度培育中国石油级HSE示范站队2支、公司级3支。（五）基层党建融入人才强企战略，多种渠道方式育人赋能实施培训赋能工程，始终把深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为党员干部政治理论学习重要内容，打造“示范引领带头学、强化培训集中学、拓展形式网络学、分层分类全员学”学习机制，确保党员学习教育常态化制度化，筑牢党员理想信念，增强履职本领。通过引进外部师资“沉浸式宣讲”、自制快问快答“微视频”、制度精讲“微课堂”，分级分类学习专题知识、交流业务技巧、分享管理经验，让技术岗位员工业务更专、管理岗位员工业务更全。将党支

32、部划分与行政部门组织机构同步设置，使部门负责人、党支部书记“一肩挑”，培养既懂党务、又懂业务的基层领导人员；配齐配强支部委员，培养“业务精、能力强”的专职组织委员，提升基层党支部党建工作水平；持续按照“3+2+1”要求优化人才培养，聚焦“选、育、管、用”四个关键环节，实施“先进+团队”“技术+项目”的人才培养模式，打造内训师资库、技术人才库、技能人才库，推进人才载体平台建设。5名科研骨干入选中国石油“青年科技人才培养计划”人选，连续3年实现了在全国性职业技术技能大赛获奖历史性突破。四、结语煤层气公司党委通过多维度实施融合工程，打造“两级党委+支部+党员+项目”的一盘棋工作格局，逐一破解融合的支

33、撑是什么、抓手有什么、主要干什么、干得怎么样的问题，在思想认知上，形成“抓党建就是抓发展”的强大合力；在促进发展上，最大限度地发挥了党建工作的引领、促进和保障作用；在融合提升上，实现了党建工作与生产经营互促互融、同频共振。有效提升了公司高质量发展的治理效能，生产经营改革发展取得了一系列新进展新成效。下一步，煤层气公司党委将在巩固阶段工作成效的基础上，围绕“做细、做精、做实”，继续深挖融合之道、拓展融合之举、夯实融合之效，实现高质量党建引领和保障公司高质量发展。新时代国有企业推进党建与业务工作深度融合的思考与探索党建工作主要聚焦“管人”，业务工作主要聚焦“管事”，两者相互依存、相互促进。国有企业

34、的党建工作，肩负着党和国家方针贯彻执行及引领生产经营、改革发展的重任，必须坚持融会贯通、互促共进，使党建与业务相辅相成、同频共振，才能形成协调发展的良性循环。一、国有企业党建与业务工作深度融合的内涵意义推进党建与业务工作深度融合，是贯彻党的基本路线的必然要求。中国共产党章程第五章“党的基层组织”第三十三条规定：国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。这体现了党的地位和作用，构筑了党建工作融入中心工作的内在逻辑前提，国有企业应坚持把党建作为业务工作开展的“指路灯”，业务作为党建工作的“助推器”。推进党建与业务工作深度融合，是推进企业治理能力现代化

35、的有效途径。在企业治理中，业务工作的开展需要党建工作的引领和推动，而党建工作的开展也需要业务工作的舞台和支撑，要通过“强党建”来解决工作中的问题，努力做到立治有体、施治有序，不断推进国有企业治理体系与治理能力现代化，真正把党建工作的优势转化为有利于增强企业竞争力的有效利器，不断激发企业内在活力和对外影响力。推进党建与业务工作深度融合，是国有企业高质量发展的内生动力。国有企业要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，把握发展要求、认清发展形势、坚定发展方向，奋力走出一条顺应新时代新要求的改革发展新路，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。在此过程中，必须发挥好党建工作对

36、业务工作的引领作用，明确党组织在企业高发展过程中的领导核心地位。二、国有企业党建与业务工作深度融合过程中存在的主要问题思想认识不统一。普遍认为党建是重要工作，但当时间有限导致党建与业务工作相互冲突时，会偏向于业务工作，重业务、轻党建的思想依然存在。关注程度不均衡。有的业务部门认为业务工作偏向于“事”，关注程度普遍较高，党建工作偏重于“人”，关注程度不如业务工作，党建和业务各弹各调、各唱各腔，致使党建与业务工作结合点不紧密，切入点不精准。过程控制不一致。有的部门认为业务工作具有很强的阶段性、节奏性，不能一蹴而就，必须时刻绷紧一根弦，如果过程把握不好，结果就不好；有的认为党建工作可以“突击”，能够

37、集中发力，没有那么强的时效性。方法路径不同。有的员工认为业务工作是“硬指标”，拿具体的数据说话，更“务实”；有的员工认为党建工作是“软指标”，聚焦思想意识、精神状态、理论素养等，更“务虚”。三、国有企业党建与业务工作深度融合的路径探索坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。这是国有企业所特有的政治优势，更是国有企业高质量发展的基础。要想把国有企业的“根”扎深、“魂”铸牢，就需要党建与业务工作深度融合推进。强化凝心铸魂，推进思想融合。加强理论武装，提升全员学习力。依托党组中心组学习、“三会一课”、主题党日活动、红色教育基地等平台，落实“第一议题”学习制度，深入学习贯彻党的大会精神

38、，学党章党规党纪，确保学习重点全覆盖、学习机制常态化、学习形式重创新、学习成果求实效。举办专题培训班、青年学习班、微党课、诵读等活动把党的创新理论转化为坚定理想信念、锤炼党性修养和推动实际工作的强大力量，为企业积极回应时代课题、推动高质量发展提供有力保障。加强政治教育，提高队伍执行力。着力做好国有企业政治教育，强化思想引领，加强党员队伍建设。通过支委会、党员大会、党小组会、主题党日活动，研究讨论党建和业务工作，党员结合本部门工作、岗位职责，主动认领任务，围绕发展的瓶颈想思路、谋良策、出真招，着力解决当下职工群众关心关注的重点难点问题，不断激发党员的新担当、新作为。加强知行合一，增强企业凝聚力。

39、坚持理论学习与实践相结合，以知促行、知行合一，将理论知识转化应用。引导普通员工坚定不移跟党走，着力推动干部职工思想、观念、行动与企业决策部署相协同，与高质量发展路径相匹配。采取工作会、科务会、交心谈心、道德讲堂等形式，开展社会主义核心价值观、企业文化宣传培训，强化国有企业政治属性，提振干部职工干事创业热情，为国企党建工作和业务工作深度融合打好基础。强化顶层设计，推进治理融合。实现机制融合。探索党组织与企业管理组织治理结构相互融合、协调决策的机制，推动党组织与行政架构的全维度对应，使党组织成为企业推进高质量发展的“主心骨”。以构建党对国企全面领导的治理结构为依托，形成党组织集中统一领导、职能部门

40、高效协同运作、党员凝心聚力推动、群众广泛积极参与的治理机制，把党建工作触角延伸到企业治理的最基层、最前沿、最难点，做到哪里有难点哪里就有党的组织，推动党建融入全局、服务全局、保障全局，使党组织成为国有企业的领导核心。实现制度融合。发挥制度的“刚性”作用，将党的制度建设融合到行政制度建设中，在业务工作制度中充分贯通党建工作内容，体现党建工作要求，彰显党建工作特色，建立系统完备、规范科学、运行有效的企业制度体系。健全完善“三重一大”讨论前置制度、党组工作规则、党支部议事规则等制度规范，更好地发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用。构建内部管理闭环运行机制，进一步明确工作责任，划分权利边界，加强精益

41、管理，提高效能效率，保障各项决策部署落实落地。实现职责融合。着力落实好“一岗双责”党建责任，形成齐抓共管的党建工作格局。建立“强党建”三张责任清单，明确党组、机关党委、基层党支部落实党建的责任，列明责任主体、责任人、主要任务、具体内容，将责任细化到人、量化到事，理清党建工作“谁来抓”“抓什么”“怎么抓”的问题。贯彻落实“党的一切工作到支部”的鲜明导向，赋予党支部人、财、物等实质性权利，建立清单式对标、台账式对表、融合式对照、项目化推进的工作机制，确保组织坚强、领导有力、工作有序。强化过程管控，推进管理融合。抓目标统筹融合。以争先进、作表率、精业务、树标杆为目标，打造政治过硬、业务过硬、作风过硬

42、的先锋模范，使每个党员在每个岗位都成为高质量发展的践行者。实现目标层面的深度融合，需要将党建工作、生产经营、高质量发展目标融为一体、通盘考虑，对企业的效益、效率、规范运行及创新服务等措施进行细致分析，找准党建工作和业务工作的着力点和切入点。对业务工作中重点难点问题进行研究，探索党建工作和业务工作深度融合的措施，研究党建工作是否能为完成业务工作目标提供助力，以党建、业务同心同向同力，推动党业深度融合。抓队伍建设融合。树牢“围绕队伍抓党建，抓好党建促发展”理念。持续加强“两级班子”建设，聚焦“关键少数”，发挥“头雁效应”，通过党组书记、党组成员、支部书记、支部委员先进性的体现，更好地引导企业全体职

43、工积极投入到工作中。持续加强“党员队伍”建设。通过提升党员能力，增强党员党性，教育引导企业党员始终不忘入党初心，谨记党员身份，履行为党工作的第一职责，对党忠诚，立足岗位开拓进取、甘于奉献、勇于创新，特别在遇到急难险重和突发状况时，敢于亮身份、亮承诺，起到模范带头作用。抓工作落实融合。坚持党建与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核，依托“三会一课”、组织生活会、民主生活会等平台，把业务工作中暴露出来的思想观念、能力素质、工作作风等问题，作为党建工作的切入点，从工作链条中的最薄弱环节出发，检视干部职工的主观能动性发挥是否到位，模范带头作用发挥是否到位。将党建工作同企业各项工作有机结合，在业务工作

44、中建立“党员先锋岗”，在安全管理中建立“党员责任岗”，在综合保障中建立“党员突击队”，参与带头亮明身份、带头发出声音、带头发挥作用的“三带头”主题实践活动，在企业各个岗位、各项工作中，将党员的身份和作用摆在突出位置，带领普通员工在推动企业高质量发展大局中奋勇拼搏、锐意进取。四、创新方式方法，推进载体融合。擦亮“凿井”党建品牌。党建品牌的创建是一项系统工程，需结合企业生产经营实际，通过党组织和党员队伍建设，以品牌名称的方式加以命名，提高政治影响力、经济发展力和文化宣传力，推动企业高质量发展。以Z公司为例，紧紧围绕行业和企业的定位与功能，以“凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深”为出发点，结合地域文

45、化特征，开凿不懈奋斗、倔强前行、开拓进取的精神内核，确定“凿井”党建品牌名称，形成了符合企业自身特色的党建工作理念、标识及体系，并创作“凿井”党建赋凿井者之歌，不断提升党建品牌的号召力、凝聚力和影响力。深化支部联建共建。打通支部与支部、内部与外部、机关与基层之间的壁垒，打破沟通壁垒，营造上下联动、内外联动、优势互补、合力同心、和谐并进的良好氛围，围绕业务工作探索“共建项目”。以Z公司机关二支部与基层支部共建为例，自创全省行业首家以机关、基层支部共建且面向零售户发放的党建报刊奋进者，打造企业党建“新名片”。通过结对共建、结对帮扶、结对服务，打通服务群众“最后一公里”，围绕“我的终端我维护”，建立

46、终端形象改造“2225”工作法，解决零售终端陈列乱、商品杂等共性问题，实现党建和业务工作双促进。丰富“党建+”内涵。着力将党建引领力转化为发展推动力，重点把“党建+”贯穿生产经营、安全管理、创新工作全过程，做到“党业融合推进到哪里，队伍合力就凝聚到哪里”。“党建+生产经营”，提升服务保障力。各党支部采取“党建+客户服务”“党建+终端建设”等方式，促进党建与营销联动、党员与客户结对，努力画好共建“同心圆”，扩大联系和服务群众的“功能圈”。“党建+安全管理”，提升应急处置力。以“共享式”理念建立消防安全联防协作，通过与地方消防党支部联建，邀请客户党员之家代表参与现场观摩和体验消防工作日常，让干部职

47、工和零售客户近距离感受消防员优良作风，提升突发情况下应急处置和自救互救能力。“党建+急难险重”，提升党员带动力。在企业攻坚过程中，党员争当标杆、勇作表率，立足群众关切、工作所需，认真践行“我为群众办实事”。“党建+创新工作”，提升队伍战斗力。企业内各部门、各单位紧扣上级要求，紧跟发展需求，特别是针对创新项目、精益管理等新课题，发扬“集中力量办大事”的组织优势，依托“葆力之仕”创新攻关团队、“xx工匠工作室”创新平台和企业“云政”数字平台，汇集来自党建、企管、物流、信息等部门骨干力量，实现从“资源”到“价值”再到“优势”的快速转化。通过“党建+重点项目”“党建+数字平台”，不断孵化创新成果，业务数字化持续转型升级。