第五讲 生产与成本决策分析.ppt
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1、第五讲第五讲 生产与成本决策分析生产与成本决策分析一、一、对生产的全面理解对生产的全面理解二、二、生产决策分析生产决策分析三、三、成本决策分析成本决策分析四、四、生产函数与成本函数的应用生产函数与成本函数的应用问题讨论与交流问题讨论与交流1、高投入能否带来高产出?是否投入越多、产出越大?2、高产出能否带来高收益?是否产出越多、效益越好?一、对生产的全面理解一、对生产的全面理解 所谓生产,就是投入与产出之间的转换关系。特别强调特别强调:任何企业的生产都离不开要素的投入。任何企业的生产都必须经过相应的转换。任何企业生产的结果都是产品。二、生产决策分析二、生产决策分析(一)生产函数的概念 生产函数是
2、指在一定的技术条件下,各种生产要素投入量的组合与所能生产的最大产量之间的对应关系。其一般数学表达式为:Q=f(X1,X2,Xn)式中,Q为产量;X1,X2,Xn 为诸投入要素,如原材料、资金、劳动量等。1、短期生产函数 短期生产函数,是指企业在此期间内,只有一种投入要素的数量是可变的,其它投入要素的数量不变。所以短期生产函数又称作单变量生产函数。短期生产函数主要研究产出量与投入的变动要素之间的关系,以确定单一可变要素的最佳投入量。2、长期生产函数 长期生产函数,是指企业在此期间内,所有投入要素的数量都可能发生变化,不存在固定不变的要素。所以长期生产函数又称作多变量生产函数。长期生产函数主要研究
3、产出量与所有投入要素之间的数量关系,以确定多种要素之间的最优组合。(二)单一可变要素最优投入量的确定1、总产量、平均产量和边际产量的相互关系(l)边际产量与总产量的关系(2)边际产量与平均产量关系(3)平均产量与总产量关系 2、边际收益递减规律 在一定的技术水平条件下,其它生产要素的投入量不变。增加一种要素的投入量,开始时会使产量增加,当产量增加到一定程度后,在增加该要素的投入量,产量反而下降。特别注意:边际收益递减规律的假设前提:技术不变其他要素投入量不变问题思考:问题思考:请举出边际收益递减规律的实例 3、生产三阶段理论 产 量 TP 第一阶段 (管“量”区)第二阶段 第三阶段 (管“理”
4、区)(管“条件”区)AP O A B MP 要素投入量 第一阶段:边际产量0,边际产量平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量、平均产量均呈上升趋势 管理重点:扩大要素投入量第二阶段:边际产量0,边际产量平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量呈上升趋势,平均产量呈下降趋势 管理重点:优化要素投入量第三阶段:边际产量0,边际产量平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量、平均产量均呈下降趋势 管理重点:减少要素投入量生产三阶段原理对管理 的启示:投入与产出并不成正比。投入要素之间必须保持合理比例关系管理决策必须面向整体、面向未来4、单一可变要素最优投入量的确定边际产量收入:是指增加一个单位
5、的可变要素投入量,会使企业的总收入增加多少。边际产量支出:是指增加一个单位的可变要素投入量,会使企业的总成本增加多少。单一可变要素最优投入量的确定规则:边际产量收入=边际产量支出(三)多种投入要素的最优组合1、等产量曲线与等成本曲线(1)等产量曲线。等产量曲线是指在这条曲线上的各点代表投入要素的各种组合比例,其中的每种组合比例所能生产的产量都是相等的。(2)等成本曲线。等成本曲线是指在这条曲线上,投入要素的各种组合方式,都不会使总成本发生变化。2、两种投入要素的最优组合 如果只有两种投入要素,又已知等产量曲线与等成本曲线,就可以用图解法来找最优的投入要素组合。等产量曲线与等成本曲线的相切点,就
6、是投入要素的最优组合点。3、多种投入要素最优组合的确定 多种投入要素最优组合的般原则是:在多种投人要素相结合生产一种产品的情况下,当各种投入要素每增加1元所增加的产量都相等时,各种投入要素之间的组合比例为最优。其数学表达式为:式中,分别为投入要素 的边际产量,它们相应的价格分别为 。例题分析:某出租汽车公司有小轿车100辆,大轿车15辆,如果再增加一辆小轿车可增加收入10000元,但要增加开支1250元;如果再增加一辆大轿车可增加收入30000元,但要增加开支2500元,问目前两种车的比例是否合适?(四)规模经济性分析1、规模与收益的关系规模收益递增(事半功倍)规模收益不变规模收益递减(事倍功
7、半)2、促使规模收益递增的原因工人可以专业化使用专门化的设备和较先进的技术大设备单位能力的制造和运转费用通常比小设备要低生产要素具有不可分割性3、促使规模收益递减的原因 主要是管理问题 4、规模经济性分析对企业的启示(1)正确处理规模效益与品种效益的关系(2)防治大企业病实践训练实践训练1、课堂讨论 企业规模是否越大越好?2、结合实际,撰写一篇“如何预防大企业病”的论文(不少于1500字)。三、成本决策分析三、成本决策分析(一)管理决策中的成本概念1、机会成本与会计成本 会计成本:是指在会计帐目上反映出来的企业已经发生的各项费用。机会成本:是指资源用于某一用途而放弃的其他用途所获得的收入。会计
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